镇委招商引资工作意见Word文档下载推荐.docx

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　　三、工作措施

　　深入开展招商引资“四季会战”

　　根据县委、县政府统一部署和要求，同步开展招商引资“四季会战”工作和招商引资“突击月”等活动，并确保每月有1个以上项目开工建设。

　　坚持开展每月招商信息汇报会

　　每月召开村和部门招商引资信息汇报会，以信息汇报紧逼信息跟踪，推进招商信息转化工作以及在谈项目的签约落地工作。

　　强化项目招引求突破

　　1、亿元项目求突破。

举全镇之力重点招引固定资产投资超亿元和10亿元的重大和重特大项目，力争20XX年招引亿元项目3个以上，确保2个以上项目开工建设。

　　2、外资项目求突破。

要特别抓好外资招引工作，紧在年头，抓到人头，力争全年外资实际到帐资金1500万美元。

　　3、总部经济项目求突破。

出台政策，拓展税基，广辟税源，加大总部经济项目招引力度，力争全年总部经济项目实现税收1000万元以上。

　　4、一、三产项目求突破。

鼓励招引高效农业、旅游开发项目，凡当年新增税收超30万元的一、三产业项目均视同完成固定资产投资500万元以上的进集中区项目。

　　创新招商方式，增强招商优势

　　一是全员招商。

鼓励全镇上下做“招商引资的有心人，投资环境的营造人，项目信息的牵线人”，形成全镇上下、方方面面齐心协力抓招商的浓烈氛围。

　　二是上门招商。

有的放矢地开展上门务实招商，特别是要树立“镇外就是外”的思想，走出镇门外出招商。

　　三是主体招商。

动员和鼓励各企业要不断加大技改投入力度，在做大做强产业规模的同时，积极投身招商引资第一线，以优势项目、优势产业吸引外来投资,实现主体招商新突破。

　　四是以商引商。

善待现有外来投资企业，提供更加优质高效的服务，全力支持他们增资新上项目，加速自身发展。

通过他们的现身说法，拓宽招商渠道，广交朋友，引来新项目。

　　五是载体招商。

坚持以标准化厂房建设为突破口，完善机制，加大投入，加速推动全镇工业集中区上规模，提层次，增效益，把工业集中区打造成招商引资的有效载体。

　　明确招商引资工作要求

　　1、领导带头招商。

镇两套班子分别联系分管挂钩村和部门进行挂帅招商；

各村主要负责人要带头招引大项目，村两委一半以上人员主攻招商引资；

镇直部门主要负责人每月一半以上时间用于招商引资或服务招商引资企业。

　　2、实行统一的招商政策。

全镇范围内招商政策统一，重大项目原则上一事一议，各村、各单位不得随意放宽或降低招商政策标准，不得随意作出承诺，一旦发现，将严肃追究当事人责任。

　　3、狠抓项目推进。

所有项目都要确定合理的建设周期，无特殊原因要在规定建设周期内建成投产。

　　严格实行招商引资考核奖惩

　　1、明确任务。

今年镇领导班子成员每人要完成1个标准化厂房项目和总部经济项目，各村、镇直各单位要分别完成一个投资额在500万元以上的“三区两园”项目。

其中企服站、农技中心要分别完成1个固定资产投资超1000万元的项目。

双管单位全年要提供有价值的信息4条以上。

　　2、独立考核制度。

对新引进固资在500万元以下的“三区两园”招商引资项目确认，原则上只认一个引资单位，多单位联合招引的，由镇党委、政府研究决定其引资单位。

　　3、严格奖惩。

对完成任务的村除在评优评先上给予优先考虑外，还将按所引项目当年实现增值税地方可用部分金额的30%予以奖励党总支书记和村主任各得奖金金额的20%）。

对完成任务的部门按所引项目投产第一年实现增值税地方可用部分金额的20%予以奖励。

对各村、部门凡招引1个年入库税收超50万元的总部经济项目，将给予引资单位一票先进奖。

对由双管单位提供招商信息并已开工建设的，将给予双管单位一票先进奖。

对没有完成任务的各村、各单位，严格按照考核奖惩办法兑现，取消村和单位集体各类评优评先资格，并对村和单位主要负责同志诫勉谈话，通报批评，直至组织处理。

双管部门未能提供2条以上有价值信息的，在软环境评议中将不能被评为先进。