柳颐新村项目部成本控制书Word文档下载推荐.docx
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二、
成本项目责任部门划分一览表
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三.各责任部门责任范围及控制要点
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(一)、项目发展部
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(二)、工程管理部
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(三)、项目部
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(四)、成本管理部
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四、
责任成本管理办法:
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为保证项目开发取得预期收益,明确项目成本控制目标及责任部门,经公司研究讨论,现对目标成本予以发布,请各责任部门在业务操作中进行多方面分析研究,在保证质量和销售的基础上,努力将项目成本控制在预定的目标内。
1、项目概况
2、成本项目责任部门划分一览表
责任部门
责任范围
责任人
前期开发部
1、土地费用;
2、配套费、墙改费、散装水泥基金、地名公告费、产权测量费、地籍地形
图核地测量费、产权登记费、竣工测量。
规划设计部
规划设计费、设计费、图纸审查费、晒图及模型制作、设计咨询费。
工程管理部
地质勘查、沉降观测;
2、
档案验收费、避雷检测费、消防电力检测费、特种设备安全监督检测费,
规划验收测量费、人防质量监督费、人防档案编制费、环保验收费,
室内环境检测费;
3、
测绘费、环境影响评测费、合理用能评估费;
4、
工程监理费(含人防监理咨询费)、工程保险费、质量监督费;
5、
设计变更;
6.“三通一平”费用、开口费、临时设施;
7、
建安工程费;
(项目部负责公司管理制度流程下应负的责任)
8、
现场签证。
成本管理部
、
造价咨询费;
招标代理费、招投标交易服务费、合同审查费。
销售部
1、广告宣传费用;
2、销售业务费;
3、销售管理费;
4、销售其他费用。
3、
各责任部门责任范围及控制要点
(一)、前期开发展部
责任范围
2、配套费、墙改费、散装水泥基金、地名公告费、产权测量费、地籍地形图核地测量费、
产权登记费、竣工测量。
成本控制要点:
确保不再新发生附表以外的土地成本和前期费用。
人防费:
由项目前期开发部负责,落实项目人防工程由项目地下室(充抵),
不再交纳人防易地建设费。
墙改费有可能采取先交押金,通过检查后退款的方式。
由前期开发部负责,确保在现场不使用粘土砖的情况下,将墙改押金全额返还。
消防图纸微缩费由于涉及金额较少,不再另行单列,详见附表。
责任成本指标表见附件。
责任人签字:
日期
二)、工程管理部
责任范围
1、勘察、沉降观测;
2、档案验收费、避雷检测费、消防电力检测费、特种设备安全监督检测费,规划验收测量费、
人防质量监督费、人防档案编制费、环保验收费,室内环境检测费;
3、测绘费、环境影响评测费、合理用能评估费;
4、工程监理费(含人防监理咨询费)、工程保险费、质量监督费。
5、规划设计费、设计费、图纸审查费、晒图及模型制作、设计咨询费、设计变更
工程管理部成本控制要点:
1、对施工组织及施工方案进行审核及优化,确保方案合理性和经济性;
2、积极采取各种方式,通过各种渠道,降低各项工程管理部职责范围内成本及收费;
3、配合招标工作,工作范围包括提供甲供材品牌,推荐甲分包合作单位,工作界面划分,
提供招标文件技术部分,进行技术标评审,最终使招标结果控制在目标成本范围内
(招标结果由设计、工程、项目部、成本联合控制)。
4、做好设计变更工作,必须保证在成本控制范围内,即建安工程设计变更率不能超过合同
总额1%,并将此指标做为年终考核工程管理部的重要指标;
5、针对设计中出现较严重问题,应与设计单位交涉,在设计合同的结算中做相应扣减;
6、施工图设计要详尽,避免工程完成后进行修改;
7、加强设计计划管理,保证计划出图时间,以保证招标及施工所需正常时间;
8、应通过扎实的施工图事先审查,尽量减少设计遗漏、错误;
特别避免返工及纠错变更。
日期:
责任范围:
1、“三通一平”费用、开口费、临时设施;
2、建安工程费;
3、现场签证;
项目部成本控制要点:
1、合理安排各专业衔接,避免返工或重复施工。
合理组织和安排施工部位,避免已施工
部位的破坏和反复;
2、严格控制设计费用,尽量选择招标,以降低成本、获取最优方案,以目标成本确定
单价为上限,全面实行限额设计;
3、做好现场签证工作,必须保证在成本控制范围内,即建安工程现场签证率不能超过
合同总额1%,并将此指标做为年终考核项目部的重要指标;
(四)成本管理部
1、造价咨询费;
2、招标代理费、招投标交易服务费、合同审查费。
成本职责:
1、对总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况,主动对动态变化进行各专业
部门的协调和提出合理化调整建议,将动态成本控制在总目标内;
2、各项专业工程招标文件(商务部分)、工程量清单、标底编制工作,及经济标的评审;
3、进行各类工程方面的方案成本比较;
4、按月及按阶段通报动态成本执行变化分析情况;
5、及时反映项目成本举措,汇总、比较各项目成本举措,推广先进经验;
6、负责项目各专业的方案测算、变更签证审核、工程招标及结算审核。
(五)销售部
销售部成本控制要点:
:
1、在市场环境未发生重大改变的前提下,严格控制总体销售费用;
2、各阶段销售费用应与销售回款计划相匹配;
3、销售费用的使用,应选择费效比较高的媒体和渠道;
业务操作中,对于超出目标成本的新增业务,责任部门须向成本管理部提交原因报告(超
目标成本审批表),成本管理部签署意见并报总经理批准后方可实施;
成本管理部要对成本情况进行全过程的跟踪分析,按月分析反馈成本执行情况,向公司及
各部门提交目标成本执行情况报告;
并视实际成本与目标成本的偏离程度,组织成本专题会,进行分析讨论;
对于每一单成本范围内的合同审批及无合同付款,成本管理部都必须在合同审批时详细说
明在目标成本中的考虑及对目标成本的影响等;
4、所有审批严格按公司文件进行操作。
5、各部门在各自责任范围内的责任指标可灵活掌握,互补使用,但不得超过总指标。
附:
《**项目成本计划表