设计管理工作质量考核办法Word文档格式.docx

1、（七） 施工图完成后，分公司总工办负责组织分公司工程部等相关人员进行图纸审核，图纸审核具体执行施工图审核管理办法 ，没有经过审核的施工图纸不得进入施工使用。（八） 在施工过程中，各公司总工办、工程部采取设计变更的形 式对设计图纸纰漏的纠正和单体工程局部设计优化 ，设计变更要求及 时、合理、科学，关键要有预见性，坚决杜绝设计变更不及时、工程 出现大量返工、增加成本的现象，没有确认的设计变更单，任何单位 不得擅自、随意更改设计。（九） 市政园林的设计，要严格按照公司开发流程和相关设计管 理规定执行。各公司总工办对市政园林设计方案应做方案比较、论证 和优化工作，尤其对小区内各专业管网布线应做汇总、

2、综合考虑并进 行优化布置。市政园林包括外网管线、交通道路、地下车库、园林景观、智能化等方面。第三章 考核内容和办法第九条 公司总工办采取检查资料（记录、变更、图纸等）、审核 方案（两书、设计方案等）和评价产品的办法对分公司设计管理工作进 行考核，项目考核频次不少于4次，每批次项目在主体竣工和装修竣 工两个阶段，公司总工办组织对实体设计质量进行评定， 并记入项目 考核总分中。每季度汇总评分和公布考核结果。 （设计管理工作质量考核评分表附后）第十条设计管理考核内容和评分标准指标分类权重考核内容权重考核目标值评分标准1、规划设计任务书5准时、内容完整，具有项目针对性，达到指导规划设计方案的目的按时完

3、成2分，内容完 整2分，有针对性1分2、论证规通过分公司专题讨论且有记录，论证有记录2分，方案划设计方10形成两种以上的规划方案， 准时数量（两套以上）2分，案上报公司审核方案质里6分规划设计30%3、政府审批报审前与政府部门进行充分沟通，及时掌握当地有关设计要求，反馈设计单位，总规批复准时按时完成10分,反复修改，每次扣2分4、单规方案确定符合项目定位要求和公司对产品的基本要求。若分期开发，后期户型调整应有对前期市场销售的分析报告按时完成5分，上报方 案后反复修改，每次扣 2分，没有前期分析报 告扣2分，没有按时完 成扣2分施工1、施工图编制准时，内容完整，符合公司按时完成2分，内容完图设2

4、0%设计任务有关设计要求，能够指导施工图整1分，限额要求1分，计书设计，应包括针对水、电、暖、具有针对性1分建筑、结构充分体现户型功能的要求，应有限额设计要求经过论证、比较，有方2、方案分通过技术经济分析，确疋经济、案比较3分，经济合理析与优化合理的设计方案2分，无方案比较扣 3分，无经济分析扣 2分3、施工图按时元成10分，每推迟按时完成施工图设计两大扣1分1、政府图及时通过政府部门的施工图审按时完成5分，每推迟审核两人扣1分通过内审使工程师掌握图纸内有记录1分，工程师掌2、施工图容，纠正图纸质量问题， 并得到握程度2分，及时改进纸内审图审15%合理的改进图纸问题2分组织设计技术交底，发挥相

5、关单有记录1分，及时改进位工程技术人员严格审查图纸图纸问题2分，会审质纸会审的作用，确保图纸问题最小程量2分度，使施工顺利进行设计变更准确、及时，技术可行，1、设计变准确及时1分，内容完经济合理，使用功能得到优化改更记录整2分，合理可行2分进变更2、实体检设计变更有无拖延现象，是否存无影响使用功能现象 5查在使用功能缺陷，是否存在因图分，无因设计问题出现纸缺陷出现返工现象返工现象5分，若存在以上问题则每次扣 5分准确及时，内容全面，符合整体1、设计委规划要求和项目定位，能够指导按时完成5分，内容完市政园林托书设计工作整5分进行方案比较、优化并有分析报经过方案比较、优化10告分加分新技术应I-T

6、、Xt、【.t-4-t t-H* -M- 卜 h-新技术应用及创新每一10%用及技术在项目设计中应用新技术， 在项项增加1-2分，累计10项创新目建设中米用技术创新等分止主体阶段存在明显缺检查评定主体竣工和装修竣工陷，每项扣5分；装修减分产品评价30是否存在因设计质量和施工质阶段存在明显缺陷，每量影响使用功能的问题项扣5分，累计扣减30第十一条各公司设计管理的考核结果应用于总经理季度述职 和年终业绩考核指标中，直接与各公司总经理年度业绩挂钩。第四章奖惩办法第十二条各公司应严格执行公司有关设计管理规定，进一步规 范项目规划设计工作，不断提高设计管理的能力，总公司总工办每季 度将考核结果进行分析、

7、评比，对评比排名第一的分公司给予表彰并 奖励1000元；对评比排名末位的分公司给予批评并处罚 1000元；对 连续二季度排名末位的分公司给予 5000元处罚，并由分公司相关责 任人承担。第十三条各公司总工办按照业务规范规定，按计划编制两 书（即规划设计任务书和施工图委托书）并上报公司审核，设计图纸完成 后应进行两审工作（即施工图纸内审和会审工作），并确保图纸审核的工 作质量，对没有按时完成两书或不认真组织图纸审核的分公司，公司 对责任人进行批评并视情况给予责任人 200-1000元的经济处罚，对 因此而给公司造成经济损失或带来产品使用功能缺陷的公司要进行 通报批评，并给予分公司总经理 500-

8、5000元的经济处罚。第十四条 各公司总工办应按照项目开发计划，要求和督导设计 单位完成规划设计方案和施工图设计， 为后期审核创造条件，对没有 按计划完成设计工作的总工办，公司对责任人进行批评，并视情况给 予责任人200-1000元的经济处罚。第十五条各公司总工办在项目设计过程中应进行方案优化工 作，使项目设计在符合项目定位和满足功能的基础上达到经济、 合理,对不认真进行设计要求、方案优化而造成单位工程设计明显不合理、 成本增加、给公司造成经济浪费的分公司，视经济损失情况给予分公 司总经理、主管副经理、总工、工程部经理 500-10000元的经济处罚。第十六条 在图纸审核和项目建设中，及时发现

9、、反映和处理图 纸设计问题，杜绝因设计图纸纰漏而影响产品使用功能现象的发生， 提高产品品质是公司全体工程技术人员的责任， 对因不认真审核图纸和项目建设中不认真检查工程实体使用功能而造成产品存在明显缺 陷的，经公司检查发现后，将给予分公司总工办、工程部相关人员 100-5000元经济处罚。第十七条 在项目开发过程中，分公司、监理单位、施工单位等 工程技术人员提出合理化建议，米纳后使产品功能提咼或降低成本的，经过公司核实后，将给予建议人 500-5000元的经济奖励。各公 司在同监理单位、施工单位签订合同时应明确上述奖励办法。第五章附则第十八条公司在设计管理方面的制度和办法如下：房地产项目开发业务规范规划和设计任务书导则施工图设计委托书导则工程质量技术管理导则住宅设计导则施工图审核管理办法设计管理工作质量考核办法第十九条 本办法由总公司总工办编制和负责解释。第二十条 本办法自下发之日起执行。附件：设计管理工作质量考核评分表分公司： 项目名称： 考核项目值考核评分标准得分按时完成10分，反复修容，纠正图纸质量问题，并得到组织设计技术交底，发挥相关单 位工程技术人员严格审查图纸 的作用，确保图纸问题最小程 度，使施工顺利进行I-T、rt、【.t-4-t rn 普 L -M- 卜 h-总 分存在的问题及整改建议被考核主体分公司总工办： 年 月 日考核主体公司总工办：