优胜杯流动红旗评比办法Word格式文档下载.docx
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工程质量控制组织结构是否健全,分工是否明确,责任到人;
各种材料是否都按规定进行检测和抽样试验;
技术员是否做好了施工现场各分项工程检验项目的检测记录,检测数据达不到规要求的部位,是否进行了现场整改、复检;
项目部质检负责人是否组织相关技术人员,对已完工的分项、分部工程进行现场检测、交验,完善签字手续;
是否落实了质量责任追究和工作责任追究;
施工是否按分项分部工程技术交底要求执行。
4、工程进度:
工程进度控制组织机构是否健全,分工是否明确,责任到人;
是否编制了施工组织计划,测算进度是否合理;
施工总计划、旬、月进度计划、总进度编排是否合理;
影响工程进度关键环节的进度控制及措施是否合理;
对进度滞后项目是否果断采取有效措施。
5、工程成本:
项目部工程成本控制组织机构健全,制度完善,分工明确,责任到人,运行正常;
项目部标后预算确定后,费用是否分解给各分项负责人;
项目部成本控制负责人定期组织相关人员召开成本例会,全面分析工程成本,发现问题及时处理,建立成本台账,编制成本报表;
成本核算、施工队伍逐月预结算工作执行、承包单价和数量、零工单价和数量的控制情况;
工程价款报表编制是否及时,价款到位率情况,变更工程的签认及变更价款签报情况。
6、财务管理:
会计账簿是否健全,会计核算是否及时,与公司账是否相符;
项目部借支备用金清理、报销是否及时,留用的备用金数额及使用情况是否合理合法;
工程价款签报是否及时;
项目部帐务、开支、核销是否公开并公示;
财务成本核算是否及时、准确。
7、基础管理:
项目部管理制度是否完善,组织机构设置是否合理规,人员职责分工是否明确;
公司与项目部、项目部与项目部成员、与单价承包单位及民工队伍是否层层签订合同。
8、机械材料:
机械设备是否有专人管理,是否严格实行了单机单车核算,是否严格执行安全操作规程,是否签定了部承包和外部租赁合同,租赁单价控制在公司指导价围;
物资材料账是否健全,记账是否及时准确,出入库手续是否齐全,材料管理是否规,是否按计划合理使用工程材料。
9、安全工作:
安全组织机构、完善保证体系、管理制度、预防措施、应急预案和事故处理办法是否健全;
各种原始资料记录是否规、齐全;
施工现场安全设施和警示标志是否齐全、明显,油场、库区消防设施是否齐全;
每月针对性地检查项目隐患,隐患检查记录真实,整改措施落实到位;
安全生产是否有安排、有计划、有检查、有记录。
10、党建、工会:
基层党组织健全,支部作用能正常发挥,“三会”一课制度得到落实,会议及党员学习有记录;
精神文明建设组织机构健全,积极开展民族团结进步创建及先进典型培树活动;
依照党风廉政建设责任要求,落实学习教育和重点岗位、重点环节的风险监督防,促进党风廉政建设制度落实和惩防体系建设;
工会组织机构健全,建立各类管理台帐,贯彻学习职工代表大会精神,推行事物公开制度,开展各项劳动竞赛及问题活动;
农民工工会资料齐全,制定农民工工资支付、兑现办法,有齐全的民工工资发放表。
11、党风廉政:
依照党风廉政建设责任要求,落实学习教育和重点岗位、重点环节的风险监督防,促进党风廉政建设责任、制度落实和惩防体系建设,干部作风及效能建设得到加强。
党风廉政建设主体责任明确,日常工作与业务工作一起部署落实,层层签订责任书,教育、制度、监督、惩处及作风、效能建设工作台账资料健全,党风行风建设情况良好。
12纪检监察:
切实把纪律建设挺在前面,加强监督检查,严守党的六大纪律,严格执行总公司各项管理制度;
严格审查和处置党员干部违反党纪政纪行为,严肃落实责任追究,做到有责必问,问责必严,使点名道姓、公开曝光成为常态。
加强对关键岗位、关键人员“一岗双责”落实情况的监督检查。
让咬耳朵、扯袖子、红红脸、出出汗成为新常态。
深入推进作风建设,紧盯重要时间节点、紧盯重点人员、紧盯享乐奢靡、紧盯“四风”变异体,严查各种顶风违纪行为。
及时向上级党委、纪委汇报监督检查中发现的党员干部违反党纪政纪行为,在上级领导下按党员干部管理权限及时做好处置工作。
加强对突出问题整改落实情况的监督检查,维护好党员干部的的合法权益。
第七条评比条件
1、经济、廉政、劳务等合同执行情况良好,各项管理工作井然有序。
2、工程进度编排合理、切实可行、措施得当。
3、质量管理工作成效显著,达到合同规定的质量要求。
4、成本核算及时,纠偏措施得当。
5、安全、环保工作扎实有效。
6、业主与监理的评价较高。
7、各种机构、组织、制度健全,落实到位,精神文明建设开展有序,形象良好。
8、在项目过程管理中,能把握关键环节和节点控制,各项体系运行正常,各种记录、资料规齐全。
第八条评比要求
1、由各公司对所属项目部每月进行初评,初评结束后将所有评比项目部的考核分数及评比结果于下月5日以前以书面文字材料报总公司建设工程处,逾期不报者,总公司将取消本次参评资格。
2、各公司的评比为每年四月至九月,共计六个月,总公司的评比时段为每年上、下半年各一次。
3、考核评比容严格按照总公司“优胜杯”流动红旗评比标准及条件进行。
4、在评比工作中,充分考虑驻地线路业主代表及监理工程师意见。
5、各公司申报的流动红旗名额每月不超过两名,每半年累计两次获得公司“优胜杯”流动红旗资格的项目部,方可参加总公司的“优胜杯”流动红旗评比。
第九条评比计分
流动红旗评比采用百分制,过程考核以平时抽(检)查为主,占总分的20%,流动红旗评比检查结果占总分的80%。
第十条奖励
各公司每月检查评选的“优胜杯”流动红旗项目部,由各公司自行确定奖励,总公司每时段检查流动红旗的奖金由总公司评比后兑现,每获一面流动红旗者,总公司奖励5万元。
第十一条奖金兑现
项目部在年度完成公司规定的各项指标方可兑现,否则不予兑现,取消流动红旗,同时取消年度“项目管理优胜奖”的评比资格。
第十二条对在年度累计两次获得总公司“优胜杯”流动红旗的项目部,总公司将在年底根据效益、质量、进度、安全、廉政建设、环境保护等容进行一次全面的考评,对各项指标完成较好、成绩突出的项目部,总公司将授予“项目管理优胜奖”称号,并一次性给予奖金10万元。
第十三条本办法自职代会讨论通过后执行。
附件:
总公司工程项目部“优胜杯”流动红旗评比标准。
总公司工程项目部“优胜杯”流动红旗考核标准
年月第1页共2页
序号
项目
考核容
考核标准
基本分
合计分
一
施工现场
1、施工现场安排合理,材料堆放有序整齐,各种标志醒目;
2、现场施工程序合理,施工工艺规,符合标准;
3、现场施工劳务、机械配置合理,安排有序,没有劳务人员窝工、机械闲置现象;
4、现场负责人、试验检测等人员跟班作业;
5、现场业主、监理对工程的全面评价。
发现一处不合理扣1分
发现不符合标准一处扣1分
发现配置不合理扣1分,民工窝工扣1分,机械闲置扣1分
现场没负责人员,一处扣1分
评价不高时扣1分,对项目整体工作否定时取消评比资格
2
10
二
环保节能减排
1、项目部环保节能减排组织结构健全,制度完善,分工明确,责任到人,运行正常;
2、是否做到文明施工,施工路段是否设置明显的警告、指示标牌;
3、生产生活污水、施工废弃物是否按要求排放、堆放;
4、制定并落实节能降耗,环境保护措施及环境事故预案;
5、高温、粉尘、有毒有害气体作业场所中作业人员有无防护措施。
组织不健全,制度不完善,运行不正常扣1分
未按环保要求施工
未按要求处理,每发现一处扣1分
措施落实不得力的扣0.5分,没措施、预案的不得分
没有防护措施每发现一处扣0.5分
1
6
三
工程
质量
1、项目部工程质量组织结构健全,制度完善,分工明确,责任到人,运行正常;
2、各种材料都按规定进行检测和抽样试验、配合比试验,以实验数据指导生产;
3、技术员要做好施工现场各分项工程检验项目的检测记录,检测数据达不到规要求的部位,要现场整改,且进行复检,直至达到要求;
4、质检负责人及时组织人员,对已完工程进行现场检测、交验,资料齐全,签字手续完备;
5、现场检测、查看主要工程项目质量控制情况;
6、质检负责人定期组织技术人员召开质量例会,全面分析工程质量,拿出质量分析说明;
7、质量责任追究和工作责任追究落实情况。
组织不健全,运行不正常扣1分
发现一种材料不试验扣1分
现场不检查、没记录的,每一分项工程扣1分
没进行检测,交接的,每一分项工程扣1分
控制不到位每一处扣1分
定期不开例会,没分析结果的,扣1分
不追究一次扣1分
3
18
四
进度
1、项目部工程进度控制组织机构健全,制度完善,分工明确,责任到人,运行正常;
2、项目部施工组织计划已编制,且各分项工程负责人清楚工期要求;
3、按工期要求,根据工程量完成情况测算进度是否合理;
4、影响工程进度关键环节的进度控制及措施是否合理;
5、项目部进度控制负责人逐月组织相关人员召开工程进度例会,对照分析工程进度。
填报工程进度报表,对进度滞后项目果断采取有效措施。
组织不健全,运行不正常扣2分
没交底,落实不到扣2分
没测算,一项扣1分
没有措施,一项扣1分
定期不开例会,没分析结果的,扣3分
14
五
成本
1、项目部工程成本控制组织机构健全,制度完善,分工明确,责任到人,运行正常;
2、项目部标后预算确定后,费用是否分解给各分项负责人;
3、项目部成本控制负责人定期组织相关人员召开成本例会,全面分析工程成本,发现问题及时处理,建立成本台账,编制成本报表;
4、成本核算、施工队伍逐月预结算工作执行、承包单价和数量、零工单价和数量的控制情况;
5、工程价款报表编制是否及时,价款到位率情况,变更工程的签认及变更价款签报情况。
落实不到扣1分
定期不开例会,没分析结果的扣2分,无报表扣1分
控制不严,执行不切实,相应扣分
编报不及时,价款到位率不高,相应扣分
4
12
六
财务
管理
1、会计账簿健全,会计核算及时,数据反映全面、真实、准确,要做到帐帐相符、账实相符。
2、项目部借支的备用金清理及时,留用的备用金数额及使用情况合理合法,符合财务制度;
3、工程价款签报及时,价款到位率100%,变更价款签报、落实及时;
4、项目部各项费用、开支、核销公开,并进行公示;
5、项目部要定期开展财务成本分析会,领导要对项目发生的成本费用做到心中有数。
查资料,按实打分
查资料,走访,按实打分
年月第2页共2页
七
基础
1、项目部管理制度完善、齐全,组织机构合理规,人员职责分工明确;
2、公司与项目部签订经济承包合同;
项目部与项目部成员、与单价承包单位及民工队伍均层层签订合同,且容完善、管理规,责任到人;
查资料,走访,责任不明确或制度不完善每项扣0.5分
查资料,每缺一项扣0.5分,落实不力扣1分
八
机械
材料
1、机械设备有专人管理,使用保养合理,严格执行安全操作规程,无事故发生;
2、严格实行了单机单车核算,资料齐全,签定了部租赁和外部租赁合同,租赁单价控制在公司指导价围,合同履约100%;
3、物资材料账健全,记账及时准确,出入库手续齐全,材料堆放整齐,无伪劣、变质、损坏、丢失等现象;
4、加强成本核算工作,按计划合理使用工程材料,无超额和浪费现象;
查资料,询问,按实打分
查资料,资料不齐每项扣1分,落实不力每项扣0.5分
查资料,资料不齐每项扣0.5分
查资料,现场察看,按实打分
5
九
安全
工作
1、严格执行总公司《安全生产管理办法》,健全组织机构,注重安全教育培训,完善保证体系、隐患排查制度、预防措施、应急预案和事故处理办法,各种原始资料、记录规、齐全;
2、施工现场安全设施和警示标志齐全、明显,油场、库区消防设施齐全;
3、每月针对性地检查项目隐患,隐患检查记录真实,整改措施落实到位;
4、安全生产有安排、有计划、有检查、有记录;
5、安全生产责任事故为零;
查资料,每缺一项扣1分,容不完善扣0.5分,不落实扣1分,落实不力扣0.5分
查资料,看现场,不符合规定扣0.5分
没有检查不得分,记录不全扣0.5分
完成得满分,完不成不得分
发生安全生产责任事故,实行一票否决制
十
党建
工会
1、基层党组织健全,作用能正常发挥,“三会一课”制度得到落实,会议及党员学习有记录;
2、精神文明建设组织机构健全,积极开展民族团结进步创建及先进典型培树等活动;
3、工会组织机构健全,建立各类管理台帐,贯彻学习职工代表大会精神,推行事物公开制度,开展各项劳动竞赛及问题活动;
4、农民工工会资料齐全,制定农民工工资支付、兑现办法,有齐全的民工工资发放表;
查资料,走访,不健全扣0.5分
十一
党风廉政
1、依照党风廉政建设责任要求,落实学习教育和重点岗位、重点环节的风险监督防,促进党风廉政建设责任、制度落实和惩防体系建设,干部作风及效能建设得到加强。
2、党风廉政建设主体责任明确,日常工作与业务工作一起部署落实,层层签订责任书,教育、制度、监督、惩处及作风、效能建设工作台账资料健全,党风行风建设情况良好。
十二
纪检监察
1、切实把纪律建设挺在前面,加强监督检查,严守党的六大纪律,严格执行总公司各项管理制度;
2、加强对关键岗位、关键人员“一岗双责”落实情况的监督检查。
3、深入推进作风建设,紧盯重要时间节点、紧盯重点人员、紧盯享乐奢靡、紧盯“四风”变异体,严查各种顶风违纪行为。
4、加强对突出问题整改落实情况的监督检查,维护好党员干部的的合法权益。
查资料,走访,监督、问责不严不得分
查资料,走访,活动没开展不得分
查资料,走访,询问,查处不及时不得分,向上级汇报不及时不得分
查资料,整改落实不到位,无记录、无整改落实报告不得分
合计