奥鹏南开大学《创业管理》19秋期末考核参考答案资料Word格式文档下载.docx

1、4. （ ）是最低层的管理人员,他们管理着操作者所从事的工作。A 高层管理者B 中层管理者C 最高管理者D 基层管理者D 基层管理者 |5. 从经济学的角度来说,通常创业风险与其收益的关系是（ ）。A 正比B 反比C 二者没有任何关系D 不确定A 正比 |6. 一个完整的创业团队应具备五项基本要素是（ ）。A 目标、人员、职权、定位和计划B 战略、人员、组织、定位和计划C 目标、人员、职权、定位和控制D 战略、计划、职权、定位和控制A 目标、人员、职权、定位和计划 |7. （ ）是创业的主体要素,是创业活动的发起者,也是创业目标的制定者、创业过程的组织者和创业结果的承担者。A 创业基金B 创业

2、项目C 创业团队D 创业者D 创业者 |8. 品牌的分类不包括（ ）。A 地区品牌B 国内品牌C 特供品牌D 国际品牌C 特供品牌 |9. 自创企业可以为创业者争取一个较自由、较灵活的时间和空间,开创自己喜爱的事业,按照自己的方式去做事,在工作和生活上充分发挥个人的（ ）,这也是创业的动机之一。A 自由行为B 自我实现C 自由意志D 自我价值C 自由意志 |10. 互联网诞生于20世纪（ ）年代末,（ ）年代以后开始风靡全球,如今已深深地渗透到我们社会生活的每一个角落。A 80,90B 60,90C 70,90D 50,80B 60,90 |11. 我国20世纪70年代末、80年初涌现的大批创

3、业者多为农村人口或城镇无业人员,经营方式以（ ）居多。当时的创业活动与其说是创立事业,不如说是为了摆脱贫困。A 个体经营B 集体经营C 合伙经营D 公司经营A 个体经营 |12. （ ）需要通过公共关系手段,利用大众传媒,与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等建立良好关系,争取社会各界支持,创造好的发展氛围。A 纵向沟通B 横向沟通C 内部沟通D 外部沟通D 外部沟通 |13. 认为管理就是“实行计划、组织、指挥、协调和控制”的管理学家是（ ）。A 哈罗德孔茨B 亨利法约尔C 约瑟夫梅西D 赫伯特西蒙B 亨利法约尔 |14. 创业者一般都具有的共通素质不包括（ ）。A 控制能力B 沟通能力

4、C 领导能力D 概括能力D 概括能力 |15. 下列属于创业资源中间接资源的是（ ）。A 政策资源B 资金资源C 管理资源D 人力资源A 政策资源 |16. 创业项目与一般或传统意义上的项目相比,在以下（ ）方面存在着不同。A 管理者B 管理方式C 技术要求D 获利方式E 市场开拓A 管理者 |B 管理方式 |C 技术要求 |D 获利方式 |E 市场开拓 |17. 南开大学90后创客郭鑫的案例带给我们很多启示,主要包括（ ）。A 互联网创业是协助传统产业的参与者对接互联网，降低交易成本B 创业需要社会责任感，不忘初心，寻找社会痛点的解决方案C 结合自身所学专业优势，发挥专业知识特长D 创业经验

5、需要自己不断积累，不要向别人请教，因为每个项目都不同E 创业要靠自身的社会关系和人脉完成第一步，单打独斗很难成功A 互联网创业是协助传统产业的参与者对接互联网，降低交易成本 |B 创业需要社会责任感，不忘初心，寻找社会痛点的解决方案 |18. 根据合伙人出资的形式和承担的责任划分,合伙创业可以分为（ ）。A 普通合伙B 有限合伙C 个人合伙D 法人合伙E 公司合伙A 普通合伙 |B 有限合伙 |C 个人合伙 |19. 关于创业团队定位正确的观点是（ ）。A 包含两个层次的定位B 应回答团队在企业中处于什么位置的问题C 应回答团队最终应对谁负责的问题D 创业者的定位包含创业者在团队中所处的位置、

6、所承担的任务及相应的职责和权力等E 应回答大家共同出资后，如何管理的问题。A 包含两个层次的定位 |B 应回答团队在企业中处于什么位置的问题 |C 应回答团队最终应对谁负责的问题 |D 创业者的定位包含创业者在团队中所处的位置、所承担的任务及相应的职责和权力等 |E 应回答大家共同出资后，如何管理的问题。 |20. 成功的创业应该具备的特点主要有（ ）。A 机会导向B 价值创造C 超前行动D 顾客导向E 财富导向A 机会导向 |B 价值创造 |C 超前行动 |21. “西少爷”肉夹馍作为实物型互联网创业的成功之处在于（ ）。A 创业方向选择准确B 产品和服务标准化C 创业团队性格相似D 创业团

7、队性格互补E 发挥了互联网乘数效应A 创业方向选择准确 |B 产品和服务标准化 |D 创业团队性格互补 |E 发挥了互联网乘数效应 |22. 以下属于独立创业的是（ ）。D 母女创业E 兄弟创业A 个体工商户 |B 私营企业 |C 自由职业 |D 母女创业 |23. 大学生创业的优势包括（ ）。A 自身基础素质高B 具有较强的环境适应能力C 拥有创新能力D 团队组合有优势E 政府对大学生创业提供了有力的支持A 自身基础素质高 |B 具有较强的环境适应能力 |C 拥有创新能力 |D 团队组合有优势 |E 政府对大学生创业提供了有力的支持 |24. 团队创业适用于（ ）。A 海归人士B 科技人员C

8、 在校大学生D 在职人员E 全职主妇A 海归人士 |B 科技人员 |C 在校大学生 |D 在职人员 |25. 大学生创业的前期准备包括:（ ）。A 明确创业方向B 发现和评估市场机会C 创业项目的选择D 创业计划的编写E 创业的融资方式A 明确创业方向 |B 发现和评估市场机会 |C 创业项目的选择 |D 创业计划的编写 |E 创业的融资方式 |26. 从2001年开始,我国大学生的非自愿失业率不断攀升,高校毕业生的就业不成功率或失业率基本保持在40%以上。T 对F 错F 错 |27. 创业计划的撰写的第二步是收集资料,主要工作是以创业计划总体框架为指导,针对创业目的与宗旨,搜寻内部与外部资料

9、。T 对 |28. 就业的主要目的是为了获取一定的报酬或收益,以此来满足自身及家庭生存和发展的需要。29. 在信息技术和网络技术高度发展的今天,互联网能够为每一位创业者提供高效率低成本的商务运营平台。30. 由于缺乏创业经验以及准备不充分等原因,导致大学生创业的成功率较低。31. 根据我国公司法规定,公司制主要形式为无限责任公司和有限责任公司。32. 获取创业资源需要一定的技能,这些技能主要包括应变技能、合作技能、沟通技能以及信息的获取和利用技能等。33. 亲亲融资是指创业者基于血缘或者信任,向亲戚或者好友进行融资。34. 团队成员首先要具有互补点,这主要体现在创业观相同、价值观相同、财富观相

10、同等方面。35. 创意服务型项目主要需要大学生依靠自身的专业素养和艺术性思维,通过提供创意、设计、构思、策划、安排获取报酬。36. 试论述合伙创业的优劣势。1、我们的合伙人可以帮我们分担压力和责任； 2、合伙人是一个团队，可以帮我们完成不擅长或者不感兴趣的工作； 3、合伙关系，可以给我们更多的机会，包括更大的成功； 4、有了合伙人，就有了一个同伴，可以共同商议，避免决策失误； 5、当大的困难来临时，由合伙人一起盯着，而不至于把你压垮。 6、合伙人彼此的优势互补，可以弥补创业的短板。37. 家族创业模式具有哪几个特点？1、权威与亲情交织的“家文化”。家是寄托温情的港湾，是存在着家长的绝对权威和相

11、互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠。“家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化。这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭，员工主动性差，一切以听从老板指挥为主。2、家族利益高于一切的“家族主义”。“家族至上”的群体意把成员个体完全归属于家族,个人利益服从家族群体利益,追求家族的兴旺、发达和荣耀。这种为了家族的利益,为了光宗耀祖,可以产生强烈的成就动机,促使人们去追求事业的成功。家族主义还表现为家族成员要相亲相爱、相互帮助、相互扶持、同舟共济人，创业依靠家长,成功惠及家族。3、子承父业的“继承制”。在中国的传统文化中,以父家长为中心,以嫡子继承为基本原则在中国延续了数千年。要维持家族的延续,一

12、脉相传,儿子就要传承父辈的事业,并将之发扬光大以振家风,提高家族的社会地位。如果大权旁落在外人手中则被认为是“将祖宗的家业败坏在自己的手上”。4、血缘关系以外的“低信任度”。家族企业中，血缘关系是信赖的基础,信任只存在血亲关系之中，先天的无血缘关系形成了一种很难逾越的隔阂。信任度的高低依据内部成员之间存在的血缘、亲缘、友缘、学缘、地缘等关系的亲密程度进行取舍。家族企业的领导者（核心圈）由创业者及其继承人组成,重要岗位由血缘、亲缘关系的近亲组成,一般岗位由远亲和朋友组成。5、血缘关系下的凝聚力与离心力共存。一方面，家族企业创业初期，由于血缘、亲缘等亲情关系的家族成员一荣俱荣、一损俱损，大家在追求

13、家族利益感召下，可以暂时放弃（甚至牺牲）个人利益，不怕苦、不怕累、不计个人得失，拧成一股绳，共谋企业的发展。另一方面，由于成功后的成果是靠亲情进行分配的机制，不能够满不同的家族成员的利益欲望，他们为了追求各自的利益就会形成不同的利益群体与核心层明暗、软硬对抗，矛盾增多，不断激化，离心力加大，企业发展困难。6、建立在家长权威基础上的“独断专行”。一方面，企业领导的独断、权威、事必亲恭，在员工中产生一种惧怕、按老板的指示行事的心理态势；另一方面，由于家族成员掌握着重要的管理位置，家族利益和企业利益高度一致，大家为着共同的目标而努力，所以家族企业容易协调各部门的关系，政令通达，易于控制与管理。7、家

14、族利益一致基础上的“高保密度”。家族成员身居要职，掌握着企业的核心秘密，由于家族利益和企业利益高度一致，他们会严守秘密，而使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地。而且家族成员的和睦和信任可以大大降低企业的管理成本。38. 创业资源拼凑的要点主要有哪些？39. 创业团队的组建通常都要包含哪几方面内容？40. 一个成功的创业计划陈述需要注意哪些问题？ 一、述题一定要追求精度，把主要精力投放在一两个主要陈述对象上二、一定要述别人一般不可能述的东西，即你自己所有，而别人没有的三、一定要让评委看到你与别人的不同之处，尤其是你的特长、特殊的经历、经验等四、一定要实事求是地对待计划的操作性，既不能层次太低，

15、又不能好高骛远五、一定要不落俗套，特别是开头几句41. 创业机会识别可分为哪几个阶段？因为对于创业者个体而言，创业机会识别过程可分为以下5个阶段。如果在某个阶段，某个人停顿下来或没有足够信息使识别过程继续下去，他的最佳选择就是返回到准备阶段，以便在继续前进之前获得更多知识和经验。 一是准备阶段。主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识。 二是孵化阶段。是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段，也是对事情进行深思熟虑的时期。 三是洞察阶段。此时，问题的解决办法被发现或创意得以产生。 四是评价阶段。这是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段。 五是阐述阶段。是创造性创意变为最终形式的过程，详细情节已构思出来，并且创意变为有价值的东西。