煤矿总结作计划Word格式文档下载.docx

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①根据集团公司安全文件规定，安全管理进一步制度化、规范化；

从

硬指标和软管理两方面强化基层的安全管理，坚持开展班组安全评价和班评估考核，形成了安全生产你追我赶的良好氛围；

坚持开展隐患排查，每周进行井下安全大检查和每月一次地面安全大检查，确保安全检查不留死角。

②加强安监队伍建设，规范安监员的行为，明确井下队组安全员的职责，每月召开以安全副矿长为首安全工作会议，起到了队组与安监站之间的桥梁纽带作用，队组隐患问题整改时效明显提高。

③加快推进白国周“手指口述”工作法的实施，举办“手指口述”方法应用培训班；

设立安全互保奖，试行推广“安全互保”工作伙伴，以此来增强职工间的安全互助与协作，激励职工做好自主保安，看好工友安全。

④认真落实“管的、干的、看的”三个责任，严格进行责任追究和问责，通报事故追查结果11次，确保了安全管理的闭环控制；

进一步加大了安全处罚力度和对管理性违章、习惯性违章的整治力度，严禁酒后上班和精神不振人员上岗作业，对三违人员要求过四关，即学习关、考试关、回队检查关、家属帮教关，提高了违章人员的自我约束能力和纪律性，取得了良好的效果。

2、精心组织，合理协调，圆满完成各项任务指标

我们强化生产调度的全能指挥作用，注重正规循环和劳动效率的提高，全年原煤产量突破41.5万吨，再创煤矿历史新高。

①合理调整采掘部署，先后回收了4203和4204工作面，组织安装了4204工作面，形成高档普采工作面的现代化生产格局；

②强化检修班管理，提高检修质量，班班进行事故统计，班前会通报影响情况和事故剖析情况，并开展“一日一事一议”，建立“事故备忘录”，使各组队能够直观的从事故中吸取教训，减少了同类事故的重复发生，主要机电设备完好率达94.94%，事故率控制在了0.112%以下。

③更加注重正规循环作业，编制正规循环作业情况统计表，每日班前会进行点评，促进各队组努力提高工效，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。

3、以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进

我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提高到了一个新的高度。

①坚持“以点带面、典型引路、总体推进”的质量标准化工作理念，对井下分片包干，从大巷到工作面划分责任区，落实责任人，继推出质量标准化新亮点后.

②建立健全标准化考核体系，按照动态达标要求严格进行日常检查和验收，在集团公司1—12月组织的安全质量标准化检查中也取得了七次第一的好成绩，成为集团公司响当当的质量标准化第一强矿。

③认真抓好地面后勤标准化、规范化建设，以开展“迎国庆、讲文明、促和谐”活动为契机，从制度建设、环境卫生、劳动纪律等方面对全矿井上下进行了检查、考核、评比，每月奖罚兑现，在经营管理和后勤服务等各个环节全方位、全过程的推行全面质量管理，提高了干部职工的标准化意识，

4、控制成本，严格考核，经济运行质量显著提高

我们牢固树立“小节约就是大浪费、省下的就是挣下的”的成本观，在确保安全投入的前提下努力降低成本，经济运行质量显著提高。

①坚持从计划上报、库房管理、回收复用等七个方面对队组月度材料成本管理进行检查考核，形成了材料管理、使用、考核三位一体的控制、监督管理体系，实现了价格评审、验收、监督检查一条龙，从源头上控制了材料成本，有效防范了材料管理的漏洞。

②加强节能减排，淘汰落后设备工艺，尤其是加大了对自用煤、机电系统能源、燃料油、自备水源及污水复用的管理，全年万元产值综合能耗1.11吨标煤，与全年节能目标相比提高1.14倍，使我矿的节能管理工作迈上了一个新的台阶。

③在年初制订下发了全年安全生产奖金考核办法，并对各责任部门严格进行挂钩考核。

5、加强培训，提高素质，创建学习型企业初见成效

我们坚持创新驱动，大力推进人才强企和科技兴企战略，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，为我矿持续快速健康发展提供了重要的技术支撑和人才支撑。

进一步巩固管理干部培训、员工操作人员培训、技术技能比武和工程技术人员培训，矿级领导多次参加集团公司的外出学习活动，1—12月参加上级举办各种培训班20期，培训干部职工200人次；

紧密结合矿井实际，坚持不懈地抓“每周一课”学习，对职工个人月度自学情况进行考试（抽考），大大提高了职工培训的自觉性和职工自学的积极性；

6、提炼文化，建塑形象，营造浓厚的学习氛围

我们积极推动物质文明、政治文明、精神文明、生态文明四个文明共同发展，树立了后山垣煤矿崭新的企业形象。

①探索富有后山垣特色的企业文化创建工作，在“以人为本、安全第一”的核心价值观指导下，在工作中大力推行“事前有计划，事中有督促、事后有评价”的工作理念，并启动“事前问责”制度，大大的提高了我矿安全管理水平。

②开展“安康杯”竞赛活动、“白国周班组管理”活动和“安全生产月”活动，筑牢安全生产二道防线，营造出浓厚的安全文化氛围。

7、求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变

坚持开展煤矿各级领导思想作风建设整顿工作。

我们要求各级领导干部树立不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批评的“五不怕”精神，大兴求真务实之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保了企业的各项决策都能及时保质保量地得以贯彻落实。

①矿级领导下井带班，坚持井下现场办公，把能够解决的问题当场解决，一时不能解决的通过四定表形式，并严格考核兑现，确保计划、督促、评价的到位，真正做到了凡事都有布置、有检查、有落实；

坚持开展“每周安全大检查”活动，每月四次深入井下检查矿井安全生产和跟班蹲点干部的到岗情况，及时对现场管理和干部作风中存在的问题进行通报和督办，由过去只管“干的”向管好“管的”、“看的”转变，实现了真抓、真管、真落实。

②坚持正确的用人导向和德才兼备、注重实绩的干部选拔任用原则，真正给能干事的以舞台，给想干事的以机会，给干成事的以地位，着力造就高素质的干部队伍，在全矿领导干部中形成了重实际、说实话、办实事、求实效的良好氛围。

二、一年来的主要工作方法和措施

　　1、完善规章制度，规范员工行为。

在借鉴外出学习经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。

从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。

以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。

　　2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。

积极开展安全质量标准化建设。

坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。

严格按照《煤矿安全规程》，绝了各类安全事故，取得了良好效果。

3、继续在安全管理上狠下功夫，越是过渡时期越是要时刻绷紧安全弦，要严格落实责任，强化区队管理，坚持开展隐患排查，加大安全处罚力度，扎实提升矿井的安全基础管理水平，确保矿井的长治久安。

4、加强思想政治工作，稳定职工队伍。

广泛宣传，我矿为过渡期间生产矿井，矿委多次召开职工大会，让大家认清当前的形势的变化，保持清醒头脑，稳定职工情绪，解除职工后顾之忧。

三、2011年工作计划：

（一）、生产经营计划：

1、采掘计划

（1）、采掘安排

1、回采：

2011年组织一个回采队进行生产。

回采队开采工作面为4200工作面。

2、掘进：

2011年组织三个掘进队进行生产。

掘进队掘进工作面为4200工作面三条顺槽、切眼和修筑尾巷风桥。

（2）、采掘衔接情况

2011年我矿有一个回采队进行生产。

回采队：

我矿4200工作面长80m，可采长度为120m，采高3m。

4200工作面预计于2011年1月25日形成，2月10日完成安装。

2月18日开采，计划每日2班生产，每班推进3循环，日进3.6m。

3月31日采完4200工作面。

2011年我矿有三个掘进队进行生产，

2010年12月底4200胶带顺槽预计掘进80m,回风顺槽掘进63m，尾巷掘进63m，贯眼34m。

掘进队：

我矿4200工作面三条顺槽和切眼净宽2.8m，净高2.5m。

4200掘进工作面计划三个掘进队生产，每日3班生产，班进2m，日进16m,于2011年1月23日形成4200回采工作面。

掘一队：

2011年1月1日—1月23日计划掘进4200尾巷95m，切眼38m。

掘二队：

2011年1月1日—1月21日计划掘进4200回风顺槽85m，绕道20m，1月22日—25日修筑尾巷风桥。

掘三队：

2011年1月1日—1月23日计划掘进4200胶带顺槽70m，切眼48m，1月24日—25日修筑尾巷风桥。

（3）、产量进尺

1、掘进

4200掘进工作面计划掘进进尺359m：

359×

2.8×

2.5×

1.35=3392.55吨

掘进队采出煤量合计：

3392.55吨

2、回采:

4200回采工作面回采进尺120m。

120×

80×

3×

1.35=38880吨

2011年产量合计：

吨42272.55吨

二、管理进步计划

（1）、安全

1、是抓细节强化基础。

坚持“管理、装备、培训”三并重原则，进一步完善安全管理制度,落实集团公司的约谈制、问责制；

坚持开展矿对队安全评价、安全生产班评估，强化基层队组的安全基础管理；

规范职工的操作行为，推广“手指口述”工作法，使职工岗位操作标准化，与“干惯了、看惯了、习惯了”的不安全行为作坚决的斗争；

提高安全结构工资所占比例，充分发挥“安全互保奖”的作用，互相监督、互相照看，互保平安，降低违章发生率；

完善井口安全信息平台，实现问题反馈、筛选、消化的全过程管理。

2、抓处罚强化责任。

加强对各种管理制度的考核，落实“管的、干的、看的”三个责任；

加强对各级领导干部入井的管理与监督，严格安全绩效考核，并作为干部评先评模、提拔任用的主要依据；

严惩“安全隐患的制造者”，从设计等源头上抓起，做到不制造隐患，不盲目追求进度和产量；

提高蹲点安全员的业务水平，现场抓蹲点安全员的监督质量；

加大反“三违”力度，对严重三违人员一律进住“三违”学习班，并严格进行培训学习。

3、抓重点强化联动。

进一步做好一通三防、水患、瓦斯、顶板、机电运输等方面的隐患排查治理工作，分管领导、业务部门要分头组织现场办公，消除事故隐患，对重大安全隐患要高标准整改；

加强专职安全员管理，落实隐患排查整改责任；

加强井下一线职工培训考核学习和宣传教育的活动力度，树立安全生产二道防线；

加强对地面危险源的管理；

完善三大系统的管理工作,为本质安全型矿井建设奠定基础。

（2）、质量标准化

1、加大标准化投入，抓好质量标准化工程，对4200掘进工作面巷道进行高质量的施工，严格过程管理，做到施工一段，完善一段、完好一段，标准一段，使掘进质量标准化达到一级水平。

2、发挥精品工作面的典型示范作用，将4200回采工作面全力打造“精品工作面”，扎实推进矿井质量标准化工作。

3、继续按照动态达标要求搞好日常检查验收，建立健全标准化考核体系，使我矿安全质量标准化工作在集团公司处于“保二争一”水平，在鑫飞集团公司处于“第一”水平。

（3）、煤炭生产

1、狠抓设备管理。

要求机电队强化检修班管理，提高检修质量，保证设备开机率，对机电事故进行“一事一议”，切实为高效生产创造有利条件。

2、安全高效的组织好4200工作面的安装设备和末采回收工作。

3、努力完成生产任务，抓好月初，上旬的工作。

各生产队组根据作业计划抓好每班、每日的生产组织，由调度室进行严格考核，次日班前会通报，完不成任务的队组要剖析原因；

要抓队干入井考核，落实跟班上岗，加强现场管理，提高入井质量，及时解决挡手问题。

4、更加注重提高劳动工效。

做好我矿工资改革试点工作，加大工资倾斜力度，稳定职工队伍。

（4）、成本控制

控制计划外工程，对各种物资、运费、修理费实行规范的价格联审制度和合同联签制度，对不符合审定价格或费用的票据，予以退票，杜绝先购后审。

（5）、职工培训和技术创新

1、狠抓管理干部的培训。

通过集中培训、外出培训和调度班前会培训学习，强化管理干部对“学习实践科学发展观”、以及集团公司“百亿鑫飞”奋斗目标的认识，提高干部队伍的总体素质。

2、加强工程技术人员培训。

积极参加上级和集团公司举办的相关技术业务培训，采取理论与实践相结合的方式，邀请有经验的工程技术人员对年轻技术人员进行传、帮、带，提高业务管理水平。

3、抓好员工操作工人的培训。

认真实施“手指口述”工作法，抓好“每日一题”、“每周一课”培训；

强化采掘机运通主要工种的集中培训，强化职工业余培训，培训覆盖率要达到100%；

对特殊工种选送到有资质的部门进行轮训，持证上岗率达到100%。

4、强化技术技能比武。

扎实组织开展岗位练兵和比学赶帮超活动，参加好集团公司组织的明年技能大赛，同时加强职工职业技能鉴定，不断提高职工整体素质。

5、继续扎实有效的开展群众性技术革新、合理化建议和工艺改造等技术创新活动，重点对掘进工程质量和放顶煤工作面进行研究，注重矿井的自主创新能力建设。

积极推进管理创新，运用科学的管理方法、手段和工具，加快实现企业管理从传统方式向现代方式的转变，继续推行无纸化办公，加强计算机的管理和维护。

进一步建立健全创新制度，设立合理化建议和技术革新项目奖励基金，建立鼓励职工创新的激励机制。

（6）、生活后勤

1、抓好日常调度工作。

加强调度工作与值班管理，及时组织现场办公、现场检查，坚持“职工利益无小事”的原则，来电必接、有问必答、有事必办、日事日结。

同时，认真抓好地面后勤质量标准化工作，努力改善职工的工作环境和生活环境。

2、抓好日常检查工作，对困难职工将做好扶贫济困，救助弱势群体，帮助困难家庭，为矿区和谐稳定发挥作用。

3、打造矿井品牌，提升矿井整体形象，构建和谐矿区。

（7）、矿级领导干部作风

1、坚持做好矿级领导下井带班工作。

发扬“五不怕”精神，坚持“事前有计划、事中有督促、事后有评价”的工作理念，真正做到凡事都有布置、有检查、有落实。

2、深入开展隐患大排查和瓦斯专项整治工作，每周至少1次深入井下各工作现场，突查“三员两长”和跟班蹲点矿级领导的上岗情况、现场作用发挥情况以及职工对领导的评价和反映，落实“管的、干的、看的”三个责任，发现问题要在次日的调度班前会进行通报和处理，做到对所查问题件件有落实，事事有回应。

3、加强矿级领导工作作风，落实领导请销假制度和科室职能作用的发挥情况，督查“五会”（矿调度班前会、矿调度平衡会、生活调度班前会、队组周末安全会、队组班前会）会风。

通过抓干部实现干部抓，通过抓现场实现现场抓，增强矿党政的执行力，保障各项工作的有序高效运行。

2011年，我矿将在集团公司和矿委会的正确领导下，继续按照“一个中心，两条理念，”的总体工作思路规划和部署工作，力争圆满完成集团公司下达的各项任务指标，为建设“百亿鑫飞”奋斗目标，把我矿真正打造成“柳林一流强矿”做出我们新的、更大的贡献！

2010年12月23日

2010年工作总结和2011年度工作计划

山西柳林和信后山垣煤业有限公司

2010年12月9日