项目治理案例分析课程温习题Word文档格式.docx

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这一项工作应该在以下哪个进程中完成？

（）A.资源打算编制B.团队建设C.沟通打算编制D.治理扫尾

五、你的两个团队成员对哪个项目治理软件是最适合的争议了几个礼拜。

你对他们的争辩感到厌倦。

因此，你决定开个会，帮他们寻求一起点和合理的解决方案，由此就那个问题达到一致意见。

你会采纳如何的方式来解决冲突？

（）A.退出B.缓和C.解决问题D.妥协

六、你们公司为其项目治理专业人员成立了一个奖励与表彰系统。

项目本钱绩效被用来为确信是不是给予奖励的一个标准。

你应该如何做才能确保奖励反映真实的绩效？

（）A.把加班算作工作的一部份B.制定本钱基准打算C.利用挣值治理对绩效进行监测D.将可操纵本钱与不可操纵本钱分开来估算与预算

7、利用进度变更操纵系统的一个益处是，它包括了：

（）A.汇报进度绩效的要求B.衡量进度绩效的要求C.对进度变更所带来的重大阻碍进行评估的方式D.授权进度变更所需要的审批层次

二、简答题

1项目可视化操纵的程序是什么？

2新项目治理与传统项目治理的区别有哪些？

3影子价钱和影子工资如何明白得？

4刘易斯项目治理应用模型包括哪些步骤？

5在IT项目中，如何对项目进行进度打算？

6请简述什么是项目里程碑打算？

编制项目里程碑打算的方式有哪些？

三、问答题

1、项目估算一样来讲有哪些类型，并比较每种类型的特点和估算准确范围？

2、项目治理中成立工作分解结构的步骤和原则有哪些？

3、项目打算的大体内容包括哪些？

答：

关键组成部份包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目治理的技术和进程，描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。

4、挣值分析法的含义是什么？

挣值是指哪些参数？

5.说明沟通在项目治理中的作用？

项目领导如何更有效的进行沟通？

四、计算题

1、依照下表所给的资料计算项目第4年的投资利润率、第5年的投资利税率和项目的投资回收期

建设期

投产期

稳产期

年度

项目

12

345

6……10

一、现金流入

1.销售收入

2.残值回收

3.流资回收

二、现金流出

1.建设投资

2.增拨流资

3.经营成本

三、销售税金

-200-200

-180-190

-20-10

350450500

-350-360-385

-50–10-5

-300-350-380

-30-50-70

600……715

600……600

20

95

－400……－400

－70……－70

净现金流量

-200-200

-304045

130……245

2．依照下表完成下列问题。

活动编号

正常工期（天）

赶工工期（天）

正常费用（元）

赶工费用（元）

A

3

-

B

5

4

100

150

C

1

D

2

200

E

120

F

80

G

300

H

160

220

（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最先开始时刻、最晚开始时刻、最先终止时刻、最晚终止时刻、时差，指出关键路径

活动

最早开始时间

最早结束时间

工期

最晚结束时间

最晚开始时间

时差

（2）假设总工期需要缩短，应第一选择哪个活动进行紧缩，什么缘故？

3.依照下表1所给的资料计算，当销售收入、经营本钱、固定资产投资有如表2的变更时，他们对净现值的阻碍为多大，将答案填在表2空白格中，并分析哪一种要素的变更对净现值的阻碍最小？

表1

1－9

10

固资投资

－1000

流资投资

－100

销售收入

2000

经营成本

1400

销售税金

固自残值

回收流资

－1100

400

600

表2

－10％

0

＋10％

五、论述题

1论述对项目进行财务评判进程中应包括哪些指标的评估，和财务评判以后如何对国民经济评判进行分析？

二、某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目治理的组织结构，并简要说明。

3在项目实施进程中，会存在一些特殊事件可能会致使项目最终失败，作为项目领导，你通过保险的形式来规避风险，这属于项目风险应付的哪一种策略？

请简述常见的风险规避方案有哪些？

请具体说明利用情形。

4、谈谈在项目治理中是不是需要进行项目工作分解结构，和成立工作分解结构的步骤和原则？

五、谈谈在项目治理中进行项目工作分解结构的目的和作用，和成立工作分解结构的步骤和原则？