及上半年工作总结和下半年工作计划3篇Word文件下载.docx

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三种人〞培训通过层层落实平安责任制开展举一反三的平安教育严格以责定位的监督机制营造出浓郁的平安气氛。

—主要经济技术指标完成良好。

上半年面对日益复杂的内外部用电环境我公司严抓严管经济技术指标超预定目标。

1-5月累计完成购电量20614.04万kWh同比上升21.42%完成年度指标41.36%、进度的98.69%；

累计完成售电量19410.62万kWh同比上升22.52%完成年度指标43.75%、进度104.79%；

应收电费14390.4470万元实收7万元电费回收率98.14%除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外其余电费100%收回；

售电均价完成741.37元/千千瓦时同比上年757.29元/千千瓦时降低15.92元/千千瓦时，比照年度指标750.74元/千千瓦时下降元/千千瓦时。

其主要原因是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小三髙企业被政策性关停所致；

1-5月累计全口径综合线损5.84%同比下降0.84%比照年度指标〔12.00%〕下降6.16%o

—电力市场整顿和优质效劳活动开展有条不紊。

电力市场整顿和优质效劳是“精益管理年活动〞的重要内容根据省市电力公司的统一要求和部署公司领导亲自带着员工上街宣传供电效劳承诺答复用户反映的用电问题在社会上造成了良好的宣传气氛树立了良好的国企形象。

与此同时我们还积极响应市人大、政协的号召对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复今年我司收到的提议案只有两件均已正式回复了代表。

—各项根底管理工作不断加强。

精益管理活动的深入开展为公司全面提高根底管理水平提供了良好的条件内部审计工作在搞好财务收支审计的根底上有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计为提髙资金使用效益起到了监督和效劳作用杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出提髙了经济效益。

上半年没有各类刑事治安案件发生火灾事故继续保持零的记录。

—多经产业健康开展。

我们遵照市场经济规律从调整生产关系促进生产力开展的实际大力开展多经产业上半年承接签订上下压业扩安装工程合同63份合同金额1701万元主营业各收入达944余万元其中已竣工投运高压业扩收入22个收入847万元；

低压户表安装48万元，零星维修工程收人49万元；

1-6月份累计生产产值达1879万元预计全年实现收入2400余万

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--党建工作。

文明建设进一步深化半年来我们以提高企业整体素质为中心组织全体党员、干部职工认真搞好〞；

转、守、强〞与“三严三实〞专题教育活动着力打造企业精品文化积极开展思想政治工作使职工的思想觉悟不断提髙责任心不断加强效劳水平不断提高企业形象不断优化保证了全司精神文明建设的有序开展。

--电力体制改革稳步推进。

根据省公司的统一部署我公司于5月初正式启动直管上划武冈市委市政府成立了专门工作组统筹电力体制改革的各项工作人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置7月底直管上划改革有望取得新突破。

着手筹备生产营销基地的选址相关工作正在运作之中年底有望破土动Xo

二、上半年主要工作开展情况

—坚持〞；

平安第一预防为主〞的方针加大反习惯性违章力度在制度、措施、管理手段三个方面做文章保证平安生产局面稳定。

一是落实平安制度强化平安责任。

在工作实践中我们完善了领导包片、部室包点和党政工团齐抓共管的平安生产网络和各岗位、各工种、各级平安生产责任制。

年初公司都与各部门签订了平安生产责任状实行平安风险抵押制度在平安生产上我们把实施“两措〞贯穿于平安工作的全过程增强了全员的平安意识。

进行安规考试使参考率和合格率都到达100%o

二是强化平安措施实现现场管理年初我们制发了〞；

平安技术措施方案〞和“反事故技术措施方案〞要求各部门认真学习方案并要求完成率要到达100%o对春季平安大检查中查出的隐患列出整改方案要求各单位认真对照方案进行限期自查整改同时按期校试了平安工用具对不合格的平安工用具进行了报废和更换补充。

狠抓施工现场的管理严格按照制定施工方案落实平安措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场保证了现场施工的平安。

三是宣传、监察、查处三管齐下加大反习惯性违章力度。

半年来我们在全司系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施釆取定期和不定期的形式到所、班组、施工现场检查安全措施和制度执行情况及时查处有习惯性违章的人和事有效地促进了全司的平安生产。

—深入开展〞；

精益管理年活动〞努力开创经营管理新局面。

在全司系统内大力开展“精益管理年活动〞各单位、各部门对照活动实施细那么的标准认真将必备条件和考核内容逐项分解责任到人。

我们加大平安管理、文明生产、设备管理等方面的工作通过每月定期召开平安生产例会和用电工作例会听取供电营业所在平安生产和用电上的困难和建议安排部署下月工作有效地提高了电压合格率和供电可靠性。

我们还针对活开工作中的难点和重点进行专题研究和工作安排对难点和重点安排局领导牵头负责部室全力配合到基层进行督导和指挥努力确保各项量化否决性指标到达创一流工作要求。

--精心组织网改施工整体推进农电体制改革步伐。

上半年全面完成了原赧水公司202x年两个批次980万的电网改造工作任务争取了202x年4000万电网建设资金共计53个网建工程工程的落地实现了202x年第一批两个批次工程12个单项工程的全面开工公司电网建设工作正以十足马力向前奋进为全面加强地方电力建设和进一步效劳好公司主业工作打下了扎实基础。

—加大增供扩销、电费回收力度。

突出做好抄表质量管控营销部用电检查班每月4-9日对抄表质量进行现场检查对查出的问题进行处分。

1-5月共出示考核通报17个处分205人次共计处分金额26756元。

制定?

武冈电力有限责任公司202x年抄表质量专项整治方案?

加强对抄表质量的管控严厉惩治抄核收领域的违纪违规行为。

强化台区线损管理。

武冈电力有限责任公司202x年高损台区专项整治工作方案?

强化台区线损分析整治。

按月开展高〔负〕损台区跟班稽查及时进行情况分析、通报、处理狠抓台区线损数据的真实性杜绝因管理原因产生高损台区。

精简标准业扩报装进一步简化业扩手续优化办电流程完善效劳机制坚持〞；

一口对外便捷高效、三不指定办事公开〞的原那么。

供电方案答复期限兑现率100%。

业扩报装无超时限现象客户接电时限兑现率100%o

—合理控制本钱严格方案支出上半年我们重点抓了资金的控制使用优化投向、合理使用。

对机关基层的可控费用进行分解下达并设立台帐每月进行考核登记有效地遏制了超方案性的支出。

与此同时加大财务审计监督的力度减少了资金开支上的损失和浪费。

—强化党建、精神文明建设。

上半年我们公司紧紧围绕省公司党组“三抓一树〞的决策部署贯彻市公司党委〞；

112233〞的工作思路和要求坚持党建“融入中心、效劳开展〞思路积极应对新形势、新任务、新要求扎实开展〞；

三严三实〞及“转作风、守法规、强责任〞教育实践活动全面加强〞；

三型〞党组织建设、企业文化建设和队伍建设提升了党组织的政治引领力、组织战斗力、改革创新力、凝聚保障力为公司健康、稳定、快速开展提供了强有力的政治保证。

精益管理党建工作务实髙效。

聚焦“四风〞扎实开展主题教育活动。

〞；

三严三实〞和“转、守、强〞主题教育活动做实规定动作做优自选动作做好宣传工作。

强基固本廉政责任制落实有力；

同频同振工青妇工作有声有色。

三、上半年工作存在的问题

20x年上半年我司各项工作虽然取得了很大的进步但也存在一些不容回避的困难和问题。

1、局部人员思想观念滞后于改革开展和社会变革形势。

改革意识市场观念仍然十分淡薄对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱仍习惯于大锅饭的陈规陋习。

2、我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺特别是机关局部同志事不关已髙高挂起浑浑沌沌不思进取自由散漫工作作风漂浮的问题严重。

3、管理工作中存在薄弱环节有的技术指标还不稳定或者以劣充优或者弄虚作假或是欺上瞒下。

在经营管理上不平衡用电的问题比拟严重偷漏电问题屡禁不止赧水公司并入后电费回收难度进一步加大。

4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题农电体制改革步调不一致。

农网改造任务重矛盾大时间紧困难多。

5、方案性管理还没有引起足够的重视在工作和生产上的随意性都不同程度的存在特别是在资金开支上的无方案现象比较突出

6公司直管上划举步维艰人员安置等历史遗留问题成了公司电力体制改革的〞；

绊脚石〞。

四、下半年的工作重点及采取的措施

1、进一步扎实地开展“精益管理年活动〞下半年我们将针对〞；

精益管理年活动〞工作实际在进一步稳固平安管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质效劳、节能与技术进步等6个方面工作成果的同时重点稳固平安生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等5项量化否决性指标。

进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度健全技术管理和工作等三大标准体系建设。

2、进一步完善和增强平安生产体系不断强化平安生产基础。

我们将稳固上半年取得的平安成果进一步深化对“平安第一、预防为主〞的认识正确认识平安与改革平安与开展平安与施工平安与经济的关系把平安工作的主要任务放在对广阔职工的平安思想教育和遵章守纪教育上狠抓平安责任制的落实对各级、各类人员、各岗位的平安责任进一步完善、修改、使之更加具体、明确、具有可操作性从上至下形成逐级管理、全员负责的平安管理体系继续狠抓反习惯性违章加大、加重考核和管理力度严肃查处各类违章的人和事进一步强化全体职工的平安意识和自我保护意识狠抓〞；

两措〞方案落实抓好现场管理加强电力设施的保护不断提髙设备完好率和可靠性坚持宣传、监察、奖惩三管齐下的方针逐一落实到位齐心协力确保全年平安生产目标的顺利实现。

3、坚持开展、稳定的根本方针积极稳妥推进改革。

下半年我们将举全司之力实现直管上划努力完成电力体制改革为公司开展争取更大空间。

大力抓好农管理体制的改革标准农村供用电管理把“三公开〞、〞；

四到户〞、“五统一〞等行之有效的管理方式制度化搞活分配机制将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围运用促进开展的竞争鼓励机制探索符合我局局情的分配机制改革。

4、深入开展优质效劳活动和〞；

双百计〞工程。

对用户投诉和反映的问题一经查实坚决曝光严厉查处决不手软。

对于技术上和管理上的薄弱环节切实采取改良措施。

5、加大电费的回收力度。

电费回收中采取因地制宜行之有效的管理措施争取各级政府和有关部门的支持和理解严格执行有关规定运用行政的、技术的、经济的等各种手段加大电费回收的力度做到有理、有节、审时度势防止矛盾激化确保电费按期结零。

6、持续强化财务管理工作要从全面方案性管理的要求出发进一步加强资金使用和本钱控制的管理加大资金、生产材料、差旅费小型基建、科室费用的方案控管力度坚持财金管理一支笔的审批制度严格按资金程序办事加强财务审计监督加大资金、资产的监督力度。

7、持之以恒地开展“三严三实〞与〞；

转、守、强〞专题教育活动全方位推进企业文化建设。

坚持以同志“四个全面〞重要论述为指针切实加强干部职工的思想政治工作和精神文明建设使思想政治工作贯穿于全方位的工作之中渗透到生产、经营、管理的各个环节充分发挥工会、共青团等群团组织在改革开展中的积极作用全心全意依靠广阔职工创立一流企业充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。

要进一步关心职工生活大力开展丰富多彩的职工文体活动引导职工参与健康向上的文体娱乐活动。

全面实施〞；

司务公开〞提髙企业决策和管理的透明度让全体职工共同参与决策共同参与管理共同关心企业的发展共同探讨企业管理新的机制与体制。

同志们下半年我们要深入落实省市公司年中工作会议精神客观总结上半年取得的成绩与存在的缺乏分析当前形势明确目标任务周密部署下半年的工作扬长避短攻坚破难为实现全年目标任务而努力奋斗。

为武冈经济社会又好又快开展作出新的更大的奉献。

2021年及上半年工作总结和下半年工作方案2

上半年已悄然过去回首这半年的紧张忙碌工作伴随着大成集团各新建工程的破土金宝特公司的顺利创产我本人也通过实际工作中的锻炼和在各位领导的帮助下取得了一定程度业务水平的提高但同时更暴露出很多新的缺乏。

一、应对市场变化、保证供给稳定。

20年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力

供给缺乏等多方因素影响化工市场发生了较大变化随着奥运临近国家环保部门加强了各地监管力度局部不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段造成多种根底化工供给紧缺、价格出现较大涨幅面对供给市场环境突变。

采购中心在焦经理的带

领下积极应对提前准备、提前预防落实奥运期间各类生产物资保障预案采购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位保证生产原料供给。

上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供给商3家共计采购金额19881272元收到采购任务单207份、釆购工程