班组安全建设考核细则修订Word文档格式.docx
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未建立岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度扣1分。
未进行考核扣1分。
2.1.11车间与工段班组长、工段长班组长与员工要签订安全生产责任书。
安全目标没有进行分解扣1分；
安全目标中若缺少安全、健康、环保等内容，扣0.5分；
安全责任书签字不全的扣0.5分。
2.1.12种班组记录填写齐全。
未做记录，扣1分/种；
记录事项不清楚、内容不齐全、主题不突出，扣0.5分/种；
内容不全面，记录不完整扣0.5分/种；
记录字迹不工整、潦草、乱涂乱改，扣0.5分/种；
记录保存完好，破损、脏污，扣0.5分/种；
出现代签扣、弄虚作假扣0.5分/种；
无正规记录本扣0.5分/种。
记录填写主题鲜明、字迹工整，奖励0.5分/种。
所有记录字迹工整、内容全面的加2分。
2.1.13月度工作总结记录要用数字说话，主要对产量、质量、成本、工艺、设备、安全等指标进行定量分析，要有详细的月度产量、质量、成本等经营计划，提出建设性整改意见。
经营计划不明确、未进行定量分析、对存在的问题未做深入分析、无整改应对措施的，扣0.5分/次。
2.2现场文明生产
2.2.1操作室内卫生差扣1分/处；
现场卫生差扣1分/处。
2.2.2班组内使用的记录本、水杯、电话等物品摆放不整齐，发现杂物扣1分/处；
设备外壳必须保持无灰尘和无油污，设备无漏液现象，扣1分/处；
操作柜、照明配电箱的外壳（包括墙壁上的按钮开关盒、操作柱外壳）必须牢固、清洁、无灰尘，不到位扣1分/处；
顶部不得放杂物，不到位扣1分/处；
车间内各种牌板应保持清洁无损，不到位扣1分/块。
2.2.3宣传栏内容要及时更新，发现一次未更新扣0.5分；
未进行班组评比扣0.5分；
内容过于简单、有空缺、主题不鲜明，走形式扣0.5分；
宣传栏保护不善，有赃物、破损的扣1-2分。
宣传栏主题鲜明、布置较好，加1-2分。
2.3队伍建设
2.3.1建立健全班组“五大员”，职责明确，有效开展工作。
定期召开班组各种会议。
五大员、安全员无任命通知文件扣1分；
班组五大员职责不清，未有效开展工作，每次扣1分；
2.3.2未定期召开班组各种会议，每项扣1分。
2.3.3建立师徒合同制度，在老职工和新入职职工、高技能职工和低岗位职工中开展
“师傅带徒弟”活动。
岗位职工及新职工没有签订师徒合同，扣1分；
师徒合同未有效履行，扣1分/人次；
2.3.4新职工没有按期转正定级，每人次扣1分。
2.3.5组织开展技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性技术创新活动，取得显著成效。
未开展技术攻关、“五小”、QC小组等群众性技术创新活动，扣1分/项；
活动开展无计划、无措施、未实施、未总结各扣1分；
2.3.6获得QC小组成果或科研成果，公司级（市级）加2分、集团公司级（省级）加4分、国家级加8分。
3、安全环保部检查、考核细则
3.1制度建设
3.1.1建立完善15项班组安全制度，少一项制度扣0.5分；
制度不严谨，过于简单，不符合实际扣0.5分/种；
没有严格执行各项规章制度，扣0.5分/次；
3.1.2班组成员对本岗位安全职责、操作规程、安全操作规程掌握不清，每人次扣1分（抽查2人）；
3.1.3每月进行一次业务技能（操作规程）培训，未进行培训，一次扣1分；
3.1.4岗位职责、操作规程、安全操作规程未做版上墙，扣0.5分/项。
3.1.5危险性较大的临时性工作，应提前制定安全措施，未制定书面安全措施扣1分/次；
无审核记录扣0.5分/次；
未按安全措施实行扣1分/次；
安全风险评估、风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施，扣1分；
3.1.6每月开展2次安全活动（安全培训），每缺少一次扣1分；
安全活动参与率未达到100%，每发生一人次扣0.2分；
安全活动参加者必须书面签字确认，没有书面签字确认等同于未参加该项活动；
安全活动没有有效开展，活动内容未按计划和考评标准进行，及时性、针对性不强，扣1分；
3.1.7每月进行一次安全考试，试卷和分数表齐全，未进行安全考试扣1分；
3.1.8安全活动（培训）记录、安全检查记录、隐患整改记录、安全考核记录、交接班记录、班前会记录等20种班组记录填写齐全。
3.2安全管理
3.2.1作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标示醒目、齐全、整洁、规范统一。
班组负责的安全警示牌、告知牌、提示牌保持清洁，发现一块脏扣0.5分；
现场安全警示牌保持完好，损坏一块扣0.5分；
3.2.2现场设备安全设施，发现一次缺失扣2分；
3.2.3没有及时调整运行方式，使设备主要运行参数达到报警值，每次扣2分；
3.2.4设备卫生不清洁，有垃圾、油渣、杂物，每台次扣1分；
3.2.5跑、冒、滴、漏，扣1分/处；
3.2.6作业现场不整洁，物料工具乱堆乱放，安全通道不畅通，每处扣1分；
3.2.7发现未戴安全帽，每人次扣2分；
未穿工作服，每人次扣2分；
3.2.8违章操作发现一次扣3-5分；
违章指挥发现一次扣3-5分；
3.2.9现场抽查安全操作规程掌握情况,抽查2人，掌握不清，每人次扣1分。
3.2.10班组未留存特种作业上岗证复印件扣0.5分/人；
未开展特种作业人员培训扣0.5分/人；
无证人员操作特种设备，发现一次扣1分；
3.2.11班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项；
班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。
班前会、班后会要作好记录，每少一次扣0.2分；
班前会没有进行危险分析，告知并提出有针对性的安全措施及注意事项，或者班后会没有对当班工作及时总结、提出整改处理意见，每次扣0.5分；
发现异常情况未及时处理报告一次扣1分；
做好班前、班中、班后检查，少一次扣0.2分；
3.2.12定期组织开展隐患排查活动，及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记入档案，无能力整改的应及时上报。
隐患整改记录未登记，扣1分。
没有按隐患排查治理制度开展工作，扣1分。
排查出隐患没有登记、上报，每项扣1分；
能够立即治理的隐患没有及时治理，没有按照计划落实控制措施或进行治理，每项扣1分；
检查发现的问题未制定整改计划且未按期整改，每项扣1分；
暂时不能整改的项目没有进行风险评估，并未制定防范措施，每项扣1分；
没有节前安全检查，扣1分；
3.2.13班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。
按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患设备安全防护设施不到位，发现一次扣1分；
保护、联锁和报警系统发现故障未及时报告每次扣1分；
班组内工器具摆放杂乱扣1分；
查设备巡检、润滑、检修记录，无记录的一次扣1分，发现隐患没有及时处理的，一次扣1分。
3.3安全宣传教育培训
3.3.1每月开展2次安全活动（安全培训），未开展扣1分/次；
学习内容与要求不符，不认真每次扣1分；
现场抽查员工笔记内容与培训内容不符，每人次扣0.5分。
3.3.2新职工、转岗人员、没有经过三级安全教育每人次扣1分；
未组织考试，无试卷及成绩表，扣1分/人；
未开展特种人员培训扣1分；
3.3.3交接班制度执行不严格，设备状态不清，每次扣0.5分；
3.3.4班组人员应熟悉巡检路线、巡检内容，及时发现设备缺陷，巡检不及时、不认真，不能及时发现设备缺陷，每次扣1分；
未按规定进行巡检，每次扣0.5分；
3.3.5按规定进行备用设备定期盘车，操作前做好风险评估、做好记录，执行不到位每次扣0.5分；
发现缺陷未及时联系处理，造成主辅设备异常或损坏的，每次扣1分；
3.3.6紧急救护方法、消防器材使用方法、应急救援器材的使用方法，抽查2人，班组成员掌握不清楚、不熟练，每人次扣1分。
3.3.7班组员工所在岗位和作业场所的风险因素、职业健康安全防护措施、应急知识和风险评估相关知识，抽查2人，掌握不清楚、不熟练，每人次扣1分。
3.3.8积极组织开展群众性安全合理化建议活动（每月一次）。
定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。
合理化建议无记录扣1分；
未进行班组安全管理总结，每次扣1分；
班组能解决的合理化建议不落实，每次扣1分。
3.3.9未积极开展班组安全月活动扣1分；
未积极开展班组特色安全文化活动，每次扣1分；
3.3.10班组人员发现一次三违扣3-5分；
4、生产装备部检查、考核细则
4.1基础管理
4.1.1考勤管理不认真、出现明显差错一处扣1分；
考勤乱涂乱改，扣0.5分/处；
考勤弄虚作假，一次扣5分。
4.1.2发生违反劳动纪律的现象，一人次扣3分；
严重违反公司劳动纪律的一人次扣5分。
4.1.3有关操作规程、安全规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸、统计报表等齐全，每缺一项扣1分；
管理不规范，一项扣1分。
4.1.4班组20种记录齐全，（见附表二）20种班组记录填写齐全。
4.1.5班组应具备信息管理能力，建立班组建设信息化平台，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
未按要求填写和录入各种记录、统计报表、台帐，每少一项扣1分；
未及时准确地向有关部门上报所需的数据资料，每发生一次扣1分。
4.1.6班组建立各种工器具及计量器具的台帐，妥善保管，定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。
工器具台帐记录不准确，跟踪不及时，扣1分；
工器具保管没按相关规定执行，每发生一次扣1分；
4.1.7未及时提出工器具和计量器具的检验计划或未及时督促对工器具和计量器具进行检验，每发生一件扣0.5分；
使用不合格的工器具，每发生一件扣0.5分。
4.1.8制定节能降耗、成本控制计划和措施，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，每季度开展一次班组经济核算和分析。
未在月度工作总结记录中制定节能降耗控制成本计划和措施扣1分；
未实行定额管理扣1分；
未开展班组经济核算分析，一次扣1分；
4.1.9加强低值消耗品、办公用品的管理，严格执行物资领用制度，做到帐、卡、物相符。
未严格执行物资领用制度，一次扣1分；
未建立台帐或台帐、物品不相符，每发生一项扣1分。
4.2生产建设
4.2.1推行班组绩效考核，奖罚分明，开展经济活动分析。
奖罚不分明，一次扣1分；
未开展经济活动分析一次扣1分。
4.2.2完成公司下达的安全生产任务，杜绝重伤及以上事故。
发生1例轻伤扣10分，发生2例扣20分，当月出现3例轻伤或1例重伤以上事故，扣50分。
4.2.3科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，根据上级下达的月度生产任务编制班组月度生产计划。
做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。
班组月度任务分解不到位，扣1分；
因班组原因，未完成月度生产任务，每降低5%扣1分，每提高5%的加1分；
没有月度生产任务完成情况总结分析，每次扣1分。
4.2.4材料消耗超指标每10%的扣1分，节约每10%的加1分。
5、党群工作部检查、考核细则
5.1企业文化建设
5.1.1认真组织学习贯彻公司企业文化理念，结合实际开展具有本班组特色的班组文化建设，使企业文化、班组文化融入班组各项管理工作中，构建和谐班组，塑造良好形象，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业，具有凝聚力、执行力和战斗力的先进班组团队。
职工对集团公司和本单位企业文化理念，抽查2人，掌握不清楚，扣1分；
5.1.2检查班组宣传栏、班组文件、班组记录等，形成为职工所认同和掌握的特色班组文化（班训、准则、格言、班组作风）加1分/项；
5.1.3班组文化建设未列入月度工作计划，每月扣0.5分；
5.1.4宣传栏内容要及时更新，发现一次未更新扣0.5分；
内容过于简单、主题不鲜明，走形式扣1分；
5.1.5班内外不和谐，凝聚力、执行力和战斗力不强，影响正常工作，每次扣1分；
5.1.6参加公司劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、知识竞赛获得技能竞赛获奖，公司级（市级）加2分、集团公司级（省级）加3分、国家级加5分。
5.1.7班组各类安全、技能、会议精神传达、规章制度培训学习每月少于一次，扣1分/次；
学习内容与要求不相符、不认真每次扣0.5分；
弄虚作假扣1分每/种。
5.1.8职工做好人好事收到感谢信，或群众反馈经核实认定，每人次加2分。
5.1.9本月未开展合理化建议活动，无合理化建议，扣1分。
5.1.10本月未开展修旧利废活动，扣1分。
5.1.11本月未开展劳动竞赛和岗位练兵活动，扣1分。
6.有以下情形之一的，取消优秀班组评比资格：
6.1出现严重违反公司劳动纪律、规章制度的事件。
6.2出现轻伤、一般设备事故、一般火灾事故、一般污染事故、一般质量事故、一般火灾事故、一般爆炸事故及以上事故的。
7、附表
7.1班组15项制度
序号
项目
1
班前会制度
2
班组长跟班工作制度
3
安全标准化管理制度
4
隐患排查治理制度
5
班组和各岗位安全评估制度
6
事故报告制度
7
事故分析处理制度
8
安全检查与奖惩制度
9
班组学习培训制度
10
岗位练兵技能竞赛制度
11
交接班制度
12
现场安全文明生产制度
13
安全举报制度
14
员工安全权益维护制度
15
绩效考核制度
7.2班组20种记录
代号
名称
XH-BZ（YS）001
班组月度工作总结
XH-BZ（YS）002
班组月度经营分析会记录
XH-BZ（YS）003
班组业务技能培训记录
XH-BZ（YS）004
班组规章制度培训记录
XH-BZ（YS）005
班组公司会议精神传达培训记录
XH-BZ（YS）006
班组班前会记录
XH-BZ（YS）007
班组隐患整改记录
XH-BZ（YS）008
班组违章处罚和班组安全奖励记录
XH-BZ（YS）009
班组事故（及未遂事故）记录
XH-BZ（YS）010
班组安全生产例会记录
XH-BZ（YS）011
班组安全检查记录
XH-BZ（TZ）001
班组劳保台帐
XH-BZ（TZ）002
班组工器具台帐
XH-BZ（TZ）003
班组设备台帐
XH-BZ（YS）012
班组安全培训/活动记录
16
XH-BZ（YS）013
班组设备巡检记录
17
XH-BZ（YS）014
班组设备润滑记录
18
XH-BZ（YS）015
班组设备检修记录
19
班组交接班记录
20
班组生产报表
7.3班组5大员
人员
设备安全员
质量技术员
绩效考勤员
材料统计员
培训宣传员
7.4班组会议
周期
备注
班前会、班后会
1次/班
安排本班次具体工作任务、注意事项
培训会
5次/月
业务技能培训、规章制度培训、公司相关会议精神传达培训，每种培训每月至少1次。
安全培训每月至少2次
班组安全生产例会
2次/月
分析班组生产、安全存在的问题，确定整改措施，安排班组其他日常事务
月度经营分析会
1次/月
分析上月安全、生产任务完成情况，分析存在的问题，制定整改措施，下达下月生产、工作计划
8、附则
8.1本细则由企管部负责解释
8.2本细则自2013年9月1日执行。
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