车间优秀班组先进事迹材料共6篇Word格式.docx

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他的操作方法正确吗？

班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。

持续创新，永不满足也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。

抓好生产工作中的每一件事，把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。

副班长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。

我们的工作重点是效应控制。

综合分析我班的实际情况，吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：

1：

使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足，勤打火眼；

保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。

2：

确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。

保证生产平稳。

保持适当高的电解质水平。

3：

提高电解槽的保温效果，减少热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。

保持厚度在12cm以上。

4：

平稳供电，减少电流波动，选择最佳的电流强度。

5：

采用计算机控制，提高挂机率，减少手动次数。

增大效应间隔时间。

将效应间隔时间设定在100小时以上。

6：

转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应的管理理念。

7：

优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴zlfx极炭块，采用新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采用碳化硅复合材料。

8：

抓好电解槽焙烧启动工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。

9：

提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，减少对电解槽的干扰。

保证电解槽生产稳定。

捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作：

在采用优质阳极的情况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。

但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：

①中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应。

②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特别使侧部槽帮发空的期间，使电流效率下降。

③电解质表面炭渣积累过多，底掌处炭渣排除困难。

若槽温升高，将出现效应电压低下，针震持续，局部过热，严重时形成阳极长包，致使电解槽恶化。

炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行：

a.效应后从出铝口捞。

效应有利于炭渣从电解质中分离出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。

b.换极时捞。

若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。

针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的耐心讲解，总算是我们明白捞炭渣的重要性。

阳极效应的危害性值得我们关注。

零效应管理是铝电解生产今后发展的方向。

因此，接班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加料和效应棒是我们控制效应的主要措施，效应处理的及时与否直接关系到电解槽槽况zlfx的稳定状态；

我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应的速度，控制效应的方法及时，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的熟练程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。

使我们班组始终名列前茅，做得最好。

熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证，通过和员工心连心的交流和体验现场工作的质量意识，让员工自己站在老板和客户的立场思考问题，把工作做细，在细节中体验一种完美，这也是我的一种工作追求。

最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的控制实施具体精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，以后我们班组要在现在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我们的工作再上一个新台阶。

我们现在要做的就是不断追求在更高的境界中实现自己人生价值的升华，通过自己的行动去感动其他员工，让他们也认识本新闻共2页,当前在第1页12

第2篇：

事迹：

优秀班组先进事迹

优秀班组先进事迹材料

连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员x人，高级工x人，其余均为中级工，技术力量较薄弱。

今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作业区质量等指标的顺利完成做出了突出贡献。

XX年是“xx”开局之年，金融危机后我国钢材出口大幅萎缩，今年国际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，国内经济结构调整压力加大，钢材消费强度下降，更由于大宗原材料仍呈上涨趋势，钢铁生产成本将继续加大，为此公司提出了“打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标。

为响应公司号召，适应新形势的需要，该班组创新学习方式，以开展创建学习型班组活动为契机，按照导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。

为提高职工业务操作能力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯通。

坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提高。

特别是青工学技术的热情空前高涨，通过班组鼓励、自己努力，在9月的高级工考核考评中，该班组4位青工通过了考核，使该班组高级工人数达到x人，大幅度提高了该班组技术力量，为产品质量的进一步提高打下了坚实的基础。

该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚懒，分配透明、公平、公开，公正，上墙接受领导及职工的监督；

结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、安全文明生产的相关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月根据作业区下达的各项生

产经营考核指标，进行认真研究，统一思想，量化管理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度，大力开展班组“劳动竞赛”，进而提高职工生产积极性和主动性，控制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益明显；

XX年1-11月生产合格钢材xx吨，其中品种钢xx6吨，均名列四个横班前茅；

通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材x吨，挽回经济损失达x元，提高了成材率，使综合成材率达到了x％，较上年上升%；

于12月5日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避免了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失；

热处理工序严格按照工艺装拆炉，烧好每“一把火”，1-11月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。

在完成自己当班精整任务的同时，多次协助其他班完成如15crg钢材定尺的锯切，积压品的处理等工作，为连轧作业区任务的最终完成做出了贡献。

该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中实现自我超越。

大力开展职工提合理化建议、qc小组等活动。

一切都为了降低消耗、增加效益的目标。

全年共提合理化建议30条，积极参与实施的如精整台增加照明等，合计22条；

在下半年针对飞边毛刺和长短差分选这个老大难问题的攻关上，班组职工团结一致，迎难而上，集思广益，反反复复实践，终于取得了突破性进展，产品包装质量和表面质量得到了大幅提升，受到了好评。

在提质降耗活动中，着重于修旧利废，将废弃的手提砂轮机、断线钳进行零件置换，全年挽救手提砂轮机3台、断线钳8把，节约资金数千元；

对大宗消耗品钢丝绳的使用和更换进行严格规范，杜绝超重吊运等违规现象，延长了每根钢丝绳的使用时间，

使今年在产量增加的前提下，钢丝绳的使用量较上年少18副，节约数千元。

为连轧作业区生产成本的下降尽了微薄之力。

XX年是改革的一年，连轧作业区全年经历了数次管理体制改革。

乃至12月进行的“四班三运转”转为“三班两运转”的改革。

频繁的转换管理体制，有的职工担心自己收入受影响，情绪有很大波动，该班组始终坚持把实现好、维护好、发展好职工利益放在第一位，千方百计解决职工的实际困难和问题，以为民谋利的实际行动取信于民。

在此时班组长及时深入职工当中了解实际情况，做出解释和安抚工作，化解了这部分职工的顾虑，使生产未受到影响。

在2XX年度，该班组看望生病住院职工代罗明等3人次、并积极为重病的职工捐款。

因此职工们的人生目标更明确了、气更顺了、工作热情更高了、与企业的心贴得更紧了，有效的增进了干部职工的团结，为企业发展起到了凝聚人心、集中民智的作用。

该班组时刻把安全管理工作放在一切工作之首，强化安全文明生产，营造正气的企业文化。

为规范职工言行，强化定置管理，根据公司和连轧作业区文件精神，把文明生产工作同生产任务同部署、同检查、同考核，目的明确，基准一致，培养了职工良好的文明生产意识，在XX年，该组无一起重特大安全事故发生。

积极响应公司及轧钢厂号召，在工段的领导下，大力宣传、实施6s现场管理活动，经过一阶段努力，取得了成绩，获得了作业区的肯定。

积极组织职工参加各级举办的文体活动，丰富职工的文化生活，培养职工崇尚科学、追求文明进步的健康生活方式和积极向上的生活情趣，引导职工远离迷信、毒品、赌博、滋事、斗殴等丑恶现象，弘扬“尊重美善，鞭斥丑恶”的正气。

第3篇：

*运行一班共有员工三人，在工作中团结一心，能够认真积极主动完成上级下达的各项生产任务；

能够刻苦专研学习生产操作技术知识；

能够在完成日常工作的同时积极主动开动脑筋，提出了很多很好的建议和革新方案，产生了非常好的效果。

运行一班是最让领导“放心”的班组。

班长*同志自来到*工作起，就给大家留下了踏实能干的好印象，在他的带领下，班组人员团结一心，能够积极主动完成各项任务。

春天来了，不用安排，他们自己趁着工作空隙，清除分担区里的杂草，擦拭班组承包的玻璃。

上级安排平整轻烃站内土地，他们不仅把土地平整的有棱有角，还把土里的碎石瓦块也清理的干干净净。

*同志看到站内很多地方裸露着土地，就找来花籽种，从此以后，每到夏季，葡二联轻烃站内外就开满了鲜花。

冬天，只要下雪，一处理完生产问题后，就主动清理装置区和消防通道上的积雪，不叫苦不叫累，不计较干多干少，直到清理干净。

检修时清理循环水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散发着阵阵的腥臭味，大家都不愿意下去清理。

班长*和班员*二话不说，带头下到了池底，清理污泥。

在他们的带领下，清理任务顺利完成。

运行一班在生产中还让大家“安心”。

*以石油伴生气为原料生产轻烃。

生产过程伴随着高温高压和易燃易爆物质，稍有疏忽就有可能酿成重大事故。

班组一直把安全生产放在首位，自觉性强，积极性高，能够主动去处理生产中的各项问题。

每天接班后，班长首先将当天生产中要注意的问题告诉员工，提醒大家注意安全，然后把各个设备运转情况仔细检查一遍：

参数正不正常，润滑油是否缺少，设备是否有油污灰尘，是否有跑冒滴漏现象等，做到生产心中有数。

生产中发现问题及时处理，处理不了马上汇报，工作中绝对不马虎。

有一次接班时，班员发现压缩机房内有疑似天然气的味道，可是可燃气体报警器却显示正常。

大家觉得对待安全问题一定要细心仔细，要确保万无一失，有气味就说明有泄漏，一定要把泄露点找出来。

于是班组齐动员，在天然气压缩机周围一个阀门一个法兰的检查。

最后，终于发现，由于天然气压缩机震动过大，其进出口联通管线的软连接出现了裂纹。

发现了问题，他们及时汇报领导停机维修，避免了一次重大事故的发生。

运行一班心系单位，为生产“操心”，提出了不少改造革新的好点子。

夏季气温高，导循环水温度升高至25℃以上。

此时E-102换热器使用循环水换热效果不理想，被冷却的气体温度出口温度达到40℃以上。

这直接影响冷却效果，导致轻烃产量下降。

看到气量充足轻烃产量却上不去，他们看在眼里急在心头。

班长*时常带领大家开动脑筋思考这一问题。

葡二联轻烃站夏季利用地下水作为冷却水给制冷机换热。

他们发现制冷机冷却水出口管线在E-102侧上方经过，水温在10℃左右，水压在0.2MPa以上，如果利用这10℃左右地下水给E-102换热，可以达到很好的换热效果。

改造要在制冷机冷却水出口管线上增加阀门截断，将阀门两端分别与E-102循环水进出口管线相连接，只需要三个阀门和不到5M的管线，成本很小。

为了详细说明情况，他们还画出了改造流程图。

这一意见顺利被上级采纳。

改造后，直接用从制冷机出来10℃左右的地下水给E-102中的气体换热降温。

当冬季生产循环水温度较低时，可以停用地下水，继续改用循环水。

根据实际使用效果来看，改用地下水后E-102换热器气相出口温度可以达到20℃，轻烃日产量平均增加1吨以上。

创造了日产量最高10吨，月产量最高264吨的新纪录。

从2021年6月到10月，四个月轻烃产量总共增加约120吨，以每吨轻烃5000元计算，产生的经济效益就有60万元。

运行一班还注重提高自身的业务技能，学习“精心”。

班组积极参加单位组织的学习培训活动。

为了提高操作技能，他们将技能培训的内容打印在纸上，随身携带，有空闲时间就看上两眼，在技能考核时，取得了优异的成绩。

为了加强“三基”工作，规范资料报表的填写，大家还加强了仿宋字的练习。

在厂里举行的仿宋字大赛上，主操*取得了第二名的好成绩。

第4篇：

优秀班组先进事迹

-----质检中心化验室

一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。

公司质检部质检中心化验室结合公司安全生产的实际，以“深入开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光看差距，用创新的精神图发展，使化验检验工作更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。

1、一个学习型班组

岗位练兵经常化，公司质检中心化验室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，积极倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能”的技术性人才。

为提高班组全员的实际操作能力，质检中心化验室每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训，实行培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”，每周检查，每月考核，并将考核成绩纳入员工年度评选体系，充分调动班组员工学技术，强素质的积极性。

为方便班组员工日常业务技能学习，鼓励班组成员争做“知识型”员工，化验室将多个检验化验方法、标准进行多次梳理贯通，并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。

有图片，有影像，有文字，有解说，班组成员看得明白，学起来容易，干起来顺手。

化验室通过三年对培训的摸索，根据班组成员的业务素质的现实情况，提出了“需求培训”的新方法。

所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求，确定班组成员需要具备的能力，建立相应的培训标准，班组成员对照培训标准找差距，针对不足开展现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训的方式，最终实现“能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。

二、一支高效精干的班组队伍

不断塑造自我形象化，化验室每周开展工作质量自检，通过采取有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人之“点”，带动化验室日常工作的“面”，使化验检验工作水平大幅度提升，严格把好酒精、饲料、白酒、液体二氧碳等产品的质量数量关，确保公司安全生产无事故、无隐患。

为加强产品质量管理，从产品检验、检验设备设施的校准、质量控制等方面做好管理工作，确保产品质量的合格。

化验室严格按照《白酒检验方法》GB/T10345-2021和《酒精通用试验方法》GB/T394.2-2021规定的项目和产品实验方法的有关标准和规定，认真进行核对、重新评定及专项检验操作，按时完成各项检验任务。

通过对酒精产品进行中间体各类指标的瞬时检测，掌握酒精从投料粉碎、糖化、发酵、蒸馏、蒸发、烘干整个过程的指标控制情况，确保对酒精生产过程质量进行有效的监控。

对于在检验过程中发现的不合格的现象，及时通知生产车间，以便采取有效措施使成品符合标准。

为保证白酒出厂质量稳定性，不同批次口感一致性，严格制定了从基酒、小样、大样、到灌装成品后的检验体系操作规程和作业指导书。

从而给调酒师提供了第一手原始可靠的基础数据，确保了产品质量的稳定性。

同时，为了避免由于包装材料（瓶、盖、塞、箱、盒）不合格而造成的白酒外在质量不合格现象发生，结合我公司的实际情况和参照国家或行业标准，通过与兄弟厂家进行沟通制定了可操作性较强的《原辅料内控企业标准》，通过近一年来的使用，不断完善其内容，现已成为我公司较为实用的验收标准，给原辅料质量验收有了条文性依据，杜绝了原来与供应商出现的“公说公有理、婆说婆有理”的扯皮现象。

经过验收标准的使用，一年来，因包装物质量问题总共折扣了近100万元，从质量方面降低了生产成本，从而为公司换回了可观的经济的损失。

并且，我们各种原辅料的质量水平也有大幅度的提高，为确保白酒产品质量创造了前提条件。

化验室负责农业公司酒精生产许可证、液体二氧化碳生产许可证、DDGS饲料生产审查合格证，以及酒业公司白酒生产许可证的办理工作。

而每种产的品生产许可证办理，都需要有三年内质量检验记录、检验设备运行记录、生产相关记录等。

2021年度，通过化验室全体人员的加班加点、近3个月共同努力，顺利通过了酒精生产许证和液体二氧化碳生产许可证省局审查组的验收，为公司长远发展和产品线的延长扩展创造了资质条件，增强了公司的抗风险能力。

产品计量与经济效益息息相关，为实现公司“零损耗”管理目标。

化验员对每次出厂的酒精进行酒精度的化验计量，有时为了0.1%的酒精度给拉酒精的客户会吵的面红耳赤。

从化验计量管理细节工作，为公司增加了实实在在的经济效益。

三、一个制度严谨规范管理的安全班组

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。

质检中心化验室结合实际工作制定了《检验试验规程》、《质检中心日常管理制度》、《试验设备管理制度》、等一系列制度用于规范班员的操作。

为了约束员工的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.面对较多的用电精密检验设备，又因多数员工为女性，对用电知识不太了解，为了深入开展安全工作。

为此，化验室推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

做到安全生产责任到人，确保班员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了整个质检中心化验室的安全承诺，“全年零事故发生”。

质检中心化验室

二0一二年七月十日

第5篇：

2021年以来，新源煤矿准备一队十七分队，通过不断的总结经验、查找不足，并结合队内实际，总结出了一套适合基层班组建设、方法简单、效果明显、潜在作用巨大、贴近工作实际的安全运行管理程序，该班组2021年以来，实现全年安全生产无轻微伤及以上事故目标，且该班组在人员职责履行、隐患自查自纠及考核体系方面工作积极，2021年全年被队内先后4次评选为“优秀班组”。

在设备管理方面，班内结合本班实际情况，实行机电设备包机责任制，并配套队内的“安全大丰收”管理模式，及时进行奖惩考核，全年机电设备影响大幅下降，有效的促进了各项安全生产工作的开展。

同时，该班在人员素质提升方面，积极开展安全知识有奖问答活动、组织班前“十分钟”自主学习等活动，班内人员素质提升显著，这也是班内实现全年安全生产无事故的重要因素之一。

总之，新源煤矿准备一队十七分队，通过积极开展上述安全管理活动，极大的调动了员工主动查隐患、反“三违”的工作积极性，促使员工由被动安全向主动安全转变发生了质的升华，为本队、矿及集团作出了应有的贡献。

第6篇：

---质检中心化验室

化验室通过三年对培训的摸索，根据班组成员的业务素质的现

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实情况，提出了“需求培训”的新方法。

不断塑造自我形象化，化验室每周开展工作质量自检，通过采取有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成