商业计划书投资亮点Word文档下载推荐.docx

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你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是

　　谁，他们为什么要跟你的公司合作？

如果已经有收入了，有多

　　少？

如果没有，什么时候会有？

　　4）用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。

不要用空洞、宽泛的

　　语句描述市场机会。

当前规模小但处于快速成长的市场，会比

　　相对较大稳定的市场更有吸引力；

　　5）用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。

无论如

　　何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用

　　的产品或服务提供商在竞争。

更常见的是，你正面对一些直

　　接竞争者。

不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。

用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。

　　VC是看重你能做什么，而不是别人什么东西做不到。

比如：

　　“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以……”；

　　6）用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预

　　测。

如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财

　　务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。

另外，最好能匹

　　配上收入的驱动因素，比如客户增长等。

但财务预测如果太

　　过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了；

　　7）用一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？

这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最

　　少的钱。

如果VC愿意多投一些，当然最好。

　　8）用一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉

　　煌成就”。

不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互

　　联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是要具体到“CTO

　　曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。

另外，如果

　　你只不过在Google做过一个月的暑期实习，就不要说你在

　　Google工作过。

记住，上面的提纲不要完全呆板地照搬，没有一个模板是可以适用于所有公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。

你需要考虑的是，对你的公司

　　而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些需要强调，哪些可以一笔带过。

　　不要罗列太多毫无意义的话或者形容词，这些都是多此一举的“屁话”。

每个创业者都认为自己的商业模式是“下一代的”、“创造性的”，产品是“智能的”、“易于使用的”，财务预测是“保守的”，你跟你老爸是怎样介绍公司的，跟VC也这么介绍。

　　下面就是一家做电子图书/杂志的互联网公司（ABC公司）的执行摘要样本：

　　ABC公司商业计划书执行摘要投资亮点：

　　ABC公司为集团客户和个人用户提供图书及杂志的数字版权内容，满足用户通过网络对海量、优质内容的检索和合法使用。

　　产品及服务：

　　公司已与全国200多家出版社及1000多家杂志社签订数字资

　　源合作关系，通过其专利DRM（数字版权管理）技术，对数

　　字内容进行加密管理，实现安全可靠传播；

通过其专有算法保

　　证数字图文内容的高保真显示。

　　公司为学校、图书馆、企业等集团客户提供数字图书馆及在线

　　支撑软件；

为个人用户提供客户端/在线两种方式的免费阅读

　　服务和打印、拷贝、标注、聚合、去除广告等收费的增值服务。

　　商业模式：

　　公司通过与出版社及杂志社合作，获得授权的数字内容，所有

　　销售收入与之分成。

集团客户的开发通过公司销售团队和全国

　　50个省级代理商共同完成；

公司已与合作伙伴ZY发行集团

　　签约，通过其分布全国的超过50000个网点推广销售个人用

　　户充值卡。

同时，公司还会通过网络推广和网上支付。

　　对于集团客户购买数字图书数据库，收取镜像安装包库费或IP

　　段使用费；

对于个人用户，通过充值的方式，收取增值服务费。

　　市场机会：

　　中国出版科学研究所第5次国民阅读调查显示，互联网阅读率

　　为36.5%，仅次于报纸（74.5%）和杂志（50%）排第三位，

　　图书阅读率仅为34.7%，网络阅读首次超过图书阅读。

据调

　　查，XX年电子图书/杂志的市场规模为100亿人民币左右，

　　预测到XX年，市场规模将增长为XX亿人民币。

新出版

　　的图书和杂志中95%将可以通过电脑、手机、手持阅读器进

　　行阅读。

　　竞争优势：

　　公司主要竞争对手是F公司、C公司、S公司和L公司。

其中

　　F是直接竞争对手，其技术水平与公司相当，领先与其他3家，

　　并解决了C和L公司在内容上大量侵犯版权的行为，实现与

　　出版社及杂志社的共赢。

此外，公司在数字内容的选取和互联

　　网平台应用上，避免了L公司的局限性。

此外，公司通过与合

　　作伙伴的紧密合作，拥有领先对手的庞大资源优势和线下销

　　售网络。

　　目前公司在专科学校、独立学院图书馆等渠道领域超越竞争对

　　手，授权合作出版社及杂志社数量位居全国第二，正版数字内

　　容数量位居全国第二。

　　历史和预计财务收入

　　融资计划及用途：

　　计划募集1000万人民币。

主要用于研发、市场营销、购买数字资源及运行流动资金。

　　管理团队：

　　--林**，总经理，15年IT传媒和互联网经历，擅长内容和市场营销，曾供职于人民邮电出版社、国家信息中心某网站副总经理、赛迪网市场总监。

还曾创立2本期刊并任总编。

篇二：

投资项目商业计划书

　　行摄项目商业计划书

　　序言

　　第一章执行摘要

　　一、项目背景

　　二、项目概况

　　三、项目投资亮点

　　第二章项目介绍

　　一、项目名称

　　二、项目承办单位

　　三、项目拟建地区、地点

　　第三章行业市场分析

　　第一节项目目标市场分析

　　一、市场规模分析及预测

　　二、受众人群目标定位

　　三、投资项目计划拥有的市场份额

　　第二节竞争对手分析

　　第四章市场营销

　　第一节项目发展规划

　　一、项目发展目标

　　二、项目发展策略

　　三、项目发展计划

　　四、项目实施步骤

　　第二节项目营销战略

　　一、整体营销战略

　　二、项目营销策略

　　三、精细化战略规划

　　第五章市场推广方式

　　第一节O2O推广方式

　　一、线上推广策略

　　二、线下推广策略

　　三、微信订阅号及手机APP的设立

　　第六章资金需求

　　第一节资金需求及使用规划

　　一、项目总投资

　　二、固定资产投资（场地租赁及装饰费用、设备费用（办公设备与摄影设备,其中摄影设备为租用费用）、人员费用、）

　　三、流动资金

　　第七章投资者权利

　　第八章项目具体收益与未来5年计划

　　第九章结论

　　附录

　　附录一“焦距下的拓荒者”活动大纲

　　序言:

　　现如今，伴随着人民生活质量的提高，更多人越来越注重健康生活的氛围，在大街小巷不乏看到户外旅行者，他们也许是穿行在都市森林的骑行者，可以是碧水浪花间的弄潮儿，也可以是守候一闪鳞光的垂钓人。

他们彰显了新时代的健康运动新理念和新方式。

　　在经济日益发展的今天，旅行形式日趋丰富。

伴随着旅行市场的进一步发展与细化，个性化较强的户外旅行在最近几年得到了迅猛的发展，但其对户外旅行摄影的学术理论研究和实践研（本文来自：

小草范文网:

商业计划书投资亮点）究方向仍有许多空白及不足之处。

从而，我国并没有真正对于户外旅行的机构或组织群体，多数出行者都是来自于民间自行的组织活动，缺乏专业性及安全性，而我们就是要加强或弥补在国内户外旅行摄影的空白及不足。

　　旨在为全国摄影旅行爱好者、摄影发烧友、摄影大师、摄影培训机构等团体，提供全面的、专业的出行摄影旅行服务。

　　我们拥有一支经验丰富、热情负责的专业团队，有专职的知名学府毕业、经验丰富的行程策划和专业摄影师，拥有多年知名企业管理经验的企业管理专家带领团队协作。

此外，拥有精通英语等多种语言的专职出境操作人员和出境领队。

所有出行摄影团队都是由深余味印象直接与国内外旅行社合作，减少中间环节，力求为影友提供最优质的服务。

　　我们全心全意为全国摄影旅行爱好者服务，每条摄影线路，都经过专职带队摄影师和行程策划全面深入考察、实际踩线后，根据影友对摄影追求的不同，确定能满足各种发烧程度影友的需求而制定的。

　　三、项目竞争优势

　　“余味印象”

　　“余味”意为对事物性情未尽，耐人寻味之意；

　　“印象”意为接触过与欣赏过的事物在人的大脑中所留下的迹象。

　　在户外出游的过程当中对事物产生难以忘怀的情节，以摄影记录的方式保存，让他人在欣赏过程中脑海所留下的独特迹象．故而为:

“余味印象”。

　　协会类：

中国摄影协会、中国户外运动协会、中国户外探险联盟、中国登山协会、中国旅游协会、

　　网站类：

蜂鸟网、摄影无忌摄影网、8246户外资料网、绿野户外网

　　视频类：

优酷网、腾讯视频、爱奇艺视频网

　　俱乐部：

哈雷戴维森摩托车俱乐部、斯巴鲁汽车车友会

　　注：

以上所提机构，目前我们已经进入接触阶段，项目一旦成立，我们可以马上进入与以上机构的合作或者协作状态，更完善、更专业、更精准地开展公司项目。

　　三、项目拟建地区、地点

　　项目拟建地点为北京市朝阳区高碑店文化艺术区内。

　　地点优势：

北京市朝阳区高碑店艺术区为朝阳区新兴发展为打造艺术所创建的艺术区，继798文化产业创意园之后,现高碑店文化艺术区被北京市政府列为首批10个文化创意产

篇三：

投资人喜欢什么样的商业计划书

　　在电梯里堵投资人、还是通过电话、熟人饭局约到投资人，投资人都会说一句“把你的商业计划书发给我看看”。

怎么能在几页PPT上把事儿说明白，同时又能通过数据和市场分析晒出你有几斤几两，商业计划书的撰写大有学问。

　　投资人——光合派孵化器创始人兼CEO朴俊红（Nancy），欢迎~

　　Nancy早年入行在IDG资本，之后加入鼎晖创投，曾经参与教育、连锁经营等领域的投资，经验丰富，目前是做创业虚拟孵化器——光合派。

　　Nancy:

做投资其实跟创业一样是非常辛苦的事情，我们必须要每天给自己打鸡血，保持良好的精神状态，看到创业者能表现出很积极的一个亢奋的状态，否则创业者觉得很失落，所以我们要不断的修炼自己。

　　“袋鼠家”

　　“袋鼠家”---家长助手，手机监控神器，一个免费的帮助父母监控和管理孩子手机的监控/监护移动应用软件。

有请“袋鼠家”创始人肖戈林，40岁左右的大叔型创业者，曾在运营商工作，抛弃稳定的高薪来创业。

　　【1分钟自我介绍】

　　肖戈林：

我的背景比较简单，从运营商出来之后进入外企工作，经历过这家公司的很多岗位，夸张一点讲，我除了销售之外我基本上所有的工作都做过。

创业之前，我是以技术支持中心总经理的身份离职。

XX年我和几个合伙人一起创办一家2B的公司。

去年，我们决定投身移动互联网大潮，包括我的几个合伙人都是家长，于是我们下定决心投身进去，投入我们所有的资源把这个项目做起来。

　　袋鼠家——产品解决了一个痛点，孩子几乎没有不玩手机或者iPad游戏的，我们做了这么一个平台，帮助家长去管控孩子玩手机或者iPad。

　　2、商业计划书（19页PPT，1800多字）展示

我先检讨一下，我是工科出身，一直做技术、产品，当我做这个商业计划书的时候，核心的想法是把所有的精力放在产品解决客户的问题用户的问题，整体来说，商业计划书做得并不太好。

　　“现在放暑假，很多家长都说，孩子玩手机玩到没有电，我们做了一款手机应用袋鼠家来解决这个问题，应用需要分别在家长、孩子的手机或者iPad分别装上父母端和孩子端，父母就可以通过这个app控制孩子的手机或者iPad上的各项应用。

　　举一个简单的例子，我们可以设置孩子的单个或者所有的游戏的时间，周一至周四不让玩，周末让他玩玩半个小时，还可以设置微信，全天我可以让他玩两小时，但晚上11点钟之后不让他玩了。

目前全球也没有第二家，应该讲我们是全球唯一一家能做的。

”

　　商业计划书脉络

　　市场现状——父母的困扰

　　问题与解决方案——增加孩子与父母的交互

　　市场机会——4至18岁人口2.8亿

　　产品与服务形态（长达7页内容）

　　商业模式——与培训机构合作、卖硬件、大数据营销、卖保险、金融产品

　　创始团队介绍：

5个创始人

　　核心优势：

先发、技术、团队、垄断

　　项目进展：

XX年12月30号推出第一个版本，每2周升级一版。

　　市场容量、格局

　　市场规划

　　融资计划

　　投资人如何看待这份商业计划书（businessplan）？

我做事情有原则就是，希望让所有人能看懂，不论是学历高低。