邮政支行长离任述职报告共28页Word文档下载推荐.docx

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　　　　二是信贷业务有所发展。

在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款万元，开办低风险贷款业务万元。

　　　　三是中间业务发展成效显著。

切实加强对中间业务的领导，制定了《年中间业务管理指导意见》，完善中间业务的组织管理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面。

依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共代理销售基金万元，代理发行国债万元，代理保险万元。

　　　　四是新业务发展迅猛。

加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，积极宣传营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。

20年，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。

　　　　三、坚持清正廉洁，努力塑造良好形象　　　　作为一名邮政储蓄银行支行行长，我不忘任职时领导的寄语，不辜负同志们的期望，牢记工作职责，永葆工作热情，用最新的政治理论来武装头脑，指导工作，努力学习金融法律、法规，掌握金融政策，并在具体的工作中认真贯彻执行，爱岗敬业，感恩工作；

尽自己的最大能力做好每一项工作。

在廉政方面，能够严格要求自己，廉洁自律，奉公守法，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，做到让分行放心，让同志们满意。

我与班子领导都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对分行形成的决议坚决服从，从不搞特殊化。

　　　　虽然在工作中取得了一点成绩，但我也清醒的认识到自己存在缺点和不足，主要表现在：

一是学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。

在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，学和用结合不够。

二是工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中，进一步提高。

三是经常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过细，对全局和宏观的工作考虑比较少，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。

　　　　作为邮政储蓄银行的一员，支行已形成的良好发展格局、队伍的素质和同事们多年朝夕相互形成的感情纽带，始终激励我勤勉尽责、努力工作，今后的工作将面临更多的挑战和困难，我将紧紧围绕分行领导的战略决策，准确判断和应对各种形势，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负　　　　债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力；

坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展；

坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显著的提高；

坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平；

坚持以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力，努力为实现支行的又好又快发展无怨无悔付出和奉献。

　　　　谢谢大家！

　　　　资料来源：

二:

XX支行行长XXX同志离任述职报告1　　　　XX支行行长XXX同志离任述职报告　　　　XXX审计部：

　　　　根据离任审计的相关要求，结合自身的实际情况，现述职如下：

　　　　一、基本情况　　　　我自20xx年9月被聘为XX支行党委书记、行长，于20xx年4月离任。

我在任职期间主持支行全面工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。

　　　　我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度，认真履行工作职责。

认真贯彻落实上级行的战略部署和工作安排，按照“以市场为导向，以客户为中心”，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，认真分析区域经济发展状况和金融环境，加快推进业务转型；

强化管理和内控，努力提升全行服务质量和效率；

加强领导班子建设、员工队伍建设和党风廉政建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。

近两年来，XX支行先后荣获XX先进单位”、“20xx年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“X结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。

_。

　　　　二、任职期间内工作职责履行情况　　　　

（一）聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足　　　　本人任职以来，XX支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展。

　　　　1、主要财务指标情况：

　　　　两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，　　　　加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。

20xx年、20xx年及20xx年一季度均完成中间业务收入计划的85%以上，完成率占七大行之首。

20xx年,实现中间业务总收入4016万元，同比增长1587万元，完成任务%；

20xx年实现4346万元，完成任务85%；

20xx年一季度，实现中间业务收入1939万元，完成率%。

员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为XX支行持续稳健发展夯实了基础。

　　　　2、业务发展情况：

（1）存款稳健增长。

20xx年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成计划的%，其中储蓄存款贡献了亿元的新增，完成任务的%。

20xx年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率；

20xx年一季度，人民币各项存款完成%。

两年来，XX支行各项存款余额由20xx年初的亿元增加到亿元，人民币储蓄存款实现增长亿元，人民币企业存款增长亿元。

（2）贷款业务稳步发展。

20xx年末，XX支行各项贷款余额58亿元，比年初新增亿元；

20xx年末，各项贷款余额为60亿元，新增2亿元，增幅%；

20xx年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅10%。

两年来，XX支行各项贷款余额由20xx年初的亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长亿元。

　　　　（3）中间业务收入大幅提升。

两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。

两年来，中间业务收入逐年攀升，由20xx年末的新增2428万元增加到20xx年末新增4346万元，增长了近1倍，成为我行重要的效益增长点，获得“中间业务收入先进集体”　　　　荣誉称号。

　　　　3、采取的主要工作措施：

（1）严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务发展。

加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和及时通报。

严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。

建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力。

加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。

（2）把存款、贷款和中间业务作为重中之重,深化结构调整，加快业务发展，全面提升价值创造水平。

在拼抢储蓄存款市场方面，认真抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。

为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。

注重借记卡发卡规模和效益。

扩大基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。

在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。

加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。

特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。

　　　　（3）积极调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。

加强与政府职能部门沟通和衔接，积极与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和重点项目营销工作。

对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求按时投放贷款。

　　　　（4）全力推进中间业务发展，进一步优化收入结构。

将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规发展。

突出重点，继续巩固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。

细分目标客户，大力发展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收　　　　缴率。

理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务能力。

大力拓展投行业务。

　　　　4、存在的问题和不足：

（1）对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了解，营销指导不到位。

（2）个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。

（二）内部控制水平及存在的缺陷和不足　　　　1、内部控制水平：

（1）内部控制环境较好。

按照金融机构改革框架，组织结构合理，部门间职责明确；

严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清晰，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度；

加强监督检查力度，全员风险及控制意识较强，经营作风稳健；

科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯打开晋升通道，以积极健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为；

建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性；

组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责；

建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处罚和程序；

建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。

（2）风险识别与评估机制不断完善。

实施积极主动的风险管理，实现风险管理和业务发展及效益提高三同步。

加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，及时掌握借款人经营和财务等状况，判断风险发生的可能性，及时采取相应措施，将风险消灭在萌芽状态；

准确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。

通过资产质量情况提足各项准备金，进一步提高抗风险能力。

对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关　　　　部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。

　　　　（3）内部控制措施日益健全。

强化员工执行力，狠抓制度落实。

把治理“双十禁”工作作为全行效能监察的一项重要内容，认真做好自查自纠及清理等项工作。

加大对规章制度落实情况的监督、检查力度，强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。

把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来，纳入到考核体系中。

积极配合监管部门工作，对发现的问题积极整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。

认真落实安全综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行安全防范教育。

完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案。

加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理。

建立健全消防、安防设备管理档案，对全区ATM和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造，有效保证了各项业务安全运营。

　　　　（4）信息交流与反馈渠道比较顺畅。

我行信息系统基本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续。

经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、安全，信息处理灵活有效，能够及时传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统安全可靠，提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作的决策能力。

我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息交流与反馈能够及时准确、充分，严格遵照授权管理及新闻宣传管理办法等规定，对外信息披露符合规定。

　　　　（5）监督纠正与评价机制较为完整。

实行监督检查常态化机制，加强对各项业务开展情况进行监督和评价，将纠正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。

通过检查监督和远程监控，及时获取和知悉内部控制缺陷，对内部控制报告中提出的问题进行有效整改。

独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整三:

银行行长离任述职报告　　　　银行行长XXX同志离任述职报告　　　　分行监察部：

　　　　一、基本情况　　　　我自20xx年9月被省分行聘为XX支行党委书记、行长，于20xx年4月离任。

我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度，认真履行工作职责。

认真贯彻落实上级行的战略部署和工作安排，按照以市场为导向，以客户为中心，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，认真分析区域经济发展状况和金融环境，加快推进业务转型；

近两年来，XX支行先后荣获省行IT蓝图先进单位、分行20xx年度内控三好第三名、中间业务收入先进集体、国际结算市占提升先进单位、迎国庆拔河比赛第二名、精神文明建设先进单位等荣誉称号。

　　　　两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行谁营销谁得益，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。

20xx年、20xx年及20xx年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上，完成率占全辖七大行之首。

20xx年,实现中间业务总收入4016万元，同比增长1587万元，完成分行任务%；

20xx年实现4346万元，完成分行任务85%；

20xx年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行计划的%，其中储蓄存款贡献了亿元的新增，完成任务的%。

20xx年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成502%，外汇企业存款完成1444%；

20xx年一季度，人民币各项存款完成%，外汇各项存款完成率高达310%。

两年来，XX支行各项存款余额由20xx年初的亿元增加到亿元，人民币储蓄存款实现增长　　　　亿元，人民币企业存款增长亿元。

两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比_。

　　　　重有了大幅度提高。

两年来，中间业务收入逐年攀升，由20xx年末的　　　　3新增2428万元增加到20xx年末新增4346万元，增长了近1倍，成为XXX分行重要的效益增长点，获得分行中间业务收入先进集体荣誉称号。

严格财务制度，坚决杜绝小金库。

扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。

将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，4　　　　努力实现超常规发展。

细分目标客户，大力发展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。

充分发挥XX核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度，积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。

按照省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确；

建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效_。

　　　　性；

对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。

把治理双十禁工作作为全行效能监察的一项重要内容，认真做好自查自纠及清理等项工作。

加大对规章制度落实情况的监督、检查力度，强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的双排查制度。

实行监督检查常态化机制　　　　加强对各项业务开展情况进行监督和评价，将纠正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。

独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。

做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。

理顺服务流程，增强主动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起二线服务一线，一线服务客户的大服务格局。

深入推进平安中行创建活动，做好安全保卫工作，有效防范