生产月度工作总结pptWord格式.docx

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　　以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。

　　写的不周全的请各位加以补充，年月日篇二：

生产车间月份工作总结月份工作总结及月份的工作计划回顾年月份一个月的工作，因我是号才入司的新员工；

入司后在号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；

为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：

、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！

（开会时已公布）、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。

　　通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；

保证了销售的供货需求（其成品入库数为：

万；

而出货数仅有万）。

　　、严把质量关每个人对产品的质量有高度的认识。

　　本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，思想汇报专题保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；

但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。

　　（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）、安全生产严格按操作规程进行操作。

　　车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。

　　同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

　　、学习、提高在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

　　（根据月份的培训计划有步骤地去进行）、通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制：

品质部由原来的人，精简到现在的人。

　　人员重新做了次分配！

也能达到品质保证的效果。

　　（目前只有人，因人请长假）★★★月份的工作计划月份到了，在已开始新的一个月工作时，我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；

为了能够顺利度过此难关，车间将本着、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存量即可；

、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；

、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，范文班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。

　　、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。

　　积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成月份的各项工作任务：

一、先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认后才可正常流传。

　　（再生料人员安排一个人进行处理）二、设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最后部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。

　　三、人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。

　　（保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）四、公司为能顺利地通过月份的外审工作，必须先做好月份的内审工作；

员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；

范文写作然后进行考核！

（其奖金将根据其相关考核去综合评定）五、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶；

为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

　　六、集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

　　七、努力完成公司下达的临时性的任务。

　　总结人：

陈永红--篇三：

月度工作小结范文文秘工作总结总结时期：

年月中心工作负责人：

和红一、在年月的主要工作小结五月迎来了丽江的第一场雨，滋润着我们这片干枯的大地；

五月公司组织领导前往日本考察，带回来了很多先进的观念，先进的思想，独特的见闻，这一切无不充实着我空白的大脑；

五月我依旧坚守自己的岗位，默默绽放光彩。

　　①《安全管理制度》的全称为《丽江玉元食品有限公司安全管理制度》②《安全生产责任制》的全称为《丽江玉元食品有限公司安全生产责任制》三、问题建议五月十四日，公司发生一起盗窃事件，墙体被人砸开，经查公司无重要重大物品丢失，除建议加强保安工作外，公司西部的外墙部分已经不牢固，建业公司领导能通过研究讨论，适时改造加高厂内外墙。

　　二、月工作计划根据五月份实际完成的工作情况，对六月份的工作计划作出如下安排：

一、打算开通公司微博，及时资料；

二、对于公司本网站的：

除了原先计划的资料整理后外，特别关注本公司新闻资讯栏目，及时信息，比如此次的日本考察，上级领导来我公司的照片信息；

三、完成厂区企业文化之窗的更换；

四、完成六月安全生产日的相关工作，比如：

挂布标；

组织公司-人观看关于安全方面的电影，/人，并上报玉龙县安全生产委员会收看影片情况；

五、起拟员工手册，并组织魔芋厂人员开企业文化建设员工动员会，协助杨助完成日本见闻的厂内宣传工作；

六、调查厂区内的公共区域安全隐患，做总结，讨论解决办法；

进行公共区域安全教育。

　　篇二：

生产部月度工作总结公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。

　　协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

　　四、生产部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。

　　本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；

、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。

然后进行考核！

生产部月份工作总结报告生产部月份工作总结报告一、工作概述：

根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；

根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；

月生产完成产品的分类统计及产值核算；

对车间设备、物品状况统计、损耗核算；

登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；

按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

　　二、本月工作内容：

核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：

、工时定额与计件单价的矛盾：

计时工资大于计件工资（经过个月的核算都存在如此问题）、成本核算项目公司安排上的问题：

工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

　　、组织机构的稳定性存在问题：

组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

　　、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

　　、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

　　四、本月工作心得：

现在面临的问题：

各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：

（内容如下：

为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：

、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；

工时，以能了解实际工时的耗用；

效率，以能运用绩效管理，提高工效；

成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。

　　、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

　　、日报：

工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。

　　、旬报：

设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。

　　、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。

　　、本《通知》通知事项和统计报表从年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。

　　）在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。

　　有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。

　　而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。

　　任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。

　　设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？

我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。

　　所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。

　　培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。

　　五、本月建议：

明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；

所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；

所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。

　　在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、六、年月份工作计划

（一）建立健全异常情况统计制度（第一周内）、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计）

（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核）、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。

　　（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。

　　、盘点报表的格式问题、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性）（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表、先建立常规产品的用料明细。

　　（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）（六）其他辅助工作、协助工装统计模具维修工时或材料消耗（七）重要工作事项、完善异常情况的统计和制度建立篇四：

月份生产部工作总结二月份生产部工作总结一、生产情况、加工量本月公司共加工原油万吨，原计划加工原油万吨，完成月度计划的%。

　　与去年同期万吨相比下降了%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码头，故装臵于月日-日停车检修。

　　由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降。

　　本月公司能耗为标油/吨原油，与去年同期标油/吨原油相比上升了%。

　　主要原因是今年二月份装臵提前大修所致本月装臵与公司能耗与上月相比,均有所上升,主要原因是今年二月装臵大修所致、产品质量沥青装臵本月馏出口合格率为%，累计%，工艺指标执行率%，累计%。

　　、其他工作、按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作。

　　、做好大修期间的组织协调工作，做好装臵的开停车工作。

　　、及时跟踪装臵停车期间污油的回收工作，本月共回收污油吨。

　　、根据年度及年度资源配臵的实际情况，完成了年度沥青装臵、污水处理车间、生产部、储运车间的目标责任书的编制。

　　、协助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。

　　二、下月工作打算、抓好安全生产管理，做好装臵大修后的生产管理工作，月份沥青装臵加工原油万吨。

　　、组织一次大修后的装臵收率、能物耗的标定。

　　、做好年度装臵工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放。

　　、编制公司科技成果转化项目实施方案。

　　、做好自备车的辅修跟踪工作。

　　、抓好原油调罐工作，合理安排调罐周期；

、根据销售需要，及时做好营销部门的协调工作，抓好产销平衡。

　　、根据中海油气利用公司的要求，做好基础数据收集工作。

　　、根据中海油气公司的要求，做好迎接年节能减排监督监测和能源审计的工作。

　　生产部年月日、继续抓好统计管理工作，协助做好盘库工作。

　　篇五：

生产部一季度工作总结年一季度工作总结在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。

　　现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间年一季度的工作总结如下：

、生产统计分析年一季度，液体制剂车间共完成针剂批次计万支；

口服各个品规收率与年收率对比分析：

、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升%。

　　、:

收率下降的主药原因是因为批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为%。

　　、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。

　　、虽然一季度整体收率较年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：

口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排人（每班）才能维持正常生产，比正常情况多安排人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。

　　对此，公司已安排月底对设备进行大修，预计下个季度开始，生产成本会有所降低。

　　此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法