合伙做生意注意事项Word格式.docx
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精选总结
（二）：
合伙做生意的注意事项:
好处
1.弥补各种不足:
包括前面提到的，资金不足、经验不足、潜力不足，都能够有针对性地引入合伙人来弥补。
2.应对更大的风险:
财务风险、经营风险、人力风险、自然风险等无处不在，合伙能够部分降低风险，使生意更加稳固，为寻求更大利润打基础。
凡事有两面，合伙做生意不完全只有好处。
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，也有帮忙变成添乱的状况。
坏处
1.分薄收益:
赚钱了几个人分，每个人都认为自己干活不少，理应多拿。
2.同床异梦:
合伙人各打小算盘，你占餐馆小便宜，我偷餐馆点东西，你安排自己人干着出纳，我安排自己人搞采购，不齐心协力。
3.意见容易分歧:
大家在某些方面无法达成共识，以致谁也说服不了谁，各干各的。
合伙做生意的十大禁忌:
不做充分市场调查，盲目合伙。
一旦合伙经营出现亏损，心理及经济承受潜力差，往往相互埋怨、责备，引起纠纷。
如某单位下岗人员张某在朱某提议下，倾其所有积蓄，与朱某合伙办厂生产酱醋，因质量差、成本高，出现了较大的经营亏损，张某遂埋怨、责备朱某，提出退伙，遭拒绝后对簿公堂。
不订协议。
草率合伙。
许多下岗职工法律意识淡薄，在合伙创业时，凭义气办事，什么事只是口头说一下，根本想不到订协议。
因此，对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙，合伙解体时的财产分配等均无规定，很容易产生纠纷。
一方私自处理合伙经营的财产。
如金某与丁某合伙经营一个木材加工厂，效益不错。
后丁某瞒着金某将加工厂进的一批木料低价出售给朋友。
金某发现后，要求丁某退回木材的差价款，而丁某认为自己有权处理这批木材，双方争执不下，金某诉至法院要求终止合伙协议。
不讲信用，坑害对方。
如某单位纺织女工刘某、方某同时下岗后，商议合伙开一个美容店。
双方约定各出资2万元，刘某负责租门面、搞装修，方某负责投资设备。
合伙协议签订后，刘某很快花数千元租金租了一间门面，并投资1万元装修，但方某的资金迟迟不到位，后突然提出不愿合伙，刘某遂诉至法院要求方某赔偿投资损失。
帐目不清，手续不全。
合伙经营体务必做到账目公开，便于互相监督，因不懂会计知识，往往致使账目不清，导致合伙人互相不信任。
赵某和李某合伙经营一家超市，每一天进、出货的账目繁多，双方协商由赵某做账。
但赵某在单位一向从事机械精加工工作，从没有接触过财务。
因此，赵某做的账目很混乱，常出现漏记、少记营业收入的状况，引起了李某的猜忌，不到半年时间，双方就散了伙。
合作方的退出机制。
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!
合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!
精选总结（三）：
合伙做生意注意事项
合伙做生意注意事项1、为什么我们选取合作
开始创业，没有足够的资金也好，经验不足也罢，当我们创业者不得不选取合作者的时候，我们选取合作!
因为合作能够使项目很好的发展实施，合作能够使我们合作双方资源共享，合作能够使自己变得更强大;
合作有哪些好处，能给彼此带来什么。
合伙做生意注意事项2、合作目的与目标
所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选取你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!
当你有了任何一种资源的时候，在选取合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
合伙做生意注意事项3、合作伙伴的职责
创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰职责最重要，这样能够在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为职责明细不够!
合伙做生意注意事项4、合作过程的投入比例利润分配
作为合伙做生意注意事项中很重要的一点，合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!
因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;
当然根据经营状况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入状况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!
根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
合伙做生意注意事项5、合作方的退出机制
未雨绸缪，合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!
合伙做生意注意事项6、合作过程摩擦的预防
学会怎样化解彼此间的纠葛，合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，持续一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!
良好的合作心态是解决摩擦的方法!
合伙做生意注意事项7、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情!
把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!
把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰!
一切合同化!
创造一个良好的合作的平台!
合伙做生意的注意事项：
1、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。
2、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
3、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。
4、不与没有人情味的人合作，因为在一齐会不快乐。
5、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
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精选总结（四）：
个人觉得此刻大学生出来创业合伙做生意是挺好的。
但是合伙做生意需要注意的地方也很多。
具体的请看下面的合伙做生意注意事项：
1、首先是要建立一套合作规则。
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。
这是最重要的一点。
比如说：
虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。
不能说你有一个朋友想进来，你就能够让他进来。
必须最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。
或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。
其实这样是错误的。
是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，必须要&
斤斤计较&
。
如果原则问题都能够放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
2、第二要建立共识，大家取得信任。
如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
那里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。
不要让这种现像出现。
这也是十分伤害大家合作的问题。
这种问题合伙人事先也要商量好，构成共识，并且自己约束自己的亲人。
当然，这并不是说不能够让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，个性是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、持续经常交流和沟通。
这也是十分重要的一点。
这点第一是能够不断加深双方信任。
第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。
第三是能够及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。
必须要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。
合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也必须是失败的。
对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。
总之钱必须要明明白白，不能有任何的蔬忽。
因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。
再有的帐目要做两本，各人一本。
这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。
凡事都不要太斤斤计较。
出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。
要明白大家都是老板。
向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。
面子比任何东西都大。
面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
永远要记住：
信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就能够信任别人
合伙做生意有利就有弊，我们就应充分利用其利掩盖其弊。
合伙还是有些忌讳：
1.怕管帐的吞钱飞单.要帐目明细.双方都要谈好:
互相理解监督是基础
不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴.坏则日后必分家.
2.谈明利益.你拿多少他拿多少.他为什么拿得比你少，你为什么拿得比
他多.务必一开始就讲明白.不然会产生:
我做得多为什么拿得比你少.
这种情绪一旦产生，纠纷必然构成.
3.明确职务职责.明确最终决策者.
2个决策者商量问题是好事，但一旦想法冲突，收场十分难.
因此务必明确职务.他管他的，你管你的.
碰到哪方面的问题听谁的.或者一开始决定一个最终决策者.
这方面又引声出一个问题:
就是股份不必平滩.务必一高一底.不然日后出事
4.能者上，庸者让。
5.合伙是智慧的结晶，一致对外;
6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流
精选总结（五）：
合伙开店的注意事项
初创业者因为各种状况需要选取合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；
因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；
走在一齐合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们就应注意:
1、为什么我们选取合作
当我们创业者不得不选取合作者的时候，我们选取合作！
因为合作能够使项目很好的发展实施，合作能够使我们合作双方资源共享，合作能够使自己变得更强大；
合作有:
（1）项目与项目的合作
（2）项目与人的合作（3）项目与技术的合作
（4）项目与资金的合作（5）项目与社会资源的合作
2、合作目的与目标
商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一齐来，所以目标的正确与合作有很大的关系！
也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选取你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！
3、合作伙伴的职责
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰职责最重要，这样能够在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为职责明细不够！
4、合作过程的投入比例利润分配
合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！
因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；
当然根据经营状况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入状况。
如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！
根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润.
5、合作方的退出机制
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？
这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！
合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！
7、合作过程摩擦的预防
合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，持续一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！
良好的合作心态是解决摩擦的方法！
8、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！
把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！
把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！
一切合同化！
创造一个良好的合作的平台！
两人合伙开机械加工店要注意什么事项？
？
投资怎样投？
利润分配？
职位划分？
还要不要合同和法人的？
我主要是负责技术，他负责业务也兼带技术的，前期投资他投4万我投8万利润平分的话是否合理？
我没跟人合作过，朋友们飘过的给点推荐，过来人当然更好啊，谢谢了！
问题补充：
对啊，此刻手上的单是有的，只是我就怕等走上正规的时候，他拿着那些业务散伙，我因为只管技术而不管业务，那时的我就十分麻烦了，进退两难啊！
我觉得关键还是要有自己的业务，要不就是下面juayan说的要十分信的过他，可我跟他也只是认识半年的普通朋友而已。
最佳答案
关于合伙:
我觉得合伙经营，在资金或技术或客户资源不足的前提下，是一种不得以的选取.
利润分配不是问题.大多问题产生，都是职权不明.你接了一个定单，觉得就应10元能够做，但他觉得不能做，这个问题就产生了.你觉得这个客户，是个潜在客户，能够花100元请客吃饭，他觉得不值得，问题也就产生了.
1、以上分工是否明确？
相关授权的范围是否明确？
2、在盈利的状况下，有多少资金是就应分配的，有多少是就应再投入的？
3、在损失的状况下，再投入的资金比例如何确定，一方不投入，另一方还想投入，这时候股份跟再投入的资金如何转换。
4、在盈利的状况下，一方不想再投入，另一方想扩大规模，这时候怎样来处理？
5、来了一个客户，你觉得就应接，他觉得不就应接，谁说了算？
6、谁管钱？
怎样管？
吃饭算不算成本？
交通算不算？
算到什么程度？
总之，利润如何分配，这个能够事先说好，说不好的是很多没想到的问题。
把所有的细节都想好，只要谈定了，没有多少的问题，只有执行的问题。
怎样说呢如果是按经济投资的那就按百分比分利润损失也是一样到最后散伙也是一样的全部按百分比计算其实2个人合伙没那么难1人主外1人住内但前提是你要信的过那人如果你自己都不信任最好就别合作麻烦自己有潜力就自己做
想跟朋友合伙开公司，请问有没有什么比较关键的注意事项啊？
计划跟公司一齐开公司，但我们两个的业务是分两块，我们各负责一块，股份划分思考是按照谁投钱多来分，比如10万，他投6万，我投4万，那股份就是6：
4，到时候分配利润也会按照这个。
但是有个问题就是说到时候业务不同，所成交的业务量和得到的利润也不一样，到最后如果利润还是按照6：
4分的话，可能会有问题，比如一年的营业额下来共100万，其中百分之八十是我这边做的，但最终利润分还是他6：
4的话，对我来讲是不公平的，而且还有财务方面的问题，我们是该找一个我们两个其中认识的一个熟人呢，还是找一个我们两个都不认识的人为好呢？
各位有经验的请赐教啊！
另外，还有一个很重要的问题落下了，在合伙之前各位都有几个小项目了，要到合伙后才能回完陆续的款项，这笔款项是就应算作之前个人做的，归个人所有，还是归到公司？
很关键的问题
最好的方式是股份平均分，业务是谁的利润就是谁的，
也就是说谁做的业务去掉所需一切费用（包括饭费\交通费\人工费）后，利润是就是谁的，公司公用的费用平摊，是最公平但是了，此刻好多律师事务所都是这么做的
财务方面，一个做法定代表人，一个做执行董事（可做财务负责人），监事外聘（不从事财务方面的工作），这样关于用什么人做账都不重要了
机械加工的各类流程
问：
本人刚进入机械加工行业的菜鸟一名，想请教高人机械加工的流程，从接单到最后交货，中间包括哪些具体流程，同时各流程中可能出现的问题有哪些。
谢谢！
答：
太多。
给你简单的说说吧。
接了定单，先安排工序，这需要很高的技术基础。
包扩下料，锻造，热处理，机加工，表面处理。
等等，。
重要的在机加工，是技术的集结之地。
有车，铣，刨，磨，钻等。
一般在批量生产时要首件送检。
要问在哪道工序上的注意，太多说不清。
我是干车床的，以后就事而论吧。
合伙创业的注意事项
合伙创业其利益风险均担的特点对于缺少资金的创业者来说是个不错的方式，但利益与矛盾总是同在，合伙创业如何做到规避矛盾而到达利益共享呢
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一齐合作，必须有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线&
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总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。
此刻有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太贴合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。
但是，一旦合作在一齐时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。
要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。
双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和&
私&
法，谁将来违反这部&
法，要让他损失&
惨重&
才行。
往往大家此刻不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。
这叫先不对簿后对簿也。
2．先小人，后小人。
我国历来有句俗话叫：
先小人，后君子。
意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往必须要先把丑话说在前面，以免将来反悔。
经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：
先小人，后小人。
就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如此刻正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就必须最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。
3．要想公平，打个颠倒。
既然要合作，大家必须求一个公平。
什么叫公平，就是如果你是他能否理解你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。
如果颠倒之后你都不愿意理解，那么你也不要强求人家理解，这就应是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原先就应得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。
也就是&
己所不欲勿施于人&
吧？
4．到外面如何&
坑蒙拐骗&
，回家（董事会）必须实话实说。
如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。
但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗癌症甭想做汤能够通气，这是中医的道理。
我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。
只是要合作者之间要永远持续互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。
5．自己吃点小亏，让他占点便宜。
世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。
对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。
两个人或更多人或更多公司在一齐合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。
事情虽然正常但是也要及时地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头来了。
我的经验就是事但是夜，哪怕只需要用一句话就能够解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。
这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。
有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是之后大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法最好。
让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快？
有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题没有爆发，只但是大家暂时认为没有到爆发的时候而已。
一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。
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