全员创新管理办法1Word下载.docx

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董事长总经理

副组长:

各副总经理

成员：

各部门、段、子公司负责人创新办公室成员

领导小组下设创新办公室，办公室设在工电部，工电部部长任办公室主任，办公室组员为白晓伟、张永杰。

负责日常管理、考核工作。

创新办公室职责：

1、负责组织部门、段、子公司实施新技术、新材料、新设备、新工艺、新产品的成果转化工作。

2、负责组织科技创新项目的考察、调研、论证、推广应用工作。

3、负责组织科技创新成果的申报、评审、验收、推广等工作。

4、负责创新成果评审结果的公示及命名工作。

5、负责全员创新工作的监督、检查、考核等管理工作。

6、负责优秀创新项目上报工作。

二、创新项目申报条件

（一）创新项目分为技术创新、管理创新、岗位创新。

各类创新项目的基本条件如下：

1、技术创新：

是指创造和应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高生产效率、经济效益、产品质量，改善安全生产环境。

2、管理创新：

是指在作业程序化、管理制度化、质量标准化等方面创新或经改进完善，能进一步规范和促进相应的安全生产管理工作。

3、岗位创新：

是指在企业安全生产经营活动中，广大员工立足于本岗位，通过模仿、引进、独创、改进等方式，在安全、生产、管理等方面的五小创新（小发明、小革新、小创造、小设计、小建议）。

（二）为了增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性，各部门、段、子公司每月总结上报一次专业上存在的问题，有解决办法的连同上报，于本月20号之前报到创新办公室（纸字版签字连同电子版）；

创新办公室与次月1号下发公司目前存在问题汇总表，全体员工可以针对表中问题积极献言献策，提出合理化建议、每月组织评奖活动。

（三）申报的创新项目，必须按先实施后申报的原则，实施后安全经济效益明显，经各部门、段、子公司负责人、分管领导审核签字后进行申报。

（四）申报的创新项目必须附有文字说明、设计图纸、创新前后的实物图片。

（电子版、纸质版各一份）

（五）申报的项目按附表要求实事求是、认真详细填写,内容全面、核心创新点明确。

创新项目简介包括项目实施原因及项目实施改进方案内容。

申报的创新项目必须另附详细的创新项目实施说明：

按照创新项目实施背景、必要性和原因；

创新项目实施具体方案并附有实施前后对比图片说明；

创新项目产生的经济效益、安全效益；

创新项目推广价值四个方面进行详细说明。

（六）创新项目以各部门、段、子公司为单位向上申报。

每月20日之前报创新办公室，20日以后上报的自动计入下月创新项目。

三、创新项目评选标准

1、提升安全生产管理水平，达到实施一项创新，杜绝一类事故或隐患的发生。

2、生产系统、生产工艺、生产设计的优化改进，提高劳动效率，便于操作。

3、降低设备故障率、提高设备运行安全性、可靠性及开机率。

4、提升安全质量标准化标准。

5、业务流程的持续改进、优化。

四、创新项目认定评比

1、创新办公室每月组织对创新项目进行评审和认定，评审小组为创新领导小组所有成员。

2、创新项目的认定根据安全实用性、推广性、独创性、经济性原则，按照《创新评分标准》进行认定。

平均得分超过60分者，认定为创新，平均得分低于60分者，不作为创新。

3、创新办公室每月末组织对申报项目进行评审，根据项目得分情况，评选出一等奖（90分以上）、二等奖（80分以上）、三等奖（70分以上）、参与奖（60分以上）若干名。

4、创新办公室每年末组织一次总评，评选年度创新项目一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

5、创新办公室每年末组织评选年度创新明星2名（一名为主创和参与项目得分最高的实施者，一名为创新项目实施后经济效益最大者；

其中一名必须为基层员工。

）；

年度创新明星的评选，按照一、二、三等奖主创者和参与者得分高低计分评选，一等奖主创者每项6分，参与者共计4分；

二等奖主创者每项4分，参与者共计2分；

三等奖主创者每项2分，参与者共计1分。

五、表彰奖励及考核奖罚

（一）表彰奖励

1、年度创新获奖项目和创新明星，在公司表彰大会上予以奖励。

一等奖奖励2000元，二等奖奖励1000元，三等奖奖励500元，创新明星奖励5000元。

2、月度创新项目一等奖奖励300元，二等奖奖励200元，三等奖奖励100元，参与奖奖励50元。

获三等奖以上创新项目，主创人为基层岗位工作者，给予主创人奖励标准相应增加200元。

3、合理化建议被采纳并实施后，安全生产效益明显，每条奖励500元。

（二）考核奖罚

1、各部门、段、子公司必须成立全员创新组织领导机构，否则处罚该各部门、段、子公司负责人各2000元。

每月未正常开展创新项目讨论会的处罚该各部门、段、子公司负责人各500元，处罚副职200元。

2、为了保证创新项目的质量和数量，本项工作纳入月度绩效考核。

申报创新项目没有实施，剽窃他人成果图片或与现场严重不符者，给与各部门、段、子公司负责人各500元，并予以通报批评。

月度被评为三等奖以上的创新项目，各部门、段、子公司负责人按每项各奖励200元（参与项目者，不再奖励）。

3、经评审通过的本单位创新项目，由创新办公室每月组织一次检查考核，未坚持推广应用的对各部门、段、子公司负责人处罚2000元，在月度绩效中扣除。

安全生产经济效益显着的创新项目，经相关部门审核，分管领导审批后，由创新办公室组织推广应用，每季度组织一次检查考核，未推广应用的单位每项处罚5000元。

（三）创新领导小组成员及评委每季度给予适当奖励。

六、有关要求

1、各单位要大力弘扬“尊重知识、尊重人才、崇尚创新、宽容失败”、“创新决定未来的竞争力”的理念，形成“鼓励创新、敢于突破”的文化氛围。

积极引导全员立足本职岗位，发现新情况，研究新问题，探索新途径，采取新举措。

要鼓励员工经常钻研，善于质疑，打破常规，大胆变革，切实提高本公司创新能力。

2、各级管理人员要成为全员创新的组织者和倡导者，单位主管负责全员创新工作的组织协调实施。

每月针对创新项目的申报、方案优化、项目实施效果和推广应用情况进行充分的讨论，并做好详细的记录，切实将创新项目推广应用在现场。

3、所有创新项目必须符合本行业规范和规定。

严格审批上报项目质量，经各部门、段、子公司核查现场已实施，方可予以上报。

4、对弄虚作假、刻意阻止或刁难基层单位创新项目上报的工会和个人，将按严重违纪给予通报、并给予相应处罚。

2015年3月19日

附件创新项目申报表

附件合理化建议申报表

附件创新项目评分标准

创新项目申报表

项目名称

创新范围

□□技术创新□管理创新□岗位创新

所属专业

□

申报单位

申报日期

参与人员（第一人为主创人）

创新项目简介

项目成果分析及经济效益

部门意见

负责人：

盖章：

年月日

车间工会

意见

创新办公室意见

备注：

创新项目实施方案另附页

合理化建议申报表

申报人

（第一人为主创人）

建议简介

（必要性，合理性，可行性，具体内容）

预期成果分析及经济效益

车间工会意见

单位负责人：

单位盖章：

项目简介、预期项目成果分析及经济效益可另附页

创新项目评分标准

评分项

分值

评分标准

得分

安全

实用性

30

具有很强的安全实用性，能够有效解决企业/部门广泛领域急难新问题，得30-25分；

具有较强的安全实用性，能够解决企业、部门局部领域急难新问题，得25-20分；

具有一定的安全实用性，能够解决企业、部门有关领域的一般性问题，得20-10分。

推广性

20

适合公司范围内推广，技术风险小，得20-15分；

适合本单位范围推广，技术风险一般，得15-10分；

仅适合本单位某一项应用，技术风险大，得10-5分。

独创性

完全独创，相关领域无先例，得20-15分；

在模仿的基础上局部独创，得15-10分；

完全引进，在企业内首次应用，得10-5分。

经济性

具有很强的经济性，投入与产出比很低，得30-25分；

具有较强的经济性，投入与产出比较低，得25-20分；

具有一定的经济性，投入略低于产出，得20-10分。

合计