一般员工考核指标Word文件下载.docx
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[]月[]日完成发展规划的拟定方案
7
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
人事主管任务绩效考评表
人事主管
8组织考核工作
从[]月[]日到[]月[]日前完成考核结果的统计、汇总
9编制工资表
[]日前完成员工工资表的编制交领导审核
10员工出差登记备案
认真登记员工出差记录
每月与部门主管核对员工出差、请假记录
11员工招聘工作
[]月[]日前组织各部门完成人员需要计划的编制、汇总
[]月[]日前完成招聘的准备工作
12职称申报管理工作
[]月[]日前完成职称申报工作
负责定岗、定编工作；
[]月[]日前提交新设部门的定岗、定编备选方案
13拟定劳动保护和福利方案
[]月[]日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案
14进行工作分析，编制职位说明书；
[]月[]日前完成职位说明书编制
网络管理任务绩效考评表
网络管理
15公司局域日常维护
确保公司局域网正常运行
不得影响公司日常工作
16公司网站的管理
及时更新、充实网站内容
17计算机及外设设备的管理
保证计算机及外设设备的正常运行
及时更新杀毒软件，并提醒员工杀毒
及时帮助员工排除故障
18网站建设
[]月[]日前完成公司网站的初步建设
确保网站试运行成功
19计算机采购、安装、调试
[]月[]日前组织完成[]台计算机的采购
[]月[]日前完成安装、调试工作
20拟定局域网的发展规划
[]月[]日前提交[]套发展规划方案
档案管理任务绩效考评表
档案物品管理
文书、合同、档案的保管、借阅、使用登记
严格履行文书、合同、档案的借阅、使用手续
确保其完全性、保密性
办理公司各种文书、合同、档案的整理、分类、立卷、归档
归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速
办理物品的采购、领用登记
严格办理物品领用登记
保证账物一致
21办理对离职人员的办公物品及其他公司物品的收缴
及时、主动催收，保证催收率100%
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司机任务绩效考评表
司机
及时出车并做好行车记录
接到出车任务后5分钟内做好出车准备
要求用车人签字确认
认真填写出车记录，每周交办公室主任审阅
车辆保养情况
保持车辆内外清洁
及时检修车辆，保证车辆的运行状况良好
安全行车
遵守交通规则
确保人员安全
车辆耗油情况
百公里用油不得超过[]升
检查行车证件
保证各种行车证件齐全、合法
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前台任务绩效考评表
前台
26电话、传真的收接并记录有关事项
在电话振铃两次之内接起电话，主动问候；
收到传真及时传递并在[]分钟内给予回复；
及时、准确记录电话传真有关事项并妥善保管登记簿；
27来访接待工作
对来访人员主动起立，询问来访事由并详细记录；
及时引领来访人员到有关部门或个人；
妥善保管登记簿；
28打印、复印登记工作
严格监督打印和复印登记；
妥善保管登记
29邮件、报刊杂志的分发
是否及时准确地接收、分检和发放邮件；
是否对发放记录进行及时、准确的登记；
30负责订工作餐和饮用水
保管工作餐、饮水机用水按时按量供应；
准确登记工作餐的领用；
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工程管理部员工考核表
副经理任务绩效考评表
工程管理部
副经理
33巡视现场，检查土建施工单位作业和管理状况
每天巡视一遍
发现问题，及时上报和处理
34审核确认土建工程的工作量
审核及时、严格
当天、亲自到现场确认
失误不差率不大于[]%
35控制土建施工单位的进度、质量、技术资料
每天到现场进行进度、质量巡查
保证技术资料绝对安全
36参与规划设计方案的评审
积极参与、提供专业技术支持，[]月[]日前写出书面意见
37参与审核土建专业技术方案和变更洽商
电气工程师任务绩效考评表
电气工程师
38巡视现场，检查电气施工单位作业和管理状况
39审核确认电气工程的工作量
40控制电气施工单位的进度、质量、技术资料
41参与规划设计方案的评审
42参与审核电气专业技术方案和变更洽商
暖通工程师任务绩效考评表
暖通工程师
43巡视现场，检查暖通施工单位作业和管理状况
44审核确认暖通工程的工作量
45控制暖通施工单位的进度、质量、技术资料
46参与规划设计方案的评审
47参与审核暖通专业技术方案和变更洽商
资料管理任务绩效考评表
资料管理
管理与归档过程资料、图纸及文件
归档及时、摆放整齐有序，记录完备
保证文档图纸等技术资料的绝对安全
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷
对项目的技术资料进行过程检查
严格检查合同文本的填写
遗漏不达多于[]处
对工程资料进行归档上报
归档及时、当天上报
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材料设备部员工考核表
材料设备部
收集设备的最新市场价格和性能参数
建立产品的价格与性能详细的、最新的信息库
50建立并及时更新各类设备的数据库，
建立并随时完善材料设备供应商数据库，保证每种材料设备有5家以上合格的备选供应商
参与制定设备招标文件
[]月[]日前完成合同的专业部分条款制定
审查总承包单位采购设备的价格、质量和采购的及时性
[]月[]日前完成审查工作并提交相应审查报告
[]月[]日前完成设备采购工作
材料工程师任务绩效考评表
材料工程师
收集材料的最新市场价格和性能参数
建立材料的价格与性能详细的、最新的信息库
51建立并及时更新各类材料的数据库，
建立并随时完善材料供应商数据库，保证每种材料有5家以上合格的备选供应商
参与制定材料招标文件
审查总承包单位采购材料的价格、质量和采购的及时性
[]月[]日前完成材料采购工作
52收集和整理材料设备的全套资料和厂家的资质文件
收集全面、准确、及时；
建立材料设备资料及厂家资质文件的资料库
信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷
市场资料和投标书进行归类管理；
归档及时、分类科学、保证市场资料及投标书的绝对安全
53招标文件和合同文本管理
严格检查合同文本的填写
遗漏不达多于[]处
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签字：
计划预算部员工考核表
预算工程师任务绩效考评表
计划预算部
预算工程师
56编制各种预算统计报表
每月[]日前提交统计报表
57监督合同的执行
每周提交合同执行进度报告
58编制设计、施工、监理及材料设备采购的招标文件的相关条款
[]月[]日前完成招标文件的相关条款
59对工程图纸进行，参与相关图纸会审工作
[]月[]日前完成工程图纸经济分析报告
[]月[]日前完成对图纸会审的书面意见
业务资料和书籍进行归类管理；
负责部门收发文工作
及时收发公司文件，每周按时提交工作报告
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销售部员工考核表
销售部
与客户沟通，提供销售服务
当月必须完成[]次的电话回访工作，解决客户所提出的问题
进行来电、来访统计，为调整营销策略提供依据
完成客户来电、来访统计工作，及时将信息反馈给相关部门
建立客户档案，受理客户投诉，维护客户关系
整理完善客户档案；
在[]小时内完成对客户投诉的意见反馈，
预售登记、备案
认真登记、及时备案，定期提交上级审阅
与物业公司衔接，入住手续准备
[]日内完成入住手续准备
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归档及时、摆放整齐有序，登记完备
保证文档图纸等技术资料的绝对安全
及时完成部门收发文的管理
及时上传下达文件，日事日毕
制作销售统计报表、销售佣金表的并统计
每月[]日上交统计报表
办理销售部人员调动时的文件资料交接手续
认真办理、详细登记交接的资料，主动催收当事人手中的文件、资料，保证100%回收
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拆迁部员工考核表
拆迁员任务绩效考评表
拆迁部
拆迁员
预防和处理拆迁现场的各项组织管理工作、突发事件
现场恶性事件不得超过[]起；
处理突发事件及时、有效
核实征地拆迁情况和补偿数据调查
在[]日前完成对[]户的拆迁数据统计和补偿系数调查
测算拆迁成本
在[]日前完成对[]户的拆迁成本测算工作，成本测算的准确率不得低于[]%
办理征地拆迁手续
[]月[]日前完成征地拆迁手续
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财务部员工考核表
会计任务绩效考评表
财务部
会计
会计核算工作的计划性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处
会计核算工作计划完成率
计划是否按时完成；
计划完成率不低于[]%
及时进行成本、费用、收入核算
成本、费用、收入核算的出错不超过[]次，未按规定时间进行核算的次数不超过[]次
进行应收、预收、应付、预付等核算
未按规定时间进行核算的次数不超过[]次，应收、预收、应付、预付等会计核算的出错不超过[]次
及时上报现金流量表
每周上报现金流量表，拖延时间不得超过[]天
及时、正确编制会报表
未能按时完成每月、每年例行提交会计报表的次数不超过[]次，会计报表出错率不超过[]%
及时、准确编制记账凭证
记账凭证拖延编制次数不超过[]次，出现不合规定、数据差错次数不超过[]次
及时完成总账登记
未及时登记总帐的次数不超过[]次
及时完成分类明细账登记
拖延登记次数不超过[]次
及时结账、对账工作
未按时结账、对账的次数不超过[]次，或为[否决性指标]
催收应收帐款、销售单位代销售收入的力度
呆坏帐比例不高于[]%，催账率不得低于[]％
催收应收帐款、销售单位代销售收入
及时、准确固定资产折旧计提
未定期对固定资产计提折旧的笔数不超过[]笔，固定资产折旧的计提方法与数字出现差错的笔数不超过[]笔
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