混凝土搅拌站绩效评分考核表格Word文件下载.docx
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备注
本质安全型指标
20分
安全管理
杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故
出现轻伤及以上事故,本考核项目不得分(扣20分);
出现重大机电运输事故,出现1次扣5分
15
本人杜绝交通肇事事故
本人驾驶私家车出现交通肇事事故,造成人员伤害,出现一次扣5分
本安体系管理
全公司本安体系达到神宁三级
全公司本安体系未达到神宁三级目标,扣5分
5
质量效益型指标
60分
生产计划管理
混凝土生产计划方量完成率90%以上
混凝土生产计划方量完成率低于90%,每低1%扣1分
工程质量管理
工程质量合格率100%
工程质量合格率100%,每低1%扣1分。
10
预算管理
及时上报混凝土计划方量;
严格履行集团规定程序;
预算误差控制在10%以内
不及时上报混凝土计划方量,出现1次扣1分;
不严格履行集团规定程序,出现一次违规扣1分;
预算误差超出±
10%,出现一次扣1分
结算管理
及时结算
不及时结算,遭客户投诉,出现一次扣1分
成本管理
设备维修建设费用控制在计划内
设备维修建设费用超出计划范围,每出现一个项目超支10%,扣1分
人员绩效考核
员工绩效考核
员工绩效考核公平,无投诉(3分),绩效面谈与绩效改进工作针对性强(3分)
月度关键任务
月度关键任务完成准时、质量高
月度关键任务没完成每1项扣2分;
月度关键任务虽完成,但质量不达标每1项扣1分
和谐发展型指标
廉政建设
廉洁从业
出现违规违纪现象不得分
3
综合治理
杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为
管辖范围内出现违规违纪行为,一次扣1分;
管辖范围内出现违法行为,一次扣2分,出现刑事犯罪行为,一次扣5分
4
信访维稳
管辖范围内出现个人越级上访,一次扣1分;
出现集体越级上访行为,一次扣4分
文明创建
团结协作
工作不互相配合推诿的,没出现一次扣2分
2
工作纪律
迟到、早退一次扣1分,因病假、事假不请假一次扣2分,旷工一次扣4分
计划生育
管辖范围内计划外生育出现一次,扣2分
资源节约型指标
5分(扣分项)
节能环保
节约水、电、办公耗材
个人出现浪费水、电、办公耗材现象,一次扣1分。
用完水后不及时关闭水龙头,下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次;
浪费办公用品、废纸不回收利用,乱扔、乱放发现一次扣1分。
科技创新型指标
10分(加分项)
技术、管理创新
技术、管理创新成果
本人获得省部级(包括神华)技术、管理创新成果,一项加5分;
本人获得国家级技术、管理创新成果,一项加10分
说明:
混凝土公司办公室主任绩效考核量表
年月日至年月日
自评得分
考核得分
全厂本安体系未达到神宁三级目标,扣5分
文件管理
公司外文件管理
收文、拟办、请办、催办、落实及时,做到当日收发当日拟办、请办,每拖延1个工作日扣0.5分;
集团公司文件7个工作日内完成公文流转,每拖延1个工作日扣0.5分。
20
公司内文件处理
公文处理7个工作日内完成校对、会签、下发,校对仔细。
因科室主观原因,有1个公文处理不及时拖延1个工作日扣1分;
印发公文出错率不能超过3‰,超1次扣0.2分
督办事项
按时下发、落实督办事宜,并上报督办事宜完成情况
在规定的时间内没能完成督办事宜,扣1分;
督办事宜完成不好,扣1分
会议管理
会议组织严密、高效
通知及时准确,会场整洁有序,记录准确完成,决议有检查有落实。
有1项达不到要求扣0.5分。
费用控制
办公用品、电话费、招待费、会议费不超标
四项费用每1项每超标10%,扣1分
混凝土公司财务部部长绩效考核量表
年月日至年月日
会计管理
集团月度会记报告信息质量考核85分以上
集团月度会计报告信息质量考核低于85分,每降低2分扣1分
资产管理
资产无损失、资产周转率达标
流动资产周转率≥6.1次,每降低1次扣1分,资产损失率为0,出现1次资产损失扣1分
财务报表管理
财务报表编制及时规范,上报及时
月度财务报表编制不及时、规范,扣2分,财务信息不准确扣1分
资金管理
资金安全、资金结算及时
资金安全管理无制度或制度执行不严扣3分,资金结算不及时影响正常生产经营1次扣2分
资金充足,预算准确
资金准备不充分,影响正常经营1次扣1分,按计划及时上报月度资金需求预算,上报不及时扣1分,预算误差超出10%扣1分,每增加5%扣1分,扣完为止。
混凝土公司生产部部长绩效考核量表
年月日至年月日
本安体系达到神宁一级
本安体系未达到神宁三级目标,扣5分
质量管理
质量批合格率100%,无质量事故,ISO9000质量体系运行有效
质量合格率低于100%,每低1%扣1分,出现质量事故扣5分,ISO9000质量体系运行无效,扣5分
监督指导混凝土质量管理
混凝土质量技术检查达到国标及其它标准规范要求
混凝土质量技术检查没有达到要求或没能按时完成扣2分;
其他管理工作及时沟通协调不到,扣1分
车辆管理
加强生产车辆的调度管理工作,
未做好调度过程控制和监督检查工作扣3分/次,未及时解决调度过程中存在的问题和漏洞3分/次
混凝土公司材料部副部长绩效考核量表
年月日至年月日
杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大安全事故
出现重大安全事故,出现1次扣5分
本安体系达到神宁三级
材料计划管理
材料计划完成率100%
材料计划完成率每低1%扣1分
材料报表
月度材料报表提交不及时扣1分,月度材料盘库数据不客观、分析问题针对性不强,改进无措施扣1分-3分
“五型企业”创建
“五型企业”绩效考核运行稳健高效
未下发整改表进行问题反馈和整改扣1分,绩效考评会绩效分析统计报告完成不及时扣1分,报告数据对比分析不全面、问题针对性不强扣1分
成本控制
混凝土可控成本控制在计划目标内
混凝土可控成本每超1%扣1分
5分(加分项)
混凝土公司安监部部长绩效考核量表
安全教育培训管理
安全教育培训计划完成率100%;
车间操作岗位培训覆盖率90%以上;
安全资格证持证合格率100%
无安全教育培训计划,扣1分;
安全教育培训计划落实不力,达不到要求扣1分;
操作岗位培训覆盖率低于90%,每低1%扣1分;
安全资格证持证合格率100%
现场安全管理
“不安全行为”检查完成公司下达目标
“不安全行为”检查完不成公司下达目标,扣1分
外委工程安全管理
外委工程安全措施到位,杜绝轻伤以上人身事故
外委工程安全措施不到位,出现轻伤以上人身事故,一起扣5分
消防管理
消防设备良好,消除消防安全隐患,杜绝火灾事故
出现火灾事故,扣5分
办公用品、电话费、招待费不超标
三项费用每1项每超标10%,扣1分
混凝土公司安监部副部长绩效考核量表
年月日至年月日
1、及时审查分管专业内各项安全管理规章制度。
2、审查分管专业内作业规程、安全技术措施,并监督其现场执行情况。
3、完成月度入井及反不安全行为指标。
1、安全管理规章制度修订不及时,出现一次扣5分。
2、出现一次审查不严格,现场未执行扣5分。
3、未完成入井次数和反不安全行为指标,缺少一次扣2分。
事故管理
1、轻伤及以上人身事故及重大非伤亡事故。
2、重大安全隐患管理。
1、分管专业出现轻伤及以上人身事故及重大非伤亡事故,此项不得分。
2、监管不到位造成分管专业出现重大隐患,出现一条扣5分。
安全质量标准化管理
1、分管各站点安全质量标准化达到规划等级。
2、督促有关部门及时落实解决现场存在的问题,跟踪复查。
3、协助部长做好组织、协调各类安全活动。
4、做好各项检查记录和资料汇集工作。
1、出现分管各站点安全质量标准化达不到规划等级,每降低一个等级扣10分。
2、对查出的重大隐患工作落实不到位,一条扣5分。
3、各类安全活动组织不好,出现一项扣5分。
4、资料不完善或未按要求装订存档,出现一项扣2分。
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