污水处理场市政工程施工组织设计Word下载.docx
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路面采用混凝土路面，设计轴载：
BZZ-100。
路面结构层：
机动车道：
（57cm）：
22cm厚水泥混凝土
20cm厚5%水泥稳定碎石
15cm厚级配碎石
人行道（厚22cm）
5cm厚人行道方砖
2cm厚1:
3水泥砂浆卧底
15cm厚5%水泥稳定碎石
8、行车道路面水泥板划分为：
板宽3.75m×
板长4.5m。
9、接缝：
横向缩缝一般采用假缝型式，不设传力杆，临近胀缝和路面自由端的三条缩缝及施工缝处设传力杆，胀缝处设滑动传力杆及角偶钢筋。
纵缝为平缝型式，在板厚中部设置拉杆，沿路线纵向每100～200m左右设置胀缝，凹形竖曲线等变坡点道路平交口两端均加设胀缝。
10、道路排水：
路面雨水采用雨水口接入雨水管道排除。
11、交叉口：
本工程共有四个交叉口，均采用平面交叉形式，分
别为某路与324国道交叉口，后溪某路与后溪3#路交叉口，后溪某路与后溪2#路交叉口，在本次施工图中予以设计。
后溪某路与后溪1#路交叉口，暂时不予设计，将在后溪1#路施工图中设计。
12、无障碍设计：
本设计在道路全线沿人行道设置0.5m宽的导盲道，各交叉口人行横道设缘石坡道以方便残疾人的通行。
1.3工程特点
该工程工期较紧，为确保该工程能顺利完工，需一次加大投入施工机械、物力、人力，需科学合理安排好组织管理，采取合理的赶工措施，需要组成强有力的管理班子才能按时保质完成施工任务。
第二章、施工准备工作
根据该工程工期特点，我司在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，在一周内初步形成生产加工能力，组织劳力进场，编制好材料报表，组织好货源，确保材料按工程进度需要供应。
2.1施工技术准备
内容：
组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图、有关图集、标准图，认真完善施工组织总设计，具体深化施工方案。
本工程施工技术准备工作安排及分工:
项目
负责人
完成技术准备工作内容
技术负责人
充实、完善施工组织设计、督促施工员，编制单项工程施工组织设计
组织图纸自审、会审
组织施工员翻样、熟悉和审查施工图纸
原始资料调查分析
综合科
组织自然调查分析：
了解气象、场地地形、工程地质、水文地质、施工现场地上、地下障碍物状况、周围环境调查
编制施工预算
经营科
编制施工图预算和施工预算
编制材料需要量计划
材料员
根据施工预算编制材料案要量计划
有关试验
拟定有关试验、试制项目计划
组织施工技术交底
召集项目部施工管理人员、班组长进行施工技术交底
备齐所需标准图集
备齐工程所需的各类标准图集、技术、质量表格
复核测量成果
组织施工员、测量员校核控制网测量定位、成果
2.2物资准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划、物质调拨计划，充分利用我司机械化程度高的特点，调备充足的适用于本工程主要的施工机械设备。
2.3劳动力组织计划
1、充分利用我司的优点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。
2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。
2.4施工现场准备
现场无影响施工的不良因素，有关勘探资料齐全，具备施工条件。
准备内容：
1、设置场区永久性控制测量标桩；
2、根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点；
3、配合建设单位做好施工现场的施工准备阶段工作；
4、按照施工平面布置图位置，布置搭建临时暂设设施，在现场建好办公室、生活设施以及钢筋、埋件、构件加工，堆放场和与之相配套的工具间、仓库。
2.5施工场外准备
由材料部、施工部做好机具、材料需用量计划，根据计划准备好机械设备、各种材料的采购订货，组织进场。
2.6施工准备分工
完成施工准备工作内容
管理班子
项目经理
组建项目管理班子，进场安排，工作安排。
办理开工手续
向市建委办理开工许可证，交纳各类费用。
放样定位
项目技术
负责人
向业主索取正式施工，放模定位图。
联系公司测量队进场，配合完成工程放样、定位、控制网测量。
搭建临设
施工员
搭设临时设施，施工排水沟、洗车台配合业主完成三通一平。
搭设施工用水、用电
完成施工用水、用电管线路埋设。
组织机械设备进场
机管员
申请机械需要计划，签订机械设备租赁合同。
劳动组织
劳资员
向公司劳资科提出劳力需要量计划和进场时间计划，组织劳力进场组织进场教育。
施工准备
材料计划
施工准备阶段各类材料计划。
材料供应
完成申请的施工准备阶段各类材料进场及材料加工定货。
调查市场材料价格
调查市场类材料，材料价格、质量货比三家、确定供应商、签订材料供需合同。
签订内部分包合同
劳务科
签订内部单包工合同，劳务合同。
签订外部配合合同
需外部配合的专业队伍，征求业主同意，后签订外部配合合同。
规章制度
制定项目部各项规章制度，向公司报批各类报表。
2.7施工测量控制网设置
建立施工测量控制网：
本工程根据甲方提供的城市规划坐标同时参考原来坐标点和图纸轴线建立施工控制网。
为确保控制网点测量和点位的埋设精度，公司测量队计划采用TPS300全站仪进行区控制网的测量，控制导线及点位埋设方法见施工控制网图。
测量队计划组织有现场丰富施工经验的人员进行实地操作，精确地在导线上埋设永久性控制点。
第三章、施工计划部署
3.1项目管理机构
我司将派经验丰富的项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人（必要时增派一名项目副经理）与项目经理配合，公司将调入较强的其他管理人员，精干的项目管理班子，成立项目经理部完成本工程的施工任务。
项目部下设有：
工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。
1、项目管理组织结构图如下所示：
治安标化
2、项目经理部各级管理人员职责
（1）项目经理
①负责项目的行政决策、日常管理及内部管理；
②全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设；
③决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；
④控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾；
⑤协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。
（2）项目技术负责人
①参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系；
②全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；
③负责施工组织设计的编制及实施、调整；
④解决工程施工过程中出现的重要技术问题；
⑤负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
（3）项目副经理
①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；
②负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；
③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；
④进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获厦门市文明工地和公司CI示范工程称号。
（4）工程技术科
①具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；
②在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要；
③完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作；
④负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；
⑤有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；
⑥合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；
⑦实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；
⑧合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（5）质安科
①按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查、监督工作；
②负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立过程中的质量监督权力；
③负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；
④负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
（6）物质设备科
①按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；
②强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；
③严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
④实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响。
（7）财务科
①做好项目成本控制，合理组织资金周转；
②做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。
3、公司与现场管理部门之间的关系
公司根据该工程的特点，委派项目经理组成现场项目管理部，受企业法定代表人的委托，代表法人在项目上的全权代理人，根据项目法要求，在公司管理制度和单位工程承包合同框架内，项目经理部是施工项目责、权、利的主体，项目经理是项目部总负责人，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合的组织管理者，在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，并严格按照公司ISO9001:
2000的质量管理体系执行。
3.2总工期计划
本工程总工期计划为100日历天。
本公司实力较强,人力、机械充沛，物资供应高效及时，计划工期合理，能满足施工及业主要求。
具体工期安排计划详“施工进度表”。
3.3对工程质量的控制计划
1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖罚合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。
2、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数.
3、提高工人素质，在全司范围和厦门劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。
4、材料进场把关：
各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须检验合格后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。
5、开展全面质量管理活动，按我司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程质量达到投标时所承诺的质量要求。
3.4降低工程成本计划
1、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。
2、注重工程质量管理和制定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。
3、项目部严格施行施工材料限额领料制度，尤其对三大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清,防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。
4、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。
第四章、工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划
投入工程的主要物资、材料时应按以下程序进行：
①编制各种物质需要量计划；
②签订物质供应合同；
③确定物质运输方案；
④组织物质按计划进场和保管。
1、工程投入的主要物资情况：
①各分部分项部位自拌砼；
②200㎜高钢模板2套，滚筒、传力杆等材料施工开工时进场；
③基层及结构层所用的水泥、砂、石子，由材料部门分批购买，施工开工时进场；
④人行道所用的方砖，由材料部门分批购买，据施工进度提前分批进场；
2、本工程投入的主要物资（材料）及进场计划如下表：
序号
物质名称
单位
数量
进场计划
1
碎石
M2
17860
基层施工时分批进场
2
砼
约16850
施工时分批进场
3
路面钢筋
T
11.29
路面施工时分批进场
4
缘石
M
3620
开工后分批进场
5
水泥稳定碎砾石
25990
第五章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划
投入工程的主要施工机械设备大部分为自有设备，其主要施工机械设备情况描述如下：
1、本工程路基工程，土石方机械主要采用反铲挖掘机1台，蛙式打夯机2台，空压机1台，碾压机1台，运土自卸汽车10辆。
2、人工斗车15辆。
3、砼及砂浆搅拌计划投入砼搅拌机2台，砂浆搅拌机1台，配合设备如磅称1台，浇捣砼时准备投入平板震动器2台。
4、试验设备拟投入砼试模6组。
5、测量仪器拟采用经纬仪1台，水平仪1台，铝合金标尺2把，钢卷尺4把。
6、配电箱准备投入总配电箱1台，配电箱5台。
以上主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在中标后一周内进场，以满足现场施工需要。
工程拟投入的机械设备进入现场必须配齐相应合格证及检测证明，并报审至监理单位经审查合格后方准投入现场施工使用，使用过程中定期检查及保修，根据现场实际情况随时增加或调换相关设备，增加或调换的设备也应经监理单位审核合格。
机械设备的操作人员应经严格培训持证上岗，严厉禁止无证人员私自操作，各机械设备均应在其操作场挂设相应操作指示牌、操作规程及注意事项，现场机械设备多，线路多，投入的机械设备均应有良好的漏电安全保护，提高安全意识，确保设备正常运转，保障工程进展顺利。
第六章、拟投入的主要施工机械设备表
本工程拟投入的主要施工机械设备表如下所示：
0序号
机械名称、
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（KW）
生产能力
自有或租借或拟购
一
土石方机械
反铲挖掘机
P250
1台
日本
1995
燃油
开工前一周内
自有
自卸汽车
东风6480
10辆
1996
8t
租借
蛙式打夯机
HWD
江苏
1997
2×
20m3/台班
空压机
PUMA-6
12×
6m3/min
振动式压路基机
二
砼砂浆施工机械
砼搅拌机
强500型
2台
山东
1999
15.5×
0.35m3/次
砂浆机
HSL-200A
3×
200L/次
磅称
泉州
1T
平板震动器
Pa-50
福建
1998
1.1×
第七章、劳动力安排情况描述
本工程劳动力安排情况描述如下表所示：
工种名称
数量（人）
计划进场时间
安排工作范围
砼工
（瓦工）
25
开工时进场
基层碎石、砼浇筑、养护
模板工
（木工）
15
模板制作、安装
钢筋工
8
钢筋制作安装
普工
土方整修、装运土、夯填、材料搬运等零星收尾
电工
场内临时用电架设、维护管理
第八章、施工工期横道图
8.1施工工期
本工程施工工期计划为100日历天。
实际施工时将投入充足的人力、物力及机械设备，配足施工技术管理人员及班组施工人员数量，发挥出我司高效率、高质量的施工管理技术水平。
8.2分项工程施工计划安排
本工程施工计划土方工程40天，基层碎石铺设、碾压为15天，水泥砼路面分两部份施工，其工期为20天，雨污水工程工期为12天。
人行道及其它零星工程穿插于路面施过程中，石质缘石安砌及收尾工程安排10天完成，其中箱涵部分在开工后第3天开始，开工后第54天结束，最后资料整理，竣工验收2天。
本工程在计划安排时，充分考虑到各分部分项工程的立体交叉配合，对计划施工工期安排进行了适当优化，各分部分项工程经验收合格且具备下一道工序施工操作工作面，即可进行搭接施工，统筹兼顾，采取积极可行措施适当进行赶工。
具体工作安排详见“施工进度计划表”。
8.3进度计划实施
开工前，我司将对本施工工期进度计划做进一步细化与完善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用。
1、进度计划的贯彻
（1）将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。
（2）建立相应的组织保证体系。
（3）组织宣贯，进行必要的培训。
（4）将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的具体措施。
2、进度计划执行中的检查和数据采集
（1）为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。
（2）其检查的主要内容有：
①关键工作进度；
②工作逻辑关系的变化情况；
③资源状况；
④成本状况；
⑤存在的其它情况。
（3）检查时可采用“实际进度前锋线”记录实施进度情况。
（4）对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取相应的措施。
3、进度计划的调整
（1）进度计划在执行中发生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。
（2）进度计划调整的内容主要包括：
①工作持续时间的调整；
②工作项目的调整；
③资源强度的调整；
④成本控制。
（3）进度计划调整的主要步骤：
①根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标；
②选择适当的调整方法，设计调整方案；
③对调整方案进行评价和决策；
④确定调整后的付诸实施的新的进度计划。
8.4进度计划的总结分析
1、进度计划任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有：
（1）各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况；
（2）计划工作中的问题及其原因分析；
（3）计划工作中的经验总结分析；
（4）提高计划工作水平的措施总结等。
2、进度计划的总结分析应形成制度，总结分析资料应连同进度计划一起，作为档案资料保存。
8.5施工工期进度表
本工程详细施工工期计划安排详见“施工进度表”，如附图所示。
第九章、施工总平面布置图
9.1临时用地表
本工程根据施工现场特点，将临时搭建设在离工程附近的空地，本工程具体设施名称及布置情况详见下表及施工总平面布置图。
用途名称
面积（m2）
位置
需用时间
办公室（活动房）
1间
40
现场南侧
施工全过程
工人宿舍
5间
100
食堂
50
现场北侧
浴室
2间
30
厕所
6
值班室、休息室
各1间
7
模板场
1块
60
水泥仓库
9.2施工总平面布置图
本工程在施工平面布置时充分考虑现场材料、机械、人员运转效率，在施工现场合理安排临时设施、机械设备和材料制作及堆场的位置。
第十章、主要施工方法
10.1主要分部分项工程施工方法
10.1.1施工测量放样定位
1、建立施工测量控制网：
本工程根据甲方提供的城市规划坐标同时根据图纸轴线建立施工控制网。
为确保控制网点测量和点位的埋设精度，公司测量队计划采用TPS300全站仪进行区控制网的测量，控制导线及点位埋设方法见下图施工控制网图。
测量队计划组织有现场丰富施工经验的人员进行实地操作，精确地在导线上埋设永久性控制点，确保在施工过程中各单体项目轴线准确放样的精度以满足施工要求.
10.1.2道路土方工程施工方法
本工程路段路基土方施工全部采用机械化作业，形成挖、装、运、卸、摊、压、检测一条龙作业。
取土场内用反铲挖掘机挖土，装载机装土，自卸汽车运至现场，用推土机整平，分层填筑，振动压路机辗压密实。
路基填筑工艺见《路基填筑施工工艺流程图》。
１、路基填筑施工工艺流程图
基底处理
验收
边坡夯拍
检测密实度
碾压
洒水或凉干
填
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