151投标文件公路工程施工组织设计含盐泽土附表.docx

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151投标文件公路工程施工组织设计含盐泽土附表投标文件公路工程施工组织设计含盐泽土附表第一章、总体施工组织布置及规划第一节编制依据第二节工程概况第三节施工组织机构第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节施工准备第二节路基工程第三节级配砂砾施工方案第三章工期保证体系及保证措施第四章质量管理体系与措施第一节质量保证管理体系第二节质量保证措施第三节工程质量保证体系第四节质量保证的内容第五节保证材料设备质量第六节质量控制程序第五章安全生产管理体系及保证措施第一节安全生产目标第二节安全组织机构第三节安全管理制度体系第四节安全用电措施第五节施工现场机械安全管理规定第六章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节文明施工管理组织及目标第二节现场文明施工管理第三节项目部文明施工管理第四节文明施工措施第五节粉尘、噪音控制措施第六节现场卫生及安全保卫措施第七节现场文明管理组织机构及责任人第七章工程进度及技术保障措施第一节现场施工准备第二节施工力量准备第三节技术准备第四节物资准备第五节对施工进度进行监控第六节积极推广先进经验和技术，提高劳动生产率第七节其它措施第八章环境保护管理与体系措施第一节施工环境保护的技术措施第二节施工环境保护措施第三节防治大气污染措施第四节防治水污染措施第五节防治施工噪声污染措施第六节其它污染防治措施第九章雨季施工技术措施第一节雨季施工技术措施第二节路基雨季施工措施第三节其他雨季施工措施第十章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节地上设施的保护和加固第二节地下设施的保护和加固第三节供水管泄漏抢修措施第十一章农民工工资发放体系与保证措施第一章第一章、总体施工组织布置及规划第一节编制依据1、公路工程技术标准（JTGB01-2014）；2、公路线路设计规范（JTGD20-2006）;三、公路勘测规范（JTGC10-2007）；四、公路路基施工技术规范（JTGF010-2006）；五、公路路面基层施工技术规范（JTG/TF020-2015）；六、公路工程集料实验规程（JTGE-20-2011）；七、公路沥青路面施工技术规范（JTGF50-2004）；八、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2013）九、公路工程质量检验评定标准JTGF801-2015；十、现行的其他有关标准、规范、规程及相关地方政策；第二节工程概况一、项目名称：

国道2015县涩北至察尔汗公路工程。

二、建设地点：

青海省境内。

三、计划工期：

528日历天（计划开工日期：

2017年6月20日；计划完工日期：

2018年11月30日）。

四、项目背景及工程概况本项目地处青海省西本部的柴达木盆地，位于格尔木市北侧，项目为国家公路网规划（2013年-2030年）规划的国道215线一段，规划中国道215线局部控制点重新调整为当金山-冷湖-格尔木，绕开了原控制点柴旦。

冷湖-格尔木段分段实施，其中冷湖-马海、马海-涩北已经修建通车，察尔汗-格尔木段公路虽然有病害，但尚能通行，仅涩北-擦尔汗段无法通行，项目成为完善国道215线的重要一环。

主要工程内容包括：

路基土方工程、防护工程、桥涵工程、排水工程等。

五、建设的必要性和服务功能国道215线是青海省干线公路网规划（2009-2030）规划的“六纵九横二十联”中联十九及纵五的重要组成部分，本项目虽然不在青海省干线公路网规划（2009-2030）的规划范围之内，也不在青海省省道网规划（2012-2030）罗列之中，但其弥补了干线公路网密度不足，是青海省干线公路网主骨架功能充分完善的需要，并且，本项目也是完善青海作为古丝绸之路南线的重要通道。

本项目也是进出万丈盐桥、雪山冰川、昆仑雪景、沙漠森林等著名景区的主要旅游道路之一。

项目兼具干线公路和旅游公路的双重功能。

第三节施工组织机构如果我公司有幸中标，我公司将根据该项目的工程特点及“项目法”施工的具体要求，迅速按招标文件及设计单位给出的简易图纸进一步在全公司范围内选调富有高原施工经验的管理人员、业务骨干、技术人员组成精干、高效的“项目经理部”，作为我公司驻现场指挥机构，全权负责组织、指挥、协调现场施工，并与业主、监理及设计单位密切配合，搞好施工组织、对外协调和各类保障工作。

项目部拟设项目经理1人，总工程师1人。

下设：

工程技术部、中心试验室、财务部、综合部。

主要职责范围：

一、项目经理：

（一）负责项目经理部的全面工作。

（二）负责整个标段的总体生产计划审批工作。

（三）负责组织确立本项目质量目标，质量保证体系，并监督其有效运行。

（四）负责组织对业主资金结算、对内工程款拨付的管理工作，并监督各分部资金使用。

（五）负责本标段施工计划、重大施工方案的审批工作，并根据工程进展，及时合理地调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

（六）负责组织进行协调工作，接受业主及有关部门监督，确保施工生产任务顺利完成。

（七）负责对经理部人员劳动工资的审批。

（八）负责建立项目经理部安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

（九）负责施工现场全面的文明施工管理。

二、项目总工程师：

（一）协助项目经理对所有施工项目进行管理。

（二）负责本标段工程技术、工程质量的管理工作，实施全面质量管理。

（三）负责组织对各项目分部施工组织设计的审核工作。

（四）负责组织工程开工报告、设计变更的申报工作。

（五）负责组织制定重大施工方案，组织工程阶段性总结和经验交流。

（六）负责组织编定本项目的施工生产计划，并监督各分部贯彻实施。

（七）负责对各项目分部施工进度、质量、安全及各项管理工作的检查评比工作。

（八）负责协调与业主及监理工程师的关系，及时上传下达解决工程进度、质量方面存在的问题。

（九）负责组织项目分部工程交、竣工验收，负责施工图纸和图表的审核、编报和归档工作。

（十）负责工程咨询工作。

（十一）负责本项目工程部的全面工作。

（十二）完成领导交办的其他工作。

三、工程技术部：

（一）负责工程管理、技术管理工作。

（二）参与制定重大施工方案。

（三）负责汇总工程开工报告、设计变更、工程索赔的申报及分解批复工作。

（四）负责转发指挥部制定施工技术标准和施工管理办法，组织工程阶段性总结和经验交流。

（五）负责组织各项目分部工程交、竣工验收，负责竣工图纸和图表的编报和归档工作。

（六）负责检查项目分部施工质量保证体系的建设制度的落实情况，确保工程质量监督控制有效。

（七）定期对项目分部工程进展情况进行检查、考核。

（八）负责工程咨询工作。

（九）负责项目的计划统计管理工作。

（十）负责审核工程施工计划，办理工程投资计划的报批。

（十一）负责工程计量、支付工作。

（十二）配合其他部室工作，完成领导交办的其他工作。

四、财务部：

严格按照公司及项目经理部规定的各种费用开支范围和标准、审核和办理各项管理费用的支付、报销、审核工作，掌握费用的开支程度，及时报告项目经理。

（一）负责管理和核算本项目的各种款项、财产物资的增减和使用，债权、债务的发生和结算，费用成本的计算和各种基金的提取、分配等工作。

（二）参与本项目签订经济合同等重要经济事项的研究，并对其执行情况考核分析。

（三）组织、贯彻、落实上级的各项财经制度，并督促贯彻和向上级报告。

（四）按照审核认可的工程计量向项目分部拨付工程款，并对其工程款项的使用负责监督、检查。

（五）负责编制会计报表，并及时报送上级有关部门，主动配合上级财务和审计部门的监督和检查。

（六）负责项目经理部员工的工资、补助的发放。

（七）负责项目部人事、劳资管理及项目经理部员工的考勤工作。

（八）建立各项费用支出辅助台帐。

（九）完成领导交给的其他任务。

五、综合部：

（一）负责上报、下发文件和简报的拟稿、审稿、校核。

（二）负责经理部车辆管理调度及交通安全工作。

（三）负责办公用品和办公机具的计划、购置、管理工作。

（四）负责会议筹备、召集工作。

（五）负责对外接待工作。

（六）负责经理部后勤保障及项目部食堂的管理工作。

（七）负责检查指导各分部卫生工作。

（八）负责检查指导各分部交通安全工作。

（九）负责沿线各乡村及其他部门创建优良施工环境的协调工作，以及项目对外关系的协调。

（十）负责经理部安全保卫工作。

（十一）负责检查指导各分部安全生产工作。

（十二）负责检查指导各分部文明施工工作。

（十三）负责监督指导项目分部项目形象的策划的落实。

（十四）负责完成领导交办的其他工作事项。

第四节施工准备一、施工现场准备施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

（二）作好现场规划我公司项目经理部将按照施工总平面图搭设工棚、仓库和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、拌合站；修筑临时道路和临时排水设施等。

二、劳力、机具设备和材料准备

（一）劳力路基、防护及附属工程等施工需要一定量的劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

1要注重素质。

民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：

主要看参加施工的动机，要有为公路建设作贡献、尽义务的意识；道德纪律：

主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、有领导的队伍；身体条件：

桥梁工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：

应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、瓦工、木工、电工、钢筋工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

2要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括：

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前，要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数,感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，安下心来，积极热情地投入施工。

3签订好施工合同。

在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。

合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

（二）机具设备公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。

因此，要根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

（三）材料公路工程施工需要大量材料，除水泥、沥青、钢材等主要外购材料外，还有砂、石等大量的地方材料，因此，其费用高低直接关系到工程造价。

同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

材料准备工作的要点是：

品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。

在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

三、技术准备

（一）熟悉图纸资料和有关文件全面熟悉施工图纸、资料和有关文件。

1设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

2施工单位应