多层施工组织设计1Word文档下载推荐.docx
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8、施工现场和周边的实地踏勘情况。
9、我公司长期施工中总结、验证的先进方法。
10、部分地方标准图集。
主要标准、规范详见《主要标准、规范、图集一览表》。
主要标准、规范一览表
类别
名称
编号
规范性文件
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
《工程建设标准强制性条文》
[2002]版
主要标准规范
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
《工程测量规范》
GB50026-93
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2001
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《混凝土工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《屋面工程施工质量验收规范》
GB50207-2002
《地下防水工程施工质量验收规范》
GB50208-2002
《建设工程质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50210-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收范》
GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
《外墙外保温工程技术规程》
JGJ144-2004
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
《普通混凝土配合比设计规程》
JGJ55-2000
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ98-2000
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-96
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-96
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《建筑机械使用安全技术规范》
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-97
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》
JGJ140-2001
主要图集一览表
图集
《民用建筑抗震构造》
皖99G304
《建筑抗震构造》
03G101-1
《地下建筑防水构造》
02J301
《饰面》
皖2004-J301
《外墙外保温建筑构造》
皖2004J113
建筑电气安装工程图集
《建筑物防雷设施安装》
99D561
《给水管安装》
2001S024
《给水管连接》
国标04S407-2
《卫生器具安装》
99S304
《坡屋面》
皖99J201
《室外工程》
皖02J003
《民用木门》
皖95J609
《SBS改性沥青卷材防水构造》
皖93J204
《楼地面》
皖2000J310
《平屋面建筑构造》
国标99J201-1
《坡屋面建筑构造》
国标00SJ202-1
《楼梯建筑构造》
国标99SJ403
2.工程概况与特点
2.1工程概况
工程名称：
嘉楼·
香格里拉二期工程
建设单位：
安徽嘉楼置业有限公司
监督单位：
萧县质量监督站
勘探单位：
江苏省徐州工程勘察设计院
设计单位：
江苏华晟建筑设计有限公司
监理单位：
宿州市峙恒建设监理事务所
施工单位：
安徽省宿州市建筑安装总公司
2.2建筑设计概况
香格里拉二期工程，位于萧县行政大道和凤山路交叉处西侧。
建筑面积120000平方米，其中4—6层多层砖混结构25栋；
11层框架剪力墙结构6栋。
抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级二级，屋面防水等级Ⅱ级，结构设计使用年限为50年。
基础垫层C15，条形基础及独立基础采用强度等级C35砼；
主体结构为强度等级C30砼；
圈梁、过梁、构造柱、压顶均采用强度等级C25砼。
墙体±
0.000以
下采用实心煤矸石砖；
±
0.000以上采用空心煤矸石砖。
3.施工组织与施工部署
3.1施工总体目标
3.1.1工程质量目标：
合格。
3.2项目组织机构
3.2.1项目部施工管理体制
1、该工程推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目部，项目班子在单位的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
2、实行项目经理领导分工负责制，项目经理全面负责工程的全过程组织和管理。
各专业施工技术管理人员负责本专业施工技术及质量，并负责对全过程进行监控。
3、项目部应加强同各有关部门的联系，及时掌握、交流信息，为高效、优质的完成施工任务提供重要保证。
3.2.2项目部主要成员
职务
姓名
职称
项目经理
马向东
工程师
技术负责人
周宏江
施工负责人
吴炳南
安全员
朱明德、李虎
质量员
周生
助工
材料员
李子强
3.2.3组织管理机构
3.2.4项目部成员职责
1、项目经理：
对项目经理部全面工作的领导者与组织者，参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同，做好与建设单位、监理公司的协调工作，领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度；
指导商务经理做好合同管理工作，是项目安全生产的第一责任者，参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
2、技术负责人：
编制实施项目《质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。
领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
领导和落实施工过程质量控制。
负责土建、安装的技术协调工作。
领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
领导项目计量设备管理工作。
负责项目质量保证体系的运行管理工作。
主管项目技术部、物资部、质量部的工作。
3、施工负责人：
对施工区工程的质量、进度、安全负责；
执行项目部下达的工程指令、接受项目部的监督、检查；
履行项目部建立的各项保证体系的职能；
组织施工区工程的施工；
实施施工组织设计和质量计划，并组织实施；
负责为工程的顺利实施配备必要的资源并进行管理；
负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。
4、安全员：
执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
参与工程施工组织设计图纸会审工作。
做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
协助综合办公室进行安全教育和特殊工种培训，检查持证上岗，办理入场证件。
定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行，负责现场动火证的办理工作。
5、质量员：
贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
编制项目“过程检验计划”增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
不合格品控制及检验状态管理。
组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
6、材料员：
负责技术部提出的材料计划接收、传递。
掌握工期进度和主要材料的进场时间及需要用量，督促物资公司及时供应。
严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。
材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。
负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。
进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托，按物资公司授权负责现场急需物资采购。
3.3施工部署
3.3.1施工程序
施工准备→基础工程→基础验收→外壁防水施工→外围回填土→主体结构施工→主体结构验收→装修内外同时进行→屋面施工与装修同步进行→室外工程、配套设施→扫尾工程→竣工验收（水电设备预留、预埋、安装、调试随土建进度穿插进行）
3.3.2施工安排
1、基础、主体结构施工阶段
本阶段需要投入大量的人力、物力，因此要以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的模板、工具和设备。
安装预留预埋和其他专业管线的敷设施工等将适时插入。
该阶段的重点在于平面轴线测量控制、模板安装质量控制、混凝土施工质量的控制。
施工安排应保证合理的流水施工，确保模板、周转材料科学合理的周转使用。
2、安装及装饰施工阶段
安装工程施工总体按照“先内后外，先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、交叉作业的施工方法。
并配合装饰阶段，为装修及其他专业施工提供作业面，待各专业的安装完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。
3、综合调试、竣工收尾阶段
本阶段是一个重要的工程质量验证阶段，我们一方面对各专业进行综合调试，同时加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项竣工资料的整理，确保工程的一次验收成功。
3.3.3施工准备
1、技术准备
（1）组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺，购置相应的标准、图集。
（2）编制施工组织设计
由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和主要分部、分项工程的施工方案，总工程师批准后报业主、监理工程师批准后作为工程施工的指导性文件。
根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。
2、现场准备
根据《ISO14001：
2004环境管理体系要求》、《GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范》及公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按安全文明乙级工地的标准进行现场平面、空间的分配，实施动态化管理。
具体准备工作如下：
（1）办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。
（2）配合业主方进行土方大开挖、地基处理等工作，作好基础施工的准备工作。
（3）根据现场实际，布置围墙，作好对周边环境和市政管网的保护工作。
（4）对施工场地临时的施工道路、材料堆场等区域进行硬化，根据施工总平面图的要求搭建临设、设置好材料堆场、布置施工机械。
4.劳动力配置
4.1劳动力配备
劳务层划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、电工、焊工、油漆工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似本工程的施工，具有丰富施工经验，持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、管工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。
4.2季节性劳动力保障措施
为了实现对劳动力的有效管理，保证本工程的顺利施工，我方结合本工程特点，制定出一套对劳动力在农忙季节以及技术间隙时的管理措施：
（1）考虑到劳务人员基本上来自农村的特殊性，逢农忙季节，为保证施工人员安心工作，解决职工的后顾之忧，在这一季节，适当增加职工工资和施工补助；
（2）与劳务公司联系，通过雇佣人员的方式来保证在民工不离开现场的情况下解决他们的农忙季节问题，使他们安心工作，保证工程的顺利进行；
（3）认真做好职工的思想教育工作，使职工团结一心，当个人利益与集体整体利益发生冲突和矛盾时，应该如何处理。
在施工现场通过办简报和黑板报的形式来加强职工的思想教育工作。
5.施工周转材料计划
5.1周转材料配备
本工程多为框架结构，故框架梁板、柱模板、周转脚手架钢管及混凝土养护用的塑料薄膜、草垫等使用量较大，为满足施工与进度需要，本工程拟投入的周转材料如下表：
主要模板需要量计划
序号
部位
模板体系
配置层数
需用量（m2）
1
基础
18厚胶合板
1层
1900
2
框架柱墙模板
2层
2900
3
框架梁模板
3层
2800
4
顶板模板
5400
其它主要周转材料需用量计划
周转材料名称
规格
数量
钢管
ф48×
3.5
t
320
扣件
ф48
个
7200
木方
50（100）×
100
m3
510
对拉螺栓
根
5
安全网
1700*6000
张
970
6
塑料薄膜
m2
3400
5.2周转材料调配使用
为确保工程工期要求，依据本工程制定的网络计划关键点上的时间需要，及时增加周转材料的投入量，特别是制约工期的模板等的数量，减少因周转材料不足、混凝土施工间歇、因天气影响造成的工期延误。
6.施工机械配置
6.1垂直运输机械的选用
本工程垂直运输机械主要采用18台塔吊，主要用于钢筋、模板等材料的运输。
从场地条件、工程量大小、结构外形尺寸的工作区域考虑，每1-2栋楼布置一个塔吊。
具体布置详见《施工总平面布置图》。
6.2其它机械设备的选择
根据工程不同施工阶段的要求，配备足够的机械设备。
7.质量保证措施
我公司已通过了“三标一体”认证，并建立了一套成熟、严密、符合国际标准的质量管理体系，通过质量管理手册与管理程序文件保证工程质量管理在全过程、全方位的实现“精品工程”的控制与实施，确保实现项目的质量目标。
7.1质保体系及体系图
1、项目组织体系与岗位职责
公司委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照质量管理体系要求建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
2、建立完善的项目质量保证体系
建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目技术负责人策划、组织实施，安装负责中间控制，专业技术人员检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业化公司和作业班组的质量管理网络。
质量保证体系框架图见下图：
3、公司质量部门对项目的服务控制
在本项目开工之初，质量部门将对项目有关管理人员进行创优及质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、质量检验计划、质量计划的制订和实施进行指导。
在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。
7.2工程施工质量管理
7.2.1全面培训
质量意识的教育：
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部工程师及现场经理负责组织教育。
7.2.2对材料供应商的选择和物资的进场管理
结构施工阶段模板加工与制作，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供应商。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。
7.2.3严格执行施工管理制度
1、实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的技术人员，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
2、执行检查验收制度
（1）自检：
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
（2）互检：
经自检合格的分项工程，在项目经理部专业技术人员的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
（3）交接检：
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业技术人员要亲自参与监督。
3、挂牌制度
（1）技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：
钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
（2）施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
（3）操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
如：
同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件同代表部位混凝土的养护条件相同。
（4）半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
7.3施工质量保证措施
7.3.1钢筋工程
1、钢筋绑扎
钢筋绑扎前要放线，顶板钢筋绑扎前在顶板模上弹线、拉通线控制。
（1）钢筋绑扎接头规定如下：
部位
技术规定
搭接长度末端距弯折处
不小于直径10倍，接头不宜位于最大弯折处
受拉区
Ⅰ级钢筋末端应做弯钩；
Ⅱ、Ⅲ级钢筋末端可不做弯钩
受压区
>
Φ12的Ⅰ级钢筋末端可不做弯钩，搭接长度为直径的35倍
搭接处
应在中心和两端扎牢
（2）受拉钢筋绑扎接头的搭接长度规定：
钢筋类型
混凝土强度等级
C20
C25
高于C25
Ⅰ级钢筋
35d
30d
25d
月牙纹
Ⅱ级钢筋
45d
40d
Ⅲ级钢筋
55d
50d
2、钢筋保护层控制
钢筋保护层尺寸控制是否准确及钢筋位置是否满足设计要求是工程质量的一项重点内容，也是存在问题较多和不易控制的问题。
在钢筋保护层控制及定位措施上，我公司已总结了一套控制钢筋保护层厚度的有效措施。
3、钢筋施工管理制度
在钢筋施工中我公司已制定了“七不准”和“五不验”制度，在公司各项目广泛推广实施。
“七不准”：
（1）已浇筑混凝土浮浆未清除干净不准绑钢筋；
（2）钢筋污染清除不干净不准绑钢筋；
（3）控制线未弹好不准绑钢筋；
（4）钢筋偏位未检查、校正合格不准绑钢筋；
（5）钢筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋；
（6）技术交底未到位不准绑钢筋；
（7）钢筋加工未通过车间验收不准绑钢筋。
“五不验”：
（1）钢筋未完成不验收；
（2）钢筋定位措施不到位不验收；
（3）钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收；
（4）钢筋纠偏不合格不验收；
（5）钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。
7.3.2模板工程
施工前依据新浇筑混凝土的自重或侧压力及施工荷载的有关数据和标准计算，确定模板体系、措施和施工方案。
模板设计中必须要有模板体系的计算。
除整体的配模要求外，模板设计的重点应放在阴阳角接口、楼层间过渡节点、底部节点，洞口等一些特殊部位的模板设计上，以保证洞口方正，尺寸准确。
模板设计中还应注意各种接缝的处理，做到不变形
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