正荣集团工程检查评定及奖罚办法45生效Word下载.docx

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权重

评定内容

评定依据

单

体

部

分

90分

20%

工程组织和制度及内业管理

集团工程技术评定表一

10%

工程进度

集团工程技术评定表二

50%

工程质量

集团工程技术评定表三

工程安全和文明

集团工程技术评定表四

景观部分

10分

100%

评定细则另详《正荣集团景观检查评定办法》

注：

1.季度检查总得分为上表各项得分乘以相应所占比例后得分的总和。

2.若表中某评分的项目在当季度未发生，则该项目做缺项处理，评定表的最后得分＝（参评项目得分之和）/（参评项目分值之和）X100。

3.3.3季度检查或季度内不定期过程检查的专项加/扣分

对本季度检查或季度内不定期过程检查发现以下事项（详下表）的进行专项加分或扣分（专项加/扣分不设置上限），并都计入季度检查总评分中；

若出现较严重或大的质量、安全问题，集团工程成本部还将专门以书面的形式通知各子公司，具体通知格式详见附件《关于正荣集团工程检查专项扣分处理的通知》。

季度检查或不定期过程检查的专项加/扣分项目及标准如下：

加/扣分项目

加/扣分标准

工程质量受地级市及以上建设主管部门书面

表扬

+3分/次

批评

-3分/次

工程安全文明受地级市及以上建设主管部门书面

+2分/次

-2分/次

发生安全生产事故的

-30～-40（分/次）

发生重大质量事故、大的施工质量事故的

-10～-20（分/次）

发生较大的施工质量问题的

-5～-10（分/次）

安全生产事故、重大质量事故和大的质量事故、大的质量问题等隐瞒不报集团工程成本部的（原则上应在事件发生2小时内口头汇报，事件调查后1天内书面上报）

-1～-5（分/次）

出现违规转包、分包等严重违约行为的

-10～-15（分/次）

工程施工出现违反强制性条文或发生系统性较大质量或安全隐患问题的

-2～-5（分/项）

对集团工程技术检查不及时反馈或存在欺瞒行为或在规定的限期内整改不到位的

-2～-8（分/次）

1.安全生产事故按《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）规定执行；

2.重大施工质量事故：

指造成经济损失在100万以上；

3.大的施工质量事故：

指造成经济损失在50万～100万之间；

4.较大的施工质量问题：

指①一幢楼内屋面防水施工前平屋面渗漏水＞4处、坡屋面渗漏水＞10处；

防水施工后平屋面＞2处、坡屋面＞3处；

一幢楼内厨卫间防水施工前其被检的总间数中渗漏水＞8%、防水施工后渗漏水＞5%；

地下室（顶板、侧壁、底板）防水施工前渗漏水＞10块板/万M2、防水施工后＞5块板/万M2；

落架后一幢楼内外墙面渗水户数占总户数＞6%的；

②漏桩或5%以上桩出现超过规范允许的桩位偏差③墙面石材、门窗掉落；

④楼板出现穿透性裂缝长度达2.5M以上或长度不足但达4条以上；

⑤建筑轴线及标高出现较大错误；

⑥因工程质量原因，外立面在落架后出现较大瑕疵或与原设计效果偏差较大，并影响整体外观的；

⑦主要材料和设备不合格的未及时发现和整改的，或随意更改使其与设计或合同不符且问题较普遍、较严重等；

⑧集团工程成本部认定的其他大的施工质量问题。

3.3.4季度检查综合评分：

将季度检查得分和季度检查或季度内不定期过程检查的专项加/扣分二项相加的形成季度检查综合评分，并填入《正荣集团季度工程技术检查评分汇总表》中作为各项目的最后得分。

3.4检查评定参加人员及检查的实施

集团季度定期检查由集团工程成本部牵头，集团或子公司相关部门人员参加（相关的项目经理无特殊情况跟随应参加）对项目进行全面检查（一般应选取正在施工的，并有代表性的栋号），检查完成后由集团工程成本部汇总各检查人员意见并填写各检查评定表，统计得分。

对子公司现场检查完成后，在子公司召开本次季度巡检汇报会，内容由二部分组成：

第一部分，由子公司各项目部对上次巡检集团要求整改问题的整改情况做详细汇报，同时以电子相片作整改前后对比，说明整改的效果；

第二部分,参检人员把本次巡检的主要情况和问题等向子公司进行汇报，然后参会人员进行充分沟通和讨论并基本达成共识，最后相关领导对本次巡检进行总结，会后子公司对本次检查情况的资料进行复印或拷贝，并及时针对问题整改到位并反馈（在巡检报告正式发出7-14天内书面向集团工程成本部反馈）。

4.0【奖罚办法】

4.1季度检查结果专项奖罚金：

集团工程成本部根据《正荣集团季度工程技术检查评分汇总表》中各项目的综合得分进行排名，对排名前三名且综合评分在85分以上进行奖励，对不合格（综合得分小于70分）及不良工程（一年内二次发现同样的较大的质量或安全问题）的进行处罚，具体详见下表：

评比分类

子公司//项目公司的工程分管领导

子公司工程部主要相关人员

项目部

主责工程师

分管工程的总监/工程经理

项目经理

第一名且综合评分85分以上

奖励

4000元

1500-3000元/人

2000-3000元

6000-8000元

4000-5000元

第二名且综合评分85分以上

2000元

1200-2000元/人

1500-2500元

1500-3000元

第三名且综合评分85分以上

1000元

1000元/人

2500元

1500元

不合格

处罚

5000-7000元

3000-4000元

不良项目

1500-2000元

3000-5000元

1.上述奖励金或处罚金为税后，在结果公布的第二个月中体现。

2.上述奖励或处罚记入员工档案，并在内部进行公告。

4.2额外奖励与处罚金：

在季度检查结果中，对于项目达到以下质量、安全文明专项指标的还将进行额外的奖励和处罚，并在相关集团媒介进行公示。

（详下表）

序号

获评项目

奖励金额

子公司和集团分配比例

1

工程施工质量受省级及以上主管部门书面表彰（受地级市级及以上或景观施工质量主管部门书面表彰）

25000元（12500元）

非城市公司：

子公司占60%、集团占40%。

城市公司：

项目公司占45%公司.城市公司占35%、集团20%

2

工程安全文明受主管部门书面表彰

15000元

3

获省优或以上工程施工质量称号，同时在得奖前三次季度集团巡检中质量评分应在80分及以上的

150000元/项目（75000元/项目）

获省优或以上景观施工质量称号，同时在集团巡检中景观评分应在85分及以上的

50000元/项目

（25000元/项目）

4

获省级或以上安全文明工地称号，同时在得奖前二个季度巡检中的安全文明分均值应在85分以上

建筑面积在10万及以下50000元/（25000元）,建筑面积在10万平方以上60000-70000元/（30000-35000元）

1.此奖励金为税后。

2.括号内奖励金额仅针对获评项目在施工合同中已有要求且实际也达到相应标准的，无括号的奖励金额仅是针对获评项项目在施工合同中没有要求而实际达到相应标准的。

3.工程质量和安全文明受到主管部门书面表彰的奖励，不包括获得到省优及以上质量或安全文明称号。

4.同一个项目获质量或安全文明称号奖各自只能奖励一次，不做重复奖励。

5.为了保证奖罚的延续性，序号第4项获评项目若在2013年3月前取得相关称号、证书的仍按原制定执行（即2012.3修订版）。

6.罚款金额在巡检报告OA审批后，由子公司财务部负责向相关部门及人员收取，并上交集团财务部。

4.3年度综合评定与奖罚

集团工程成本部根据年度工程综合管理考核评分结果对各城市公司/非城市公司工程部工作绩效进行考核排名，对取得以下考评成绩的优秀项目的负责人进行奖励，对排名或成绩较差项目负责人进行一定的处罚。

奖罚办法

名次

奖罚

连续二年的评分排名第一、第二、第三名且每年平均分值在85分及以上

同任项目负责等负责人员可考虑职位提升或调薪

年度内二次季度评分低于70分的；

二年度内考评均为倒数第一的；

或二年内季度评分均在70分以下的

同任项目负责人将予以降薪、调整岗位或劝退

1.一年总分指本年度各季度检查分值的平均值。

2.年度综合评定时季度评分中的进度计划评分部分考核的节点应按截至最后实际完成时间进行修正调整。

5.0【检查结果发放流程】：

季度检查报告编制完成核对无误后报集团相关部门及领导审批后以书面形式正式下发给各子公司，同时作为子公司和个人年终绩效考核的重要评判依据。

6.0【实施时间及说明】：

本办法自2014.4.5起正式执行

本办法的解释权属于集团工程成本部。

本奖罚办法是集团工程工程成本部季度工程检查后对整个项目部整体的奖罚，若达到《正荣集团工程线内部奖罚办法》（2013年试行版）及集团颁布的《奖惩管理制度》的奖罚具体条款的仍还应按其规定进行相应的奖罚等处理。

主办部门:

集团工程成本部

修订记录表

日期

修改内容

修改人

审核人

批准人

2010.9

第一版（初稿）

2011.4

第一次修改

2012.3

第二次修改

陈节生

卢文初

2013.3.28

第三次修改

陈节生邱象元

关于正荣集团工程检查专项扣分处理的通知

公司：

我部根据集团相关制度于年月日对你司项目进行的检查中，发现存在以下问题：

1.重大质量及安全事故□

详细情况描述：

2.大施工质量事故、大的施工质量问题□

3.工程施工出现违反强制性条文或发生系统性较大质量或安全隐患问题□

4.集团工程技术检查意见的不及时反馈或存在欺瞒行为或在规定的限期内基本未整改□

针对以上问题，根据《工程检查评定及奖罚办法》实施细则的规定，现书面处理通报如下：

对你司该项目进行专项扣分，扣分，截至本日你司该项目专项扣分累计分。

说明：

1.请检查人员在需扣分项目□中打√，同时对事件需扣分原因进行详述并拍照；

2.扣分标准：

详《工程检查评定及奖罚办法》得3.3.3条。

检查人员会签

集团工程成本部负责人签字：

XX年XX月XX日

年季度正荣集团季度工程检查评分汇总表

项目名称

《工程组织和制度及内业管理》

《工程进度管理》

《工程质量管理》

《工程安全和文明管理》

单体指标得分（90%）

景观工程得分（10%）

专项加/扣分

综合得分

排名

20﹪

10﹪

项目

检查组成员签字：