计量竞聘演讲稿docWord文档下载推荐.docx
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摒弃经验型技术，打造理论型技术，让计量工作更多的依托于理论知识，更优质，更让客户放心的完成计量任务。
依托天津实验室技术员学历优势，坚实电子基本理论，包括电子电路基础，通信原理等大学时代基本课程，有助于更好地理解工作中的各类问题。
这是理论提高的必要途径。
这也是个人在工作实际中发现的。
然后是计量理论，掌握工作之根本，包括计量基础，各计量项目计量方法和理论，这是技术提高的必要途径。
培训这项工作有两点意义：
一利于公司人才储备，长远发展
理论培训自然相对于技术培训，显而易见的，理论是技术提高的根本。
只有我们工程师把基本理论掌握扎实，才能够去适应更复杂或新颖的理论，更新型的技术操作。
结合实际，工程师还必须熟练掌握计量工作的每项操作，所以说，培训就是一项人才储备的工作。
才有利于公司长远的发展。
二增强与客户技术沟通能力
只有把仪器和标准的基本工作原理，计量的基本原理和内容掌握的熟练，才能更自如的应付客户的咨询，请教，甚至是盘问。
仅仅掌握操作方法，如何去和客户做技术上的沟通呢？
我一直以来有这样一些有趣观点，和大家分享一下，一个工程师就技术而言应该具备这样的能力，在遇到新问题的时候，用自己所掌握的有限但是扎实的理论知识去跟客户讲解，能够做到越讲自己越明白。
或者实在不行，能把客户说迷糊但不怀疑你的能力足矣。
谈一谈该项工作的实际操作。
结合现实，首先我们要利用好总部派出资深的工程师时，有机会请他亲临实验室做一下项目培训，没机会，就有分公司派出相关工程师跟下厂全程学习。
第二点，培训工作可以内部解决则内部解决，如果某一项目不能在实验室找到具备资质的工程师，则搜集一批这样的项目，集中起来派工程师回总部学习，或总部派出老师亲临指导。
第三点，作为总部能力的延伸，子公司亦不能在技术上过于落后总部，总部的新扩项，疑难杂项，亦应再合适的时间派人回总部学习，例如，我来到华北以后，机械开关，已在总部扩项，而我在华北开展工作的时候遇到这项还只能按以前的校准方法校准，虽然受制于标准问题，但我应当学习更标准的计量方法，利于我对这项目的更深刻的理解，和客户更好的沟通。
先重点说一下理论培训，我为什么一直在强调理论培训的重要性，尤其在基本理论方面，我司人员缺乏。
就自以为是的说一下，我觉得我以我在电子电路基础，大学里相关课程的掌握和理解中，在北京工作的过程中的确解决过以前工程师遗留下的，或者判定不能检定的仪器，我当然不会瞎搞，那些仪器无非都是外观特别，或者输出端子由常规变通讯端口等，通过对一起工作的基本原理分析，在参考原理电路图，找到仪器的根本所在，这些问题自然可以解决。
而且只有理论知识掌握的足够好，才能更有效率，更快的接受新知识，理解新项目，才会帮助公司更高效的发展，更具备内涵。
当然，这项
工作实际做起来并不难，无非就是讲解学生时代课程上讲过的基本知识，例如电子电路，通讯原理，信号控制等等。
当然，计量基础，计量规程规范，是我们不可能忽视的东西，这才是赖以生存的根本。
统一讲解，工作中践行是最行之有效的办法。
新公司，新员工，能力参差不齐，我们就不能吝啬成本，有合适的学习机会，就应该让不熟悉某项目的人员甚至跟下厂去学习。
在人员不足，标准有限的情况下，工程师的全能型尤为重要，这非常有利于新公司的工作效率。
也是以往总部外派的重要标准。
实验室完善建设
天津分公司成立伊始，受制于工程师能力、人数，资本等问题不能实现全部总部所拥有的计量能力。
现在人员数量足部增加，培训工作逐步展开，在资金允许的范围内逐步扩项。
发挥华北地区优势计量项目，包括在电力设备方面，高压方面，具体例如机械开关，互感器，变压器，操作台等仪器。
有技术无约束。
华北区域，风干物燥，高压类型的厂子相对较多，而这些类型的工厂所使用的器具在可操作性，以及价格上都具有明显的优势，当然在安全性方面处于劣势，在抛开强检的要求之外，大可以发展这种强电的计量优势。
完善建设就不得不说到质量体系的运行和完善。
从竞聘的题目里看，几乎都和质量的保证有关系。
可见，质量对这个公司的发展壮大是有着怎样重要的影响，不积跬步无以至千里，质量之行，始于自己，每一位工程师都要从自己就做好质量的把控。
可以说，质量控制在公司筹划建设时就已经开始，实验室的装修，仪器的购置，外检，管理，登记，使用报告，人员培训，建标，评审等等都是为质量体系的完善而服务的。
公司走完这些程序，我们就要落实到位，协助定期送检，仪器检查，使用登记，带出登记，环境记录，等等这些虽繁琐但必须的工作。
沟通，在和其他一些工程师（主要是新招入，经验尚欠）一起下厂的时候，曾发现边看规程边做仪器，在客户面前打电话询问一些平常的问题，客户的要求忘得一干二净，不能体现在证书中。
这些都对我司形象造成影响。
针对这些问题，在子公司很有必要做一场下场服务规范培训，和业务员沟通注意事项。
工程师在每次下厂之前应当做好准备，了解每台仪器，了解客户习性，做好多方面的沟通，这些理当是常识，不再赘述。
但的确需要加强。
说一下接下来的工作目标，这几个目标并不是说只有做了主管才应该去考虑的，我想每一位工程师都有义务去为这几个目标而付出。
新成立的实验室，对于每一个工作在此的人来讲都无疑是一次很好的人生机遇，你将见证他成长的每一步，这是一种非常美妙的感
觉。
这四点我只说一点，制度建设，在我整一段的讲述中，所有的问题都可以用制度来解决，比建立制度更重要的是执行制度，有效的监督机制的建立将有利于问题的解决。
纯制度化的管理将使公司失去和谐气氛，人文关怀与制度管理相辅相成的管理模式才更有效率。
管理中更多地需要以身作则，善意警告，只有屡教不改，影响重大的问题才值得动用制度去进行管理。
八千里路云和月，三十功名尘与土。
虽然只进入公司两年，但是我倾注了许多的情感和精力，见证了天津子公司的建设和成长，管理的更加完善，在这里我学到的远不是文字所能描述的，包括我的价值观取向，工作方法，工作能力，对社会，对未来的考虑深受这个团队的影响，我的主任，给了我很多的教育，在他们身上我得到了人生中极为宝贵的经验。
站在这儿我想用自己的所学，所想，再为公司奉献一回！
篇二：
计量员竞聘演讲稿
尊敬的领导，亲爱的同志们大家好；
我是工程技术部，测量队牛保刚，我很庆幸能够在此和大家一起参加这次项目组织的职
位竞选。
当今社会是一个竞争的，共赢的社会。
俗话说的好“优生劣汰，适者生存”，这不仅
仅是一个大自然的规律，也是一个先进企业选择优秀人才的宗旨，竞聘能够让我们更具活力，
能够促进我们进步。
在此感谢领导，同事能够给予我这次竞聘的机会，在此我竞聘的岗位是
测量主管。
我演讲的内容主要有以下几方面：
一、我的工作经历；
二、我的专业技能和竞聘优势；
三、对明年测量工作的开展和管理的规划；
一、工作经历。
我于XX年6月——XX年7月，在一私企做城市市政道路工程。
我主要负责施工技
术与测量，在哪里我不论是在工作还是在生活上都养成了一个独立的习惯，同时也对市政道
路建设有了很深的了解。
XX年8月，我有幸来到了咱们密涿项目测量队工作，在这里我真
正的认识到测量的重要性和严谨性，在这里培养了我对待测量工作认真的态度，和刻苦奉献
的精神。
二、我的专业技能和竞聘优势。
我是学测量专业的，目前在测量队担任测量员，对于测量的理论知识掌握较快，曾经做过市政道路工程，对路基施工比较熟悉。
目前已基本的掌握了测量
仪器的使用。
三、对测量工作的开展和管理规划。
首先对于自己来说，必须熟悉图纸的各个细节，增强自身测量的理论和实践知识。
其次对于测量的工作分配负责到人，团结同事把测量工作做好。
对于明年工作的开展，首先在开工前做导线布设及加密工作，其次在开工后紧密配合各模块及施工队做好施工放样及加密工作；
在资料方面严格遵守项目
的计量制，合理安排时间出测量资料，以便于不影响计量工作。
以上是我竞聘测量主管的内容。
在此，我忠心的希望，各位领导能给予我锻炼的机会，
给予我展现自我的平台。
同时，我也相信通过自我的努力，我能在此工作岗位上表现的更加
出色，能够更好的提升自我价值。
工程技术部：
牛保刚XX年12月27
日星期六篇二：
质量综合统计员竞聘演讲稿竞聘演讲稿：
各位领导、各位评委、各位同事们，大家好：
1.个人基本情况介绍：
大家好，我叫xxx，xx学历，09年毕业于xx，xx专业，进入我公司已有4个年头了，
是公司让我慢慢地在进步和成长，我很感谢公司多年的培养。
2.我为什么要竞聘质量部综合统计员这个职位：
我走上统计工作岗位时间不是很长，来参加这次竞聘还带着一点惶恐和不安，对统计的
初步认识可能仅局限于定期报送报表，对统计的认识可谓是少之又少。
但是，在工作上与领
导一次次交流中，我开始深切地感觉到统计不是数字与数字间加加、减减这么个概念。
统计是先搜集、整理数字并反映在统计图和统计表内而后再分析它并形成报告以此来反
映客观事实的存在，为后续的工作改进提供相应数据支持。
统计是一份很清苦、很繁琐的过
程，是需要统计员付出大量时间和足够耐心及热情的。
但当一串串数据为领导的某个决策提
供哪怕是一点点的支持时，都会让人觉得一切的辛苦是不存在的，而我曾经深切地体会过这
种感觉，同时我也很享受这种满足感，所以我今天站在这里重新竞聘质量综合统计员一职。
3.我对质量综合统计员这个岗位一点浅浅地认识：
“统计”应该是与数据紧密相连的。
一切以数据说话。
数据就好比是一座金库，统计员
应该将这些数据优化，从这座金矿里挖掘你需要的，然后进行有效的组合和运用，进而提高
统计分析的含金量；
统计分析作为一项重要的统计内容，是统计工作最终的成果的体现。
如
何很好的运用采集来的数据并写出有价值的统计分析报告进而为领导在质量管理上提供数据
支撑，是质量统计员永远努力的方向。
4.竞聘这份工作我有什么优势：
1.我很喜欢统计工作。
“喜欢是最好的老师”，是坚持不懈做好统计工作的动力源泉。
只
有喜欢这份工作，才会尽全力去干好它；
2.通过车间实习锻炼和在质量部的2年半的工作实践，首先我对工厂和质量部总体的工
作流程应该是有一定的了解，这为今后的统计工作打下了基础；
3.办事稳妥，处世严谨，信奉诚实、正派的做人宗旨和乐观向上的处事原则，能够团结
同事，相容性较强。
这是我干好一切工作的保证。
5.如果我竞选成功我有什么设想？
如果今天我有幸迈入幸运之门，我将本着公司利益高于一切的原则开展我的所有工作。
1、在今后的工作中将一如既往的加强学习。
进一步巩固《统计学》《经济学》等等有关
自身岗位的业务知识。
积极组织开展会计业务学习，提升新的统计，预算学理论知识；
2、积极配合部门领导开展工作。
作为综合统计员在严格管理、忠于职守、搞好本职工作
的同时，我将积极配合领导开展工作，认真落实质量部的各项工作要求，保质保量的完成上
级下达的各项工作任务，协助领导加强质量管理，搞好团结，凝聚人心和士气。
总之，态度决（本文来自：
WwW.xiaOCaofAnweN.Com小草范文网:
计量竞聘演讲稿）定一切，我有信心做好这份工作，在当前公司变革的大环境下我非常愿意
倾尽我所有的力量为了公司的发展而努力！
所以我今天站在这里竞聘这个岗位！
孔子曰：
听其言，观其行！
现在我的演讲即将结束，希望可以有机会让大家看一下我是
怎么做的！
我的竞聘演讲完毕。
谢谢大家！
篇三：
计量主管应聘演讲稿演讲稿件
直接切入正题，我是计量中心电子室的一名计量工程师，XX年5月份受命调入天津分
公司，协助开展华北区电学计量工作至今。
时刻牢记在初来广电计量时，黄总曾经说过的一
句话：
在工
作中始终不以钱财为目的，不以职位为目标，我工作的意义更多的在于实现自我的人生价值。
基于此，从不曾放纵自己，在工作过程中时刻保持学习的激情，向书本，向前辈，向客户等
尽可能汲取工作中所需的知识。
所幸，现已基本能够拥有独立工作，适时解决部分问题等能
力。
事实上我在四月中旬便先期抵达北京，开始一份全新的体验。
这大半年来，我主要出没
在京津冀三地，时常也游走到辽吉两地进行计量服务，8个月间，共完成计量产值80万余，
并在九月份以及11月份分别获得计量技术之星，和计量服务之星。
近半年时间里，我一直在
京津冀三地独立完成电磁学方向的计量工作，并且适时传带天津的新同事。
并使一名新同事
具备了独立下厂的能力。
自进入广电计量电子计量室来，个人以电磁学为主要学习方向，现已基本可以完成实验
室建标的所有电磁学计量项目。
并在XX年度考取十九上岗证，三项计量检定员证，并通过
了两项国防计量检定员证的专业考试。
除此之外，我还学习并熟练掌握了屏蔽室，雷击浪涌，
群脉冲，静电放电，电压跌落等项目的计量。
调入天津实验室后为适应天津实验室的需求，
学习了信号发生器，频谱等部分无线电仪器的计量。
立当下，思长远，高质量，高效率。
是我今天竞聘的主要主题，也是针对天津实验室落
成的第一年度所提出来主题。
天津公司在今年新成立落成，在有限的条件下，充分利用有
限的资源，做好服务工作，公司的每一步建设，都要考虑长远，路漫漫其修远，记得集团培
训时曾说过一个主题，保持公司的持续性发展。
适应好社会的进步，市场的变化，做好质量，
服务，才能能保证天津公司的立足坚实，发展长远。
高质量，高效率，质量是计量生存之本。
华北区目前企
业性质的计量机构数量还是有限的，我们应当把握机会，用高质量的技术，高质量的服务，
比事业计量单位更高的效率，去俘获更多客户的心。
居安不得不思危，纵然现在没有太多的
企业性质计量机构不代表未来，如何在这宝贵的时间里迅速的建立我们公司的地位，权威是
当务之急，务必要做到华北计量的领头人。
基于这份思想，我就谈一下我对实验室未来建设发展的几点工作建议和计划。
打造理论扎实，技术过硬的技术团队------理论为基本的技术摒弃经验型技术，打造理论型技术，让计量工作更多的依托于理论知识，更优质，更让
客户放心的完成计量任务。
依托天津实验室技术员学历优势，坚实电子基本理论，包括电子
电路基础，通信原理等大学时代基本课程，有助于更好地理解工作中的各类问题。
这是理论
提高的必要途径。
然后是计量理论，掌握工作之根本，包
括计量基础，各计量项目计量方法和理论，这是技术提高的必要途径。
培训这项工作有两点意义：
一利于公司人才储备，长远发展理论培训自然相对于技术培训，显而易见的，理论是技术提高的根本。
只有我们工程师
把基本理论掌握扎实，才能够去适应更复杂或新颖的理论，更新型的技术操作。
结合实际，
工程师还必须熟练掌握计量工作的每项操作，所以说，培训就是一项人才储备的工作。
才有
利于公司长远的发展。
二增强与客户技术沟通能力只有把仪器和标准的基本工作原理，计量的基本原理和内容掌握的熟练，才能更自如的
应付客户的咨询，请教，甚至是盘问。
我一直以来有这样一些有趣观点，和大家分享一下，一个工程师就技术而言应该具备这样的
能力，在遇到新问题的时候，用自己所掌握的有限但是扎实的理论知识去跟客户讲解，能够
做到越讲自己越明白。
谈一谈该项工作的实际操作。
结合现实，首先我们要利用好总部派出资深的工程师时，
有机会请他亲临实验室做一下项目培训，没机会，就有分公司派出相关工程师跟下厂全程学
习。
第二点，培训工作可以内部解决则内部解决，如果某一项目不能在实验室找到具备资质
的工程师，则搜集一批这样的项目，集中起来派工程师回总部学习，或总部派出老师亲临指
导。
第三点，作为总部能力的延伸，子公司亦不能在技术上过于落后总部，总部的新扩项，
疑难杂项，亦应再合适的时间派人回总部学习，例如，我来到华北以后，机械开关，已在总
部扩项，而我在华北开展工作的时候遇到这项还只能按以前的校准方法校准，虽然受制于标
准问题，但我应当学习更标准的计量方法，利于我对这项目的更深刻的理解，和客户更好的
沟通。
先重点说一下理论培训，我为什么一直在强调理论培训的重要性，尤其在基本理论方面，
我司人员缺乏。
就自以为是的说一下，我觉得我以我在电子电路基础，大学里相关课程的掌
握和理解中，在北京工作的过程中的确解决过以前工程师遗留下的，或者判定不能检定的仪
器，我当然不会瞎搞，那些仪器无非都是外观特别，或者输出端子由常规变通讯端口等，通
过对一起工作的基本原理分析，在参考原理电路图，找到仪器的根本所在，这些问题自然可
以解决。
而且只有理论知识掌握的足够好，才能更有效率，更快的接受新知识，理解新项目，
才会帮助公司更高效的发展，更具备内涵。
当然，这项工作实际做起来并不难，无非就是讲解学生时代课程上讲过的基本知识，例如电子电路，
通讯原理，信号控制等等。
当然，计量基础，计量规程规范，是我们不可能忽视的东西，这才是赖以生存的根本。
统一讲解，工作中践行是最行之有效的办法。
新公司，新员工，能力参差不齐，我们就不能
吝啬成本，有合适的学习机会，就应该让不熟悉某项目的人员甚至跟下厂去学习。
在人员不
足，标准有限的情况下，工程师的全能型尤为重要，这非常有利于新公司的工作效率。
也是
以往总部外派的重要标准。
实验室完善建设
天津分公司成立伊始，受制于工程师能力、人数，资本等问题不能实现全部总部所拥有
的计量能力。
发挥华北地区优势计量项目，包括在电力设备方面，高压方面，具体例如机械开关，互感器，
变压器，操作台等仪器。
华北区域，风干物燥，高压类型的厂子相对较多，
而这些类型的工厂所使用的器具在可操作性，以及价格上都具有明显的优势，当然在安全性
方面处于劣势，在抛开强检的要求之外，大可以发展这种强电的计量优势。
完善建设就不得不说到质量体系的运行和完善。
从竞聘的题目里看，几乎都和质量的保
证有关系。
可见，质量对这个公司的发展壮大是有着怎样重要的影响，不积跬步无以至千里，
质量之行，始于自己，每一位工程师都要从自己就做好质量的把控。
可以说，质量控制在公
司筹划建设时就已经开始，实验室的装修，仪器的购置，外检，管理，登记，使用报告，人
员培训，建标，评审等等都是为质量体系的完善而服务的。
公司走完这些程序，我们就要落
实到位，协助定期送检，仪器检查，使用登记，带出登记，环境记录，等等这些虽繁琐但必
须的工作。
沟通，在和其他一些工程师（主要是新招入，经验尚欠）一起下厂的时候，曾发现边看
规程边做仪器，在客户面前打电话询问一些平常的问题，客户的要求忘得一干二净，不能体
现在证书中。
针对这些问题，在子公司很有必要做一场下场服
务规范培训，和业务员沟通注意事项。
工程师在每次下厂之前应当做好准备，了解每台仪器，
了解客户习性，做好多方面的沟通，这些理当是常识，不再赘述。
说一下接下来的工作目标，这几个目标并不是说只有做了主管才应该去考虑的，我想每
一位工程师都有义务去为这几个目标而付出。
新成立的实验室，对于每一个工作在此的人来
讲都无疑是一次很好的人生机遇，你将见证他成长的每一步，这是一种非常美妙的感觉。
这四点我只说一点，制度建设，在我整一段的讲述中，所有的问题都可以用制度来
解决，比建立制度更重要的是执行制度，有效的监督机制的建立将有利于问题的解决。
纯制
度化的管理将使公司失去和谐气氛，人文关怀与制度管理相辅相成的管理模式才更有效率。
管理中更多地需要以身作则，善意警告，只有屡教不改，影响重大的问题才值得动用制度去
进行管理。
八千里路云和月，三十功名尘与土。
虽然只进入公司两年，但是我倾注了许多的情感和精力，见证了天津子公司的建设和成
长，管理的更加完善，在这里我学到的远不是文字所能描述的，包括我的价值观取向，工作
方法，工作能力，对社会，对未来的考虑深受这个团队的影响，我的主任，给了我很多的教
育，在他们身上我得到了人生中极为宝贵的经验。
站在这儿我想用自己的所学，所想，再为
公司奉献一回！
篇四：
核算员竞聘上岗演讲稿核算员竞聘上岗演讲稿各位领导：
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