热电厂#1机组脱硝提效改造工程三措一案资料Word文件下载.docx
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为使脱硝改造安装工程早日完工，确保优质工程，我公司将加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转，执行项目管理的四控、二管、一协调（即安全控制、进度控制、质量控制、成本控制；
合同管理、信息管理；
组织协调）.
项目部施工管理组织机构：
2.1项目部组织机构
项目经理：
生产经理：
技术负责人：
安全员：
资料员：
施工班长：
3项目部职能构成及岗位职责：
3.1组织机构管理
烟气脱硝改造工程，实行项目经理负责制，项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行工程合同.公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理，管理和作业人员的选择将严格按下列原则进行：
参与施工的人员将经过严格挑选，人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神，并通过每周一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性；
参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员办理相关证件上岗；
针对起重、架子搭设、电工操作、明火作业、安全管理人员必须经过有资质的单位进行教育、培训、经考试合格后取证，持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠；
按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程的特点，组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理：
*决策层：
包括项目经理、现场经理；
*管理层：
包括各职能部门的经理和各施工项目主管；
*作业层：
包括不同专业的经过培训并考核合格的施工人员。
各部门（项目）职责：
3．2.1项目经理
全面负责本项目管理，对工程质量、职业健康安全和环境管理负责，并确保项目部各项目标、指标的实现；
全面负责本项目的企业文化建设、党建、思想政治工作、党风廉政建设和精神文明建设；
领导项目管理策划工作，代表公司接受和履行合同义务及权利；
负责落实本项目组织机构、资源配置，明确各级人员职责和权限。
3.2．2现场经理
协助项目经理全面负责本项目的经营管理工作；
组织编制项目经营计划和目标，并协调执行；
负责项目施工生产管理工作，合理安排和调度人力资源与机械设备；
负责进度和安全控制，按期保质保量完成工程施工任务；
协调人力资源配置，领导合同管理、物资管理、成本控制等分管的工作；
组织安全、环境的事故、事件的调查和分析；
协助项目经理组织安全、环境检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。
3．2.3技术负责人
负责项目管理体系在项目上的有效运行；
负责项目施工生产技术管理、质量和信息管理工作；
在技术上对施工质量全面负责，从技术管理上抓好每个环节的质量工作；
主持和审核施工组织总设计及重大施工技术方案；
主持重大施工项目的技术交底和开工前的检查；
掌握质量动态，对重大技术问题、系统性和严重性不合格品，及时组织评审、调查分析，实施纠正和预防措施；
负责组织重点项目质量监督的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工作；
推广“四新”技术，不断提高施工的工艺质量。
3．2．4技术员
负责组织施工组织设计编制，负责施工组织设计动态管理；
负责组织编制各专业的专业组织设计和施工作业计划及作业指导书；
参加和组织施工组织总设计技术交底，负责实施施工总平面的布置和管理；
负责牵头协调与其他标段的接口，列出施工接口的清单和所需的施工方案，并组织涉及我方的施工方案的编制；
负责工程进度计划管理，编制、分析、盘点进度计划；
编制施工图纸会审计划，组织施工图纸综合会审，审核施工图材料预算、作业指导书、特殊施工措施和设计变更；
负责施工现场的协调、调度并组织检查执行情况；
负责不合格品的评审，提出处置方案，必要时组织实施纠正措施；
参加重大安全、质量事故分析、组织编制防范技术措施和方案；
负责组织工程中间交接及现场成品防护的策划；
参加分部试运，实施“文件包”管理，参加整套启动工作，及时处理发生的工和技术问题；
负责项目部工程文件资料和记录的管理，负责图纸、作业指导书、设计变更单等工程文件的分发和作废文件的回收；
建立本项目文件清单和记录表式清单及图纸更改情况一览表；
收集电子文件和工程图片，负责竣工技术资料的整理、编目，并按规定要求移交。
3．2.5质检员
负责本项目的质量管理体系的运行控制，负责工程质量检验、试验检测和计量管理管理工作；
组织施工过程质量监督检查，编制并发布质量趋势分析报告；
负责质量监督的接受和配合工作；
组织开展QC小组活动，做好课题登记、上报和日常活动管理工作；
建立项目部质量检验网络，组织质量检验计划的编制，并上报发包人、监理批准；
对工程质量检验负责，严格执行现行验收制度，负责各级验收签证工作，督促专业工程处做好班组自检和专业工程处的复检工作；
参加设备开箱工作，负责对重大设备的验证工作；
检查、督促各专业工程处和物资管理部门做好产品标识、状态标识和质量跟踪台帐；
负责不合格品的报告，监督工序中不合格品的标识、隔离、处置、验收工作和服务项目的质量检验，统计不合格品处置信息；
编制工程质量月报，上报公司工程管理部；
建立项目部计量监督网，负责计量器具和认可设备的监督管理，确保其合格有效；
负责工程土建及金属试验工作；
负责工程奖项申报工作。
3．2.6安全员
负责本项目职业安全健康和环境管理体系的编制运行控制；
现场管理监督职责，登记特种作业人员台账；
编制安全目标管理计划，组织编制安全、环境管理方案；
汇总编制年度安全技术措施计划，并监督检查实施情况；
负责配置安全防护设施和个人劳动防护用品；
组织开展职业安全健康和环境管理的宣传教育工作，组织全员进行安全学习、考试；
协助领导组织召开安全工作会议，负责组织召开安全管理专业会议；
协助领导定期组织并参加安全大检查，督促有关部门及时解决发现的问题；
监督检查职业安全健康、环境管理工作状况、现场安全文明施工和环境卫生状况；
制订安全奖惩办法并负责实施，对安全工作实行重奖重罚；
参加重伤、死亡事故的调查处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析；
督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作；
负责本项目的机械管理，定期检查机械管理状况，并督促整改。
负责本项目施工区域内运行设备安全围护检查，防止施工过程中对设备的损坏及误动。
3．2.7采购员
负责制定项目财务管理规章制度；
负责向项目部、公司财务资产部及时提供财务状况，加强资金管理；
加强项目成本核算，不定期开展经济活动分析；
负责会计核算标准化、系统化工作；
负责本项目的合同管理，并对其履行情况进行监督、检查和考核；
负责与发包人和分包队伍的进度款及工程结算工作；
负责编制施工图预算书；
负责项目综合计划统计上报工作。
负责甲供设备的保管工作；
组织对工程各类施工物资消耗量的收集、汇总，参与项目部有关工程成本分析和经济活动分析；
负责项目部物资采购管理和物资的采购服务、催交、运输、标识、贮存、防护；
负责采购物资的进货检验工作，组织对顾客提供的设备材料的开箱验收工作；
在施工过程中如发现顾客提供的设备材料的丢失、损坏和不适用情况，负责向顾客报告；
负责设备包装物的回收、返厂及相应的结算工作以及工程剩余物料的处置；
编制安装设备清册、未安装设备清册、未到设备清册及备品备件、专用工具清册移交发包人；
做好工程设备材料相关基础资料的收集、整理、分析工作。
3．2.8各专业工程队
负责所在项目本专业的施工策划和员工队伍建设；
负责组织本专业施工任务的完成；
负责所在项目本专业的安全文明施工。
3.3项目组织的运作
3.3.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。
3.3.2全面运行ISO9001质量管理体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。
3.3.3由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。
3.3.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。
3.3.5根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。
3.3.6劳动力的优化配置
根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。
在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。
以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。
3.4施工准备
3.4.1按电厂及有关部门要求办理各种施工手续，积极主动到电厂相关部门办理施工许可。
3.4.2认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：
a.在项目技术负责人的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同监理、业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。
b.积极准备有关的技术资料，按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。
c.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计的编制以及主要单项工程施工方案的编写。
d.编制施工图预算和施工材料预算，按施工图及补充内容及时编制施工图预算。
在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。
e.健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。
3.4.3做好物资准备工作
依据施工预算和工程总进度对工程材料，编制材料供应计划，对由厂家供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型与设计无误。
凡由企业自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排分段供料计划。
3.4.4做好劳动组织准备
在项目经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备。
在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。
3.4.5做好现场准备工作
a.绘制现场施工临建平面图，报监理、业主审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。
b.布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正常，安全、可靠。
c.设置好消防、保安设施。
3.4.6施工过程控制
施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。
施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。
A、尽量采取平行施工的组织方式施工时，边安装边验收密封。
B、工机具组织管理
本项目工期要求紧，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工期节点的实现。
工器具明细详见清单。
C、质量管理
建立完整的质量管理体系，配置专业的质量检验人员。
严格按照现行的质量验收制度进行质量控制。
D、设备、材料组织管理
a.负责设备、材料调拨、验收和自身材料计划统计、采购供应、保管发放工作，以确保项目所需的物资供应。
b.坚持审批环节。
做好材料计划后经项目经理审批后方可进行采购。
c.材料采购执行《物资采购控制程序》。
d.按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。
e.设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。
f.坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本。
三、技术措施
1、工程进度计划及保证措施
1工期安排原则：
1.1以提供的施工招标文件和图纸为依据，以合同规定投产日期为目标，严格控制施工进度。
1.2以关键节点为控制目标，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排，对整个工程的计划实施动态、优化管理，确保优质、安全、按期完成施工任务。
1.3同期到达的设备材料，在施工条件许可时，均考虑平行开展安装，确保吊装设备与焊接设备的充分利用率。
2施工进度计划：
下表为初步定制的1、2号炉脱硝改造整体施工进度节点：
序号
项目名称
#1炉脱硝施工节点
#2炉脱硝施工节点
1
施工准备
开工
2
拆除保温及安装孔
3
安装催化剂
4
催化剂密封
5
安装声波吹灰器
6
热控接线盒安装
7
安装孔保温封堵
8
调试启动
2.1施工人员计划：
管理人员：
人；
安装人员：
焊工：
起重工：
电气热控安装：
人。
3进度计划保证措施
针对本标段工程施工特点，为确保本标段工程工期目标实现，我公司将从组织、技术、经济、合同、管理等方面采取措施。
3．1.1技术措施
认真做好标段工程开工前的各项策划工作，采取合理的、先进的施工方案，配备精良的施工机械，提前做好图纸、设备的需求计划，从技术措施上保证工期目标准点实现。
在本标段本工程开工前，我公司将积极收集相关资料，针对本标段工程特点编制切实可行的施工组织总设计；
在施工过程中，在工程开工前，做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，详细编写施工作业指导书，保证施工顺利进行；
对人、机、料、环、法等生产要素进行精心细致的策划和准备，保证施工避免盲目性。
利用公司丰富的工程施工经验，提前编制施工图纸的需求计划，做到提前与设计单位进行施工图纸需求的沟通，加强与监理公司、设计单位及其业主之间的协调，减少各方的接口问题，加强沟通与联系，加快施工图纸审批与问题的解决。
3．1.2经济措施
我公司将根据本标段工程管理的需要，设立项目专项奖励基金，按里程碑点考核拨付给项目部用于与工程进度相关的奖励，由项目部掌握使用。
将本标段工程进度目标考核作为项目绩效考核的重要指标，并与项目经理、各职能部门负责人的绩效考核挂钩，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况挂钩，激励项目各进度里程碑点准点到达，确保本标段工程合同工期的准点实现。
对作业层实行计件工资制，充分调动作业人员的主动性和积极性，提高劳动效率；
将对在施工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人给予嘉奖；
对不合格或不合适的管理、技术人员和施工班组给予经济处罚直至调离。
3．1.3合同措施
全面履行工程承包合同。
项目部在承包合同履行前对合同内容重点或关键性问题，尤其是对涉及进度的条款做出特别说明和提示，向各职能部门和专业人员交底，分解、落实承包合同确定的工期目标，依据承包合同指导工程实施和项目管理工作。
做好分包工程的合同管理，在所有经承包人允许的分包合同中，明确规定分包合同进度目标必须满足工程承包合同的进度目标，并制定相应的奖惩措施。
在与自行采购所涉及的材料、构件加工及运输等供应商所签订的合同中，明确规定提供服务的时间要求与有关进度控制目标相一致。
跟踪、收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。
对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以保证进度目标实现。
3．1.4管理措施
我们将积极参加由业主、监理主持召开的各种施工协调会议。
在会上以书面形式向承包人反映工程进展情况和存在的问题（包括设计、施工问题等），使承包人能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度。
充分利用施工的黄金时间，在保障作业人员的安全和身体健康的前提下适当延长工作时间；
根据施工进度需要，施工班组采用二班和三班工作制；
雨季采用在施工现场搭防雨棚、防雨布等设施、增加安全设施，确保施工如期进行。
全面运行质量、职业健康安全与环境管理体系，运用系统管理的思想和方法为本标段工程进度目标的实现提供保证。
四、安全措施
1、安全管理目标：
1.1无特大事故，无人身死亡事故，无重大设备损坏事故，无重大及以上火灾事故，无施工区域内重大及以上交通事故，无恶性误操作事故，群伤事故为零。
实现技改达标投产。
创华能集团安全文明样板工地，并严格按照此目标执行和管理。
1.2、安全管理机构及职责：
项目经理是项目第一安全责任者,主持项目安全管理工作，负责制定项目的安全管理、文明施工、环境保护制度，研究处理项目安全管理、文明施工、环境保护中的重大问题。
项目设立安监部，是本项目常设的专职安全管理部门。
项目安全科，在公司安监部和项目经理的直接领导下全面负责项目的安全管理，代表公司及项目对各施工处的安全、文明施工实施监督、检查和考核。
各部门的主要负责人是本部门的第一安全责任者。
班长为所在班组的兼职安全员，对全班人员的安全与健康负责，与各组组长和全体施工人员组成班组级的安全管理。
项目设1名专职消防员，负责与相关安全、消防部门联系和项目义务消防队的业务培训，检查考核各级防火责任制的落实。
项目义务消防队由各施工单位队长和安全员组成。
项目部安全科服从并支持项目法人和监理工程师对该工程的安全管理，采取强制措施确保全体施工人员自觉接受项目法人和监理工程师的监督。
各部门负责人、专职安全员、班组长在安全科的监督指导下开展安全、文明施工的管理工作。
1.3、主要安全管理人员职责：
1.3.1项目经理安全职责
项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目的安全生产负全面领导责任。
认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准，严格执行公司的安全管理制度。
建立项目的安全组织保证系统，落实各级人员的安全生产职责，直接领导安全科的工作。
领导、组织施工现场定期的安全生产检查；
批阅安全工作的文件。
主持召开每月一次的安全工作例会，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题，总结推广安全生产、文明施工经验。
审定本项目安全施工目标和安全技术措施计划。
确保安全技术措施经费的提取和使用。
将安全技术措施计划与施工计划一起下达，并列为计划完成的考核指标。
确保本项目安全奖励基金，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。
确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。
在组织项目承包和聘用业务人员时，必须加强安全工作管理，根据工程特点明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导、监督安全管理人员的工作。
发生安全事故，必须及时上报，组织并配合事故调查工作，负责防范措施制定落实。
1.3.2项目总工程师安全职责
对本项目的安全技术工作负全面领导责任。
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
组织技术人员贯彻落实安全施工责任制，督促施工管理部门做好现场文明施工管理工作。
领导安全科的安全技术工作。
组织编制项目年度安全技术措施计划。
制定安全技术教育培训计划，组织安全工作规程和对特种作业人员的安全教育、培训、取证工作。
组织编制施工专业设计中的“安全、文明施工措施”和施工项目的分类（特危、重大、重要、一般），审批重大施工项目的安全施工措施和安全施工作业票。
对重大和特殊危险施工项目的施工，应亲临现场检查指导。
负责批准技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
组织安全设施的研制及推行工作。
参加项目安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。
参加项目的安全工作会议。
1.3.4安全员职责
严格执行电力建设的安全规程和公司的安全管理制度，在安全科科长的领导下组织制定本单位的安全管理目标，负责日常的安全管理工作。
负责旁站、监督、检查、验证本单位施工现场的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。
负责查禁各类违章作业和违章指挥；
对违章者进行教育和经济处罚；
对严重危及人身、设备安全的，先停止施工，并立即报告领导处理。
参加重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工的安全施工条件，监督安全措施的执行。
协助领导布置与检查每周的安全日活动；
监督、检查班（组）每天的安全讲话（站班会）；
督促班（组）加强安全管理。
参加本单位安全会议和生产调度会，通报本单位的安全情况，布置、检查、总结安全工作。
参加专业检查和安全员例会。
督促并协助施工处有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期鉴定工作及登记。
建立健全本单位的各类安全管理台帐。
负责组织对本单位的二、三级安全教育、培训和考试。
总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀班（组）和个人的奖励建议。
按“四不放过”原则，协助施工处领导组织轻伤事故、未遂事故的调查处理工作，并监督防范措施的落实。
负有查禁违章的重要责任，发现违章必须及时制止。
1.3.5班（组）长安全职责
班（组）长是本班（组）安全施工第一责任者，对全班（组）人员在施工过程中的安全和健康负责。
负责组织本班（组）人员学习和执行上级有关安全施工的规程、规定、措施。
带头遵章守纪，不违章作业，并及时纠正和查处违章违纪行为。
负责制定班（组）的安全管理目标，并组织实施。
认真组织每周一的安全日活动，及时总结、布置班（组）安全工作。
认真进行每天的班前安全讲话（站班会）和班后安全小结，做到有记录。
经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，解决存在的问题，确保本班（组）人员在施工中正确使用劳动保护用品、用具。
负责进行入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
在工程项目开工前，负责组织本班（组）参加施工的人员接受安全交底并签字，对未参加交底和签字的人员不得安排参加该项目的施工。
负责本班（组）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。
对危险作业的施工点，必须设监护人并安排做好安全设施的使用与维护。
督促本班（组）人员在收工时清理作业场所，做到工完料尽场地清。
贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
组织本班（组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班（组）工作。
1.4、安全管理制度：
1.4.1本工程执行的国家及行业的安全管理制度为：
《电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）》DL5009.1-2002
《安全生产工作规定》（国家电力公司2000-5-1实施）
电厂相关安全管理制度
其它有关安全生产的法规、规程、制度
1.4.2本工程执行的公司安全管理制度：
8．4．2.1安全生产责任制
8．4．2.2管理方案编审规定
8．4．2.3安全文明施工实施规划编制导则
8．4．2.4施工现场“5S”管理规定
8．4．2.5安全技术措施
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