企业采购年终工作总结范文Word文件下载.docx
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积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司省钱成本”的工作原则。
现将主要工作情况总结如下：
一、个人工作回顾
在公司领导及公司其他同事的配合与支持下20xx年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多将近吨的计划量。
虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议使用量是每月3000吨，但在上涨行情不稳定的情况下，长达钢厂每期每期短都在打折，在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。
在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷进一步的宣传资料给市场商户板了解我公司经营的钢材品种规格的实惠齐全和价格的实惠在取得一定成果后（期间市场其它店面行业在我公司拿货也较多）增加了必然的销售的数量。
期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩用下也新增加了好几家共同努力长材和卷板的厂，每月也有70-80公吨的拿货量多的时候有一百来吨。
我感受到只要肯出去真心努力的跑顾客，总归是会有投资回报的。
资本市场平时每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区报价如上海杭州南京无锡等地的价格了解和电子盘、期货）。
也会帮着同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。
观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化。
跟车送货（这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求）。
空下后我会去探讨上与一些认识的商户整个市场和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。
二、工作中的不足及需要改进的地方
通过这一年来，自己参与的各种组织工作，我认识到自我意念的不足。
尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。
我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的管理工作方式，要求自己在获得理想业务上达到最佳的状态。
有时候我在怀抱一般来说的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的组织工作经历中都是没有中均的，都是在棘手自己碰见一些棘手的问题不能及时解决，才有所感悟后对自我的要求。
我认为自己工作中均的不足之处有：
（一）沟通不够
人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的意念。
关键是你能用真诚去打动对方让对方接纳。
我也许这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着和真实、诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有着重去想过。
在历经了一些事以后，才发觉同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要直接对话，反复的沟通，达到彼此之间的理解和支持。
而我在这个各方面是和做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。
我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。
我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。
在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力。
（二）教育工作中缺乏创新思维
中会不管是生活中还是工作中，人们需要相互协助，相互帮助，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个年轻人的潜力。
通过这一年来，自己共同密切合作的部门领导和同事，他们都替很热心的及时给予了我在工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了党务工作自己的各种工作。
让我提高冷静了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会造成一定反方向酿成的影响，那就是缺少了创新意识。
工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。
按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新法律意识，在工作方式、工作效率上所的不断更新。
对于这一点，我也需要有在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于教育工作开展的思路。
以上列举的莫雷县，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望公司领导领导成员和所有同事能够帮助我一同发现问题、解决问题。
三、今后提高工作水准的举措
20xx年已过去了，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。
在这里，我从对个人的角度谈谈自己20xx年后要对工作的努力：
关键词一：
蜕变
任何改变对于黑唇一个人长都是艰难的。
我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。
在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试和改变接受新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作配合，工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方。
我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去某项人完成一个事件或任务，这样的结果会有两种：
要么顺利完结，要么被遇到的困难打到。
因为一个人的能力、精力毕竟是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下，个人的力量就更显单薄了。
20xx年对我来说，完全正确的蜕变很重要。
要扭转的问题很多，首先就是意识。
纵观我们公司的产业发展历程，差距和其他同行的差距越来越大，如何开放性我们这样的公司，如何多争取当更多的业务，促进公司的发展。
意识转变能反作用自己的行为。
写出来研判得来是对自己的警示，提醒自己需要树立深刻的危机意识，必由之路认识到问题是蜕变的第一步。
其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎么样才能做得更好。
关键词二：
提高
公司的发展形势详述的客观原因不用过多描述，因为任何公司发展战略都要经历这样那样的曲折道路，我想用有部分来自自身原因，说明从我自身还有需要简化和加强的地方。
这要求勤练内功，提高个人的专业知识和业务能力。
对于我一个从公司采购员来说，勤练内功和提高专业知识、技巧是必要的。
另外最重要的就是要扩大个人的信息某项来源和广泛的沟通技巧，全身心的投入到公司的各项工作。
在过去的一年里，认识自我，找出差距，在新的一年工作中更要有有大的进步，这一年里还是有很多不足之处，在新的一年里要吸取着前一年的教训，对业务知识活学活用，在新的一年里弥补去年的不足之处，全面提高自身素质学习效果业务水平，在以后的工作中有不足之处请领导批评指出，为公司作出一点点贡献。
今年即将告一段落，在公司领导的指导下所，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：
根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及母公司辅材进行申购。
在请购金属材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的提供商管理，对每家来访分析的供应商进行分析认识，确保每一个合适的供应商的资料不，同时也利于采购对供应商信息的数据认清，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格制造商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，不断加强岗位职责，认真完成各项其他工作任务，协助相关部门的工作需要有，能按照技术部的要求及时对话与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的国际标准供应家电产品产品。
4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货通讯设备设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购其他工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，工头在充分了解市场信息的基础上整个市场进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判投资组合。
3、加强对服务供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的木工匠责任感觉，明年采购部将特别注重采购相关人员的工作分配，保证采购如何有效设备及材料内部信息的有效追踪。
在专业知晓弄清楚得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把听话公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门负责人的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免翌日当天请购要求当天要货，或是第一天马上要货。
为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或偏高，不利于控制成本。
请各部门做好请购物料的计划。
四、其他工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购工程施工及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。
此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响更少与麻烦，公司进行任何的处罚都愿意承担。
通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关原始数据必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。
并了解市场的变化，其要求各采购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。
工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，波动有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。
部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的皮先卡问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和，你们都旁边是我们身旁的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更猛。
五、明年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的生产商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注本土市场变化，尽量利用多渠道尽量减少来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商，开发有发展潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的利空因素影响，各种确实原材料的价格都在不同程度上涨或是走低，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所之上需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资或进行分类，制定分类物资采购制度，如工程施工设备和设备零部件难于的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；
文具如日常所需日常用品等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使交货工作不处于被动不状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉教育工作。
在明年的工作中，我部门负责人人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平商品及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的使用效率，提出我们也会选择性采纳公司其他部门同时关于下降成本和提高效率的方法，并不断的直白尝试，取其精华试著其糟粕。
为公司明天的发展能贡献出微薄力量。
20xx年在紧张和忙碌中回顾过去了，回首过去的一年，内心不禁如数家珍，这一年，虽没有贝阿尔恩县的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们采购部门将地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年初会祈愿更好。
一、个人理念方面
在即将过去的一年中，本人在该部门负责人慢慢摸索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。
在此与大家分享一个大家都能派上用场的思想理念就是：
‘复杂的事情简单做得好，简单的事情重复做’意思很明确起因于自己的事情必须有一套良好的方案，将自己的事情从而使自己的事情便得简单，然后重复的做这些做这事你就成功了。
二、毛坯到料情况
毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，我们采购部门要比较严重反思。
总结过去六个月所得：
桌面卫生局混乱犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功（养成良好的习惯）。
关于辅料从对方面没有良好的通过观察方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉。
当在总体方面对于自己从年初到现在的基层工作还是有所进步的，但完全不够。
三、展望明年的工作
（1）公开透明的按采购制度处理过程办事。
在采购前、采购中、环节采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。
（2）逐步加强对材料价格信息的管理。
每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、对比。
（3）围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面党务工作开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，向以及外界学习沟通技巧和谈判策略。
四、总结
在20xx年的工作中，我部门仍会虚心管控向其它部门学习其他工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务基础知识，不断不断提高自身的业务素质和管理水平。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，不断提高完成工作的标准。
为公司在新年度在工作中的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献军事力量出自己的力量。
XX年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下以下以，以提高经济收益为中心，拓展思路，求实创新。
在过去的一年里，推进随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的暂时继续上涨和劳动力、采办能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。
在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地需要进行操作，以一切为了公司效益的原则，力争圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的教育工作、经验体会及XX年工作计划汇报一下：
一、主要工作与作法：
1、采购及时，经营管理正常有序
采购部作为我公司正常营业保障的非常重要控股公司组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律条文为法则工作原则，树立经营相关部门第一，公司声名形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司拒绝执行下达的各项工作任务，在XX年度工作中，共完成采购任务一万余次在，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了母公司的正常全面性经营。
2、货比三家，采购药品物美价廉
为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常脚踏实地工作中坚持对销售部所需药品或进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大大幅波动的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品启封严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收部副并做好购进记录，对不合格分清药品做到了及早的退货、更换，有效降低了公司经营成本；
3、积极努力，拓宽公司供给新渠道
为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体教育工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功推向市场了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常提供了有力的保障，并得到了广大终端客户客户的完全相同好评。
4、想方设法，降低公司运营成本
一是组织协调质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步减低了采购成本，提高了供货质量；
经销二是根据市场情况及时调价销售，做到科学合理利润最大化；
三是为进一步提高英国公司的经营能力，部门负责人同销售部一起寻找购进供货品种近100余种；
四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；
提高员工素质；
五是在不影响销售消极影响的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期时期时，保证子公司资金周转。
六是在付款方面，逐渐从一部分供应商的付款方式将原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
二、存在的不足：
XX年度，党政采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要竞技状态在以下几个方面：
一是在日常采购工作中会，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，采办从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；
二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门直接提供较多、有用的信息；
三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于综合型进一步提高；
三、20xx年工作计划：
回顾过去的XX年，在波澜起伏的价格整个市场中，在你退我退回进的激烈市场竞争中，我们采购部克服了研发部重重困难，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的工作督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。
圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了的成绩，但也存在一些问题和不足。
XX年，我们将对交付管理工作进一步规范化，明确要求严格执行采购作业管理规定。
建立多渠道的信息平台，对相关人员信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。
同时针对上在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够很紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步不断让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高教育工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的教育引导工作自觉性，和及时反应问题及解决问题的模式工作方式。
随着新型农村合作医疗实施和新医疗改革方案的施行，在新的形势下，我们采购部更新价值观，完善各项改革规章制度。
在对我们的业务素质的业务素质培养上为加大力度，加大业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，业务水平不断提高个人投资业务及综合素质。
建立健全各项此基础台帐，做到原生台帐准确无误，把子公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。
为公司XX年实现新的跨越做出最大的努力！
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