研成设计文化创意产业研究成果Word文档下载推荐.docx
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多年来，研成以文化创意为先导，以品牌营销管理为核心，使公司逐渐成为策划行业和茶领域的领军企业，打造出了完美、极致的产品。
其快速发展的历程,充分体现了文化创意在产业发展中的作用与价值。
1996年起，研成公司开始探索“创意作价入股”新模式。
当一些希望获得支持的企业没有能力支付高昂的策划费用时，研成公司不失时机地提出将策划费作价入股企业的合作方式，在实现双赢的同时，也开创了国内创意策划软实力变硬资本的先河。
目前，在持股的39家企业当中，研成最少持股5%,最多则达到60%。
其中包括安徽祁红茶业公司，贵州贵喜茶业公司等。
投资入股的企业涵盖了科技、旅游、食品、酒店、餐饮等十多个行业。
二是用创意打造高端茶品牌，使中国茶品牌又站在世界舞台的中央。
茶源于中国，具有深厚的民族文化根基和优越的文化品牌潜质，曾经是中国文化传承的符号之一，是一张地地道道的国家名片。
但长久以来，由于缺乏文化创意和创新，我国对茶产业的开发一直停留在使用价值阶段，而没有赋予它深厚的文化底蕴和人文精神。
除了依靠低价格竞争以及阶段性地炒作以外，没有一个国人能够从商业品牌的角度和国际舞台上去最大程度地弘扬中国茶的文化魅力，以至于这个起源于中国的文化瑰宝的品牌价值甚至落在了印度、斯里兰卡等国家的后面。
认识到了这一点，研成主动扛起了这面大旗，将中国博大精深的茶文化和全球审美共识相结合，精心开始了创意策划。
他们在打造“茉莉仙女”茶品牌的过程中，把代表中国传统文化的元素，如：
茶、丝绸、陶瓷、音乐、诗歌有机结合在一起，塑造了一款展现东方经典爱情故事的茶文化产品。
在宣传片中用经典的《好一朵美丽的茉莉花》歌曲作为开头，给人们以强烈的中国映像；
用中国诗歌的表现手法诉说经典的爱情故事，赋予产品活的灵魂；
用陶瓷、丝绸进行梳妆打扮，表现产品柔美的东方形象。
这款产品一经推出，震动了设计界，震惊了国外专家。
他们认为“茉莉仙女”是一款最能展示中国纯文化的代表产品。
通过打造“茉莉仙女”及“红岁”品牌，研成公司推动了国内茶行业的变革，激活了整个中国茶产业。
时至今日，研成的创意设计无疑已经成为中国茶产业的风向标。
五年以来，仅在中国，“茉莉仙女”、“红岁”等品牌在打造过程中就带动了上万家茶企走上了品牌之路。
“借古喻今，洋为中用”，研成公司用创意把中国传统文化元素用现代手法展现出来，用东方的大美展现中国的传统文化，形成“普世”的价值观。
他们不但在文化价值上体现了中国文化，而且在产品的价格上也体现了中国特色产品的价值。
其产品的价格从一盒二百美元至五六百美元不等，最贵的一款“黄金宝”茶在国际上卖到了一克一百元人民币，500克（一斤）为五万元人民币，且从未打折、优惠销售。
成为全球高端人士选择的茶品牌和高端生活的一种象征。
三是用自主创新的品牌基因体系提升传统产业。
研成公司经过近20年的发展和探索，科学地总结提炼形成了自有核心技术中的“107项世界品牌基因指标”体系。
包括品牌文化要素能力8项指标；
企业机制创新要素能力5类指标；
极致品牌要素能力20项指标；
定型产品设计18项指标；
产品的价值功能转化20项指标等。
他们利用这套世界品牌基因指标体系，广泛为中国企业和文化品牌服务，从咨询服务、品牌规划、完整项目模型设计到品牌提升服务、品牌投资与运营等多方面。
他们在给西藏高原之宝乳业公司塑造“菲凡牦牛奶”品牌时，通过市场调研、品牌规划、产品命名、包装设计、广告策划制定、营销渠道建设等，成功地把该品牌推向国内外市场，取得了不凡的业绩。
也给宝鸡石油钢管股份公司，在企业文化体系建设及整体发展战略上进行过全面规划，使企业由八年前产值5亿多元，快速成长为产值达到120亿元的大型企业。
他们用自己独特的方法先后也为包括美的、海尔、乐百氏、小护士、TCL等100多家中国的知名企业和品牌在推广宣传方面提供了服务，不同程度地对这些企业的产品推向市场起到了积极的促进作用。
四是创建独特的销售服务平台。
研成公司已经不仅仅是一个策划咨询企业。
自“红岁”等品牌诞生之日起，研成就在创建销售服务平台上不断创新。
建立起了以产品金字塔为导向的独特模式，采取品牌授权、会员吸纳、加盟授权、电子商务、终端体验等复合模式构建营销网络；
给予产品做形象、做利润、做销量、做竞争的不同定位，畅达地将产品输送到目标客户群体手中；
同时，研成公司还特别致力于打造一个颇具影响力的社交圈营销网络，与国内外2000多家知名企业、知名人士和知名企业家建立起良好的合作关系。
在这种情况下，研成的客户不仅能够获得优质的创意设计服务，更能借助研成创意的资源网络进行全球推广，建立起一个又一个优质的营销推广网络。
2、坚持向国际化看齐，以优良品质塑造中国名牌产品
近年来，研成在打造面向国际市场的产品时，进行了深度思考和研究，找到了一把解开中国传统文化产品价值之谜的钥匙，摸索出了一套既简单又有效的将文化转化为商品的方法。
在此过程中，研成公司巧妙地传承和发扬了中华民族的儒、释、道茶文化，通过科学地开发产品模型，在中国产品的包装设计上有了重大突破。
他们利用近十年的时间，上万次的设计，数千次的打版，尽力把产品做到极致和完美，跨行业地影响了中外设计界，扭转了外界对中国设计流于抄袭的偏见，被国外各界喻为真正的中国设计，为中国文化产品、特色产品走向世界进行了积极有效的探索。
一是探索新标准，做行业的示范者。
一个企业的影响力有多大，从它能够制定出一个怎样的行业标准就能看得出来。
研成坚持做行业标准的探索者和引领者，并已经在茶行业领域内制定出多项标准，成为了这个行业的翘楚。
以“红岁”系列产品为例，文化层面的标准包括了对中国传统文化的诠释，辅以红、黄、绿、白、青、黑茶等各自专用的配套茶具，凸显了中国的传统礼仪和悠久历史；
品牌层面的标准则利用了研成自有核心技术的品牌基因体系，为打造世界级品牌奠定了坚实的基础；
渠道层面的标准更是制订了如何通过全球数以万计的高端顾客群来传播中国茶文化策略；
产品品质层面的标准，遵循高于客户需求的原则，以精选的环保、绿色、有机的优质茶园原叶为基茶，制订了加工生产的国际标准管理与控制体系，并制订了成茶的外观、口感、汤色、叶低等标准。
二是精益求精，创造高品质。
研成一直以来坚持“只做精品”的理念，关注产品的每个环节，以确保其高端品质。
在选材上，研成坚持产地与气候条件并重，一直潜心寻觅国内外优质茶园，并在国内外39个茶区合作共建优质有机茶种植园，以保证产品“天生丽质”。
在工艺上，研成广泛查阅历史上有关茶叶加工的各种资料，挖掘中国古典制茶的优秀工艺，遵循传统，不走捷径，结合国外先进技术，自行研发了传统与现代相结合的独特制茶工艺。
较之于市场上一般只经过六七道工序的茶制品而言，其生产工序常常达到40乃至50道。
他们在塑造“红岁”品牌的过程中，跑遍了中国11个省50多个茶区以及印度、斯里兰卡、肯尼亚等国家的优质茶园，选择最好的茶叶；
搜集了不同国家和地区上千种样茶和配方，请众多中外专家评鉴；
针对国外国内不同人群的口感和习惯确定了制茶的标准和方法，制造出了高品质的茶。
在包装上，研成坚持国际高端品牌包装策略，用顶层设计理念打造“红岁”茶品，他们不惜重金聘请包括日本、意大利等国家十几位顶级设计师参与，在产品中注入传统与时尚、东方与西方等各类新元素，突出个性，融入和承载重大事件，让消费者在感受传统中华茶文化的同时，享受高品质生活。
3、坚持走高端品牌路线，提升中国品牌的文化影响力
研成公司在品牌塑造过程中，严格按照世界知名品牌在品质、包装、价格、品牌运作、营销机制等过程中需要遵循的标准精心运作。
同时，他们将中国传统文化的精髓赋予品牌之中，用强烈地中国元素，将东方审美观和国际先进时尚理念相结合，创造出属于中国人的世界级名品。
如今，研成旗下的“红岁”、“彩云红”等品牌业已成为国际上公认的高端红茶代表。
一是领先的商业运营模式。
研成以独特的产品金字塔销售模式为核心竞争力，以针对不同客户群体制定产品结构和销售比例为策略，以差异化的品牌推广策略为导向，共同构成研成的独特商业运营模式。
研成近年走过的道路可以说明，如果按照研成商业模式开发一款新产品，比国际上同行业投资少、用时短。
一般国际上大约需投入5亿美元，研成只占到其十分之一左右。
他们2011年成功推出的“茉莉仙女”产品，从研发到上市只用了不到四年的时间，用了不到1000万美元。
目前，按照研成这种模式经营的“红岁”品牌，在全球已拥有超过12万名的优质会员（其中80%为外籍），与2700多家世界一流供应商建立起了良好的合作关系。
二是高端的品牌宣传策略。
在品牌推广方面，利用高端文化艺术活动，重大公益公关活动，高端文体赛事，高端展销、展示等活动斥巨资来塑造品牌形象，如F1摩托艇国际大赛，亚洲高尔夫联赛等，每年不少于100项。
在国内外各种高端杂志、报刊上投放的广告和软文进行强势密集宣传，数量达500多种。
在国内外一些重点城市的中心地带、交通要道设立醒目的广告路牌1000多块，常年竖立在高尔夫球场形象展示牌200多块。
在2000多架国际航班头等舱和国内外3000多处豪华会所醒目位置进行了品牌形象展示。
三是完善的品牌保护体系。
研成十分重视旗下品牌的知识产权保护。
按照国际、国内市场名牌产品的标准，运用国际惯例对品牌进行了知识产权的全方位专利保护。
其中包括茶园原产地、制茶工艺、商标注册、包装设计、外观图形、包装结构、广告形象页面、专卖店装潢设计等，并为此耗费了巨额资金。
研成的创意与设计大都是排他性的，这些措施为确保企业的竞争优势和品牌的持续发展起到了重要的保驾作用。
二、研成经验的启示
在调研考察研成公司发展过程的同时，人们常常被研成强烈的文化氛围，独特的精神风貌，高超的创意设计水平所震撼。
他们的文化软实力不但震撼了前来调研考察的学者、专家，也震撼了国内外到公司参观的人们。
独特的“研成现象”吸引着一批又一批的参观者，他们的探索和做法为民族产业走向世界积累了一定的经验。
启示之一：
用世界眼光挖掘传统文化瑰宝。
从产业形态上看，研成是一家新型的文化企业。
其发展历程经历了由一般性创意服务到制订科学标准的创意服务的转变；
实现了从一般性服务到高端服务的升级；
迈入了由品牌标准经营向文化影响力经营的新阶段。
自始至终，不管公司遇到什么困难，研成一直坚持在历史文化研究上进行大量投入，以此为保障，他们的许多前瞻性研究成果得到了社会各界的广泛认可。
他们始终坚持以传承中国传统文化为己任，用全球战略眼光打造中国品牌。
尤其是在茶领域打造出的“红岁”、“彩云红”等品牌，填补了我国在世界范围内没有高端品牌茶的缺陷，促进了我国茶叶生产、制作、包装设计以及营销产业链等各个环节的升级。
目前，国内外有300多所商学院整理总结其商业模式，1000多所美术院校把其优美的产品设计作为教学示范。
他们通过一个又一个策划案例，科学而简洁的将历史文化和产品文化结合在一起，将东方文化的价值贯彻其中，这种通过文化带动商品销售的模式被全球各地所接受，并帮助研成将产品成功的推向了世界。
通过对研成公司的深入调研让我们认识到，面对曾经被国外学者和国内同行质疑的东方文化价值，只要我们能够潜下心来，拂去表面的浮尘，深入挖掘在几千年文明历史长河中积淀下来的文化内涵，我们就能够让灿烂的中华文明绽放出光芒；
实践又一次证明了越是民族的，越是世界的这一真理。
启示之二：
创意产业贵在创新。
中国虽然不乏文化精髓，但面对国内国外多种冲击，切实提升我国的文化产业软实力，增强我国的综合竞争力却迫在眉睫。
文化产业发展要脱离低端化和同质化恶性竞争的模式，必须走高端之路，使传统文化焕发新活力，同时塑造新的产业形态，占领未来经济和社会两个市场。
研成在塑造系列品牌产品的过程中，始终以创新的理念来统领创意设计全过程，在品牌定位、品牌规划、品牌创意设计等方面突破传统，突破常规，突破时空，结合自有的“世界品牌基因指标”体系，把中国优秀的历史文化、全球时尚潮流和人们的高端需求紧密的融合在一起，力求将品牌和品质塑造至极致和完美的境地。
通过“红岁”和“茉莉仙女”两个典型成功案例证明了研成公司的“107项品牌基因指标”体系弥足珍贵。
他们增强了设计界的信心，证明了中国文化的力量，体现了中国文化的价值。
从某种意义上说，“研成现象”正引领着中国文化创意产业的发展方向，也成为国内众多企业模仿的对象。
政府提倡的增强国家发展文化软实力的号召在研成得到体现。
启示之三：
用精品文化提升品牌的生命力。
文化使品牌超越时空，文化影响力能有多深，产品就能走多远。
正如一条美国的牛仔裤，从1873年至今已经超越了时尚流行的范畴，成为一种美国文化的象征。
牛仔裤已被全世界的人们所接受，源自于牛仔裤上所承载的美国文化层面的冲击力席卷了全世界。
说起美国，人们想起了牛仔裤的开拓创新精神，是他们传达给世界的信息。
日本的丰田、索尼和佳能都是制造精密产品的公司，体现出了日本人的细致和研发精神。
当把品牌做到文化的承载层面上，它就是政治，因为它代表了一个国家和它的文化信仰。
一个国家需要有自己的文化代表商品，一个世界级品牌关系到一个国家的经济兴衰。
日本前首相中曾根康弘说过，丰田是他的左脸，索尼是他的右脸。
而日本文化也从这两个品牌走向了世界。
中国的文化博大精深，四大发明，柴米油盐酱醋茶，无一不表现出中国的传统文化魅力。
研成公司挑选出“茶”为载体来表达中国文化，创造走向世界品牌的实践也证明了文化可以提升品牌生命力，好的品牌是可以传播民族文化的。
启示之四：
用东方文化破解中国产品走向国外的难题。
研成公司利用其商业模式和方法，简单、低成本、快速的解决了竞争对手想不到的难题。
如长期困扰中国茶领域的两条大河，即品牌与渠道；
以及三座大山，即茶客规则、器皿标准、礼仪。
研成通过对这些难题的攻克，为中国茶品走向世界奠定了坚实基础。
也证明了中国品牌在国际上立不起，做不大，走不远的三大难题是可以通过创新的理念及科学的模式予以破解得。
启示之五：
创意产业人才是关键。
在总结研成经验的过程中，我们发现好的创意可以算得上是人类的稀有资源，而好的人才则是国家和企业宝贵的财富；
当稀有的资源和人才有机地融合在一起的时候，创意文化的价值和文化产业的价值将会发生裂变。
研成公司的成功得益于他们拥有一支优秀的创意设计团队。
其领军人物姚研成是中国企业文化特别贡献奖获得者，中国特色产品投资专家，中国十大优秀策划师。
自八十年代起，姚研成先生就开始研究经济学现象和东方文化的价值，提出了许多前瞻性的观点，在不同时期对产业升级和转型起到了积极的作用。
同时，他在企业的人才选拔使用上也匠心独运，麾下聚集了一大批优秀人才。
这支队伍拥有海归、博士、硕士等各种学科的专业人士1600多人，全面覆盖市场策略、品牌策划、营销规划、广告创意、创意产业等各个方面。
同时，还在全球范围内聘请了300余名文化、品牌、设计等领域的专家为公司顾问。
他们为公司的创新和发展发挥了关键性的作用。
经过多年的实践，研成公司形成了一整套适宜人才聚集的土壤和机制，无论是在创业的初期，还是发展的瓶颈期、困难期，在九个股东七个退出的情况下，研成公司依然保持了核心团队的稳定。
正是这种敢于为文化产业冒险，富于创新的精神激励和凝结着研成人从困难走向坦途，从弱小走向初具实力，为打造通向世界的中国品牌做出了不懈努力。
综上所述，研成公司成功的法宝，就是以中国传统文化作为引领创新的核心并加以科学应用，在弘扬中国精髓文化的同时完成了塑造中国品牌并走向世界的过程。
这不仅对发展文化创意产业极具借鉴价值，而且对中华民族优秀文化的传播和复兴具有一定的示范效应。
同时，研成公司的发展壮大，经历了十分艰辛、曲折的过程，在他们身上也体现了中国知识分子在民族文化振兴上的执著努力。
正如全国政协副主席郑万通在视察该公司时，深深感叹：
文化创意领域中有两个地方让我很震撼，一个是2006年访英期间，参观伯明翰，他们把一个工业城市转变成现在的创意之都，很让我震撼；
第二次就是在研成，非常震撼！
接触了“红岁”之后，感到有很多的喜事，它爆发出了许多新的力量，这是非常令人震撼的。
从这些案例当中，比较具体地、形象地了解到什么叫文化影响力。
同时，在调研中还发现，研成公司目前正处于一个窗口期与快速发展阶段，进入结构调整与品质提升的关键时期。
因而在媒体的正面介入宣传、投融资渠道的拓展、创意研发的资源配置、高端人才的引进使用和成长环境、茶文化国际质量标准的制定与完善以及企业快速发展的土地需求等方面，需要国家和政府的特别关注与扶持。
深圳市政协调研组
2011年12月26日
全国政协办公厅并报郑万通副主席：
2011年10月30日，全国政协副主席郑万通同志在深圳市政协主席白天同志的陪同下，深入深圳市研成创意设计有限公司（以下简称“研成公司”）视察调研，对该公司取得的成绩给予了很高的评价，指出“该公司继承和弘扬了传统文化，重视人才队伍的培养和选拔，突出品牌效应和创意策划，对行业有示范性作用，希望总结经验，提供借鉴。
”
为贯彻落实郑万通副主席的重要指示精神，白天主席批示要求市政协办公厅牵头，会同福田区政府，很好地总结研成公司发展过程中的精髓和规律性的经验，上报全国政协。
11月18日，林洁副主席主持召开了市政协专门会议，决定成立由市区两级政协联合组成的调研小组开展调研。
11月22日，市政协文化文史和学习委员会组织部分委员和专家，与福田区政协、区政府相关部门一起，由林洁副主席带队开展调研；
在实地参观了研成公司并听取公司负责人姚研成先生的情况介绍后，调查小组认为研成公司立足于文化创意产业，以“文化+创意，文化+国粹”等形式培育高端品牌，提升传统产业，探索出了一条文化产业发展的新路子，对我们认真贯彻落实十七届六中全会精神，推动社会主义文化大发展大繁荣，发展文化创意产业，建设文化强市，具有重要的借鉴意义。
现将《实干出真知，文化创奇迹，打造立得起做得大走得远的中国品牌——深圳市研成创意设计有限公司经验总结》的调研报告呈上，请阅示。
政协深圳市委员会
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