办公楼维修改造工程施工方案.docx

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办公楼维修改造工程施工方案办公楼维修改造工程施工方案一、编制依据一、编制依据1.1编制依据本工程施工组织设计依据国家有关工程建设标准、规范及*中等专业学校办公楼改造工程竞争性谈判文件提供的有关资料为编制依据，具体适用规范为：

1、GB50201-2011装饰装修工程质量验收规范2、GB50300-2011建筑工程施工质量验收统一标准3、JGJ95-2011建筑施工安全检查标准4、JGJ46-2005建筑现场临时用电安全技术规范5、地方政府职能部门颁发的相关文件6、质量、环境、职业健康安全管理体系文件二、工程概况二、工程概况2.1工程概况工程概况1）项目名称：

*中等专业学校办公楼改造工程2）工程地址：

*段、*中等专业学校院内3）建设单位：

*中等专业学校4）承包范围：

主体三层，局部四层，砖混结构，本次采购范围包括办公楼内地板砖、墙体及涂料粉刷等工作，质量目标合格2.2本工程特点本工程特点

（1）南北台阶：

包括南台阶、北台阶、进楼车道、车道护栏、花池等。

工艺要求：

将现台阶、跑道、护栏等全部拆除，用水泥砂浆粘贴4cm厚天然五莲红，表面要做防滑处理。

材质要求：

天然大理石，基本无色差。

质量要求：

不论是平面、斜面还是立面，对接缝隙不超过2mm，对角平整，脚感无挡。

具体可参考时代奥城临街广场。

（2）楼梯：

即所有楼梯，在现有水泥地面的基础上找平，铺3cm厚五莲红天然大理石，要做防滑处理。

（3）走廊：

铺3cm厚五莲红大理石，只限二、三楼。

（4）地板砖：

包括一楼（不含公共部分）、二楼全部、三楼全部和四楼全部。

工艺要求：

在此基础上，用水泥砂浆粘贴地板砖，带专用踢脚线。

技术要求：

整个办公楼要实现颜色、标准、效果三统一，不能出现空鼓、不对称、色差等现象，四角要对称工整。

质量要求：

地板砖规格80cm*80cm，全瓷、抛光、防滑，环保无异味。

（5）乳胶漆：

整个楼内刷内墙乳胶漆，其中雨棚要刷室外乳胶漆。

工艺要求：

粉刷乳胶漆要清除原乳胶漆，用专用腻子找平，打磨两遍，再粉刷两遍乳胶漆。

质量要求：

质量及环保性能达到国家规定标准。

（6）室内及隔断：

包括楼内所有室门（含二楼改建后的门），但不包括洗手间门。

将二楼路南所有办公室改为单间，约需要在指定位置开四个标准门，建八道墙。

质量要求：

隔墙用钢板固定，双面贴石膏板，内含隔音设备。

质量要求：

实木复合门，带包口。

（7）其他：

复新暖气管道及暖气片。

三、施工主要对策三、施工主要对策3.1施工主要对策针对上述装修特点，我公司特制定以下对策：

3.1.1科学划分相对独立的施工段，组织流水施工，管理人员分层分段管理，提高工作效率和施工质量。

3.1.2坚持样板引路制度，每一分项工程开工前均要求先制作出样板，经业主、监理检查验收后方可大面积施工，避免返工浪费。

3.1.3施工过程中及时与业主沟通，主动接受业主和监理检查，满足业主使用要求，避免造成大面积返工现象。

3.1.4对材料供应做到科学合理安排，做到既不影响工程进度又不占用大量资金。

3.1.5准备充足的流动资金，以应付业主进度款不能及时到位时，确保连续施工，工程按计划进行。

3.1.6储备充足的施工人力资源作为后备力量，可以随时调用。

3.1.7利用与我公司长期合作专业厂商和专业队伍参与施工，做好交叉作业协调工作，严格按照施工程序作业。

3.1.8与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志，责任明确，奖罚分明，严格执行。

3.1.9以书面形式向施工班组进行技术交底，将设计意图、施工方法等内容清楚的传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录。

3.1.10合理安排做好成品保护，当天施工垃圾当天清扫干净。

四、施工部署四、施工部署4.1工期目标工期目标

（1）工期要求：

具体时间以合同甲方的要求为准，该工程计划从接到开工命令起开工。

（2）工期目标：

按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。

4.2质量目标质量目标根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。

确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。

工程一次性验收合格率达到100%。

4.3施工程序布置施工程序布置4.3.1装修施工区域防护宿舍楼东立面拆除前必须进行防护，保证行人和车辆通行安全，禁止无关人员进入施工现场。

并设置醒目的安全警示牌或警示标语。

室内拆除时应采取遮盖、包扎、隔离等办法，保护好成品，确保人身安全。

4.3.2拆除工程

（1）南北台阶：

包括南台阶、北台阶、进楼车道、车道护栏、花池等。

工艺要求：

将现台阶、跑道、护栏等全部拆除，用水泥砂浆粘贴4cm厚天然五莲红，表面要做防滑处理。

（2）胶漆：

整个楼内刷内墙乳胶漆，其中雨棚要刷室外乳胶漆。

工艺要求：

粉刷乳胶漆要清除原乳胶漆，用专用腻子找平，打磨两遍，再粉刷两遍乳胶漆。

4.3施工管理机构施工管理机构4.4.1施工管理机构我公司中标后，将选派精兵强将组建项目经理部进驻现场，按照项目法组织施工，设项目经理一名，技术负责人一名下设质检员、施工员、质量员、安全员、试验员、材料员、资料员作为管理层，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、工期、安全进行科学、高效、有序的系统管理。

同时公司成立以各部门经理参加的工程指挥协调小组，负责协调公司人、财、物等各项资源，保证工程需要，以保障工程总目标的实现。

组织机构图：

4.4.2施工各部门职责4.4.2.1项目部岗位责责1.项目经理岗位职责

（1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。

（2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。

代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。

（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。

（6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。

（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（8）处理项目经理部的善后工作。

（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

（10）完成公司领导交办的其它工作。

2.项目施工工长岗位职责

（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。

（2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。

（3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。

（4）按施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。

按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。

（5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。

（6）参与现场签证和设计变更工作。

按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。

做到完整、齐全、及时归档。

（7）检查测量定位、抄平、放线。

做好质量评定工作。

（8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。

加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。

（9）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。

（12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。

（13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成项目经理交付的其他工作。

3.项目材料员岗位职责

（1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。

（2）负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。

（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。

明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。

（4）对购买材料应作到货比三家。

确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。

（5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。

（6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。

并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。

（7）按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。

对所支付支票应同时收回材料发票。

按规定时间到财务部报销。

（8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。

（9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。

（10）完成项目经理安排的其他工作。

4.5施工协调管理施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。

4.5.1与甲方代表及监理协调1.在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行施工过程中的质量管理。

在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲方代表和监理的督促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改。

2.严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到一次性验收合格。

因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行。

3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料达到质量符合的要求。

4.施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。

4.5.2协调方式1.按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2.由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3.会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的奖罚制度，奖优罚劣。

4.各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各相关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门关系，以确保工程进度。

4.6.1劳动力部署为保证创优目标和进度计划的顺利实施，我们将挑选技术素质高、作风过硬的施工队参加本工程施工。

拆除阶段配备专业拆除工人，装饰专业队。

合理安排流水作业，严格按照规范要求进行施工。

在施工中，我公司还将进一步加强生产管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，以控制施工工作进度，有条不紊的进行施工，确保工程的顺利进展。

详见主要劳动力需用量表4.7计划投入的主要施工机械设备计划投入的主要施工机械设备4.7.1计划投入的主要施工机械设备我公司将为施工队伍配备足够的、性能齐全的各类机具设备，并积极推广使用新机具、新设备，最大限度满足施工需要，提高工作效率。

详见拟投入的主要施工机械设备表：

4.8施工水电计划用量施工水电计划用量4.8.1施工用水本工程湿作业工程量不大，施工用水量较少，每个楼层接直径25mm的自来水管就能满足需要。

4.8.2施工用电计算施工用电量：

P总=K1P1cos-1+K2P2+K3P3+K4P41.05=1.050.6*52.1/0.75+0.5*40+0.8*6+1.0*3=73_KW根据计算，选用3*45+2*25_的橡