01路名牌等设施拆除施工服务方案.docx

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01路名牌等设施拆除施工服务方案

一、编制依据及编制说明：

1、编制依据：

1）、磋商文件；

2）、设计图纸所涉及的技术规范、标准、规程、图集等；

3）、国家、省、市有关部委颁布的所有现行技术规范、规程、标准等；

4）、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家其它有关的法律、行政法规和厦门市建设主管部门有关基本建设的相关规定。

5）、公司ISO质量、职业健康、环境体系文件；公司其他相关管理制度、工艺标准等。

2、编制说明：

本施工组织设计是为规范和指导路名牌等设施拆除施工服务从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术指导文件。

为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。

二、工程概况：

1、建设项目：

工程名称：

路名牌等设施拆除施工服务。

施工地点：

厦门市。

建设单位：

厦门市城市管理行政执法局。

承包方式：

包工包料。

现场环境：

场地具备施工条件，施工用水用电已接通、施工通道已开通。

招标范围：

以厦门市管辖区域内路名牌等设施依法执行强制拆除措施，将委托本次采购确定的成交供应商进行拆除及相关工作的服务。

清理、外运拆除范围内的一切土头垃圾、杂物至原始地面±0.00标高及设备搬运。

本次整治拆除服务预估800座，各供应商应根据拆除预估数量及项目完成时间。

2、质量、工期：

工程质量：

合格及以上。

服务期：

为一年。

三、项目管理目标：

1、质量目标：

合格及以上。

2、安全文明施工目标：

1）、无重大安全伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大因公交通事故（主要责任），轻伤比率控制在千分之三以内；职业病发生率为零。

2）、施工现场按部标检查合格率80%，经整改复检合格率100%，力争优良率50%，并逐步提高。

3）、文明施工按相关管理规定及相关标准执行，达到市级及以上优良标准。

3、环境目标：

1）、控制施工噪声，施工场界噪声控制达标施工时，昼间≤65分贝；夜间均≤60分贝。

2）、固体废弃物及污水均100%经处理合格后排放。

3）、降低水电能源消耗，每万元产值用电量、用水量以现行省级综合预算定额的耗用量为基数，节电5%、节水5%。

4、服务期目标：

服务期为一年。

四、项目管理机构及组织：

1、组织原则：

以确保工程的质量、工期及安全的情况下完成合同施工任务为目标，实行项目经理负责制，配备相应岗位人员，由项目经理统一组织管理。

2、管理人员配备：

详相应部分，并根据工程实际进行调整，必要时进行人员补充。

3、管理机构运作：

项目管理机构采用直线制，机构运作详附图，成立一个管理组。

成立质量管理小组：

技术负责人任组长，项目经理任副组长，组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成。

成立安全管理小组：

项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员由施工员、材料员、班组长。

各人员间的工作关系如下图示：

项目经理

项目技术负责人

施

工

员

安

全

员

材

料

员

预

算

员

合

同

管

理

员

质

检

员

试

验

取

样

员

资

料

员

切割班、运输班、泥工班、高空作业班、钢构班、水电班、杂工班、安全维护班、机电班等

4、岗位职责：

1）、项目经理职责：

a、项目经理是项目施工组织、质量管理的直接领导者，是工程项目的第一责任人，必须认真贯彻执行国家及地方的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。

b、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：

组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。

c、对工程的质量进行全面管理：

组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。

d、对工程的工期进行全面管理：

根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。

e、确定采购合同、分包合同的质量要求，选择可靠的供应商，确保工程物资设备的质量、劳务班组的技术力量、分包工程的质量均能满足要求。

f、协调各方关系：

安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；负责及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况，不得隐瞒或提供虚假信息，提出需要公司协助解决的问题，处理好和公司各职能部门的关系。

g、组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查。

2）、项目技术负责人的职责：

a、在公司总工程师的领导下，协助好项目经理做好项目质量管理工作，及时向项目经理报告质量控制情况，严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。

b、负责施工组织设计技术、质量方面的内容，组织专项施工方案、项目质量计划的编制；依据设计要求、施工技术标准的要求落实、指导施工活动，。

c、组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查措施的实施情况。

d、组织相关人员学习图纸、参加图纸自审、会审、设计交底等，对施工工程中发现的设计问题，及时协调各相关单位进行处理，及时将设计变更传达到相应的管理人员、操作人员手中；组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，对各重点、关键部位进行技术复核，组织各工序的技术交底、技术复核、隐蔽及分项工程验收等，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。

e、关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。

f、对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建档工作并负责竣工图的编制。

3）、施工员职责：

a、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。

b、参加图纸、会审、设计交底等，参加施工组织设计、专项方案的编制，掌握和落实施工图纸、设计变更的内容，按图施工；及时向项目经理、技术负责人反映施工过程中的技术、质量问题。

c、工作中执行施工质量控制验收标准，落实公司质量体系文件、各工序的操作规程，管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出改进和整改措施，解决好施工中的具体问题。

d、做好工程的材料、劳力计划，并实施跟踪落实，检查工程所用物资的质量是否符合施工要求。

e、完成测量放线工作，参加技术复核，组织实施“样板”制度，指导班组及工人的施工操作，督促生产班组安全文明施工，采取有效措施保护施工产品。

f、及时如实做好相应的施工日记、测量成果、施工记录等工程控制资料的记录。

4）、质检员职责：

a、认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。

b、参加图纸、会审、设计交底等，参加施工组织设计、质量计划中质量保证控制措施、检验试验计划的编制，掌握质量目标和特殊的质量要求，对质量控制和管理工作提出相应的意见、建议。

c、负责进场物资的质量验证、验收工作，检查物资合格证书、物资检验、工程检测资料是否符合相关要求，合格后报监理单位进行验收，督促现场物资、产品的标识。

d、履行质量巡查职责，及时发现施工工程中的质量隐患，对违章操作及时制止；对各分部分项工序进行检查，督促施工员和各工种的自检、交接检工作，及时向项目经理、技术负责人报告质量情况。

e、负责组织检验批质量专检，达到计划质量目标后报监理单位进行验收，参加分项、分部/子分部、单位/子单位工程的内部、外部验收，对分包工程质量进行验收、验证。

f、参加不合格倾向、事实及质量事故的调查分析，对纠正、预防措施的实施进行验证；及时形成、整理质量检查验收记录。

5）、材料员职责：

a、熟悉工程所用材料的特性、分类、质量等级，根据物资供应合同、物资供应计划，组织合格的物资按计划进场。

b、严格物资的进场验收程序，配合质检员对材料质量进行验收、配合试验员进行取样送检，收集物资的出厂合格证等相关的质量证明文件，严防劣质材料用于工程而影响工程质量。

c、根据材料的规格、品种、质量的等级等要求，按施工总平面图的布置、各类材料储存防护的要求进行堆放，并进行标识、避免物资的混用、错用。

d、加强仓库管理、做好材料的进场、入库、出库台帐，确保材料在质保期内使用，对超过质保期的材料应按规定进行处置，对不合格的物资应及时进行封存、组织推场，定期向项目经理汇报材料进场、耗用情况。

6）、安全员职责：

a、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。

b、落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。

c、组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收情况向有关领导汇报。

d、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。

e、时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。

f、做好安全内业资料，及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因、总结经验、吸取教训。

7）、内业员职责：

a、负责所有内业资料和文件的归档集中管理工作。

b、负责文件资料来往的收发文工作。

c、做好设计变更的整理标注工作。

五、施工准备和布署：

1、施工准备：

1）、我公司管理人员和专业技术人员对施工现场的实地考察，摸清被拆除构筑物的特点。

并结合本工程的实际和对名牌结构设施的分析，拆除方案与技术措施的全面考虑。

2）、在施工前收集图纸所涉及的所有图集、标准和规范、规程；

3）、通过对图纸的学习，项目部对各工种、各工序需要制定专门的技术措施和技术方案的组织项目部管理人员进行专项方案的编制；

4）、通过抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程快速、安全、文明、低耗地完成本工程的拆除任务，确保业主的工程投资效益和安全生产的达标等。

2、施工布署：

1）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，提升生产经济效益使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

2）、在此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理“有章必循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。

3）、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制野蛮施工、违章作业等不良行为；做到业主与监理在不在现场都一样的工作作风和工作态度。

六、拆除工程主要施工方案：

根据本工程特点，计划拆除业主指定的卢名牌设施及附属设施。

拆除施工时要求必须做到：

文明施工，安全第一，加强防尘、降噪，争做标准化文明施工现场，不得对施工现场内的树木绿化任意砍伐、损坏，采取湿法作业确保施工现场降尘、降噪。

1、施工流程：

施工流程：

施工准备→搭设临时防护→切断拆除周围水、电、气、管网等→拆除名牌等结构件→人工、机械拆除→清理名牌、钢构及附件→建渣清运→清理施工场地→完工交验。

2、施工布置：

1）、拆除施工布置

通过我公司的技术人员对施工现场的实地考察及环境区域的分析，结合我公司的技术力量和机械装备情况，对本工程拆除工作布置如下。

2）、施工顺序

根据本工程特点，我公司计划采取从里至外“先高后低，先名牌后钢构”的施工原则进行施工。

避免满天开花，确保安全有序的进行，完成一处即刻进行建渣清理转运，残渣归类，有序堆码，随时保证道路清洁畅通。

3、路名牌设施等拆除：

1）、技术准备工作

①首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。

②对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。

③踏看施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。

2）、现场准备

①清理施工场地，保证运输道路畅通。

②搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。

③在拆除危险区设置警戒区标志。

④接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。

保证施工时水电畅通。

3）、施工要求和施工方法

①进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。

②拆除路名牌、钢构及其它附属结构，拆除构筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。

③在施工区域设置施工隔离带并留设好交通出入口。

④在构筑物的南北两侧各放置一台除尘机，采用湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞溅。

⑤拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先名牌、后支撑钢构的原则，本次拆除采用人工、机械施工。

⑥路名牌等解体垃圾，用装载机装车，自卸汽车外运出校外至指定的垃圾堆放处。

⑦遇到地下管线时，先与业主联系管线是否是废弃的，能否拆除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙炔焰切割。

相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态跟踪管理；

　相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；

开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。

七、施工服务期计划：

1、施工服务期计划：

总服务期为一年。

按业主要求每个单体计划，以结构拆除为关键线路，并按施工情况分阶段及时服务。

2、施工进度计划执行和控制：

建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。

如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。

3、施工进度计划管理：

为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任项目经理，项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富、精力充沛、能吃住在现场的现场工程师任工长。

1）、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

2）、对各专业分包实施严格的管理控制。

各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。

3）、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。

4）、建筑施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。

在结构施工期间我方将与建设单位、设计密切配合，提前确定装修做法，确保装修提前插入并顺利施工。

5）、充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

八、工程投入的主要（物资）材料情况及进场计划：

1、主要材料设备采购程序：

不同意

同意

2、主要材料设备进场程序：

不合格

不合格

合格

3、主要材料设备场内管理：

材料设备进场后，必须按规定作好标志，区分待检、不合格、合格材料，避免混用；水泥储备在仓库内，应垫高保护防止受潮，各种电线/电缆及铁钉、胶带等材料及配电箱等均按要求放置在仓库内，领用应填材料领用单，凭单给料，现场零散材料作好回收工作，避免浪费。

4、主要材料设备进场计划：

所有材料均分批随进度至少提前3天进场，具体详见图纸和工程量清单。

九、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划：

机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。

根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。

大型设备由公司安排在开工之前到场。

小型设备项目经理部安排维修或采购，保证开工之前到场。

1、主要机械设备投入情况分析：

1）、工期因素分析：

由于本工程服务期为一年，按要求保证及时拆除工期，因此我司计划投入2台汽车吊，保证拆除结构施工阶段的钢构、其它材料的垂直运输。

2）、质量因素分析：

本项目按招标要求，在赶工情况下，各重要分部、分项必须有高性能的机械设备作业。

3）、安全因素分析：

本工程为赶工工程，人员和机械投入量大，安全隐患增多，除对各进场人员进行安全教育外，机械设备的正常运作也是关键，就必须保证进场机械的完好性，各防护设施到位，因此机械设备应为正规厂家的产品且性能优良。

4）、现场实际施工条件因素分析：

本工程在分布上，按施工计划可以分别同时组织施工，因此，在机械设备上按总平面图布置位置进行各施工区的机械设备投入供应。

2、主要施工机械机具配备情况：

详附表。

3、拟投入本工程的主要机械设备表：

详见附表。

十、劳动力安排情况描述：

1、主要劳动力投入量分析：

本项目进行连续作业，日用工量在80人以上可以进行劳力的部分调剂，主体改造阶段的钢筋、模板和砼工选用和我司有配合经验，并有同等施工经历和实力强的班组进场施工，原则上为强调比较和有促进力，选用多个班组进场施工。

2、主要劳动力进出场程序：

不合格重新选定

不合格

合格

合格

3、主要劳动力进场管理：

劳动力进场后按项目部及公司的相关规定，以及地方的相关要求办好各种手续，签订好劳务合同；进场人员均服从项目部统一管理，接受项目部和公司的安全教育，未经考试合格不得上岗，违反相应管理规定的人员必须按公司相关规定进行处理；我公司承诺不拖欠工人工资，原则上按月进行工资发放，如遇特殊情况，必须向工人张贴告知，避免发生影响施工的各类上访事件。

4、主要劳动力投入量计划：

根据工程量大小、计划施工时间长短进行劳力班组计划及劳力投入量计划，保证各工序按时完成；根据各时间段的主要工作按各施工阶段进行计划，具体如下：

根据工程量大小、计划施工时间长短进行劳力班组计划及劳力投入量计划，保证各工序按时完成；根据各时间段的主要工作按各施工阶段进行计划，具体详附表部分统计。

十一、确保工程质量的技术组织措施：

1、质量目标：

合格及以上。

2、质量管理措施：

1）、管理机制有效运行：

成立以技术负责人为首、施工员、质检员、材料员、班组长为成员的质量管理小组，制定确保工程质量的技术组织措施并组织落实实施，请公司总工及技术部、工程部对工程质量和技术进行指导、监督、检查执行情况，形成行之有效的质量管理机制。

2）、落实质量目标：

项目部确定本工程质量为合格及以上标准，可以满足建设单位的质量要求。

项目部再将其细化为每一具体的分部分项中，转化为每一分项、每一工序的质量管理目标，落实到每个施工员、班组和每个操作工人。

质检员应充分承担起检查、监督、核实质量等级的任务。

对质量管理目标应有重点地抓好关键部位、难度大部位的质量监控。

3）、落实质量责任制：

施工前所有施工人员应充分熟习图纸，学习并遵守各工序工种的操作规程、工艺标准和施工验收规范，精心施工；将工程各部分质量责任细化到每一个管理人员和施工班组，并进行严格的跟踪管理，根据责任的大小轻重确定相应的经济奖罚，采取重奖重罚制度，以“优质优价”的经济手段确保工程质量达到计划的目标。

4）、实行质量例会制：

项目部实行由责任人员每天将各自的质量状况反馈到项目经理、技术负责人，每周五下午进行项目部质量例会，要求各施工管理人员和班组长均应到会，总结前阶段、布置下阶段的质量工作。

5）、加强管理协调：

一方面安排精干、负责的管理人员参与管理，同时配备选择技术水平高的施工班组和操作工人上岗操作；另一方面要求各管理人员、班组相互之间加强横向联系，特别是土建和水电、暖通之间的配合关系，使项目部形成良好的工作氛围，为工程保证合格的质量打好人的基础。

3、质量控制组织措施：

1）、施工过程质量控制：

a、检验批、一般分项控制程序：

检验批、分项工程施工完成后—→班组自检且合格—→项目部专职质检员检查且合格后—→报监理工程师进行验收合格—→转入下一工序施工。

b、隐蔽分项控制程序：

隐蔽工程施工完成后—→班组自检且合格—→项目部专职质检员、技术负责人检查且合格后—→向监理工程师报验（必要时并向政府质量监督部门报验）且合格—→转入下一工序施工。

2）、原材料质量控制措施：

严格材料的采购、进场、验收和使用管理，杜绝不合格材料流入工程，对关键性材料进行专门的严格控制，做好各种原材料、成品、半成品的质量检验工作。

a、严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。

凡采购的一切原材料、成品及半成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。

合格证上应注明本批材料数量。

b、工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。

工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。

4、主要工序质量控制技术措施：

1）、技术责任制

①建立以项目技术负责人领导下的技术责任人负责的责任制度。

②技术责任人负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定，制定施工项目的施工技术管理制度。

③技术责任人直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。

④技术责任人直接及时组织有关人员熟悉拆除现场，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。

⑤对于施工中的重要工序，技术负责人必须向施工项目内有关人员进行施工技术交底。

⑥技术责任人定期审定施工技术组织措施计划并组织实施。

2）、施工技术管理主要内容

①施工组织编制及管理

承接工程后，详细了解业主拆除工程地下管线、临近结构物等要求，并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确意图、技术要求和质量检验标准。

工程施工前，按照施工技术规范要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保证体系、质量计划、质量控制程序及工程质量保证措施，经工程监理单位审查批复后实施。

②现场施工技术管理

根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。

现场所用计量器具必须经过