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1、根据集团公司安全文件规定，安全管理进一步制度化、规范化；从硬指标和软管理两方面强化基层的安全管理，坚持开展班组安全评价和班评估考核，形成了安全生产你追我赶的良好氛围；坚持开展隐患排查，每周进行井下安全大检查和每月一次地面安全大检查，确保安全检查不留死角。加强安监队伍建设，规范安监员的行为，明确井下队组安全员的职责，每月召开以安全副矿长为首安全工作会议，起到了队组与安监站之间的桥梁纽带作用，队组隐患问题整改时效明显提高。加快推进白国周“手指口述”工作法的实施，举办“手指口述”方法应用培训班；设立安全互保奖，试行推广“安全互保”工作伙伴，以此来增强职工间的安全互助与协作，激励职工做好自主保安，看好

2、工友安全。认真落实“管的、干的、看的”三个责任，严格进行责任追究和问责，通报事故追查结果11次，确保了安全管理的闭环控制；进一步加大了安全处罚力度和对管理性违章、习惯性违章的整治力度，严禁酒后上班和精神不振人员上岗作业，对三违人员要求过四关，即学习关、考试关、回队检查关、家属帮教关，提高了违章人员的自我约束能力和纪律性，取得了良好的效果。2、精心组织，合理协调，圆满完成各项任务指标我们强化生产调度的全能指挥作用，注重正规循环和劳动效率的提高，全年原煤产量突破41.5万吨，再创煤矿历史新高。合理调整采掘部署，先后回收了4203和4204工作面，组织安装了4204工作面，形成高档普采工作面的现代化

3、生产格局；强化检修班管理，提高检修质量，班班进行事故统计，班前会通报影响情况和事故剖析情况，并开展“一日一事一议”，建立“事故备忘录”，使各组队能够直观的从事故中吸取教训，减少了同类事故的重复发生，主要机电设备完好率达94.94%，事故率控制在了0.112%以下。更加注重正规循环作业，编制正规循环作业情况统计表，每日班前会进行点评，促进各队组努力提高工效，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。3、以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提高到了一个新的高度。坚持“以点带面、典型引路、总体推进”的质量标准化工作理

4、念，对井下分片包干，从大巷到工作面划分责任区，落实责任人，继推出质量标准化新亮点后.建立健全标准化考核体系，按照动态达标要求严格进行日常检查和验收，在集团公司112月组织的安全质量标准化检查中也取得了七次第一的好成绩，成为集团公司响当当的质量标准化第一强矿。认真抓好地面后勤标准化、规范化建设，以开展“迎国庆、讲文明、促和谐”活动为契机，从制度建设、环境卫生、劳动纪律等方面对全矿井上下进行了检查、考核、评比，每月奖罚兑现，在经营管理和后勤服务等各个环节全方位、全过程的推行全面质量管理，提高了干部职工的标准化意识， 4、控制成本，严格考核，经济运行质量显著提高我们牢固树立“小节约就是大浪费、省下的

5、就是挣下的”的成本观，在确保安全投入的前提下努力降低成本，经济运行质量显著提高。坚持从计划上报、库房管理、回收复用等七个方面对队组月度材料成本管理进行检查考核，形成了材料管理、使用、考核三位一体的控制、监督管理体系，实现了价格评审、验收、监督检查一条龙，从源头上控制了材料成本，有效防范了材料管理的漏洞。加强节能减排，淘汰落后设备工艺，尤其是加大了对自用煤、机电系统能源、燃料油、自备水源及污水复用的管理，全年万元产值综合能耗1.11吨标煤，与全年节能目标相比提高1.14倍，使我矿的节能管理工作迈上了一个新的台阶。在年初制订下发了全年安全生产奖金考核办法，并对各责任部门严格进行挂钩考核。 5、加强

6、培训，提高素质，创建学习型企业初见成效我们坚持创新驱动，大力推进人才强企和科技兴企战略，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，为我矿持续快速健康发展提供了重要的技术支撑和人才支撑。进一步巩固管理干部培训、员工操作人员培训、技术技能比武和工程技术人员培训，矿级领导多次参加集团公司的外出学习活动，112月参加上级举办各种培训班20期，培训干部职工200人次；紧密结合矿井实际，坚持不懈地抓 “每周一课”学习，对职工个人月度自学情况进行考试（抽考），大大提高了职工培训的自觉性和职工自学的积极性；6、提炼文化，建塑形象，营造浓厚的学习氛围我们积极推动物质文明、政治文明、精神文明、生态文明四个文

7、明共同发展，树立了后山垣煤矿崭新的企业形象。探索富有后山垣特色的企业文化创建工作，在“以人为本、安全第一”的核心价值观指导下，在工作中大力推行“事前有计划，事中有督促、事后有评价”的工作理念，并启动“事前问责”制度，大大的提高了我矿安全管理水平。开展“安康杯”竞赛活动、“白国周班组管理”活动和“安全生产月”活动，筑牢安全生产二道防线，营造出浓厚的安全文化氛围。7、求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变坚持开展煤矿各级领导思想作风建设整顿工作。我们要求各级领导干部树立不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批评的“五不怕”精神，大兴求真务实之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保

8、了企业的各项决策都能及时保质保量地得以贯彻落实。矿级领导下井带班，坚持井下现场办公，把能够解决的问题当场解决，一时不能解决的通过四定表形式，并严格考核兑现，确保计划、督促、评价的到位，真正做到了凡事都有布置、有检查、有落实；坚持开展“每周安全大检查”活动，每月四次深入井下检查矿井安全生产和跟班蹲点干部的到岗情况，及时对现场管理和干部作风中存在的问题进行通报和督办，由过去只管“干的”向管好“管的”、“看的”转变，实现了真抓、真管、真落实。坚持正确的用人导向和德才兼备、注重实绩的干部选拔任用原则，真正给能干事的以舞台，给想干事的以机会，给干成事的以地位，着力造就高素质的干部队伍，在全矿领导干部中形

9、成了重实际、说实话、办实事、求实效的良好氛围。二、一年来的主要工作方法和措施1、完善规章制度，规范员工行为。在借鉴外出学习经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。积极开展安全质量标准化建设。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格

10、按照煤矿安全规程，绝了各类安全事故，取得了良好效果。3、继续在安全管理上狠下功夫，越是过渡时期越是要时刻绷紧安全弦，要严格落实责任，强化区队管理，坚持开展隐患排查，加大安全处罚力度，扎实提升矿井的安全基础管理水平，确保矿井的长治久安。4、加强思想政治工作，稳定职工队伍。广泛宣传，我矿为过渡期间生产矿井，矿委多次召开职工大会，让大家认清当前的形势的变化，保持清醒头脑，稳定职工情绪，解除职工后顾之忧。三、2011年工作计划：（一）、生产经营计划：1、采掘计划（1）、采掘安排1、回采：2011年组织一个回采队进行生产。回采队开采工作面为4200工作面。2、掘进：2011年组织三个掘进队进行生产。掘进

11、队掘进工作面为4200工作面三条顺槽、切眼和修筑尾巷风桥。（2）、采掘衔接情况2011年我矿有一个回采队进行生产。回采队：我矿4200工作面长80m，可采长度为120m，采高3m。4200工作面预计于2011年 1月25日形成，2月10日完成安装。2月18日开采，计划每日2班生产，每班推进3循环，日进3.6 m。3月31日采完4200工作面。2011年我矿有三个掘进队进行生产，2010年12月底4200胶带顺槽预计掘进80m,回风顺槽掘进63m，尾巷掘进63m，贯眼34m。掘进队：我矿4200工作面三条顺槽和切眼净宽2.8m，净高2.5m。4200掘进工作面计划三个掘进队生产，每日3班生产，班

12、进2m，日进16 m,于2011年1月23日形成4200回采工作面。掘一队：2011年1月1日1月23日计划掘进4200尾巷95m，切眼38m。掘二队：2011年1月1日1月21日计划掘进4200回风顺槽85m，绕道20m，1月22日25日修筑尾巷风桥。掘三队：2011年1月1日1月23日计划掘进4200胶带顺槽70m，切眼48m，1月24日25日修筑尾巷风桥。（3）、产量进尺1、掘进4200掘进工作面计划掘进进尺359m：3592.82.51.35=3392.55吨掘进队采出煤量合计：3392.55吨2、回采:4200回采工作面回采进尺120 m。1208031.35=38880吨2011年

13、产量合计：吨42272.55吨二、管理进步计划（1）、安全1、是抓细节强化基础。坚持“管理、装备、培训”三并重原则，进一步完善安全管理制度,落实集团公司的约谈制、问责制；坚持开展矿对队安全评价、安全生产班评估，强化基层队组的安全基础管理；规范职工的操作行为，推广“手指口述”工作法，使职工岗位操作标准化，与“干惯了、看惯了、习惯了”的不安全行为作坚决的斗争；提高安全结构工资所占比例，充分发挥“安全互保奖”的作用，互相监督、互相照看，互保平安，降低违章发生率；完善井口安全信息平台，实现问题反馈、筛选、消化的全过程管理。2、抓处罚强化责任。加强对各种管理制度的考核，落实“管的、干的、看的”三个责任；

14、加强对各级领导干部入井的管理与监督，严格安全绩效考核，并作为干部评先评模、提拔任用的主要依据；严惩“安全隐患的制造者”，从设计等源头上抓起，做到不制造隐患，不盲目追求进度和产量；提高蹲点安全员的业务水平，现场抓蹲点安全员的监督质量；加大反“三违”力度，对严重三违人员一律进住“三违”学习班，并严格进行培训学习。3、抓重点强化联动。进一步做好一通三防、水患、瓦斯、顶板、机电运输等方面的隐患排查治理工作，分管领导、业务部门要分头组织现场办公，消除事故隐患，对重大安全隐患要高标准整改；加强专职安全员管理，落实隐患排查整改责任；加强井下一线职工培训考核学习和宣传教育的活动力度，树立安全生产二道防线；加强

15、对地面危险源的管理；完善三大系统的管理工作,为本质安全型矿井建设奠定基础。（2）、质量标准化1、加大标准化投入，抓好质量标准化工程，对4200掘进工作面巷道进行高质量的施工，严格过程管理，做到施工一段，完善一段、完好一段，标准一段，使掘进质量标准化达到一级水平。2、发挥精品工作面的典型示范作用，将4200回采工作面全力打造“精品工作面”，扎实推进矿井质量标准化工作。3、继续按照动态达标要求搞好日常检查验收，建立健全标准化考核体系，使我矿安全质量标准化工作在集团公司处于“保二争一”水平，在鑫飞集团公司处于“第一”水平。（3）、煤炭生产1、狠抓设备管理。要求机电队强化检修班管理，提高检修质量，保证

16、设备开机率，对机电事故进行“一事一议”，切实为高效生产创造有利条件。2、安全高效的组织好4200工作面的安装设备和末采回收工作。3、努力完成生产任务，抓好月初，上旬的工作。各生产队组根据作业计划抓好每班、每日的生产组织，由调度室进行严格考核，次日班前会通报，完不成任务的队组要剖析原因；要抓队干入井考核，落实跟班上岗，加强现场管理，提高入井质量，及时解决挡手问题。4、更加注重提高劳动工效。做好我矿工资改革试点工作，加大工资倾斜力度，稳定职工队伍。（4）、成本控制控制计划外工程，对各种物资、运费、修理费实行规范的价格联审制度和合同联签制度，对不符合审定价格或费用的票据，予以退票，杜绝先购后审。（5

17、）、职工培训和技术创新1、狠抓管理干部的培训。通过集中培训、外出培训和调度班前会培训学习，强化管理干部对“学习实践科学发展观”、以及集团公司“百亿鑫飞”奋斗目标的认识，提高干部队伍的总体素质。2、加强工程技术人员培训。积极参加上级和集团公司举办的相关技术业务培训，采取理论与实践相结合的方式，邀请有经验的工程技术人员对年轻技术人员进行传、帮、带，提高业务管理水平。3、抓好员工操作工人的培训。认真实施“手指口述”工作法，抓好“每日一题”、“每周一课”培训；强化采掘机运通主要工种的集中培训，强化职工业余培训，培训覆盖率要达到100%；对特殊工种选送到有资质的部门进行轮训，持证上岗率达到100%。4、

18、强化技术技能比武。扎实组织开展岗位练兵和比学赶帮超活动，参加好集团公司组织的明年技能大赛，同时加强职工职业技能鉴定，不断提高职工整体素质。5、继续扎实有效的开展群众性技术革新、合理化建议和工艺改造等技术创新活动，重点对掘进工程质量和放顶煤工作面进行研究，注重矿井的自主创新能力建设。积极推进管理创新，运用科学的管理方法、手段和工具，加快实现企业管理从传统方式向现代方式的转变，继续推行无纸化办公，加强计算机的管理和维护。进一步建立健全创新制度，设立合理化建议和技术革新项目奖励基金，建立鼓励职工创新的激励机制。（6）、生活后勤1、抓好日常调度工作。加强调度工作与值班管理，及时组织现场办公、现场检查，

19、坚持“职工利益无小事”的原则，来电必接、有问必答、有事必办、日事日结。同时，认真抓好地面后勤质量标准化工作，努力改善职工的工作环境和生活环境。2、抓好日常检查工作，对困难职工将做好扶贫济困，救助弱势群体，帮助困难家庭，为矿区和谐稳定发挥作用。3、打造矿井品牌，提升矿井整体形象，构建和谐矿区。（7）、矿级领导干部作风1、坚持做好矿级领导下井带班工作。发扬“五不怕”精神，坚持“事前有计划、事中有督促、事后有评价”的工作理念，真正做到凡事都有布置、有检查、有落实。2、深入开展隐患大排查和瓦斯专项整治工作，每周至少1次深入井下各工作现场，突查“三员两长”和跟班蹲点矿级领导的上岗情况、现场作用发挥情况以

20、及职工对领导的评价和反映，落实“管的、干的、看的”三个责任，发现问题要在次日的调度班前会进行通报和处理，做到对所查问题件件有落实，事事有回应。3、加强矿级领导工作作风，落实领导请销假制度和科室职能作用的发挥情况，督查“五会”（矿调度班前会、矿调度平衡会、生活调度班前会、队组周末安全会、队组班前会）会风。通过抓干部实现干部抓，通过抓现场实现现场抓，增强矿党政的执行力，保障各项工作的有序高效运行。2011年，我矿将在集团公司和矿委会的正确领导下，继续按照“一个中心，两条理念，”的总体工作思路规划和部署工作，力争圆满完成集团公司下达的各项任务指标，为建设“百亿鑫飞”奋斗目标，把我矿真正打造成“柳林一流强矿”做出我们新的、更大的贡献！2010年12月23日2010年工作总结和2011年度工作计划山西柳林和信后山垣煤业有限公司2010年12月9日