集团总经办绩效考核指标体系表Word文档下载推荐.docx
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考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
30
季度绩效考核表
汇报材料
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
分管公司经营指标
所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）
50
权重*计划完成率
财务报表
监督分管分子公司的经营运作，保证经营指标的实现
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总经办副总经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
得分
加权得分
核心能力
解决问题的能力
关系建立
评估
了解客户需求
准确性
10
合计
100
态度类型
所需态度
关注公司长期发展
以身作则
发挥团队精神
关心员工成长
注重员工培训
总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）
年度计划和目标任务达成情况。
上级评价
总经办、财务部、市场部统计信息
市场调研
市场调查、分析、研究
市场报告
把握市场动态，为公司市场营销决策提供依据
4
团队合作
影响能力
战略思想
责任管理
是否注重协作，发挥团队精神
25
是否勇于承担责任
15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
是否注重员工培训
是否要求自己以身作则
总经办总会计师绩效考核指标
1、总经办总会计师KPI指标表
本岗位提交报告
税收筹划
组织全公司的税收规划、政策执行及有效的节税工作。
工作报告
保障公司遵纪守法，合理的节税避税工作。
财务管理报告
会计核算和财务管理
事前有计划，事中有统计和核算。
全过程有监控管理。
为管理提供有效的决策依据。
资金筹集运用管理
资金筹集管理
保证公司融资低成本和资金使用效率
5
2、总经办总会计师能力/态度要求列表
权重
领导能力
判断和决策能力
计划和执行能力
人际交往能力
影响力
是否关注公司长确的发展方向及长期目标的实施
是否关心员工成长及员工工作效率
总经办总审计师绩效考核指标
1、总经办总审计师KPI副指标表
财务审计报告
集团公司、股份公司、母公司、子公司、分公司、事业部、经营部财务审计
略
审计工作计划
组织领导
各分子公司审计工作的组织和实施
保证审计工作有目的、计划、步骤的开展
财务审计汇报材料
集团公司总裁、股份公司董事长汇报材料
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