优胜杯流动红旗评比办法Word格式文档下载.docx

1、工程质量控制组织结构是否健全，分工是否明确，责任到人；各种材料是否都按规定进行检测和抽样试验；技术员是否做好了施工现场各分项工程检验项目的检测记录，检测数据达不到规要求的部位，是否进行了现场整改、复检；项目部质检负责人是否组织相关技术人员，对已完工的分项、分部工程进行现场检测、交验，完善签字手续；是否落实了质量责任追究和工作责任追究；施工是否按分项分部工程技术交底要求执行。4、工程进度：工程进度控制组织机构是否健全，分工是否明确，责任到人；是否编制了施工组织计划，测算进度是否合理；施工总计划、旬、月进度计划、总进度编排是否合理；影响工程进度关键环节的进度控制及措施是否合理；对进度滞后项目是否果

2、断采取有效措施。5、工程成本：项目部工程成本控制组织机构健全，制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；项目部标后预算确定后，费用是否分解给各分项负责人；项目部成本控制负责人定期组织相关人员召开成本例会，全面分析工程成本，发现问题及时处理，建立成本台账，编制成本报表；成本核算、施工队伍逐月预结算工作执行、承包单价和数量、零工单价和数量的控制情况；工程价款报表编制是否及时，价款到位率情况，变更工程的签认及变更价款签报情况。6、财务管理：会计账簿是否健全，会计核算是否及时，与公司账是否相符；项目部借支备用金清理、报销是否及时，留用的备用金数额及使用情况是否合理合法 ；工程价款签报是否及时；项目部帐务

3、、开支、核销是否公开并公示；财务成本核算是否及时、准确。7、基础管理：项目部管理制度是否完善，组织机构设置是否合理规，人员职责分工是否明确；公司与项目部、项目部与项目部成员、与单价承包单位及民工队伍是否层层签订合同。8、机械材料：机械设备是否有专人管理，是否严格实行了单机单车核算，是否严格执行安全操作规程，是否签定了部承包和外部租赁合同，租赁单价控制在公司指导价围；物资材料账是否健全，记账是否及时准确，出入库手续是否齐全，材料管理是否规，是否按计划合理使用工程材料。9、安全工作：安全组织机构、完善保证体系、管理制度、预防措施、应急预案和事故处理办法是否健全；各种原始资料记录是否规、齐全；施工现

4、场安全设施和警示标志是否齐全、明显，油场、库区消防设施是否齐全；每月针对性地检查项目隐患，隐患检查记录真实，整改措施落实到位；安全生产是否有安排、有计划、有检查、有记录。10、党建、工会：基层党组织健全，支部作用能正常发挥，“三会”一课制度得到落实，会议及党员学习有记录；精神文明建设组织机构健全，积极开展民族团结进步创建及先进典型培树活动；依照党风廉政建设责任要求，落实学习教育和重点岗位、重点环节的风险监督防，促进党风廉政建设制度落实和惩防体系建设；工会组织机构健全，建立各类管理台帐，贯彻学习职工代表大会精神，推行事物公开制度，开展各项劳动竞赛及问题活动；农民工工会资料齐全，制定农民工工资支付

5、、兑现办法，有齐全的民工工资发放表。 11、党风廉政：依照党风廉政建设责任要求，落实学习教育和重点岗位、重点环节的风险监督防，促进党风廉政建设责任、制度落实和惩防体系建设，干部作风及效能建设得到加强。党风廉政建设主体责任明确，日常工作与业务工作一起部署落实，层层签订责任书，教育、制度、监督、惩处及作风、效能建设工作台账资料健全，党风行风建设情况良好。12纪检监察：切实把纪律建设挺在前面，加强监督检查，严守党的六大纪律，严格执行总公司各项管理制度；严格审查和处置党员干部违反党纪政纪行为，严肃落实责任追究，做到有责必问，问责必严，使点名道姓、公开曝光成为常态。加强对关键岗位、关键人员“一岗双责”落

6、实情况的监督检查。让咬耳朵、扯袖子、红红脸、出出汗成为新常态。深入推进作风建设，紧盯重要时间节点、紧盯重点人员、紧盯享乐奢靡、紧盯“四风”变异体，严查各种顶风违纪行为。及时向上级党委、纪委汇报监督检查中发现的党员干部违反党纪政纪行为，在上级领导 下按党员干部管理权限及时做好处置工作。加强对突出问题整改落实情况的监督检查，维护好党员干部的的合法权益。第七条 评比条件1、经济、廉政、劳务等合同执行情况良好，各项管理工作井然有序。2、工程进度编排合理、切实可行、措施得当。3、质量管理工作成效显著，达到合同规定的质量要求。4、成本核算及时，纠偏措施得当。5、安全、环保工作扎实有效。6、业主与监理的评价

7、较高。7、各种机构、组织、制度健全，落实到位，精神文明建设开展有序，形象良好。 8、在项目过程管理中，能把握关键环节和节点控制，各项体系运行正常，各种记录、资料规齐全。第八条 评比要求1、由各公司对所属项目部每月进行初评，初评结束后将所有评比项目部的考核分数及评比结果于下月5日以前以书面文字材料报总公司建设工程处，逾期不报者，总公司将取消本次参评资格。2、各公司的评比为每年四月至九月，共计六个月，总公司的评比时段为每年上、下半年各一次。3、考核评比容严格按照总公司“优胜杯”流动红旗评比标准及条件进行。4、在评比工作中，充分考虑驻地线路业主代表及监理工程师意见。5、各公司申报的流动红旗名额每月不

8、超过两名，每半年累计两次获得公司“优胜杯”流动红旗资格的项目部，方可参加总公司的“优胜杯”流动红旗评比。第九条 评比计分流动红旗评比采用百分制，过程考核以平时抽（检）查为主，占总分的20%，流动红旗评比检查结果占总分的80%。第十条 奖励各公司每月检查评选的“优胜杯”流动红旗项目部，由各公司自行确定奖励，总公司每时段检查流动红旗的奖金由总公司评比后兑现，每获一面流动红旗者，总公司奖励5万元。第十一条 奖金兑现项目部在年度完成公司规定的各项指标方可兑现，否则不予兑现，取消流动红旗，同时取消年度“项目管理优胜奖”的评比资格。第十二条 对在年度累计两次获得总公司“优胜杯”流动红旗的项目部，总公司将在

9、年底根据效益、质量、进度、安全、廉政建设、环境保护等容进行一次全面的考评，对各项指标完成较好、成绩突出的项目部，总公司将授予“项目管理优胜奖”称号，并一次性给予奖金10万元。第十三条 本办法自职代会讨论通过后执行。附件：总公司工程项目部“优胜杯”流动红旗评比标准。总公司工程项目部“优胜杯”流动红旗考核标准年 月 第 1 页 共 2 页序号项目考 核 容考 核 标 准基本分合计分一施工现场1、施工现场安排合理，材料堆放有序整齐，各种标志醒目；2、现场施工程序合理，施工工艺规，符合标准；3、现场施工劳务、机械配置合理，安排有序，没有劳务人员窝工、机械闲置现象；4、现场负责人、试验检测等人员跟班作业

10、；5、现场业主、监理对工程的全面评价。发现一处不合理扣1分发现不符合标准一处扣1分发现配置不合理扣1分，民工窝工扣1分，机械闲置扣1分现场没负责人员，一处扣1分评价不高时扣1分，对项目整体工作否定时取消评比资格210二环保节能减排1、项目部环保节能减排组织结构健全,制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；2、是否做到文明施工，施工路段是否设置明显的警告、指示标牌；3、生产生活污水、施工废弃物是否按要求排放、堆放；4、制定并落实节能降耗，环境保护措施及环境事故预案；5、高温、粉尘、有毒有害气体作业场所中作业人员有无防护措施。组织不健全，制度不完善，运行不正常扣1分未按环保要求施工未按要求处理，每

11、发现一处扣1分措施落实不得力的扣0.5分，没措施、预案的不得分没有防护措施每发现一处扣0.5分16三工程质量1、项目部工程质量组织结构健全，制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；2、各种材料都按规定进行检测和抽样试验、配合比试验，以实验数据指导生产；3、技术员要做好施工现场各分项工程检验项目的检测记录，检测数据达不到规要求的部位，要现场整改，且进行复检，直至达到要求；4、质检负责人及时组织人员，对已完工程进行现场检测、交验，资料齐全，签字手续完备；5、现场检测、查看主要工程项目质量控制情况；6、质检负责人定期组织技术人员召开质量例会，全面分析工程质量，拿出质量分析说明；7、质量责任追究和工作

12、责任追究落实情况。组织不健全，运行不正常扣1分发现一种材料不试验扣1分现场不检查、没记录的，每一分项工程扣1分没进行检测，交接的，每一分项工程扣1分控制不到位每一处扣1分定期不开例会，没分析结果的，扣1分不追究一次扣1分318四进度1、项目部工程进度控制组织机构健全，制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；2、项目部施工组织计划已编制，且各分项工程负责人清楚工期要求；3、按工期要求，根据工程量完成情况测算进度是否合理；4、影响工程进度关键环节的进度控制及措施是否合理；5、项目部进度控制负责人逐月组织相关人员召开工程进度例会，对照分析工程进度。填报工程进度报表，对进度滞后项目果断采取有效措施。组

13、织不健全，运行不正常扣2分没交底，落实不到扣2分没测算，一项扣1分没有措施，一项扣1分定期不开例会，没分析结果的，扣3分14五成本1、项目部工程成本控制组织机构健全，制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；2、项目部标后预算确定后，费用是否分解给各分项负责人；3、项目部成本控制负责人定期组织相关人员召开成本例会，全面分析工程成本，发现问题及时处理，建立成本台账，编制成本报表；4、成本核算、施工队伍逐月预结算工作执行、承包单价和数量、零工单价和数量的控制情况；5、工程价款报表编制是否及时，价款到位率情况，变更工程的签认及变更价款签报情况。落实不到扣1分定期不开例会，没分析结果的扣2分，无报表扣1

14、分控制不严，执行不切实，相应扣分编报不及时，价款到位率不高，相应扣分412六财务管理1、会计账簿健全，会计核算及时，数据反映全面、真实、准确，要做到帐帐相符、账实相符。2、项目部借支的备用金清理及时，留用的备用金数额及使用情况合理合法，符合财务制度；3、工程价款签报及时，价款到位率100%，变更价款签报、落实及时；4、项目部各项费用、开支、核销公开，并进行公示；5、项目部要定期开展财务成本分析会，领导要对项目发生的成本费用做到心中有数。查资料，按实打分查资料，走访，按实打分 年 月 第 2页 共2 页七基础1、项目部管理制度完善、齐全，组织机构合理规，人员职责分工明确；2、公司与项目部签订经济

15、承包合同；项目部与项目部成员、与单价承包单位及民工队伍均层层签订合同，且容完善、管理规，责任到人；查资料，走访，责任不明确或制度不完善每项扣0.5分查资料，每缺一项扣0.5分，落实不力扣1分八机械材料1、机械设备有专人管理，使用保养合理，严格执行安全操作规程，无事故发生；2、严格实行了单机单车核算，资料齐全，签定了部租赁和外部租赁合同，租赁单价控制在公司指导价围，合同履约100%；3、物资材料账健全，记账及时准确，出入库手续齐全，材料堆放整齐，无伪劣、变质、损坏、丢失等现象；4、加强成本核算工作，按计划合理使用工程材料，无超额和浪费现象；查资料，询问，按实打分查资料，资料不齐每项扣1分，落实不

16、力每项扣0.5分查资料，资料不齐每项扣0.5分查资料，现场察看，按实打分5九安全工作1、严格执行总公司安全生产管理办法，健全组织机构，注重安全教育培训，完善保证体系、隐患排查制度、预防措施、应急预案和事故处理办法，各种原始资料、记录规、齐全；2、施工现场安全设施和警示标志齐全、明显，油场、库区消防设施齐全；3、每月针对性地检查项目隐患，隐患检查记录真实，整改措施落实到位；4、安全生产有安排、有计划、有检查、有记录；5、安全生产责任事故为零；查资料，每缺一项扣1分，容不完善扣0.5分，不落实扣1分，落实不力扣0.5分查资料，看现场，不符合规定扣0.5分没有检查不得分，记录不全扣0.5分完成得满分

17、，完不成不得分发生安全生产责任事故，实行一票否决制十党建工会1、基层党组织健全，作用能正常发挥，“三会一课”制度得到落实，会议及党员学习有记录；2、精神文明建设组织机构健全，积极开展民族团结进步创建及先进典型培树等活动；3、工会组织机构健全，建立各类管理台帐，贯彻学习职工代表大会精神，推行事物公开制度，开展各项劳动竞赛及问题活动；4、农民工工会资料齐全，制定农民工工资支付、兑现办法，有齐全的民工工资发放表；查资料，走访，不健全扣0.5分十一党风廉政1、依照党风廉政建设责任要求，落实学习教育和重点岗位、重点环节的风险监督防，促进党风廉政建设责任、制度落实和惩防体系建设，干部作风及效能建设得到加强

18、。2、党风廉政建设主体责任明确，日常工作与业务工作一起部署落实，层层签订责任书，教育、制度、监督、惩处及作风、效能建设工作台账资料健全，党风行风建设情况良好。十二纪检监察1、切实把纪律建设挺在前面，加强监督检查，严守党的六大纪律，严格执行总公司各项管理制度；2、加强对关键岗位、关键人员“一岗双责”落实情况的监督检查。3、深入推进作风建设，紧盯重要时间节点、紧盯重点人员、紧盯享乐奢靡、紧盯“四风”变异体，严查各种顶风违纪行为。4、加强对突出问题整改落实情况的监督检查，维护好党员干部的的合法权益。查资料，走访，监督、问责不严不得分查资料，走访，活动没开展不得分查资料，走访，询问，查处不及时不得分，向上级汇报不及时不得分查资料，整改落实不到位，无记录、无整改落实报告不得分合计