奥鹏南开大学《创业管理》19秋期末考核参考答案资料Word格式文档下载.docx

奥鹏南开大学《创业管理》19秋期末考核参考答案资料Word格式文档下载.docx

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4.（）是最低层的管理人员,他们管理着操作者所从事的工作。

A高层管理者

B中层管理者

C最高管理者

D基层管理者

D基层管理者|

5.从经济学的角度来说,通常创业风险与其收益的关系是（）。

A正比

B反比

C二者没有任何关系

D不确定

A正比|

6.一个完整的创业团队应具备五项基本要素是（）。

A目标、人员、职权、定位和计划

B战略、人员、组织、定位和计划

C目标、人员、职权、定位和控制

D战略、计划、职权、定位和控制

A目标、人员、职权、定位和计划|

7.（）是创业的主体要素,是创业活动的发起者,也是创业目标的制定者、创业过程的组织者和创业结果的承担者。

A创业基金

B创业项目

C创业团队

D创业者

D创业者|

8.品牌的分类不包括（）。

A地区品牌

B国内品牌

C特供品牌

D国际品牌

C特供品牌|

9.自创企业可以为创业者争取一个较自由、较灵活的时间和空间,开创自己喜爱的事业,按照自己的方式去做事,在工作和生活上充分发挥个人的（）,这也是创业的动机之一。

A自由行为

B自我实现

C自由意志

D自我价值

C自由意志|

10.互联网诞生于20世纪（）年代末,（）年代以后开始风靡全球,如今已深深地渗透到我们社会生活的每一个角落。

A80,90

B60,90

C70,90

D50,80

B60,90|

11.我国20世纪70年代末、80年初涌现的大批创业者多为农村人口或城镇无业人员,经营方式以（）居多。

当时的创业活动与其说是创立事业,不如说是为了摆脱贫困。

A个体经营

B集体经营

C合伙经营

D公司经营

A个体经营|

12.（）需要通过公共关系手段,利用大众传媒,与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等建立良好关系,争取社会各界支持,创造好的发展氛围。

A纵向沟通

B横向沟通

C内部沟通

D外部沟通

D外部沟通|

13.认为管理就是“实行计划、组织、指挥、协调和控制”的管理学家是（）。

A哈罗德•孔茨

B亨利•法约尔

C约瑟夫•梅西

D赫伯特•西蒙

B亨利•法约尔|

14.创业者一般都具有的共通素质不包括（）。

A控制能力

B沟通能力

C领导能力

D概括能力

D概括能力|

15.下列属于创业资源中间接资源的是（）。

A政策资源

B资金资源

C管理资源

D人力资源

A政策资源|

16.创业项目与一般或传统意义上的项目相比,在以下（）方面存在着不同。

A管理者

B管理方式

C技术要求

D获利方式

E市场开拓

A管理者|B管理方式|C技术要求|D获利方式|E市场开拓|

17.南开大学90后创客郭鑫的案例带给我们很多启示,主要包括（）。

A互联网创业是协助传统产业的参与者对接互联网，降低交易成本

B创业需要社会责任感，不忘初心，寻找社会‘痛点’的解决方案

C结合自身所学专业优势，发挥专业知识特长

D创业经验需要自己不断积累，不要向别人请教，因为每个项目都不同

E创业要靠自身的社会关系和人脉完成第一步，单打独斗很难成功

A互联网创业是协助传统产业的参与者对接互联网，降低交易成本|B创业需要社会责任感，不忘初心，寻找社会‘痛点’的解决方案|

18.根据合伙人出资的形式和承担的责任划分,合伙创业可以分为（）。

A普通合伙

B有限合伙

C个人合伙

D法人合伙

E公司合伙

A普通合伙|B有限合伙|C个人合伙|

19.关于创业团队定位正确的观点是（）。

A包含两个层次的定位

B应回答团队在企业中处于什么位置的问题

C应回答团队最终应对谁负责的问题

D创业者的定位包含创业者在团队中所处的位置、所承担的任务及相应的职责和权力等

E应回答大家共同出资后，如何管理的问题。

A包含两个层次的定位|B应回答团队在企业中处于什么位置的问题|C应回答团队最终应对谁负责的问题|D创业者的定位包含创业者在团队中所处的位置、所承担的任务及相应的职责和权力等|E应回答大家共同出资后，如何管理的问题。

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20.成功的创业应该具备的特点主要有（）。

A机会导向

B价值创造

C超前行动

D顾客导向

E财富导向

A机会导向|B价值创造|C超前行动|

21.“西少爷”肉夹馍作为实物型互联网创业的成功之处在于（）。

A创业方向选择准确

B产品和服务标准化

C创业团队性格相似

D创业团队性格互补

E发挥了互联网乘数效应

A创业方向选择准确|B产品和服务标准化|D创业团队性格互补|E发挥了互联网乘数效应|

22.以下属于独立创业的是（）。

D母女创业

E兄弟创业

A个体工商户|B私营企业|C自由职业|D母女创业|

23.大学生创业的优势包括（）。

A自身基础素质高

B具有较强的环境适应能力

C拥有创新能力

D团队组合有优势

E政府对大学生创业提供了有力的支持

A自身基础素质高|B具有较强的环境适应能力|C拥有创新能力|D团队组合有优势|E政府对大学生创业提供了有力的支持|

24.团队创业适用于（）。

A海归人士

B科技人员

C在校大学生

D在职人员

E全职主妇

A海归人士|B科技人员|C在校大学生|D在职人员|

25.大学生创业的前期准备包括:

（）。

A明确创业方向

B发现和评估市场机会

C创业项目的选择

D创业计划的编写

E创业的融资方式

A明确创业方向|B发现和评估市场机会|C创业项目的选择|D创业计划的编写|E创业的融资方式|

26.从2001年开始,我国大学生的非自愿失业率不断攀升,高校毕业生的就业不成功率或失业率基本保持在40%以上。

T对

F错

F错|

27.创业计划的撰写的第二步是收集资料,主要工作是以创业计划总体框架为指导,针对创业目的与宗旨,搜寻内部与外部资料。

T对|

28.就业的主要目的是为了获取一定的报酬或收益,以此来满足自身及家庭生存和发展的需要。

29.在信息技术和网络技术高度发展的今天,互联网能够为每一位创业者提供高效率低成本的商务运营平台。

30.由于缺乏创业经验以及准备不充分等原因,导致大学生创业的成功率较低。

31.根据我国公司法规定,公司制主要形式为无限责任公司和有限责任公司。

32.获取创业资源需要一定的技能,这些技能主要包括应变技能、合作技能、沟通技能以及信息的获取和利用技能等。

33.亲亲融资是指创业者基于血缘或者信任,向亲戚或者好友进行融资。

34.团队成员首先要具有互补点,这主要体现在创业观相同、价值观相同、财富观相同等方面。

35.创意服务型项目主要需要大学生依靠自身的专业素养和艺术性思维,通过提供创意、设计、构思、策划、安排获取报酬。

36.试论述合伙创业的优劣势。

1、我们的合伙人可以帮我们分担压力和责任；

2、合伙人是一个团队，可以帮我们完成不擅长或者不感兴趣的工作；

3、合伙关系，可以给我们更多的机会，包括更大的成功；

4、有了合伙人，就有了一个同伴，可以共同商议，避免决策失误；

5、当大的困难来临时，由合伙人一起盯着，而不至于把你压垮。

6、合伙人彼此的优势互补，可以弥补创业的短板。

37.家族创业模式具有哪几个特点？

　　1、权威与亲情交织的“家文化”。

家是寄托温情的港湾，是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠。

“家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化。

这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭，员工主动性差，一切以听从老板指挥为主。

　　2、家族利益高于一切的“家族主义”。

“家族至上”的群体意把成员个体完全归属于家族,个人利益服从家族群体利益,追求家族的兴旺、发达和荣耀。

这种为了家族的利益,为了光宗耀祖,可以产生强烈的成就动机,促使人们去追求事业的成功。

家族主义还表现为家族成员要相亲相爱、相互帮助、相互扶持、同舟共济人，创业依靠家长,成功惠及家族。

　　3、子承父业的“继承制”。

在中国的传统文化中,以父家长为中心,以嫡子继承为基本原则在中国延续了数千年。

要维持家族的延续,一脉相传,儿子就要传承父辈的事业,并将之发扬光大以振家风,提高家族的社会地位。

如果大权旁落在外人手中则被认为是“将祖宗的家业败坏在自己的手上”。

　　4、血缘关系以外的“低信任度”。

家族企业中，血缘关系是信赖的基础,信任只存在血亲关系之中，先天的无血缘关系形成了一种很难逾越的隔阂。

信任度的高低依据内部成员之间存在的血缘、亲缘、友缘、学缘、地缘等关系的亲密程度进行取舍。

家族企业的领导者（核心圈）由创业者及其继承人组成,重要岗位由血缘、亲缘关系的近亲组成,一般岗位由远亲和朋友组成。

　　5、血缘关系下的凝聚力与离心力共存。

一方面，家族企业创业初期，由于血缘、亲缘等亲情关系的家族成员一荣俱荣、一损俱损，大家在追求家族利益感召下，可以暂时放弃（甚至牺牲）个人利益，不怕苦、不怕累、不计个人得失，拧成一股绳，共谋企业的发展。

另一方面，由于成功后的成果是靠亲情进行分配的机制，不能够满不同的家族成员的利益欲望，他们为了追求各自的利益就会形成不同的利益群体与核心层明暗、软硬对抗，矛盾增多，不断激化，离心力加大，企业发展困难。

　　6、建立在家长权威基础上的“独断专行”。

一方面，企业领导的独断、权威、事必亲恭，在员工中产生一种惧怕、按老板的指示行事的心理态势；

另一方面，由于家族成员掌握着重要的管理位置，家族利益和企业利益高度一致，大家为着共同的目标而努力，所以家族企业容易协调各部门的关系，政令通达，易于控制与管理。

　　7、家族利益一致基础上的“高保密度”。

家族成员身居要职，掌握着企业的核心秘密，由于家族利益和企业利益高度一致，他们会严守秘密，而使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地。

而且家族成员的和睦和信任可以大大降低企业的管理成本。

38.创业资源拼凑的要点主要有哪些？

39.创业团队的组建通常都要包含哪几方面内容？

40.一个成功的创业计划陈述需要注意哪些问题？

一、述题一定要追求精度，把主要精力投放在一两个主要陈述对象上

　　二、一定要述别人一般不可能述的东西，即你自己所有，而别人没有的

　　三、一定要让评委看到你与别人的不同之处，尤其是你的特长、特殊的经历、经验等

　　四、一定要实事求是地对待计划的操作性，既不能层次太低，又不能好高骛远　　

　　五、一定要不落俗套，特别是开头几句

41.创业机会识别可分为哪几个阶段？

因为对于创业者个体而言，创业机会识别过程可分为以下5个阶段。

如果在某个阶段，某个人停顿下来或没有足够信息使识别过程继续下去，他的最佳选择就是返回到准备阶段，以便在继续前进之前获得更多知识和经验。

一是准备阶段。

主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识。

二是孵化阶段。

是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段，也是对事情进行深思熟虑的时期。

三是洞察阶段。

此时，问题的解决办法被发现或创意得以产生。

四是评价阶段。

这是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段。

五是阐述阶段。

是创造性创意变为最终形式的过程，详细情节已构思出来，并且创意变为有价值的东西。