混凝土搅拌站绩效评分考核表格Word文件下载.docx

1、备注本质安全型指标20分安全管理杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故出现轻伤及以上事故，本考核项目不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分15本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分本安体系管理全公司本安体系达到神宁三级全公司本安体系未达到神宁三级目标，扣5分5质量效益型指标60分生产计划管理混凝土生产计划方量完成率90%以上混凝土生产计划方量完成率低于90%，每低1%扣1分工程质量管理工程质量合格率100%工程质量合格率100%，每低1%扣1分。10预算管理及时上报混凝土计划方量；严格履行集团规定程序；预算误差控制在10%以内不及时上

2、报混凝土计划方量，出现1次扣1分；不严格履行集团规定程序，出现一次违规扣1分；预算误差超出10%，出现一次扣1分结算管理及时结算不及时结算，遭客户投诉，出现一次扣1分成本管理设备维修建设费用控制在计划内设备维修建设费用超出计划范围，每出现一个项目超支10%,扣1分人员绩效考核员工绩效考核员工绩效考核公平，无投诉（3分），绩效面谈与绩效改进工作针对性强（3分）月度关键任务月度关键任务完成准时、质量高月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分 和谐发展型指标廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分3综合治理杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为管辖范围内出现违规违纪行为，一

3、次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分4信访维稳管辖范围内出现个人越级上访，一次扣1分；出现集体越级上访行为，一次扣4分文明创建团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分2工作纪律迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分计划生育管辖范围内计划外生育出现一次，扣2分资源节约型指标5分（扣分项）节能环保节约水、电、办公耗材个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。科技创新型指标10分（加分项）技术、管理创

4、新技术、管理创新成果本人获得省部级（包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分说明：混凝土公司办公室主任绩效考核量表年 月 日 至 年 月 日 自评 得分考核 得分全厂本安体系未达到神宁三级目标，扣5分文件管理公司外文件管理收文、拟办、请办、催办、落实及时，做到当日收发当日拟办、请办，每拖延1个工作日扣0.5分；集团公司文件7个工作日内完成公文流转，每拖延1个工作日扣0.5分。20公司内文件处理公文处理7个工作日内完成校对、会签、下发，校对仔细。因科室主观原因，有1个公文处理不及时拖延1个工作日扣1分；印发公文出错率不能超过3，超1次扣0.2分督办

5、事项按时下发、落实督办事宜，并上报督办事宜完成情况在规定的时间内没能完成督办事宜，扣1分；督办事宜完成不好，扣1分会议管理会议组织严密、高效通知及时准确，会场整洁有序，记录准确完成，决议有检查有落实。有1项达不到要求扣0.5分。费用控制办公用品、电话费、招待费、会议费不超标四项费用每1项每超标10%，扣1分混凝土公司财务部部长绩效考核量表年 月 日 至 年 月 日 会计管理集团月度会记报告信息质量考核85分以上集团月度会计报告信息质量考核低于85分，每降低2分扣1分资产管理资产无损失、资产周转率达标流动资产周转率6.1次，每降低1次扣1分，资产损失率为0，出现1次资产损失扣1分财务报表管理财务

6、报表编制及时规范，上报及时月度财务报表编制不及时、规范，扣2分，财务信息不准确扣1分资金管理资金安全、资金结算及时资金安全管理无制度或制度执行不严扣3分，资金结算不及时影响正常生产经营1次扣2分资金充足，预算准确资金准备不充分，影响正常经营1次扣1分，按计划及时上报月度资金需求预算,上报不及时扣1分，预算误差超出10%扣1分，每增加5%扣1分，扣完为止。混凝土公司生产部部长绩效考核量表 年 月 日 至 年 月 日 本安体系达到神宁一级本安体系未达到神宁三级目标，扣5分质量管理质量批合格率100%，无质量事故，ISO9000质量体系运行有效质量合格率低于100%，每低1%扣1分，出现质量事故扣5

7、分，ISO9000质量体系运行无效，扣5分监督指导混凝土质量管理混凝土质量技术检查达到国标及其它标准规范要求混凝土质量技术检查没有达到要求或没能按时完成扣2分；其他管理工作及时沟通协调不到，扣1分车辆管理加强生产车辆的调度管理工作， 未做好调度过程控制和监督检查工作扣3分/次，未及时解决调度过程中存在的问题和漏洞3分/次混凝土公司材料部副部长绩效考核量表 年 月 日 至 年 月 日 杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大安全事故出现重大安全事故，出现1次扣5分本安体系达到神宁三级材料计划管理材料计划完成率100%材料计划完成率每低1%扣1分材料报表月度材料报表提交不及时扣1分，月度材料盘库数据不客观、

8、分析问题针对性不强，改进无措施扣1分-3分“五型企业” 创建“五型企业”绩效考核运行稳健高效未下发整改表进行问题反馈和整改扣1分，绩效考评会绩效分析统计报告完成不及时扣1分，报告数据对比分析不全面、问题针对性不强扣1分成本控制混凝土可控成本控制在计划目标内混凝土可控成本每超1%扣1分5分（加分项）混凝土公司安监部部长绩效考核量表安全教育培训管理安全教育培训计划完成率100%；车间操作岗位培训覆盖率90%以上； 安全资格证持证合格率100%无安全教育培训计划，扣1分；安全教育培训计划落实不力，达不到要求扣1分；操作岗位培训覆盖率低于90%，每低1%扣1分；安全资格证持证合格率100%现场安全管理

9、“不安全行为”检查完成公司下达目标“不安全行为”检查完不成公司下达目标，扣1分外委工程安全管理外委工程安全措施到位，杜绝轻伤以上人身事故外委工程安全措施不到位，出现轻伤以上人身事故，一起扣5分消防管理消防设备良好，消除消防安全隐患，杜绝火灾事故出现火灾事故，扣5分办公用品、电话费、招待费不超标三项费用每1项每超标10%，扣1分混凝土公司安监部副部长绩效考核量表年 月 日 至 年 月 日 1、及时审查分管专业内各项安全管理规章制度。2、审查分管专业内作业规程、安全技术措施，并监督其现场执行情况。3、完成月度入井及反不安全行为指标。1、安全管理规章制度修订不及时，出现一次扣5分。2、出现一次审查不

10、严格，现场未执行扣5分。3、未完成入井次数和反不安全行为指标，缺少一次扣2分。事故管理1、轻伤及以上人身事故及重大非伤亡事故。2、重大安全隐患管理。1、分管专业出现轻伤及以上人身事故及重大非伤亡事故，此项不得分。2、监管不到位造成分管专业出现重大隐患，出现一条扣5分。安全质量标准化管理1、分管各站点安全质量标准化达到规划等级。2、督促有关部门及时落实解决现场存在的问题，跟踪复查。3、协助部长做好组织、协调各类安全活动。4、做好各项检查记录和资料汇集工作。1、出现分管各站点安全质量标准化达不到规划等级，每降低一个等级扣10分。2、对查出的重大隐患工作落实不到位，一条扣5分。3、各类安全活动组织不好，出现一项扣5分。4、资料不完善或未按要求装订存档，出现一项扣2分。25