评钱江杯之技术管理体系Word文档格式.docx

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1.1根据《建设工程质量管理条例》，公司工程管理部在履行监督检查职责时，有权采取下列措施：

（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件；

（2）发现有影响工程质量的问题时责令整改和局部停工。

1.2开工前的质量监督

开工前的质量监督重点是检查施工现场工程建设各方主体的质量行为，核查项目部及管理人员的资质或资格，检查包括施工许可证等一切有关质量文件、技术资料在内的文件和资料是否齐全并符合规定。

具体落实以下几个监督内容：

（1）建设单位在办理工程质量监督手续后，必须在开工前及时取得施工许可证。

（2）设计单位应当就按规定审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明或设计意图交底。

（3）项目部应在开工前落实材料检测单位报质监站核查。

1.3施工中的质量监督

施工中工程监理除检查监督施工现场各环节的质量外，公司将依据相关技术规范、标准对工程实体质量实施以抽查方式为主的质量监督检查，必要时辅以先进仪器检测。

（1）项目部应建立、健全施工质量责任制，严格工序管理。

各类验收应在项目部自检评定的基础上，由监理方按规定组织验收。

其中对地基与基础及主体结构验收必须经质检站监督人员核查后方可进行后续工程施工。

（2）工程施工过程中发生的图纸会审纪要和其他设计变更文件应经设计、施工、监理（建设）三方签字盖章方为有效。

（3）工程质量控制资料应及时、完整。

项目部在地基与基础结构及主体结构验收通过后的30天内将经监理（建设）单位盖章认可的全套质量控制资料交质监站核查。

不及时送审或质量控制资料不同步、不完整的公司将视情况作出处罚。

（4）严格执行见证取样和送检制度。

现场涉及结构安全的试块、试件及材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。

（5）凡因业主的原因涉及建筑主体和承重结构变动时，必须在施工前由业主办妥设计施工图变改设计手续，并按规定经施工图审查机构审查同意后，方可按图施工。

（6）对于公司决定申报“创杯”的工程，项目部必须在工程开工后15天内向市质监站提出书面申报并办妥申报手续。

（7）工程质量事故处理：

a一般质量问题：

由于施工质量较差所致，不构成危及结构安全及使用安全的质量隐患，且直接经济损失在5000以下的为一般质量问题。

一般质量问题发生后，由项目部提出处理方案，经建设单位同意后，施工单位负责返修，监理单位检查和验收，并做好处理记录。

b一般质量事故：

凡影响结构安全和使用寿命，需返工重做或达不到合格标准，需加固补强，且改变了建筑物外形尺寸，造成永久性缺陷，同时直接经济损失在50000元以上100000元以下的，为一般质量事故。

发生一般质量事故后，项目部应在24小时内向公司工程管理部、行政主管部门、质监站书面报告，并尽快会同监理、设计单位制定事故处理方案，取得建设单位同意后进行返修或加固处理。

由监理单位对工程质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并向质监站提交经项目总监签字的有关质量事故的书面报告。

c重大质量事故：

因责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏或直接经济损失100000元以上的，为重大质量事故。

发生重大质量事故的，按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》处理。

d工程质量事故发生后，一般可按下列程序进行处理：

发生质量事故

发出停止令（公司）

发出事故通知单（公司）

上报主管部门

监督机构责令整改

组织事故调查组

暂停施工现场勘察、取证

上报监督机构、建设行政主管部门

必要时进行检测

分析事故原因

（重大、一般质量事故24h

（倒塌事故12h以内上报）

内写出书面报告）

设计提出事故处理方案

原因不清

必要时专家审定方案

事故处理实施方案审定

补充调查

写出事故调查报告

事故处理过程及检查

提出新方案

发出复工令

完成后的验收

恢复施工

处理责任单位及责任人

1.4竣工时的质量监督

竣工时的重点是对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收规范情况等进行监督，发现有违反建设工程质量管理规定行为的，责令改正。

1.4.1建设工程竣工验收应当具备以下条件：

（1）完成工程设计和合同约定的各项内容；

（2）项目部已自行组织检查评定，并提交经项目总监（建设单位项目负责人）签字认可的《工程竣工报告》；

（3）监理单位已进行了竣工预验收，并提交《工程质量评估报告》；

（4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提交《质量检查报告》；

（5）建设单位应对规划、消防、环保等部门的专业验收情况作出书面说明，并在验收备案时按规定提交有关认可文件；

（6）公司已签署《工程质量保修书》；

（7）有完整的质量控制资料和施工管理资料，其中按国家标准GB50300-2001规定的表F.0.1和表G.0.1-1～G.0.1-4必须先行提交质监站；

（8）已按规定进行结构检测和功能性检测；

（9）质监站认为需要具备的其他资料。

1.4.2建设单位收到施工单位递交的经项目总监签署意见的《工程竣工报告》后，应当及时组织设计、施工、监理等有关单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案，并在工程竣工验收前七个工作日按附表3要求填报《单位工程竣工验收申请表》。

1.4.3参与工程竣工验收的建设、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应报建设行政主管部门或质监站进行协调，待意见一致后，重新组织竣工验收。

1.4.4质监站对工程竣工验收进行监督，并按规定在五个工作日内将监督情况向备案机关报告。

二、技术责任制度

首先建立以项目技术负责人为首的技术业务人员统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配合相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。

三、贯彻技术标准和技术规范

项目部在施工生产活动中，必须严格遵守和认真贯彻国家及行业主管部门颁布的技术规范，技术标准和有关政令。

切实履行进入施工现场的材料、构配件、设备、成品、半成品按质量控制标准和检验标准进行检验，对产品质量达到合格与否做出确认，有效的提高工程施工质量。

四、建立施工技术日记

为了保存施工中有关技术方面的原始记录，在施工过程必须建立施工技术日记。

具体内容有：

设计变更或施工图纸修改记录；

质量、安全、机械事故的分析和处理记录，紧急情况下采取的特殊措施；

有关上级部门对工程所做的技术方面的建议和决定等要全面、及时、真实的反映和记录工程施工的全过程。

五、建立工程技术档案

工程技术档案是工程竣工验收的必要技术资料，同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；

还能在发生工程索赔时提供重要的技术依据，因此必须建立完整的技术资料。

如图纸、文件、产品合格证、试验报告、施工记录、隐检记录、工程变更联系单、图纸会审纪要、施工组织设计、工程定位纪录、沉降观测记录、验收记录、工程质量检定等，由专职资料员按照一定的立卷归档制度集中保管。

资料须具备完整性、准确性和真实性，要求全面、及时的记录工程的全部技术资料。

对工程技术资料应进行分类存档，对技术资料不归类保存、不规范、不齐全，每缺一项罚款100-300元。

限期不执行加倍处罚。

六、做好技术情报工作和技术培训

项目部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料、通过学习、交流，采用新技术、新设备、新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。

对职工进行技术教育，技术培训，提高职工的技术素质，开展技术改造和技术革新活动。

七、图纸会审制度

1、施工图纸会审由建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位三方代表参加。

2、由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍工程的设计意图和对施工的要求。

然后由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决问题，写出会审纪要，先交给设计人员，设计人员对纪要内容进行审核盖章，再交与会单位盖章。

对有较大变动的需设计单位出设计变更通知书，或对个别图重新出图。

3、项目部应按图纸会审的结果根据《建设工程质量管理条例》相关条例组织施工。

八、施工组织设计管理

工程承包合同签订暨项目部成立后，项目经理须认真落实施工组织设计的编制和按施工组织设计的内容进行工程全方位管理，具体落实如下：

1、介绍工程概况。

包括工程名称性质和用途，建筑和结构特征，建设地点周围概况和特征，工程施工特征，地质地貌概况等。

2、施工总体部署。

包括工程的质量目标和工期目标.项目部管理层的人员组织和配备；

工程开工前的前期准备工作和部署即全场性服务设施、三通一平工作、临时设施组建工作的落实情况，周转材料的计划与安排、主要材料的计划供应和货源落实等工作的全局性考虑和落实情况。

3、施工总资源计划。

包括劳动力需量计划和组建，主要施工机械的选择和配备，周转材料的计划和主要建筑材料的采购、供应和货源落实。

4、现场施工组织与管理。

包括以项目经理为主体的管理人员的配备和管理网络的确立，项目部各组室的建立以及各作业班组的选择和组合。

项目部工程管理措施、制度的制订和实施措施，专职人员的责职分工。

5、施工总进度计划。

包括编制施工进度网络计划和施工横道进度计划。

月、旬的分阶段进度计划。

6、施工总平面布置。

包括施工现场总平面布置构想和设计，围墙、门卫、七牌一图、场地道路、临设布置、施工机械设备的布局与就位，施工用电、用水的布置和排水系统的布设。

7、施工准备工作的计划。

包括建立工程管理机构、施工技术准备、劳动力组织准备、施工物资准备、施工场地准备、施工机器具准备。

8、确定工程施工方案。

施工方案的确定包括施工起始点和施工导向的确定，施工程序的确定，施工顺序、施工方法的确定，安全施工措施的确定。

各分部分项工程施工工艺流程等的确定。

9、施工质量保证措施。

了解设计对工程质量的具体要求和工程特点，明确施工质量控制目标及其分解、详述强制性条文的相关要求，确定施工质量控制点，制定施工质量控制实施措施和细则，从材料质量保证措施、消除质量通病措施、成品、半成品保护措施、技术资料、工程档案管理措施诸方面入手，体现整个工程质量目标实施的组织管理。

10、推荐使用新材料、新工艺。

包括推荐材料的名称、简要技术说明及主要技术性能指标，新材料使用方法和注意事项、新材料的优点。

11、季节性施工措施。

明确雨季、夏季、冬季三个特殊季节的施工技术措施，特别是上述三个不同季节对施工技术措施的具体规定和要求，然后交待清楚具体采取的准备工作，技术措施、安全措施和操作手段。

12、工期保证措施。

组织设计中要反映确保施工合同工期所采取的组织措施、技术措施、经济措施、信息管理措施和各工种的具体配合手段，要做好、做深对可能会影响施工进度的各种不利因素的分析。

建立施工质量环境和职业健康安全保证体系。

13、确保工程安全施工的具体措施。

在施工组织设计中要突出安全生产的重要性，明确安全管理的各种制度，要落实保证安全生产的组织体系。

对脚手架安全、“三宝、四口”的防护、安全用电、升降机、模板支架、活动房、井架、塔吊等施工设备的安全使用、各种机械器具的安全使用均要有明确的措施。

14、文明施工、环境保护措施。

在组织设计中要反映施工现场的封闭管理。

标志牌的设置和管理，场容场貌的管理。

“三证”的管理，临时设施的合理布设和管理，环境保护措施和文明施工综合管理。

15、现场消防管理。

包括消防救护队的组织落实，火源管理、电气防火管理、易燃易爆物品的防火管理，宿舍防火管理以及动用明火后的“清理”。

16、施工总承包协调管理措施。

在组织设计中要明确综合协调原则，对分包单位的管理方式，总包与分包单位之间的协调措施，与建设方、监理方、设计院的配合等内容。

九、技术交底制度

1、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、工程建设标准强制性条文、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。

坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前项目部（公司）必须进行技术交底。

2、整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。

3、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底；

明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

4、施工员对班组长进行技术交底；

明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产、文明施工要点。

5、班组长对作业班组进行技术交底；

结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要求，质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

6、各级技术交底以口头进行并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

7、技术交底必须做好记录并要有交底人和接受人的签字，项目部技术交底无书面记录每缺一项罚款100—300元，有记录交底人或被交底人签字的每缺一项罚50—100元，限期不执行加倍处罚。

8、所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。

9、由设计单位的设计人员向施工项目技术负责人和总施工作设计意图交底的，应注意建筑材料方面的特殊要求、建筑装饰的施工要求、基础施工要求、深基坑围护的要求以及主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。

10、施工项目技术负责人，向下级负责人交底时对地基处理、主体施工装饰工程的工期、质量、安全尤应注意。

11、应按工程分部、分项进行交底。

内容包括：

设计图纸具体要求；

施工方案实施的具体技术措施及施工方法；

土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；

各工种之间协作与工序交接质量检查；

设计要求；

规范、规程、工艺标准；

施工质量标准及检验方法；

隐蔽工程记录、验收时间及标准；

成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。

十、技术措施计划制度

1、项目部依据施工组织设计和施工方案编制年度、季度、月度技术措施计划，并计算其经济效果。

无年度、季度计划罚500元，无月度计划罚100元。

2、技术措施计划与施工计划同时下达至有关班组执行。

3、技术措施计划应包括：

（1）加快施工进度方面的技术措施；

（2）保证和提高工程质量的技术措施；

（3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施；

（4）推广新技术、新工艺、新材料的措施；

（5）提高机械化水平，改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施；

（6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施；

（7）确保安全施工的措施。

十一、技术复核制度

为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目进行复查、校核，主要复查项目内容：

1、建（构）筑物位置；

测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线、各层标高。

2、基础（含设备基础）土质、位置、标高、尺寸。

3、模板的轴线、断面尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔牢固程度，模板内部的清理工作、湿润情况。

4、钢筋混凝土现浇混凝土的配合比、砂浆配合比现浇材料的质量和水泥品种标号，预制构件的安装位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度。

5、砖砌体的墙身轴线、皮数杆。

6、钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁及特殊屋面等大样图形状、尺寸、预制和安装位置。

7、暖气、热力、上下水、煤气的主要管道及化粪池、检查井的标高尺寸和坡度。

8、变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。

9、其他复核：

工业设备、仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要指定的复核项目。

10、技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。