各项目部绩效考核评分表Word文档格式.docx
《各项目部绩效考核评分表Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各项目部绩效考核评分表Word文档格式.docx（61页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；
制度执行不力，每次扣1分，下不保底.
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分,下不保底。
每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强,存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格,每处扣5分，下不保底.
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
10
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分,下不保底。
质量得分＝当月质量合格率×
标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
技术方案针对性不强,质量保证措施不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
8
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天,加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行,每扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度,每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理.
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底.
项目部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司,每次扣3份。
成本控制得分＝（完成产值—成本支出）/完成产值×
资金回收
工程款按合同全额回收，得2分。
超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
项目部：
姓名:
考核期:
年月
考核情况记录
考核得分
4
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
技术负责人绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底.
3
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分,下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0。
5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分，下不保底.
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分,下不保底。
协调项目部内部事务,确保主管工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核.绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分；
未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底.
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行.执行制度原则性错误,每次扣2分；
制度执行不力，每次扣0。
5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分.
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案,每次扣4分。
当月安全无事故，加2分.
15
标准分.
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则,每项扣5分，逐月考核,下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力,每次扣2分.
技术复核、隐蔽验收未按制度执行,每次扣2分.
未执行“样板墙"
管理制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故,加1～5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图,扣5分.
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）.日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分,其他原因酌情扣分.
项目部完成月进度计划，每提前1天,加1分，上不封顶.
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力,每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程,每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费,每次扣5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分.
技术管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分,下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分,下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分,下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分.
技术管理工作当月无过失,酌情加1～3分。
项目部:
考核期：
6
项目经理：
考核人签字:
项目副经理绩效考核评分表
1、本绩效考核指标（权重30％总分30分）
不主动、不积极每次扣1分,下不保底。
责任心：
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次，扣0.5分.
有不负责任的言行，每次扣1分,下不保底.
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底.
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。
未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣2分，下不保底。
执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；
制度执行不力,每次扣0。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则,每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分.
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当,每处扣2分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分.
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故,加1~5分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分,下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底.
当月无质量事故，加1~4分。
未编制创建文明工地计划，扣5分。
日常检查每发现一处不合格扣1分.
未按施工组织设计布置现场,每次扣2分.
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分。
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分，下不保底.
项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时,每次扣2分。
施工工程成本支出超标，每次扣4分。
生产调度
主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分.
未对周、日工作计划评价或评价不准确,每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分,下不保底。
质量员绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分）
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
每发生一次推诿现象，扣1分,下不保底.
每违反一次,扣0。
有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底.
执行制度原则性错误,每次扣2分；
5分,下不保底。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分,下不保底。
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
每发生一起安全事故扣0。
5分,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分.
发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分,下不保底.
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分,下不保底.
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。
项目部“三检制"
执行不力，不合格产品流入下道工序,每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分,下不保底.
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作,每项（次）扣2分,下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分.
当月无质量事故，加1~5分.
30
未执行文明工地计划，扣2分.
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分.
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0。
5分,其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理,每次扣2分。
质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天,加0。
5分,上不封顶。
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程,每次扣5分，下不保底.
材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分,造成损失另行处罚。
姓名：
试验员绩效考核评分表
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行.不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
有不负责任的言行,每次扣1分，下不保底。
同一类失误连续发生,除第一次外，每次扣1分,下不保底.
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底.
材料属性、试件取样标准的熟悉
严格按照试验标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录.对材料不熟悉扣3分
对材料质量的要求不熟悉扣3分
对试件取样标准不熟悉扣3分
对试件取样的存放不规范扣3分
对试件记录不完整扣3分
现场质量能得到有效，符合试验送检的规范。
各工序报验不及时影响现场施工扣5分/次;
出现质量问题未按要求进行处理影响现场施工扣5分/次；
20
试件送检标准
试验具有代表性,真实性，规范性。
送检标准不熟悉扣5分;
熟悉标准但送检不规范扣3分;
试件送检不及时扣5分;
试件送检报告
及时性、有效性、真实性.未及时将试验结果进行上报扣5分/次;
出现不合格品流转至下一工序5分/次
试验台账
没有按标准建立台账扣5分，建立但不符合标准扣3分
协调沟通
与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5分;
与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣5分。
测量员绩效考核评分表
对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。
是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣1分,下不保底。
每违反一次，扣0.5分，下不保底.
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误,每次扣2分;
制度执行不力,每次扣0.5分，下不保底。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分，下不保底.
5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分.
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施,每次扣2分,下不保底。
当月安全无事故加2分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分，下不保底。
由于测量管理过失造成质量事故,每次扣5分，下不保底。
当月无质量事故加2分。
未执行文明工地计划,扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
办公场所脏乱差,工程资料收集、整理、汇编不规范,每项扣1分.
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分,上不封顶。
仪器管理
未执行测量仪器管理制度，每项扣2分。
测量仪器保养维护不到位扣5分。
测量仪器由于人为原因损坏丢失，每次扣5分，下不保底。
测量管理
未执行测量技术规范管理制度,每项扣5分,下不保底。
工程水准基点和控制点校核过程无完整、详细记录,对校核的时间、方法、参加人员、校核结果等未进行详细的记录,每项扣5分；
校
升级会员 