生产类考核质量管理考核考核方法Word文档下载推荐.docx
《生产类考核质量管理考核考核方法Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产类考核质量管理考核考核方法Word文档下载推荐.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
分值
实际得分
备注
定性
〔1〕质量委员会日常工作开展情形
5
〔2〕品质治理部日常工作开展情形
〔3〕质量治理打算制定与实施情形
〔4〕质量标准制定与实施情形
〔5〕质量教育工作开展情形
〔6〕质量总结与分析情形
〔7〕参与客户投诉治理情形
〔8〕«
质量治理手册»
制定与推行情形
定量
〔1〕百元制造成本质量成本
20
〔2〕百元销售收入质量成本
〔3〕质检效率提高率
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标。
1〕〝质量委员会日常工作开展情形〞：
优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。
2〕〝品质治理部日常工作开展情形〞：
3〕〝质量治理打算制定与实施情形〞：
4〕〝质量标准制定与实施情形〞：
5〕〝质量教育工作开展情形〞：
6〕〝质量总结与分析情形〞：
7〕〝参与客户投诉治理情形〞：
8〕〝«
制定与推行情形〞：
〔2〕定量指标。
1〕〝百元制造成本质量成本〞：
以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；
每低于历史最低水平1%那么在15分基础上加1分，20分为上限；
每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。
2〕〝百元销售收入质量成本〞：
3〕〝质检效率提高率〞：
以上期水平为基数，达到上期水平给15分；
比上期提高1%那么在15分基础上加1分，20分为上限；
比上期降低1%那么扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
2/7
2．生产打算部考核分值表
生产打算部考核时刻：
〔1〕参与质量委员会工作的情形
〔2〕生产质量治理情形
10
〔3〕成品库质量治理情形
〔4〕参与客户投诉治理情形
〔5〕质量标准执行情形
〔6〕部门质量教育开展情形
百元制造成本质量成本
60
1〕〝参与质量委员会工作的情形〞：
2〕〝生产质量治理情形〞：
优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。
3〕〝成品库质量治理情形〞：
4〕〝参与客户投诉治理情形〞：
5〕〝质量标准执行情形〞：
6〕〝部门质量教育开展情形〞：
〝百元制造成本质量成本〞：
以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；
每低于历史最低水平1%那么在50分基础上加1分，60分为上限；
3/7
3．技术开发部考核分值表
技术开发部考核时刻：
〔2〕设计开发质量情形
〔3〕参与客户投诉治理的情形
〔4〕质量标准执行情形
〔5〕部门质量教育开展情形
新产品增加值率
2〕〝设计开发质量情形〞：
优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。
3〕〝参与客户投诉治理的情形〞：
4〕〝质量标准执行情形〞：
5〕〝部门质量教育开展情形〞：
〝新产品增加值率〞：
以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给50分；
每超过历史最正确水平1%那么在50分基础上加1分，60分为上限；
每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。
4/7
4．供应部考核分值表
供应部考核时刻：
〔1〕参与质量委员会工作情形
〔2〕供应质量治理情形
〔3〕参与客户投诉治理情形
采购合格品率
1〕〝参与质量委员会工作情形〞：
2〕〝供应质量治理情形〞：
3〕〝参与客户投诉治理情形〞：
〝采购合格品率〞：
5/7
5．机电设备部考核分值表
机电设备部考核时刻：
〔2〕设备治理情形
设备故障率
2〕〝设备治理情形〞：
〝设备故障率〞：
每超过历史最低水平1%那么在50分基础上加1分，60分为上限；
每低于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。
6/7
6．分厂考核分值表
分厂考核时刻：
〔2〕制造质量治理情形
〔5〕分厂质量教育开展情形
30
〔2〕产品收率
2〕〝制造质量治理情形〞：
5〕〝分厂质量教育开展情形〞：
以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；
每低于历史最低水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；
2〕〝产品收率〞：
以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给25分；
每超过历史最正确水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；
7/7
7．其他部室考核分值表
其他部室考核时刻：
25
〔2〕部门职能范畴内的质量治理情形
〔3〕质量标准执行情形
〔4〕部门质量教育开展情形
定性指标
优秀25分，良好20分，一样10分，差0分。
2〕〝部门职能范畴内的质量治理情形〞：
3〕〝质量标准执行情形〞：
4〕〝部门质量教育开展情形〞：
升级会员 