员工绩效评价表Word格式文档下载.docx
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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A．240分以上；
B．240-200分；
C．200-160分；
D．160分以下。
3．评价者意见
4．评价者签字：
日期：
年月日
事业发展部评定：
1．评语：
2．依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：
在任职[]升职至任
[]续签劳动合同自年月日至年月日
[]降职为
[]提薪降薪为
[]辞退
员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；
对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×
4+（5∽10平均分）×
3+（11∽15项平均分）×
3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×
0.5+旷工天×
2+事假天×
0.4+病假天
×
0.2=分
Ⅲ处罚：
警告次×
1+小过次×
3+大过次×
9=分
Ⅳ奖励：
表扬次×
1+小功次×
3+大功次×
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
*注:
本表为360度绩效评价表。
销售员工绩效评价表
职务（称）
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
1
细心地完成任务
5
2
做事敏捷、效率高
3
具备商品知识，能应付顾客的需求
不倦怠，且正确地向上级报告
基础能力
精通职务内容，具备处理事务的能力
6
掌握职务上的要点
7
严守报告、联络、协商的规则
8
在既定的时间内完成工作
业务熟练程度
9
能掌握工作的前提，并有效的进行
10
能随机应变
11
有价值概念，且能创造新的价值
12
善于与顾客沟通，且说服力强
责任感
13
树立目标，并朝目标前进
14
有信念，并能坚持
15
有开拓新业务的信心
16
预测过失的可能性，并想出预防的对策
协调性
17
做事冷静，绝不感情用事
18
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
19
在工作上乐于帮助同事
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
21
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
自我启发
22
有进取心、决断力
23
积极地革新、改革
24
即使是自己分外的事，也能企划或提出提案
25
热衷于吸收新信息或知识
26
根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行
评价分数合计
170
办公室员工绩效评价表
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加（扣）分
项目
配
初
核
复
评
语
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
理解力强,对事务判断正确,处理力强
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应别人要求帮助他人
仅在必须与协调的工作上与人合作
精神散漫，不肯与别人合作
任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
有责任心，能自动自发
交付的工作需要督促方能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
数
积极性
奉公守法，足为他人楷模
热心工作，支持公司方面的政策
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
工作无恒心、精神不振，不满现实
等
级
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
工作勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
守时守规，不偷懒勤奋工作
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
组长、领班绩效评价表
技能经验
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见
学识、经验较一般人良好，工作熟练
肯上进，接受指导尚能应付工作
不求上进，尚需继续加以训练
对工作要求茫然无知，工作疏忽
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强
协调督导
爱护部属，常予督导与训练
肯应部属要求，协调处理事件
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
精神散漫，不肯与人合作与督导部属
责任心
工作常需督促方能完成
守时守规，不偷懒，勤奋工作
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
工程/技术人员综合绩效评价表
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
学识、经验较一般人良好
不甚至求上进，尚需继续加以训练
专业技能
极丰富的专业技能，能充分完成本职工作
有相当的专业技能，足以应付本职工作
专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成
任劳任怨，竭尽所能完成任务
交付的工作需督促方能完成
敷衍了事，无责任感，做事粗心大意
工作协调
仅在必要与人协调的工作上与人合作
设计/开发人员绩效考核硬性指标表
被考核人姓名
职位
考核人姓名
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
完成项目设
计方案总数
20%
考核期内完成项目设计方案的总数在项以上
项目设计完成率
15%
考核期内项目设计完成率达到%以上
设计费用控制
10%
考核期内设计费用控制在预算范围之内
设计方案一
次性通过率
考核期内设计方案一次性通过率在%以上
设计制作出错率
考核期内累计不超过%
人均图纸产量
考核期内人均图纸产量保证在张
客户满意率
考核期内客户满意度达到分以上
员工管理
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率在%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
管理人员绩效评价表
评价因素
1．工作态度
A．把工作放在第一位，努力工作；
B．对新工作表现出积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
D．对下属的过失勇于承担责任。
A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；
B．按照下属的能力和个性合理分配工作；
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；
B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
A．经常注意保持提高下属的工作积极性；
B．主动改善工作和提高效率；
C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；
D．注意实施目标管理，使工作协调进行。
A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；
B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；
C．工作业绩达到预期目标或计划要求；
D．工作总结和汇报准确真实。
评价者签字：
业务管理人员绩效评价表
1．工作业绩
计划
实际完成
完成计划%
A．总产值（万）
B．利润（万）
C．费用（万）
D．新增客户数
业务活动
A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；
3．工作态度
A．在人事关系方面下属没有不满或怨言；
[]其他
经理签字：
总经理最终核准：
总经理签字：
升级会员 