工厂班长工作总结3篇Word文档格式.docx

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二、爱岗敬业业，认真履行工作职责，努努力提升工作质量

继续发发扬干一行，爱一行的工作作作风，以高度的责任感、、使命感和工作热情，积极极负责地开展工作。

努力熟熟悉各生产课的各项工作。

。

经常组织并参加车间的各各项培训。

在不断提高自身身素质的同时提高员工的整整体技能，便于更好的完成成各项生产任务,完善加强强车间的日常管理制度，并并进行不定期的检查。

我始始终坚持以认真、负责、一一丝不苟为工作宗旨，认真真完成好上级交给的各项工工作，做到不辜负领导信任任，不愧对同事的支持尊重重。

俗话说“火车跑的快快，全靠车头带”。

在生产产时，经常在车间、现场进进行检查，发现问题及时处处理，提高工作效率。

设备备出现故障时，我并极时抢抢修外理，放假前，我带领领全课人员认真做好工厂交交给的各项工作，无论是清清理现场卫生还是在机器保保养，我都身先士卒，积极极参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思思想教育，不断提高员工思思想素质

员工是一切工作作的力量源泉。

而员工的思思想状况直接关系到工作效效率和工作的完成情况。

车车间每月定期组织员工进行行学习，教育大家树立主人人翁责任感，把个人的命运运和工厂紧密的联系起来，，同时把员工的工作表现和和奖惩制度有机的结合起来来，奖勤罚懒，让大家认识识到只有通过自己不断的努努力学习进步才能与企业共共同发展，从而调动了员工工的工作热情，促进了车间间工作的顺利开展。

为了做做好车间员工的思想工作，，我们把员工的困难当做自自己的事情来办，在工作和和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，，我总是伸出援助之手，让让他们感受到公司的温暖。

这种做法增强了员工们的的凝聚力和向心力。

100月份以后，由于今年金融融市场的危机，我并向员工工说明了工厂当前的形式，，并做好工作让大家看清目目前的形式，让大家在安心心工作的同时对我们的企业业充满了信心。

四、班组组建设，发挥班组长的带头头作用

车间班组长的工作作直接影响车间的工作质量量。

因此，车间不定期召开开班组长会议，将发现的问问题及情况作详细的分析和和讨论，使员工熟练地掌握握正确的生产操作技能，另另一方面，又针对发生事故故或发生异常情况时，所应应采取的紧急处理措施进行行指导，努力提高班组长的的安全技术水平和对事故发发生的应变处理能力。

要求求班组长不断加强学习，提提高自身素质，要求班组长长不但能做好车间的生产工工作，还能熟练使用车间机机器设备，并掌握设备原理理，掌握一定的修理技能，，使他们真正发挥车间模范范带头作用。

五、抓好安安全工作

强调班组建设要要坚持以人为本，以树立班班组团队为核心，以强化班班组管理为重点，以打造安安全为主线，并提出一些与与安全生产密切相关的要求求：

1、树立安全生产责责任意识。

把安全放在心里里，把过去嘴上讲安全变成成了现在心中想安全。

形成成安全工作天天讲，人人抓抓的良好局面。

2、切实实做好班中巡回检查工作，，对生产设备的运转情况，，对生产设备各系统进行巡巡回检查，以便及时发现异异常情况，采取措施消除隐隐患，排除故障，防止事故故的发生。

3、严格执行行交接班制度，要求交接班班人员必须面对面将生产、、安全等情况交接清楚，做做到不清楚就不交班，防止止因交接班不清楚而危机生生产安全。

4、定期对设设备进行维护保养，随时检检查设备的运行情况及润滑滑油补加。

5、严格穿戴戴公司的劳动保护用品，保保护自身的安全健康。

通过过我们的努力，生产车间xxx年无安全生产事故的发发生，确保了安全生产。

工厂班长工作总结范文篇二二：

xx年悄然离而去。

在这一年中，在公司领导导及各位班组成员的帮助与与支持下。

按照公司及车间间的要求，通过不断的努力力，较好地完成了自己的本本职工作，并且在工作模式式上有了新的突破，工作方方式和工作效率有了很大的的提升。

现将xx年的工作作情况总结如下：

一、主主要完成的工作

1.狠抓抓安全管理,减少事故发生生

相对于公司其他车间来来说，冲压车间存在的安全全隐患较多，比较容易出事事故。

虽然在过去的xx年年发生过几起重大的工伤事事故，给公司和车间带来的的损失是巨大的。

“愚者者用鲜血换取教训，智者用用教训避免事故”。

身为一一班之长，虽然能力有限，，但肩负着全班十几名员工工的生命安全的重任。

因此此，对于安全工作从未放松松。

2.保证产品质量,,提高产品品质

随着公司司规模的扩大和品牌知名度度的日益提升，消费者对产产品的质量要求也越来越高高。

由此，公司高层对产品品质量的重视程度也被提到到了一个前所未有的高度。

作为产业的龙头企业，冲冲压车间所肩负的责任也越越来越大。

我深知作为车间间班组长，自己的工作直接接影响车间的工作质量。

出出于对公司的负责任，我在在质量控制方面一直不敢有有所松懈，积极与检验班的的同事及时进行信息的沟通通与交流，对于生产过程中中出现的问题件，缺陷件从从不轻易放过。

同时加强员员工对质量的重要性的认识识，要求大家认真做好自检检互检工作，确保不让一个个问题件从本班组流入下一一道工序。

3.加强班组组建设,提高班组管理力度度

冲压车间成立的时间不不长，因其前身公司的管理理混乱，故在班组中存在着着许多亟待解决问题。

为了了解决这些问题我采取了规规范执行正激励制度的措施施。

对于班组表现较好的员员工给予加考核分，而对于于表现较差的员工则坚决扣扣除一定的考核分。

由于采采取了明确的绩效考核制度度，公平公正的考核办法，，使班组成员的执行力得到到了很大的提高，并且提高高了班组的凝聚力。

4..加强自身学习，提高业务务水平

由于感到自己身上上的担子很重，而自己的学学识、能力和阅历与一名优优秀称职的班组长都有一定定的距离，所以总不敢掉以以轻心，一直在学习，向书书本学习、向周围的领导学学习，向同事学习，积极提提高自身各项业务素质，努努力提高工作效率和工作质质量，争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自自己还是有了一定的进步，，能够比较从容地处理日常常工作中出现的各类问题，，在组织管理能力、综合分分析能力、协调办事能力和和文字言语表达能力等方面面都有了很大的提高，保证证了本岗位各项工作的正常常运行，能够以正确的态度度对待各项工作任务，具备备较强的专业心，责任心。

5.积极参与车间改善善活动

冲压车间就像一个个大家庭，我每天生活工作作在这个温暖的大家庭里，，作为这个大家庭中的一员员我觉得我有义务和责任将将她建设的更加美好和谐。

因此，一年来，我积极参参与车间的改善活动，并调调动班组员工的积极性，利利用集体的智慧对车间提出出了许多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解解决方法

一年以来，虽然然在不断的努力下取得了一一些成绩，但同时也存在一一些问题和不足，以下几点点表现较为突出：

1.班班组管理方面

xx年虽然然班组管理加强，但是还是是存在一些问题。

如：

员员工的标准化作业情况有待待改进;

员工的专业技术水水平有待提高;

员工的工作作积极性还没有被充分的调调动起来等。

员工管理不好好，是领导的错。

没有高水水平的管理，就没有高素质质的员工，也就没有高质量量的产品。

因此，以后的工工作中我会着重解决提高班班组员工综合素质的问题，，充分利用业余时间，安排排有关标准化作业以及冲压压专业技术知识的培训，争争取在较短的时间内让员工工的工作技能有较大的提升升。

同时组织班组成员集体体学习工作相关内容，不仅仅提高工作技能还要提高成成员的综合素质。

2.质质量控制方面

质量是生产产出来的，而不是检查出来来的，就是说要讲全面质量量管理，要按照目标要求认认真抓好每一个环节，每一一道工序。

同时质量检查又又十分重要，特别是在生产产过程中的质量检查可以有有效地避免发生质量事故和和质量问题，变事后处理为为事前预防和事中控制，变变被动为主动。

虽然目前公公司从上至下都开始重视质质量，但在实际操作过程中中还是存在许多问题，尤其其是班组之间的配合，例如如在板料的运输和成品的装装卸过程中还有许多有待改改进的地方。

要解决这些问问题不是某一个班组努力就就可以做好的，这需要几个个相关班组的通力合作，我我认为要想做好质量工作，，必须把握“严、细、实””的原则，要严格管理，，认真细致，狠抓落实。

3.安全生产方面

安全全管理没有做到位，力度不不够;

安全培训不到位;

检检查不到位。

很多时候，由由于员工的劳动强度较大，，体力消耗较多，因此在完完成当天的产量，做整理现现场的工作中出现忽视安全全的现象，更是有在劳保用用品没有穿戴整齐的情况下下进行操作的现象从而导致致9月10月连续两次发生生划伤事故。

现在想来这两两起事故的发生，我有着不不可推卸的责任。

首先：

在在组织班组日常安全培训的的过程中没有真正做到让每每一个员工时刻将安全生产产牢记于心;

其次：

在安全全检查方面没有做到全程跟跟踪全程检查;

最后：

在发发生一次事故后没有及时总总结经验教训，避免类似的的事件再次的发生。

使我的的员工遭受痛苦，使车间的的荣誉及利益受到损伤我很很是自责。

为此，我决定在在今后的工作中加强安全培培训的力度并改进相关培训训的形式并强化班组安全员员的责任感，使班组每位员员工都认识到安全生产的重重要性，从而形成“人人重重视安全生产，人人参与安安全生产”的良好氛围。

三、2013年工作计划

新的一年意味着新的起点点，新的机遇，新的挑战。

在这一基础上，我必须拥拥有新的高度，在原有的基基础上再接再厉，认真提高高业务水平，为公司和车间间发展，贡献自己的力量。

因此以下几点是重点发发展方向：

1.加强学习习，拓宽知识面。

努力学习习冲压专业知识和相关管理理知识;

2.本着实事求求是的原则，做到上情下达达、下情上报;

真正做好领领导的助手;

3.加强与与车间兄弟班组的沟通合作作，向先进班组学习，加强强管理，努力使班组形成团团结一致，勤奋工作的良好好氛围;

4.全面完成车车间交给的各项任务。

并且且日升日高，不断挑战新的的工作。

最后，再次感谢谢领导和同事对于我的帮助助，在新的一年，我会再接接再厉。

希更加优秀的工作作业绩回报各位领导的关心心与厚爱，谢谢!

工厂班班长工作总结范文篇三：

xx年，在领导正确带领下下，无论从班组的绩效还是是班组建设方面都取得了丰丰厚的成果。

以下，在此向向大家回报一下今年的工作作内容以及日后的发展方向向：

一、加强班组建设和和管理

1、塑造班组文化化建设，提升班组成员的凝凝聚力。

充分利用例会和车车间班前班后会，传达公司司的第二次创业发展方向，，使班组成员真正领会到公公司的发展要求、前景和目目标，努力向新的方向迈进进。

2、不断参加班组长长培训。

车间班组长的责任任直接影响车间的工作绩效效，因此，在09年的班组组建设中我首先强化自身的的带头作用。

加强班组长的的培训与学习，同时为班组组成员团队学习的机会，使使他们真正发挥技术骨干和和模范带头作用。

二、狠狠抓安全管理

1、充分利利用周二安全例会时间，认认真分析一周来的安全生产产情况，将车间发生的安全全事故认真分析总结，吸取取经验，杜绝类似事故的再再次发生。

2、加强了对对班组安全检查力度，完善善了岗位责任制，发现问题题及时通报并限期整改，使使安全隐患大大降低，确保保了09年的安全生产。

三、生产、技术管理得到到加强。

积极配合质量管管理部门对车间质量的检查查力度，并强化生产技术的的管理力度，使产品质量一一次抽检合格率大大提高，，水分超标现象减少，产品品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善善。

1、制定了现场管理理制度，并在生产过程中认认真执行，宣传贯彻“5ss”活动，并认真组织实施施，使现场管理得到大的改改善。

2、将东厂所有积积压余料进行消化，避免了了原材物料的浪费，节约了了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改改造。

1、分别对一、二二、三、六车间的部分设备备根据实际情况进行了改造造，降低了工人劳动强度，，提高了产品质量，节约了了生产成本。

2、通过公公司组织处出学习，对生产产工艺进行改进，将新的生生产工艺配方成功应用于生生产，降低了生产成本。

总之，11年虽然取得了了一定的成绩，但仍存在着着很多问题和不足，主要表表现如下方面：

一、安全全方面：

安全管理有好多多没有到位，这主要表现在在以下几点：

1、安全管管理力度不够。

安全操作制制度不健全，安全培训不到到位，检查不到位，有好多多时候，由于我们的工作当当中劳动量比较大，工人的的体力消耗比较大，为此在在生产安全检查过程中，发发现的安全隐患没有严肃的的指出或者没有按照安全管管理制度进行处罚，现在想想来是完全不对的，在安全全事故没有发生以前，就应应该不讲情面，只有这样，，才能彻底消灭安全隐患。

为此，我想在今后的工作作中，对存在人情面子的安安全隐患没有指出或处理的的，我们将严肃处罚当班安安全责任人。

2、安全隐隐患整改及时不彻底。

由于于存在侥幸心理，有些安全全隐患的整改工作存在应付付现象，并且还认为这样会会降低一些生产成本，这样样在有些安全隐患的整改中中没有彻底整改，我想在今今后的工作中，不论要付出出多少，只要是安全隐患，，只要是不符合安全管理规规定的，就要坚决不折不扣扣的进行整改，并安排整改改责任人限期整改。

对整改改不彻底的，严肃处理整改改责任人。

3、违章操作作的几乎没有处理过。

在工工作过程中，有好多操作没没有严格按照操作规程操作作，但是当时又没有发生安安全事故，所以大多只是口口头批评，而没有严肃处理理。

现在想来，这是安全隐隐患的重中之重。

象前段时时间一名操作工违章操作，，作业完成后，直接从2米米高的地方跳下，造成足跟跟撕裂。

因此在今后的工作作中，凡是出现的任何违章章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健健全。

到目前为止，东西两两个厂子，我自己简单的找找了找，发现像高空作业、、高温作业、高压作业安全全标志没有设立，准备限期期解决。

二、生产、成本本方面：

因简单追求产量量，使有时个别班组为了当当班的自身的利益，出现了了：

1、交接班不协调。

比如个别班组以清理现场场、准备交接为由，采取应应付投料的方法，造成下个个班次的产量降低。

这一点点对我作为管理者来说确实实是个头痛的事，目前解决决的办法就是首先尽可能的的提高班组长的思想素质，，并要求他们要考虑整体利利益，其次就是硬性规定处处理现场的时间，以保证交交班工作的正常进行。

对于于发现有明显故意应付投料料的班组，严厉处罚班组长长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。

个个别班组在生产过程中，为为了尽可能的提高产量，在在设备出现故障隐患时，没没有及时进行修理，结果既既缩短了设备使用寿命，又又加大了设备维修资金的投投入，把设备的维修时间转转移到了下一个班次，并延延长了维修时间。

凡是已已经发现设备有简单的小故故障应该停车检修而没有停停车的，加大处罚班组长和和维修工的力度，同时我们们在今后的工作中要进一步步建立完善的管理制度，我我在想能不能把技术工（维维修工）分出几个档次