模板单位工程施工组织设计Word文档格式.docx
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DBJ01-51-2003
7
福建省建筑工程有关的地方标准与施工管理规定
8
企业有关规定要求
9
《中华人民共和国社会保险法》
10
《中华人民共和国安全生产法》
1.3相关规范、规程及行业标准
文件名称
文件编号
工程测量规范
GB50026-93
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
建筑桩基技术规范
JGJ94-94
建筑基桩检测技术规范
JGJ106-2003
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-99
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
11
屋面工程技术规范
GB50345-2004
12
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
13
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
14
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-91
15
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2000
16
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ98-2000
17
混凝土泵送技术规程
JGJ/T10-95
18
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
19
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
20
建筑工程大模板技术规范
JGJ74-2003
21
混凝土质量控制标准
GB50164-92
22
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-2000
23
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
24
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
25
建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程
JGJ215-2010
26
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
27
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
28
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
29
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
30
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
第二章工程概况
2.1工程总体概况
工程名称
厦门公安特警支队营房工程
工程地点
福建省厦门市海沧
总建筑面积
14022.75m2
建筑占地面积
3941.58m2
建筑
层数
七层
结构形式
钢筋混凝土框架结构
屋面防水等级
三级
建筑主要结构合理使用年限
50年
建筑物抗震设防烈度
7度
2.2建筑设计概况
面积
建筑层数
地上七层
建筑高度
27m（第一层层高4.2m，第二层～第七层层高均为3.8m）
防水设计
地下工程：
防水等级为二级，设二道防水设防，底板和外墙采用C35P10防
水混凝土，加贴合成高分子防水卷材
屋面工程：
屋面为上人平屋面，C20细石混凝土找坡，高聚合物改性沥青卷材防水，挤塑板隔热，40厚细石混凝土保护层。
防火设计
设防火分区，防火分区间用防火墙、甲级防火门、防火卷帘门分隔
外装修做法
面砖墙面，大理石挂贴
内装修做法
内墙面
水泥砂浆抹灰墙面
楼地面
现浇水磨石地面
顶棚
喷涂顶棚
2.3结构设计概况
基础形式
钻孔灌注桩
主体结构
混凝土强度等级
基础为C25、主体柱为C30、梁板为C25，屋面为C25P6，垫层为C15。
抗震设防烈度
钢筋类别
HPB235,HRB335,HRB400
钢筋接头形式及要求
构件受力钢筋直径>
Φ22时，应采用机械冷挤压或焊接接头。
框架梁纵向钢筋采用绑扎接头时，绑扎接头范围内箍筋按加密区间距设置。
钢筋保护层厚度
基础底板40mm，外墙外侧50mm、内侧20mm，柱30mm，其余墙、板20mm
第三章施工组织策划
3.1工程项目施工目标
3.1.1质量目标
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。
观感质量得分率90以上。
工程质量达到优良等级。
3.1.2工期目标
合同工期为2009年2月25日～2009年10月25日共243日历天，通过合理部署，新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新等措施，努力缩减施工工期，计划工期为218日历天。
3.1.3安全目标
加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之五以内，工地安全检查合格率为100%，优良率为80%。
3.1.4文明施工目标
按照本公司及某市文明施工要求进行布置，争创某城市文明工地。
3.1.5成本目标
通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备实现直接工程利润为2%。
3.1.6服务目标
接受业主、监理公司和省（市）质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。
3.1.7现场管理目标（按厦门市文明安全工地标准施工）
1）周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术；
业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；
微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。
2）施工现场闭路监视系统；
在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。
3）电视闭路监视系统组成：
系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。
①前端设备：
由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。
②控制中心的设备组成：
控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。
③主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。
3.2组建工程项目经理部
按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。
本工程所采用的是直线参谋型组织结构。
项目副经理在工程中的作用是参谋，对于工程技术问题的主要由技术负责人决定，项目副经理只给建议不参与最终决定。
项目副经理主要负责的是一些人事方面的工作。
（主要人员工作分配见表3-2，组织机构见图3-2）
表3-2主要人员工作分配表
职务
工作内容
项目经理
1、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责；
2、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作；
3、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析；
4、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算；
5、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
项目副经理
1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系；
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定；
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题；
5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任；
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作；
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
技术负责人
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底；
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计；
4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料；
5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划；
6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续；
7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
工程部
1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作；
2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作；
3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
做好施工队伍技术指导；
4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制；
5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。
并搞好自检、互检和工序交接检。
发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报；
6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志；
7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量；
8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误；
9．定时收方计量。
积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
质安部
1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划；
2．全面负责项目质量监督检查；
3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件；
4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告；
5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；
6．检查、指导试验人员的工作；
7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告；
8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；
9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作；
10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料；
11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续；
12．负责例外放行物资的标识和记录。
负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录；
13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表；
14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
设备部
1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准；
2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应；
3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。
搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料；
4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作；
5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据；
6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管；
7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
水电部
严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程，负责对项目技术工作进行全方位的指导与检查，主要负责水电安装工程
财务部
1．贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务；
2．严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理；
3．及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压；
4．负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐；
5．负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务；
6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金；
7．妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性；
8．建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。
资料部
在项目经理领导下，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。
综合部
1．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作；
2．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作；
3．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。
图3-2工程项目组织机构图
第四章施工准备
4.1技术准备
1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
4）做模板设计图，进行模板加工。
5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
4.2劳动力及物质、设备准备
1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
4.3施工现场准备
1）、清除现场障碍物进行场地平整，保证“三通一平”，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况时行检查，做好有关情况记录，制定保护措施，对于业主提供的各种地下管线，作好布置图并予以标识。
2）、立平面控制网：
根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。
3）、临设准备（详见施工现场平面布置图）严格按施工平面布置图布置临设，提前报有关部门审批。
4）、加强现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设置安全生产标牌。
5）、加强现场通讯联络：
施工时为各相关部门配置无线对讲系统。
以随时掌握工程现状，便于生产组织。
4.4季节性施工准备
冬、雨季及高温天气施工提前做好现场场地及临时设施的施工准备工作，提前按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。
4.5施工水电准备
在工地形成网状回路。
施工场地排水沿建筑四周做排水沟或坑，排放城市下水管道。
进场总线及支线要严格按照有关规程进行地埋，动力线与照明线分开，按规程要求设置漏电保护装置。
第五章施工总进度计划
5.1施工总进度计划
本工程划分为基础工程、主体工程、屋面工程以及装修工程。
（详见附图5-1施工总进度计划横道图与附图5-2施工计划网络图）
5.2工期保证措施
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保在合同中规定的工期内竣工。
5.2.1措施落实
1.实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本措施。
2.根据施工总进度计划，编制较为详细的实施作业计划，严格执行，认真实施。
3.根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备及周转材料。
4.采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工进程实施动态管理。
5.做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。
6.采用成熟的科技成果和先进的机械设备，积极推广应用新技术、新材料、新设备。
7.加强每一分部分项工程质量控制，验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少修补及返工。
8.按照计划，及时请监理、质检部门对分项、分部工程进行验收，合格后立即进行下道工序的施工，尽量减少待验时间。
9.对夏、冬、雨季施工制定详细的施工技术、安全保证措施，确保施工正常进行。
5.2.2针对措施
1.精心编制施工方案，周密编排进度计划，并依据各阶段进度要求，确定劳动力动态曲线，合理调备人员比例及数量，施工强度较大阶段，可从总公司后方基地随时调进各种作业人员支持。
2.根据本工程特点，编出进度控制网络，综合分析出影响本工程进度的关键线路。
进行合理调度、统筹安排，科学组织，流水与主体交叉结合施工。
主体、装饰施工、设备安装，是工期控制重点。
必须提前制定详细、可行的流水立体交叉作业计划，以使工程顺利进行。
3.根据平面布置特点及工程量，合理配置机具设备，并筹备一定量的主要机具零部件贮量，确保施工需要。
4.项目部配备两台电脑和相应的管理软件，运用计算机计划管理系统，加强现场信息化管理，并及时分析各进度控制参数情况，作为项目部决策依据。
5.通过砼中掺加早强剂提高砼的早期强度，加快施工进度。
6.根据本工程装饰复杂，专业工种多的特点，合理布置立体交叉作业及流水作业。
做好方案设计，指导施工。
7.结构施工中，各工种施工以及安装预埋施工，做好总体调度，合理安排。
5.2.3协调管理措施
派一名施工管理经验丰富，工作责任心强的管理人员，根据总的进度计划，对土建、安装及其他专业队伍进行协调管理，并委以督促职权。
对不能按节点进行计划完成任务的，采取有效的措施，并以书面形式报监理及业主。
5.2.4明确奖惩办法
由于施工单位责任，工期延误罚款。
同时由公司追究项目经理部的责任，对责任人及班组进行严肃处理。
工期每提前，不要业主奖励，由公司奖给项目部，对有功人员实施表彰和必要的奖励，从而调动现场人员的积极性。
5.3施工总平面图布置说明（详见附图5-3施工总平面图）
施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。
它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置。
从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
5.3.1施工总平面布置图的设计步骤
步骤：
引入场外交通道路→布置仓库→布置加工场和混凝土搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管网和其它动力设备→绘制正式的施工总平面图
5.3.2施工总平面布置原则
1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。
2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。
4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
5）各项施工设施布置都要满足：
有利生产、方便生活、安防火和环境保护要求。
5.3.3施工总平面布置的依据
1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。
2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。
3）建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。
4）建设项目施工总资源计划和施工设施计划。
5）建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准。
5.3.4施工场地面积分配
名称
面积（单位：
m2）
14022.75
经理宿舍
5×
5=25
3941.58
员工宿舍
休息区
3×
5=15
大食堂
6×
5=30
茶水间
厕浴室
3=15
办公室
厕所
2×
2=4
会议室
钢筋、模板加工棚
9×
6=54
第六章资源配置
6.1劳动力配置
6.1.1劳动量安排表
施工过程项目名称
总劳动量
每层施工段数
每段
劳动量
班制
每班工作人数
每段施工天数
开挖土方
基础垫层
33
基础扎筋
60
基础支模
147
基础混凝土
53
回填土方
柱扎筋
420
柱支模
39
升级会员 