项目管理软件project上机操作实例排水工程Word文档下载推荐.docx

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人工清沟

11工作日

6个

3(摘要)

铺管

3.1

撒管

2个

管子:

50根

放线结束后延迟一天再撒管

3.2

铺设管道

5工作日

4个

管道丄1:

4个

3.3

管道接口

管道工1:

1个管道工2:

2个技术员:

半天

4

砌检杳井

瓦工:

5

闭水试验

工程师:

1个

2个

6

回填土方

4个挖土机:

1台

7

竣工验收

1个技术员:

8

结束

0工作日

资源可使用情况:

资源名称

最大单位

标准工资率

每次使用成本

成本累算方式

普通工

¥

4.00/工时

按比例

管道工1

5.00/工时

20.00

管道工2

2

10.00/工时

30.00

瓦工

技术员

100.00/工作日

工程师

150.00/工作日

挖土机

1,000.00丄作日

1,000.00

管子

500.00

开始

任务之间的相关性:

放线T机械挖沟T人工清沟T铺设管道T管道接口T砌检查

井T闭水试验T回填土方T竣工验收T结束

放线T撒管T铺设管道

建立项目计划

1设定项目信息

鼠标单击新建按钮,或点击“任务窗格”中的“空白项目”,系

统启动“项目1的项目信息”对话框。

开始设置排水工程的项目信息。

如对话框未出现,使用菜单“项目/项目信息”命令,启动对话框。

日程排定方法选择“从项目开始之日起”(正排方法),开始日期设为图中所示,项目日历选择“标准”日历,其余默认,按确定按钮。

点“文件/保存”保存项目文

件,选择合适的保存位置,项目

文件名存为“排水工程”,类型为

项目”。

执行“文件/属性”命令,选

取“摘要”选项卡,输入项目摘

要信息。

标题为“排水工程”(用

于显示在甘特图首行),作者为自

己的姓名,单位“绍兴文理学院

经管学院”。

其余选项可自己填写一些其他信息,如:

主题、关键词,备注,以便于项目文件的管理。

执行菜单“工具/选项”命令,设置工作环境信息,选择“视图”

选项卡,选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”,其余默认。

选择“日程”选项卡,将工作分配单位显示为“十进制数”,

默认任务类型设为“固定工期”,取消“新任务为投入比导向”的选

中态。

点击“设为默认值”按钮,以后再建新项目时不必重新设置

2设置日历工作时间

利用项目向导设置工作日历,将星期六设为“非默认工作时间”,

星期一至星期六的工作时间更改为8:

30~12:

00,13:

00~17:

30

两段时间。

3建立任务列表

在甘特图视图中建立任务列表,打开甘特图视图,在任务名称中依次输入排水工程各任务名称(见任务情况表)。

通过格式工具栏的

大纲设置(升级、降级),以大纲结构组织任务,最终结果见下图。

按任务情况表的工期值设置任务的工期,摘要任务不用设置,它将自动汇总下属的子任务的工期,但不是子任务数据的数学相加,请注意挖沟和铺管两个摘要任务的工期。

任务结束的工期设为0,表示它是里程碑任务

4设定任务相关性

利用前置任务设置各任务的相关性。

当完成任务相关性设置后,请问目前排水工程的工期是多少?

5设置任务详细信息

选中竣工验收任务,启动任务信息对话框”,在“备注”卡中输入“验收专家组人员数不能少于5人”。

6识别关键路径

使用“甘特图向导”识别关键路径,在“甘特图”视图中,执行菜单“格式/甘特图向导”,选中“关键路径”,条形图上将用红色表

示关键任务,用蓝色表示非关键任务。

点击“完成”,按开始“开始

设置格式”按钮

请找出哪一条为排水工程的关键路径?

资源与资源规划

1建立资源库

执行菜单“视图/资源工作表”命令,或点击“视图栏”中的“资

源工作表”,输入排水工程的资源信息,如下图。

注意工时类资源与

材料类资源在输入时的不同之处

溜孵

範I商

-

4:

r.oo/iaj

SI

就I】时

q

r.Do/it

V300CM

寵丈討

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船□

站皿阴

讪1时

II

10】MVlftB

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0(0牆

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I

r.Da/m

D00融

p-

1ST

v^doo.mMB

0lT

1,000

B

許HHffi

S

恂QU

双击某个资源名称,可对资源进行详细信息的设定,更改资源

工作日历,学员可自行练习,在排水工程中采用默认值。

选中“资源信息”中的“备注”选项卡,为资源挖土机输入备

2为任务分配资源

使用分配资源对话框分配资源:

1)单击视图栏中的“甘特图”按钮,将视图切换到“甘特图”

2)单击工具栏中的“分配资源”㊈按钮,或执行菜单“工具

/分配资源”命令,启动“分配资源”对话框

3)选中要分配资源的任务。

4)在分配资源对话框的“名称”域中,选定要分配的资源。

5)单击“分配”按钮,即可将选定的资源分配给任务。

如果要

分配的资源单位不是1,可直接在“单位”编辑框中输入资源的分配量,或分配后再修改。

在“任务分配状况”视图,选中一个任务或任务分配的资源,

单击工具栏中的“到选定任务”按钮,在右边的表中观察资源每天参

与工作的情况。

单击图表按钮,通过图表了解资源可用性,再进行分配

熟悉几种任务视图和资源视图1甘特图

使用“甘特图向导”进行条形图格式化:

执行菜单“格式/甘特图向导”,定义需在甘特图中显示的信息。

使用“条形图样式”进行条形图格式化:

执行菜单“格式/条形

图样式”,启动如图“条形图样式”对话框

 

执行菜单“格式/时间刻度”,启动如图“时间刻度”对话框,

依据图中所示进行甘特图的时间刻度设定。

时间刻度选项为两层,中

层格式单位为周,标签:

****年**月**日,计数为1;

底层单位为天,标签:

日,一,二,计数为1,时间刻度选项为两层。

2网络视图

单击“网络图”视图,查看网络图的信息。

找出关键任务,非关

键任务,查看任务的工期,开始时间,每个任务的资源分配情况。

3任务分配状况视图

单击“任务分配状况”视图,查看工作分配详细信息。

4任务窗体视图

单击“其他”视图,选择“任务窗体”,单击“应用”,如图

Project-排水工年

在任务类视图或资源类视图中,选取菜单“视图/表”选择其中的某一张表。

在相应的视图中显示相关信息

项目信息提取

1使用筛选器

在任务类或资源类视图上,使用菜单“项目/筛选”命令,然后单击具体筛选品,如关键,摘要任务,所有任务(任务类);

资源-材料,资源-工时,全部资源(资源类)。

2使用分组

在任务类或资源类视图上,使用菜单“项目/分组依据”命令,

然后单击具体分组条件,如工期等。

如下图所示:

项目成本管理

项目成本信息:

1)执行“项目/项目信息”命令,显示“项目信息”对话框。

2)按下“统计信息”按钮,启动“排水工程的项目统计”对话

框。

查看项目成本是否是20897.00。

设置资源基本费率:

使用“资源工作表”设定资源的成本费率,见前

设置资源成本费率表:

1)执行菜单“视图/资源工作表”命令,切换到“资源工作表”

视图

2)用鼠标双击选定资源(普通工),显示“资源信息”对话框

再选择“成本”选项卡

3)在成本费率表B中,为普通工输入标准率“10/h”。

4)如要分时间段设置资源成本费率,可点击“生效日期”,选定日期。

5)按下“确定”按钮,设置完成。

资源成本费率表的使用

1)单击菜单“视图”选“任务分配状况”,切换到“任务分配状况”视图。

2)在“砌检查井”的任务下,选择“普通工”,单击“工作分配信息”按钮,启动如上对话框。

3)在“成本费率表”下拉选择框中选取费率表B。

4)按下“确定”按钮,设置完成。

观察成本的变化,砌检查井的成本是否为2480.00。

任务的固定的成本的设定:

1)执行菜单“视图/甘特图”命令,切换到“甘特图”视图。

2)执行“视图/表/成本”命令,切换到任务的“成本”表,如

下图

3)在任务竣工验收的固定成本域中输入1000.00,按比例累算成本。

观察总成本的变化。

现金流量报表:

报表

E'

x

成本报表

1)执行“报表/报表”命令,显示如上图的“报表”对话框

2)在“报表”对话框中选定“成本”类,按“选定”按钮,显

示“成本报表”对话框

3)在“成本报表”对话框中,选中“现金流量”,按“选定”

按钮,就将出现“现金”流量报表的预览画面。

如下图。

(本软件可

能因为未连接打印机,不能预览)

■iBicrosoftProject-排%工程

思考:

如果成本超出预算,如何降低成本

资源过度分配

了解资源过度分配的状态

请用以下几种方法找出资源过度分配的相关信息

1)查标记列。

在资源工作表中的“标记”列中查找黄色警告符号。

2)以颜色辩认。

在资源工作表中,以红色标识资源过度分析信息。

3)在资源使用状况视图中使用工具栏上“到下一个资源过度分配处”系统自动找到第一资源过度分配的资源,继续直到已无过度分配的资源为止。

问排水工程中哪些资源被过度分配,过度分配的类型有何不同。

资源过度分配的解决

1利用“调配资源”功能自动解决:

1)单击“工具/调配资源”,弹出“资源调配”对话框。

2)采用默认方式如上图所示。

3)单击“开始调配”。

4)出现如下图对话框,说明排水工程中存在着不能自动解决的资源过度分配情况。

单击“忽略”。

直到“调配资源”运行结束。

查看资源普通工的过度分配已经解决,分析是PROJECT2002是如何解决该问题

MicrosoftProject

別備“排植巒中翳險畛"

(开栩砌恤用i黑于)網和吐阳鋼虽跡醐蘇範*瀰少贯敵卅玳t」黠嘴游卽嗣讎申删吏騒稠性

-幽般腕雌酣翻I帚軸•褪J

-葩黨翹酥瓣蜒资舷绸理,确击哇話即’

-輔也魏熾瀏匚滩击曜1T-順舔康靦難醮里,请輻性鏈F湘斟圧。

觀咀0珀。

em3I第需®

胃上⑨

查看比较基准

1)使用“项目统计”:

执行菜单“项目/项目信息”,单击“项目

统计”

完咸百分比:

工期:

咋工时:

0%

将任务的实际数据输入到项目文件中,闭水试验的工期改为三工作日。

和比较基准计划比较

在“跟踪甘特图”视图上,查看比较基准与实际项目的对比,发

现比较基准与实际在差异。

将系统时间设置为11月3日,在“跟踪甘特图”视图上,双击

“放线”任务,在“任务信息”对话框中将完成百分比设为100%,

单击确定按钮。

双击“机械挖沟”任务,在“任务信息”对话框中将

完成百分比设为40%,单击确定按钮。

观察甘特图上的变化

使用“更新项目”对话框快速更新任务进度:

1)在跟踪甘特图上,不要选择任何任务,以更新整个项目

2)执行“工具/跟踪/更新项目”命令,启动对话框,如下图

3)按图中选项选中。

按确定,结果如下图

■—■[~■=!

>

|———_■――尸7-—r—■—~——■—■|————■-—?

—■=■

:

nna

二二四

五六

□—一匹H六

-二一口五六

□-

二一四五六

灯滿任芬更和注r在M口閒完咸朗口12003^1iflOft口”

4)将人工清沟的完成百分比由18%(11月6日)设为9%,即人工清沟的进度落后9%。

撒管的完成百分比由100%改为0%,即未开工。

5)选取“跟踪”工具栏“添加进度线”按钮,鼠标转换成折线形状,移动鼠标到甘特图,在11月6日轻按一下,建立进度线,如下图。

重新安排未完成任务:

6)执行“工具/跟踪/更新项丁命令,启动对话框,见第2)步,选中“重排未完成任务的开始时间”。

重排结果如下图。

人工清沟和

撒管是如何被重排的

任第名称

二期

t#*rg

37.9工作日

—1工蚀

二思沟

12-9工作日

机械阱

皿日

m|

11.9i#a

-制管

19.9工作日

出日

嵌詐

~sltEH

号道和

5I^B

和牌昏斗

£

T侍

WgB-

30捋

刃月02日

丹月阳日

20曲

乩师日

二三皿亘无

H一

二三口五天

_*■

d

-SU五亢

i一

二三皿力〕

4)按“确定”按钮,完成设定。

对保存的比较基准作一次备份,重复上述步骤,第2)步中指定为比较基准5

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