旧楼改造工程施工方案doc.docx

旧楼改造工程施工方案doc.docx

《旧楼改造工程施工方案doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旧楼改造工程施工方案doc.docx（53页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

旧楼改造工程施工方案doc

（此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！

）

（文件存案编号：

）

旧楼改造工程

施工计划

工程称号：

编制单位：

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：

年月日

施工安排规划（计划）报审表

计划称号：

项目部报审定见：

项目经理：

年月日

工程部审阅状况：

审阅人：

年月日

工程部领导批阅定见：

批阅人：

年月日

JL—A002

施工安排规划（计划）报（复）审表

工程称号：

编号：

致（监理单位）：

现报上施工安排规划（计划）（全套、部分），现已我单位上级技能担任人审

查赞同，请予查看和赞同。

附：

施工安排规划（计划）

承揽单位项目部（公章）：

项目担任人：

项目技能担任人：

年月日

专业监理工程师查看定见：

1、赞同2、不赞同3、按以下首要内容修正弥补

专业监理工程师：

年月日

总监理工程师查看定见：

1、赞同2、不赞同3、按以下首要内容修正弥补后

并于月日前报来。

项目监理安排：

（公章）

总监理工程师：

年月日

注：

本表由施工单位填写，一式三份，连同施工安排规划一起送项目监理安排查看。

制造、监理、施工单位各留一份。

施工方案

榜首章工程概略及计划工期

一、工程概略

本工程为xxxxxxx楼装修工程，坐落。

为砖混三层修建，1.办

公室、档案室、值勤室、警示室、微机室、图书室、教具室等房间整修，会议室

整修；2.走廊铺设全瓷地板及踢脚，墙面及顶棚刮腻子刷乳胶漆，吊微孔铝板吊

顶；3.室内楼梯铺设五莲红大理石（带防滑槽），撤除既有的木扶手，替换为不

锈钢扶手，室外楼梯坚持水泥地上，撤除既有扶手，替换为钢管扶手，除锈刷底

漆和绿色调和漆；4.马赛克外墙酸洗，裂缝处刷胶，替换落水管及水斗；5.大门

改为肯德基门，用砖墙减缩楼梯处窗户面积，替换走廊门卫防盗门。

二、计划工期

计划工期：

年月日开工，年月日竣工交给。

第二章工程质量方针、安排安排设置及技能力量装备

一、质量方针

依据本公司技能力量水平以及本工程特色，承认该工程项目质量方针为优秀

工程。

二、安排安排图与首要处理人员责任

1、安排安排图见下页图

施工安排安排图

项目经理

项目副经理

材安技质

料全术检

负负负负

责责责责

人人人人

仓材计安机计技施安资质检

库划电量装测

保料统检工管术工工料检试

管计程理程验

员员员员师员员员师员员员

2、首要处理人员责任

2.1项目经理责任

2.1.1恪守国家制造处理的法律法规，细心实行本企业的规章准则，实行企

业与业主签定的工程承揽合同，主动承受工程监理和政府监督部分的监督，保证

完结工程的项目各项经济技能目标。

2.1.2参与或安排编制项目施行性施工安排规划和质量计划，拟定项目工期、

本钱、安全文明等各项处理方针与各项办法，安排施行并遵从实行ISO9002质

量规范于施工的全进程。

2.1.3担任项目安排处理安排装备、人员装备及各类处理人员的岗位责任和

项目处理的各项规章准则的树立。

2.1.4安排中标后的施工图预算以及工程竣工后的结算作业。

2.1.5按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程特色，挑选施作业业人

员，并对作业层的进展、质量、本钱、安全文明、资金进行有用操控与处理，及

时处理施工中呈现的问题。

2.1.6树立项目本钱核算体系，实行核算准则与程序，按“标价别离”的要

求，强化项目的本钱处理，严厉操控项目的非出产性开支，严厉财经纪律，正确

处理国家、企业、项目和个人的利益联络。

2.1.7安排工程施工调度、计算作业，及时收集收拾各种施工技能资料，统

计报表精确、及时，全面细心做好计算剖析。

2.1.8安排施行公司及上级部分传达的文件精力。

2.1.9自觉承受企业功用部分的事务辅导与监督、查看，按处理要求，守时

向责任部分陈述进展、质量、本钱、安全文明及各项处理作业状况，遇重大问题、

紧急状况等特别事项要随时陈述。

2.1.10坚持两个文明一同抓，加强精力文明制造，切实做好项目处理人员和

施工人员的政治思想作业，教育全员遵纪守法，照章办事，严厉实行奖罚准则，

避免和纠正违纪、违法行为。

2.2项目副经理责任

2.2.1恪守国家制造处理的法律法规，细心实行本企业的规章准则，主动接

受工程监理和政府监督部分的监督。

2.2.2帮忙项目经理实行与业主签定的工程承揽合同，主抓工程施工处理工

作。

2.2.3守时安排各专业担任人对工地现场的查看监督和辅导举动。

2.2.4安排编制项目的年、月、旬、日的施工计划，以及劳务、资料、周转

东西、机械设备、资金等出产要素的运用计划，并安排履行。

2.2.5安排工程施工调度、计算作业，及时收集收拾各种施工技能资料，统

计报表精确、及时，全面细心做好计算剖析。

2.3技能担任人责任

2.3.1担任质量体系的作业和处理作业，批阅“项目质量计划”

2.3.2参与编制工程总进展计划，审定分部、分项工程进展表。

2.3.3担任监督、查看“项目质量计划”的遵从实行。

2.3.4担任与业主监理的作业和谐，处理施工进程中的技能问题。

2.3.5担任安排各专业工程师的作业，对施工工艺和工程质量进行监督和检

查。

2.3.6担任按ISO9001规范处理有关质量要素

2.4质检担任人责任

2.4.1细心遵从实行国家质量法规、法则、规范及公司的质量规章准则和上

级部分有关质量的规则，对单位工程质量作业担任作业查看和监督责任。

2.4.2参与施工安排规划中质量技能办法研讨剖析，对遵从实行状况进行检

查监督。

2.4.3参与公司安排的守时质量查看，担任工地巡回查看，发现问题及时整

改，并坚持记载。

2.4.4发现违背操作规程者当即进行阻止，对不听劝止者可当场处以批判教

育、罢工，向担任人提出罚款定见。

2.4.5守时安排举行质量例会，明晰在进程操控中的责任与权限，以下一步

质量作业提出要求，安排员工参与各项质量活动，做好质量记载，向上一级陈述

质量作业。

2.4.6参与供货查看，实行进程查看，参与终究查验。

2.4.7担任查验状况标识，查验、实验设备的处理。

2.5资料担任人责任

2.5.1细心学习关于资料收购方面的常识，了解收购进程要求，下降资料成

本，进步经济效益。

2.5.2依据施工出产的需求按收购计划编制资料收购清单，并报公司资料科，

保证施工出产所需物资收购供给，要克勤克俭，既不误运用，又不积压。

2.5.3依据施工出产需求，收购要按合格分承揽方名单中的分承揽方处购买，

保证质量前提下买价格较低资料，如资料因质量问题对工程构成丢失，资料担任

人担任完全责任，并将分承揽方从合格分承揽方名单中开除，且一年内不得选用，

资料员不得以任何借口收受回扣。

2.5.4把握市场行情、产品信息，对产品质量好、价格合理的新资料、新工

艺要及时推行运用。

2.5.5在收购时要严把资料质量关，加强资料的查看查验，收购产品有必要有

出厂合格证，必要时要有资料化验单，以保证资料合格，避免因资料原因对工程

质量构成影响。

2.6安全担任人责任

2.6.1遵从履行上级有关安全出产方针、方针、法则、法规，对工程安全工

作负有监督查看和归纳处理的责任。

2.6.2担任地址部分日常安全作业，拟定安全出产纪律，树立完善安全处理

网络，对责任制状况进行查核。

2.6.3帮忙部分担任人做好安全责任方针分化，与班组签定安全责任方针合

同，并监督履行。

2.6.4安排守时查看，对查出危险的整改状况监督和查看。

2.6.5展开安全宣扬教育作业，树立安全教育档案，发起员工参与安全活动，

帮忙搞好特别工种的训练、发证和审阅作业。

2.6.6参与安全事端的查询和对事端的查询剖析，做好计算上报作业。

2.6.7做好转移、储存、防护和安全作业，并维护记载。

2.6.8担任施工机具安全作业和暂时用电的分配与安全作业。

三、技能力量及人力资源的装备

1、树立工程项目经理部

项目经理部由赋有处理经验的项目经理、副经理、技能担任人、专业施工员、

质量担任人、专业质检员、安全担任人、资料担任人、收购员、计划员等组成（详

见安排安排图），各专业技能担任人均具有中级以上职称。

项目经理为我公司的法定代表人在项目上的全权委托人，具有二级制造师资

质，担任整个工程项目的处理及和谐作业，对整个项目全面担任，并对ISO9001：

2000质量体系的作业担任，副经理对修建工程进行处理；技能担任人担任整个

工程的质量处理和技能处理，担任各专业施工员及技能人员对本专业的技能与施

工进展的和谐；资料担任人担任对整个工程的本钱进行处理；安全担任人担任整

个项目的安全施工及文明施工；计划员担任整个工程资料、设备及工程进展的计

划计算作业及时上报分公司主管部分。

各工种施工班组长由具有处理经验并有才有所长的技能骨干担任，担任班组

施工进展的履行、质量的履行、ISO9001：

2000质量体系的履行、严厉实行“三

检准则”，保证不合格品不出班组，结实树立“质量榜首”的认识。

2、公司对本工程的处理

为保证此工程的重要方位和施工进展计划的履行，公司各功用科室为此工程

发明杰出的环境，对人员、施工机具及检测设备的准时到位做好充沛设备。

公司

处理部分做好后勤供给、质量的处理、人员的和谐作业，保证项目部各种供给。

3、各作业班组技能工人经验丰富，均为我公司在职员工和长时刻暂时工，从

事作业固定，焊工等特种作业人员持证率为100%，操作经验丰富，各工种装备

完全，老、中、青调合作理，保证施工的顺利进行。

、4项目部岗位人员安排。

处理人员一览表

序号姓名职务职称备注

1项目经理二级制造师

2技能担任人二级制造师

3技能员；

4安全员

5资料员

6资料员二级制造师

7质检员

8电工班长

9

10

第三章施工安置与施工办法

一、施工总安置

1、前期预备

（1）依据施工安置及工期要求，日照车辆段教育楼装修工程。

定于2012

年10月1日正式开工（具体时刻甲方指定）。

（2）开工前公司将派前期作业人员赴现场作充沛预备作业，与制造单位获得

联络，赶快履行水、电供给状况。

依据施工安排规划进行临建搭设和水、电管线

铺设、设备高度施工机械、平坦施工场所和路途，为正式开作业好全面预备。

2、劳作安排预备

（1）树立项目部（详见第二章项目安排安排）

我公司将装备精干的施工部队，并招集施工经验丰富的专业人员，参与该工

程施工。

组成班子和成员还考虑一专多能和少而精的准则。

（2）施工预备

严厉依照施工安排规划的作业进展计划的要求，选配各种施工机具、外表、

设备和资料，在规则的时刻内安排运达现场。

依照施工平面图和暂时设备需求量

计划，制造各项暂时设备，为正式开工做好预备（安置详见施工平面安置）。

做

好“三通一平”，细心作好设备、消防栓处理。

（3）施工现场操控网丈量

依据给定的永久性坐标和高程，依照修建总平面图要求，进行施工场所操控

网丈量，设置场区永久性操控丈量标桩。

（见第三章3.3.6）

3、安排施工机具和资料出场

依据施工机具和资料需有量，按施工要求安排施工机械、设备和东西出