儿童梦想城商业计划书Word格式.docx
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大地影院。
拟将儿童梦想城设置在商场三楼左侧，使用面积为4100㎡，可同时容纳4000名儿童入园游玩，场内观光电梯上到三楼。
附场地平面构造：
如图
（1）：
二、项目介绍
儿童梦想城是根据儿童特征设计的，形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。
有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,大脑得到学习的意图，身体得到煅炼的目的；
有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；
拟建儿童梦想城划分为三大块，如图
（2）所示：
项目
项目目的
玩乐区
多元化项目品种，能让孩子在玩的天性下开拓视野，思维上达到学习的目的，身体上达到锻炼的目的，动手能力上达到训练的目的。
教育区
加入早教益智班、兴趣爱好培班（包含英语、数学、美术、舞蹈、跆拳道等）、孕前培训班、产后修复班、托管中心、中介服务机构。
特色化教学，让孩子体会学的乐趣，妈妈们掌握带孩子的技巧等
消费区
开设水吧、儿童食品专卖区、平价玩具城等提供小孩玩，大人玩，休闲娱乐一条龙服务。
淘气堡：
200㎡~500m2
沙滩馆：
20㎡~50㎡
水上乐园：
300㎡~500㎡
婴儿游泳馆：
150㎡~250㎡
DIY陶艺馆：
50㎡~80㎡
DIY亲子烘焙馆：
50~80㎡
9D互动影院：
50㎡~150㎡
儿童迷宫：
100㎡~150㎡
密室逃脱：
150㎡~300㎡
泡泡体验馆：
30㎡~80㎡
真人CS：
100㎡~300㎡
拓展训练馆：
200㎡~300㎡
智勇大闯关：
100㎡~200㎡
DIY亲子手工坊：
电玩区：
面积商议
水上航模：
空中飞人：
喂奶鱼（含小猫钓鱼）：
碰碰车：
儿童挖掘机：
10㎡~30㎡
模拟驾校：
100㎡~250㎡
益智区：
20㎡~40㎡
教育项目如图（3）：
音感训练班
兴趣培训班
儿童托管中心
产后修复
孕前培训
服务中介
益智早教
消费项目如图（4）：
时尚健康水吧
平价玩具城
儿童食品专卖区
三、资金投入
类别
报价
备注
娱乐项目
暂无报价
根据场地大小，设备选购进行报价
教育项目
根据场地大小，加盟品牌进行报价
消费项目
根据场地大小，库存进行报价
装修费用
公司预投资50W
按照合作商数量计算，公司承担项目装修费用的30%
店铺租金
15/㎡
各合作商按照面积计算，并承担2%公摊面积
显示屏、音响、功放机
20000
办公用品、表格印刷费、工具、服装等
10000
开业期间广告印刷费、宣传费
5000
室内招牌、户外LED广告
根据当地市场按平方计算
流动资金
300000
预留
合计
（可见开支）
855000
（不含店铺租金）
注：
资金投入未明细入账，因为儿童娱乐设备是根据所选择设备、场地面积进行预算的，合计预算为公司初步支出投入预算。
四、客流量及利润分析
目前就嘉禾县“女人世界”二楼婴儿淘气堡的客流量为参考：
星期
5月15日--5月22日
5月23日—5月29日
会员人数
付款人数
星期一
10
3
14
价目表：
会员价格：
12元\人
实际付款人数：
25元\人
星期二
12
4
16
2
星期三
15
13
星期四
8
1
17
星期五
24
28
星期六
52
5
47
星期天
58
61
小计
179
19
196
经过两周的对比，估算营业额如下：
营业额
平均一天的营业额
｛（179*12）+（19*25）｝÷
7≈375
平均一月的营业额
375×
30=11250
成本
租金
15\㎡*200㎡=3000
人工成本
1500\人*2=3000
活动经费
考察结果，这个月无消费记录
综合上表分析：
单从淘气堡项目可知，一个月营业额为11250元，而成本开销为6000元，项目一个月纯利润为5250元。
其中活动日和节假日还不算。
经过调查了解，今年6月1日，当日淘气堡项目收入达18340元。
五、合作方式分析
对外进行系统化招商合作，根据项目大小、场地面积、投资金额、利润高低等进行评估。
首先了解合作优势：
1）规模优势：
一旦项目合作成功，将成为嘉禾最大的儿童室内乐园，规模大，对当地产生一定的标志性和影响力。
2）行业优势：
目前嘉禾市场而言，儿童服务行业过于分散，而且项目单一；
在嘉禾市场来说，嘉禾个体婴儿游泳馆数已达到6家，单纯室内游乐项目淘气堡2家。
不能较大规模行业统一。
3）设备优势：
一旦合作成功，儿童城设备较为齐全，玩乐项目、教育项目、消费项目等实现一条龙服务。
服务范围从备孕到孕后，从0岁~12岁儿童，服务范围较广。
4）管理优势：
公司化管理，统一广告宣传、统一活动策划、统一一卡通运营。
5）运营优势：
实行专人专管，网络微信专人管理推广、活动方案专人策划实施、服务态度专人培训加强；
分红式保障模式：
游乐项目中从合作商中每月抽取5%（注：
预估）的营业额，按照项目投资成本大小来进行利润分红，这样带动式运营，让每个合作商都能得到最低保障。
6）投资优势：
易于启动，易于操控，一次投入，终生受益。
儿童主题乐园的硬件设施坚韧耐用，不易损坏，一次投资即可长久使用，不折腾、不添乱，放心经营轻松获利;
启动灵活，自由组合。
六、运营模式分析
公司化运营，可说得上是化零为整模式。
每个合作商既是个体的老板，也是公司的股东。
运营方式概括：
1、利润分红模式：
公司采取每个月抽取10%营业额（注：
以一次性投资项目为主，其他的另作估算。
这里的10%只是估算，具体再做预算）其中5%为公司管理费用，多用于活动开展、宣传推广等开支经费。
另外5%（注：
且作估算）作为项目分红，由于每每个项目每月的财务收入不同，也许有些项目月营业额高，有些项目营业额低。
这里不管项目月营业额的高低，将由公司抽取项目营业额的5%进账用于分红分配。
公司会根据项目的投资金额、占地面积、人工成本等考虑进行分红，这样保障每个项目的基本运营和降低投资风险。
2、实施一卡通服务：
每个项目将采取统一的一卡通服务系统，所有收入进入公司财务账目，根据每个项目配套的一卡通系统，可清楚的看清每个项目营业额状况，再由公司进行项目的营业额分配。
这样达到账目清楚，每个合作商都能了解到各项目的营业账目。
公司统一设计服务台：
内设会员卡、临时卡。
每个项目不得收取现金，统一刷卡消费。
3、活动策划运营：
公司采取专人专管制度，统一策划活动，每月必须拿出一个活动方案，经过公司开会形式通过方案，最少保障一月一项目对外开放活动日；
统一宣传，专人在微信、QQ、媒介、线下等进行宣传调配。
4、成立合作领导小组：
根据合作商的人数来推选出6~8人成立合作商领导小组，主要是对公司的监督、账目的清查、重大活动的建议等进行一个代表性合作群体，从而达到统一管理，公平公正的目的。
备注：
该计划书为招商计划方案，部分数据只作估算不作实施方案数据，实施方案得后期统一招商后再做具体详细方案。
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