生产类考核质量管理考核考核方法Word文档下载推荐.docx

1、分值实际得分备注定性1质量委员会日常工作开展情形52品质治理部日常工作开展情形3质量治理打算制定与实施情形4质量标准制定与实施情形5质量教育工作开展情形6质量总结与分析情形7参与客户投诉治理情形8质量治理手册制定与推行情形定量1百元制造成本质量成本202百元销售收入质量成本3质检效率提高率合计100参考评分方法 1定性指标。 1质量委员会日常工作开展情形：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。 2品质治理部日常工作开展情形： 3质量治理打算制定与实施情形： 4质量标准制定与实施情形： 5质量教育工作开展情形： 6质量总结与分析情形： 7参与客户投诉治理情形： 8制定与推行情形：2定量指标。 1

2、百元制造成本质量成本：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%那么在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。 2百元销售收入质量成本： 3质检效率提高率：以上期水平为基数，达到上期水平给15分；比上期提高1%那么在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%那么扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）2/72生产打算部考核分值表生产打算部 考核时刻：1参与质量委员会工作的情形2生产质量治理情形103成品库质量治理情形4参与客户投诉治理情形5质量标准执行情形6部门质量教育开展情形百元制

3、造成本质量成本60 1参与质量委员会工作的情形： 2生产质量治理情形：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。 3成品库质量治理情形： 4参与客户投诉治理情形： 5质量标准执行情形： 6部门质量教育开展情形：百元制造成本质量成本：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%那么在50分基础上加1分，60分为上限；3/73技术开发部考核分值表技术开发部 考核时刻：2设计开发质量情形3参与客户投诉治理的情形4质量标准执行情形5部门质量教育开展情形新产品增加值率 2设计开发质量情形：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。 3参与客户投诉治理的情形： 4质量标准执行情形：

4、 5部门质量教育开展情形：新产品增加值率：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给50分；每超过历史最正确水平1%那么在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。4/74供应部考核分值表供应部 考核时刻：1参与质量委员会工作情形2供应质量治理情形3参与客户投诉治理情形采购合格品率 1参与质量委员会工作情形： 2供应质量治理情形： 3参与客户投诉治理情形：采购合格品率：5/75机电设备部考核分值表机电设备部 考核时刻：2设备治理情形设备故障率 2设备治理情形：设备故障率：每超过历史最低水平1%那么在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%

5、那么扣1分，扣完为止。6/76分厂考核分值表分厂 考核时刻：2制造质量治理情形5分厂质量教育开展情形302产品收率 2制造质量治理情形： 5分厂质量教育开展情形：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限； 2产品收率：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；7/77其他部室考核分值表其他部室 考核时刻：252部门职能范畴内的质量治理情形3质量标准执行情形4部门质量教育开展情形定性指标 优秀25分，良好20分，一样10分，差0分。 2部门职能范畴内的质量治理情形： 3质量标准执行情形： 4部门质量教育开展情形：