集团总经办绩效考核指标体系表Word文档下载推荐.docx

1、考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表汇报材料对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2分管公司经营指标所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）50权重*计划完成率财务报表监督分管分子公司的经营运作，保证经营指标的实现3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、总经办副总经理能力/态度要求列表项目能力类型得分加权得分核心能力解决问题的能力关系建立评估了解客户需求准确性10合计100态度类型所需态度关注公司长期发展以身作则发挥团队精神关心员工成长注重员工

2、培训总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）年度计划和目标任务达成情况。上级评价总经办、财务部、市场部统计信息市场调研市场调查、分析、研究市场报告把握市场动态，为公司市场营销决策提供依据4团队合作影响能力战略思想责任管理是否注重协作，发挥团队精神25是否勇于承担责任15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施是否注重员工培训是否要求自己以身作则总经办总会计师绩效考核指标1、总经办总会计师KPI指标表本岗位提交报告税收筹划组织全公司的税收规划、政策执行及有效的节税工作。工作报告保障公司遵纪守法，合理的节税避税工作。财务管理报告会计核算和财务管理 事前有计划，事中有统计和核算。全过程有监控管理。为管理提供有效的决策依据。资金筹集运用管理资金筹集管理保证公司融资低成本和资金使用效率52、总经办总会计师能力/态度要求列表权重领导能力判断和决策能力计划和执行能力人际交往能力影响力是否关注公司长确的发展方向及长期目标的实施是否关心员工成长及员工工作效率总经办总审计师绩效考核指标1、总经办总审计师KPI副指标表财务审计报告集团公司、股份公司、母公司、子公司、分公司、事业部、经营部财务审计略审计工作计划组织领导各分子公司审计工作的组织和实施保证审计工作有目的、计划、步骤的开展财务审计汇报材料集团公司总裁、股份公司董事长汇报材料