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=考察工作人员责任书考察工作人员责任书篇一：
帮带指导责任书责任部门：
帮带人：
帮带对象：
帮带检查人：
签订时间：
201X年月日员工传帮带目标责任书为使新员工尽早入行，履职称职，根据人才识别体系和员工入职、胜任标准，制定新员工帮带目标责任书。
一、帮带人责任全面了解掌握帮带对象的教育培训和工作经历，以及个人、家庭基本情况；介绍公司和所在部门的目标任务及人事情况，提供与工作相关的资料（如岗位说明书、岗位绩效考核等）和必要的工作条件（如办公用品），使之尽快熟悉工作环境；根据岗位要求对帮带对象进行企业文化和岗位应知、应会的培训；结合岗位实际情况，不间断的进行出题、考题和评题；带领帮带对象深入工作一线，共同研究解决问题，在实践中考察锻炼；经常进行工作交流和思想疏导，热忱帮助解决困难和问题；及时、准确、全面的对新员工进行知识、能力、行为、结果的考核识别，做出所带人员能力评估；对照岗位入职、胜任标准，及时提出转正或辞退意见。
二、帮带对象责任珍惜公司提供的帮带机会，尊重帮带人和公司同事，虚心学习请教，服从安排；严格按照帮带计划的要求，认真学习、熟记、领会公司的发展历程、管理模式、核心价值、基本制度，建立对公司的整体认识和价值认同；以饱满的热情配合帮带人，学习掌握岗位应知应会的知识、制度、工具、方法和流程，不懂就问，切勿不懂装懂；主动与公司及部门同事沟通，加深相互了解，加快融入团队的步伐；正确判断各种信息，区分不良的负面信息；遵守公司制度、规定。
三、帮带时间：
自年月日至年月日。
四、考核奖惩1、考核对象：
帮带人对帮带对象考核，人力资源部对帮带责任书执行情况进行监督检。
2、考核方式：
人力资源部按照帮带责任书内容对帮带人工作进行检查考核。
（1）从帮带之日起每半月由帮带人按照帮带责任书内容对帮带对象进行考核，并填写试用期人员评估分析表反馈至人力资源部。
（2）考核流程：
帮带对象自评帮带人评价部门负责人评价人力资源部评价董事长评定。
3、帮带人考核分数低于80分，由人力资源部提出改进意见；分数低于70分的，记“过失”一次。
帮带对象考核低于70分，将立即终止试用；考核评分95分以上，可由个人提出申请，经批准后可提前转正，结束帮带。
4、人力资源部每周了解试用人员情况，对不符合岗位要求的试用人员及时提出“辞退”意见。
本目标责任书一式三份，帮带人、帮带对象、人力资源部各留存一份。
篇二：
传帮带目标责任书黑水县麻窝乡中心小学校传帮带工作目标责任书指导教师：
受教教师：
麻窝乡中心小学校受教教师每学期需上交材料清单1、教师受教心得。
2、汇报教案及指导教师评课意见。
3、经典课例的教案，要有指导教师的意见。
4、在指导教师指导下自制的测试卷一份（含答案、试卷分析）及指导教师意见。
5、所读教育专著心得体会。
6、一篇教育教学或者发表论文的复印件。
7、获得荣誉的证书。
8、所带学生或者自己参赛获奖证书复印件。
麻窝乡中心小学校传帮带工作目标责任书篇三：
帮带责任书（修订版）1621466676目标责任书责任部门：
帮带人：
帮带对象：
帮带检查人：
签订时间：
201X年月日传帮带教师聘任责任书为使新员工尽早入行，履职称职，根据人才识别体系和员工入职、胜任标准，制定新员工帮带目标责任书。
一、帮带人责任全面了解掌握帮带对象的教育培训和工作经历，以及个人、家庭基本情况；介绍公司和所在部门的目标任务及人事情况，提供与工作相关的资料（如岗位说明书、岗位绩效考核等）和必要的工作条件（如办公用品），使之尽快熟悉工作环境；根据岗位要求对帮带对象进行企业文化和岗位应知、应会的培训；结合岗位实际情况，不间断的进行出题、考题和评题；带领帮带对象深入工作一线，共同研究解决问题，在实践中考察锻炼；经常进行工作交流和思想疏导，热忱帮助解决困难和问题；及时、准确、全面的对新员工进行知识、能力、行为、结果的考核识别，做出所带人员能力评估；对照岗位入职、胜任标准，及时提出转正或辞退意见。
二、帮带对象责任珍惜公司提供的帮带机会，尊重帮带人和公司同事，虚心学习请教，服从安排；严格按照帮带计划的要求，认真学习、熟记、领会公司的发展历程、管理模式、核心价值、基本制度，建立对公司的整体认识和价值认同；以饱满的热情配合帮带人，学习掌握岗位应知应会的知识、制度、工具、方法和流程，不懂就问，切勿不懂装懂；主动与公司及部门同事沟通，加深相互了解，加快融入团队的步伐；正确判断各种信息，区分不良的负面信息；遵守公司制度、规定。
三、帮带时间：
自年月日至年月日。
四、考核奖惩1、考核对象：
帮带人对帮带对象考核，人力资源部对帮带责任书执行情况进行监督检。
2、考核方式：
人力资源部按照帮带责任书内容对帮带人工作进行检查考核。
（1）从帮带之日起每半月由帮带人按照帮带责任书内容对帮带对象进行考核，并填写试用期人员评估分析表反馈至人力资源部。
（2）考核流程：
帮带对象自评帮带人评价部门负责人评价人力资源部评价董事长评定。
3、帮带人考核分数低于80分，由人力资源部提出改进意见；分数低于70分的，记“过失”一次。
帮带对象考核低于70分，将立即终止试用；考核评分95分以上，可由个人提出申请，经批准后可提前转正，结束帮带。
4、人力资源部每周了解试用人员情况，对不符合岗位要求的试用人员及时提出“辞退”意见。
本目标责任书一式三份，帮带人、帮带对象、人力资源部各留存一份。
篇四：
传帮带责任书新、老工人传帮带责任书部门：
施工队：
老工人（师傅）：
新工人（徒弟）：
为了使新工人尽快熟悉公司的各项规章制度、作业环境、工艺流程及尽快掌握各项安全操作规程，达到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害，保护他人不受伤害）的目的，特制定本责任书。
一、师傅在“传帮带”中应尽的义务：
1、师傅带新工人施工前，师傅要向徒弟讲解所从事项目的工艺流程，向新工人讲解本工作的安全要求及作业环境，明确指出施工区域内的各类危险源，传授必要的防护技能，做到“四不伤害”。
2、师傅要向徒弟传授公司的各项安全管理规章制度、作业要求，严防工人违章及冒险作业。
3、师傅在作业中应当要求徒弟正确穿戴各种劳防用品和工具、设备的使用要求及技巧，向徒弟讲解工具、设备的性能、原理及注意事项。
4、师傅在帮带徒弟过程中要传达公司对环境和职业健康方面的知识，让徒弟知晓环境保护方面和职业健康方面需要履行的责任和义务。
5、作业完毕后师傅要督促徒弟做到“工完、料清、场地净”，以及收拾好工具、设备，关闭电源、气源等完工后的工作。
促进新工人养成一个良好的习惯，尽快成为一名合格的产业工人。
6、师傅在帮带徒弟时，要做到以身作则，起到模范带头作用，无论是行动还是言行都要做到表率作用，注意榜样力量。
二、徒弟在“传帮带”中享有的权利和义务：
1、作为徒弟的新工人在“传帮带”过程中要认真听取师傅各方面的交代，虚心学习各项技能。
2、徒弟不得对师傅各方面的善意交代无理取闹，对不合理的安排有权利向部门及施工队反映，寻求合理的解决渠道，不能意气用事。
注：
本责任书一式三份，双方各执一份（复印一份上报项目安全组备案）。
经双方签字后生效。
有效期为签订之日至徒弟出师。
篇五：
张辉与阿斯曼帮带责任书帮带提升目标责任书注：
此协议书采取一师一徒制，一式两份，所在单位和县委组织部人才办各留一份。
篇二：
目标责任书（总经理）完整版目标责任书编号受约人：
石百基发约人：
职位：
车贷部总经理职位：
为确保201X年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人共同商讨，协商一致，确定二一四年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目标责任期间：
2016年月日至201X年月日。
二、责任目标负责组建和领导车贷事业部，全面主持车贷事业部的工作，负责建设、运营和市场经营，实现车贷部的正常经营，实现车贷贷款总金额2个亿，销售收入540万元，利税329万元的目标；规范车贷管理，带领车贷事业部实现预定战略目标。
责任目标细则见附表一。
三、受约人的权利和义务1、义务全面主持车贷事业部工作，对车贷部所有部门的运行结果和投入产出负责，是车贷事业部运营的第一责任人。
2、经营指挥权经公司发约人授权担任车贷事业部总经理。
全面主持车贷部运营工作，搭建公司组织结构和人员架构，实现车贷的正常、持续、稳健发展。
3、内部规则制定权根据车贷事业部发展需要，搭建汽车分期业务平台，优化银行资源，制订相应的管理制度、规则和流程、风控、奖惩；4、内外部协调权总体负责协调和处理与车贷有关的内外部事宜；5、财务审批权在公司财务制度授权范围内，负责公司内财物费用支出、汽车分期的垫款审批；6、人事调整权根据公司管理需要，在发约人的授权下，有权进行人员内部调整；7、薪酬激励建议权在公司薪酬制度的框架下，拟订管辖权限内的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案，报发约人审批；8、绩效考核权有权对车贷部员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。
四、责任人薪酬及考核1、年薪收入月薪1万元，年薪为12万元。
薪酬结构为：
受约人薪酬=月薪+绩效考核=月固定工资（10000.00）+月考核绩效月绩效考核：
车贷事业部纯利的10%，月绩效考核每月发放50%，年底发放剩余部分的50%，其余部分第二年年底发放。
五、考核受约人根据约定，接受发约人考核。
1、月度考核发约人根据受约人每月工作完成情况，并以此对受约人的工作完成情况进行考核，根据考核结果，调整受约人月考核绩效及干部任职等；2、年终考核
（1）年度经营指标完成情况依据目标责任书完成情况，对受托人年度工作进行考核，依据考核结果，调整受约人年终奖、绩效考核；
（2）年度否定性指标完成情况依据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失情况，酌情扣罚现金、通报批评、降职等；（3）综合考评依据公司干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。
六、本责任书一式两份，双方各持一份。
受约人签名：
发约人签名：
签署时间：
年月日附表一：
责任目标及权重表受约人（签名）：
职位：
车贷部总经理特别备注（解释）：
1、不良率：
指公司连续六个月代偿的客户所发生的客户垫款总额除以本年度所有客户的贷款总额。
2、本考核只适用201X年2月20日后的新增客户，包括车贷风控部催收客户还款、风控部罚款纯收入、公司在银行代偿款3、车贷事业部纯利：
车贷部所有收入减去车贷部所有成本，利润中不含公司收取的保证金，成本中不含银行保证金篇三：
帮带指导责任书篇一：
帮带责任书（修订版）目标责任书责任部门：
帮带人：
帮带对象：
帮带检查人：
签订时间：
201X年月日员工传帮带目标责任书为使新员工尽早入行，履职称职，根据人才识别体系和员工入职、胜任标准，制定新员工帮带目标责任书。
一、帮带人责任全面了解掌握帮带对象的教育培训和工作经历，以及个人、家庭基本情况；介绍公司和所在部门的目标任务及人事情况，提供与工作相关的资料（如岗位说明书、岗位绩效考核等）和必要的工作条件（如办公用品），使之尽快熟悉工作环境；根据岗位要求对帮带对象进行企业文化和岗位应知、应会的培训；结合岗位实际情况，不间断的进行出题、考题和评题；带领帮带对象深入工作一线，共同研究解决问题，在实践中考察锻炼；经常进行工作交流和思想疏导，热忱帮助解决困难和问题；及时、准确、全面的对新员工进行知识、能力、行为、结果的考核识别，做出所带人员能力评估；对照岗位入职、胜任标准，及时提出转正或辞退意见。
二、帮带对象责任珍惜公
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