工程建设组织方案Word文件下载.docx

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2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。

3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。

5、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。

6、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并落实到实际中。

7、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

8、负责公司内财产的合理使用与调配。

9、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

10、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

11、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。

12、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。

项目总工岗位职责1、参与制定施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。

2、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作。

3、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。

有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。

遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。

4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。

5、参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。

负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。

6、协调好与设计单位、监理单位、施工单位及地方主管部门等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

7、对工程项目建设进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。

工程部岗位职责1、办理工程质量监督、开工申请等有关手续；

2、负责工程项目划分的审查和上报工作；

3、做好工程计量支付、价款结算、设计变更文件审查工作；

4、做好工程质量、进度、安全生产、投资控制、安全度汛等现场管理工作；

5、负责总体工程建设方案、总体或年度工程进度计划的编制和落实工作；

6、参与工程施工过程中的关键部位或工序的检查验收、工程开工准备、工程验收等工作；

7、负责对监理单位审核的结算工程量进行审查；

8、负责工程进度统计、建设信息报表的收集、整理和上报工作；

9、负责各参建单位和施工环境协调工作；

10、负责工程建设现场的环境保护工作；

11、逐日填写项目管理日记，记录工程大事记，对现场发现的重大问题要提出初步处理方案并及时汇报，根据授权组织处理；

12、完成领导交办的其他工作，协助其他部门做好各项工作。

7、完成领导交办的其他工作，协助其他部门做好各项工作。

综合事业部岗位职责综合事业部负责公司的综合协调、文秘、宣传、后勤、人事、档案、工会、妇联等工作。

其主要职责是：

1、组织协调公司日常工作；

2、负责公司行政事务和后勤工作；

3、负责公司的制度建设和工作督查；

4、承担董事会、监事会、总经理办公会的秘书、筹备等事务性工作；

5、负责公司的公文处理和印章管理工作；

6、负责公司新进人员的招聘工作；

7、组织建立公司考核体系；

8、组织实施年度考核及目标责任制考核；

9、负责干部的考核、培养、推荐工作；

10、拟订公司薪酬方案；

11、负责员工社会保险、劳动合同的统筹管理；

12、负责公司的人事、财务、经营的档案管理；

13、负责监督公司控股企业的用工管理情况；

14、负责离、退休人员的服务及管理；

15、完成公司领导交办的其它事务。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

除公司质量监督部门和项目技术负责人外，由专业工程师及质检员进行跟班作业，分别对构筑物、管道、电气及供水设备安装等各专业施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司的质量体系文件规定，从公司部门到监理部、施工单位，层层落实质量职责，明确质量责任。

在本工程施工过程中，要做到精心建设，严格管理，确保工程质量。

1、施工质量组织保证体系 

总经理 

副总经理质检工程师项目总工总监理工程师建设单位各部门负责人人监理单位各部门负责人项目经理部作业班组 

只有建立完善的质量体系，并严格按质量体系运行并对项目建设进行有效的控制，才能确保工程质量得以全面的提高。

2、确保工程质量的技术措施2.1工程质量控制的原则⑴坚持“质量第一，信誉至上”的原则。

在工程施工过程中，我公司将始终以工程建设为重，充分重视各参建单位对工程质量提出的意见或建议。

⑵“以人为核心”的质量控制原则。

施工单位是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；

提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证各工序质量，从而促进整个工程质量。

⑶“以预防为主”的质量控制原则。

“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；

从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

⑷坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。

贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

工程建设当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；

遵纪守法、杜绝不正之风；

既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

2.2施工质量控制的手段⑴质量控制的主导过程 

工作质量的控制工序质量的控制分项工程质量控制分部工程质量控制整个建设项目的质量控制单位工程的质量控制 

从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从前到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。

⑵各阶段的质量控制内容Ⅰ事前质量控制：

在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。

①施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。

②所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。

③每一施工准备计划的编制均包括以下内容：

ⅰ技术准备工作。

（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）ⅱ物质准备工作：

包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

ⅲ组织准备工作：

主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。

ⅳ施工现场准备工作：

针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。

Ⅱ事中质量控制：

①本工程事中质量控制的策略是：

全面控制施工过程，重点控制工序质量。

②对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。

使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。

③对可能产生质量问题的重点工作：

如机房部分等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。

④重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。

⑤任何单项工程施工前或施工当中均由施工员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。

⑥所有现场预制的材料严格按规范、国家及地方标准图集施工。

⑦隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。

⑧计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。

⑨任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。

⑩各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。

⑾由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由监理工程师签署返工令，进行返工。

Ⅲ事后质量控制：

①每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。

自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。

②对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。

2.3工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。

施工工序质量控制的主要内容为：

⑴严格遵守工艺规程。

为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。

①人的控制：

ⅰ人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。

ⅱ作业工人在上岗前应经过有针对性的培训，对于技能不合格者则拒绝其上岗。

ⅲ为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展技术评比，聘请相关专家不定期地到现场进行监督、技术指导，并请监理单位及质监部门共同参加。

ⅳ为充分调动工人的工作积极性及加强工人的责任心，项目部将按公司的项目管理模式，将工人的工作状况与经济指标相结合，使职工的个人愿望与项目部的质量目标进行有机地结合。

ⅴ公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。

ⅵ对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。

ⅶ对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪，避免疲劳作业。

②材料的控制：

ⅰ严格对进场的设备、材料物资的把关与开箱验收。

ⅱ各参建单位共同参与材料和设备的选型，满足设计施工图要求。

ⅲ对进场材料、设备的质量进行检验，不合格材料及不满足设计要求的材料严禁进场。

ⅳ合理地、科学地组织材料的采购、运输及堆放。

对于部分材料在投入使用前需按规范进行试验，如阀门的水压试验。

③机械控制：

ⅰ配备精良的，满足使用功能的机械设备进场服务。

ⅱ安排合理、科学的机械设备进、退场计划表，以免影响机械设备的利用率。

ⅲ所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。

需要标定的机械由专业测试单位定期标定。

④施工方法的控制：

ⅰ编制施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等，首先由项目技术责任人审批再送项目公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准后方可执行。

ⅱ预定的施工方案，施工技术措施要切合工程实际，能解决施工难题，且技术可行，仅可能具有先进性及环保性。

ⅲ最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全部做出安全性能评价，方能最终定稿。

ⅳ施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。

⑶及时检验工序活动效果的质量。

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。

也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。

对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：

①每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。

②由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。

一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。

⑵管理职责①生产技术部负责质量事故的综合管理和统计。

②办公室、项目部为质量事故调查处理的配合部门。

③一般质量事故：

项目部为质量事故调查处理的配合部门。

由项目挥部组织项目责任人，质检员进行调查处理，处理结果上报公司生产技术部。

④重大质量事故由生产技术部组织调查组进行事故调查处理。

⑶控制流程 

客观发生的质量事故一般质量事故重大质量事故逐级上报现场保护现场取证调查调查报告处理意见纠正、预防措施评审结案项目部组织调查处理结果上报纠正、预防措施 

⑷过程要求及方法1大质量事故的调查处理ⅰ施工现场及其他场所的所有人员，在发生重大质量事故后，应立即报告项目指挥部及项目部现场负责人及项目经理，项目部应立即组织人员保护现场、维持秩序，采取一切措施降低损失，并在第一时间上报监理单位及建设单位工程部。

ⅱ工程部接到事故报告，立即组织人员应急准备和应急响应，同时向公司领导汇报。

ⅲ质量事故的调查按照职责，由工程部组织事故调查组。

调查组成员主要由公司分管领导、主管部门和相关部门及当事项目部负责人及员工代表组成。

ⅴ质量事故的处理通过质量事故的原因分析，按照事故处理“四不放过”的原则，逐项落实，提出质量事故处理报告，通告公司所有员工，并上报当地有关行业主管部门。

ⅵ纠正、预防措施对已发生的质量事故原因进行分类，经认真分析，提出措施，进行风险评价，并确定有效性。

采取措施，加强对类似项目、场所的检查，消除质量事故隐患，督促项目整改。

②一般质量事故的调查处理ⅰ一般质量事故由所在项目部项目经理组织调查处理，及时上报。

ⅱ项目部应就质量事故的发生，对相关工作或部位及时进行纠正及整改，并落实有关纠正及整改措施。

2.4本工程过程分类及控制要点1、过程分类及控制要点为了便于有效的控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点，将施工过程划分为：

一般过程、关键过程、特殊过程。

⑴一般过程的控制：

①一般过程指操作工艺简单的过程，其分项工程包括：

一般设备和管道、电气的拆除工程；

一般设备和管道、电气的安装工程；

中小型结构的拆除和安装工程及防腐保温工程等。

②一般过程受控的条件：

按计划配备合格人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。

③此类工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文件。

进行详细的技术交底；

作业人员按图纸、规范、标准的要求操作。

在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。

⑤专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。

对查出的质量总是填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。

⑥隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和业主、监理代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。

⑧工程质量验评：

分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。

单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。

单位工程完工后的检验工作要邀请业主和监理参加。

⑵关键过程控制：

①关键过程指对水处理系统起决定性作用的过程。

③施工过程中由项目经理部设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。

④施工技术人员根据过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水、防尘、及焊接、防腐等工程对环境温度的要求等提出具体措施，经项目经理部技术负责人批准，由施工技术员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。

⑤关键过程施工应具备的条件、试验、监督与验证与一般过程控制相同。

⑶特殊过程控制：

①特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。

根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。

②作业前项目经理部技术负责人组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。

③项目技术负责人和施工技术人员要指导、监督从事特殊项目的作业人员按工艺文件或作业指导书的要求施工，发现问题，要分析原因，制订相应措施后方可继续施工。

④其它要求按关键过程控制的条款执行。

2.5主要分部、分项工程施工质量的检验计划1、管道工程序号检验点检验项目检验手段、方法评定标准施工标准1管沟挖土管基标高、坐标观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-972管沟回填分层、夯实观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-973管材、管件、阀门质量开箱、检查验收观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-97阀门试压观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-97安全阀调试观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-974管道加工下料、部件制作观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-975管道焊接焊接观察实测检查GB50252-94GB50236-98GB50235-976管道安装管道预制观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-97管道安装观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-97支吊架安装观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-97附件安装（阀门补偿接地）观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-977管道检验试验无损检验磁粉液体渗透检验、射线、超声波探伤GB50252-94GB50268-97GB50235-97压力试验观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-97泄漏性试验观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-978管道吹洗吹扫、清洗观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-97管道复位观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-979防腐涂漆管道防腐电火花测试GB50252-94GB50268-97GB50235-97涂漆、刷油观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-9710工程竣工竣工检查观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-972、静止设备安装工程序号检验点检验项目检验手段、方法评定标准施工标准1设备验收设备处库、开箱检查观察检查GB50252-94GB50231-982设备基础设备基础检验观察、实测检查GB50252-94GB50231-983设备就位设备找平、找正实测检查GB50252-94GB50231-98地脚螺栓一次灌浆观察检查GB50252-94GB50231-98设备最终找平、找正检查GB50252-94GB50231-98地脚螺栓二次灌浆观察检查GB50252-94GB50231-984压力试验压力试压前检查观察检查GB50252-94GB50231-98压力试验观察检查GB50252-94GB50231-98安全阀调试观察检查GB50252-94GB50231-985设备清扫及清洗设备清扫及清洗观察、实测检查GB50252-94GB50231-98设备封闭观察检查GB50252-94GB50231-983、泵、鼓风机安装工程序号检验点检验项目检验手段、方法评定标准施工标准1设备验收设备处库、开箱检查观察检查GB50252-94GB50275-982设备基础设备基础检验观察、实测检查GB50252-94GB50275-983机泵安装机泵找平、找正实测检查GB50252-94GB50275-98地脚螺栓一次灌浆观察检查GB50252-94GB50275-98机泵最终找平、找正检查GB50252-94GB50275-98地脚螺栓二次灌浆观察检查GB50252-94GB50275-984电机电气安装电机单试观察检查GB50252-94GB50170-92无负荷试车观察检查GB50252-94GB50170-924、超滤与反渗透安装工程序号检验点检验项目检验手段、方法评定标准施工标准1设备验收设备处库、开箱检查观察检查GB50252-94GB50275-982设备基础设备基础检验观察、实测检查GB50252-94GB50275-983超滤与反渗透安装本体找平、找正实测检查GB50252-94GB50275-98地脚螺栓一次灌浆观察检查GB50252-94GB50275-98本体最终找平、找正检查GB50252-94GB50275-98地脚螺栓二次灌浆观察检查GB50252-94GB50275-98 

单试观察检查GB50252-94GB50170-92联合调试观察检查GB5749-2006GB5749-20066、电气、自控仪表安装工程序号检验点检验项目检验手段、方法评定标准施工标准1电机电气安装外观及铭牌核对观察、实测检查GB50252-94GB50170-92接地或接零观察、实测检查GB50252-94GB50170-92控制设备安装观察、实测检查GB50252-94GB50170-92电机试验观察、实测检查GB50252-94GB50170-922避雷针（网）及接地装置安装材质及规格核对观察、实测检查GB50252-94GB50169-92接地安装检查观察、实测检查GB50252-94GB50169-92隐蔽工程记录观察、实测检查GB50252-94GB50169-92避雷针、塔制作安装观察、实测检查GB50252-94GB50169-92静电接地跨接及连接观察、实测检查GB50252-94GB50169-92接地电阻测定观察、实测检查GB50252-94GB50169-923 

电缆工程安装材料规格材质核对观察、实测检查GB50252-94GB50168-92桥架、支架制作安装观察、实测检查GB50252-94GB50168-92电缆保护管安装观察、实测检查GB50252-94GB50168-92电缆构测量检查观察、实测检查GB50252-94GB50168-92敷设前绝缘检查观察、实测检查GB50252-94GB50168-92电缆敷设核对回路观察、实测检查GB50252-94GB50168-92电缆接头制作安装观察、实测检查GB50252-94GB50168-92电缆整理排