采购岗位职责Word格式.docx
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1.解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交
期进行掌控。
2.熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交
《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。
3.
遵循适
价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及
时更新相关的《合格供应商一览表》。
4.
配合
pmc
部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。
并做好物料交货异常信息反馈
日报表。
5.
对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。
6.
追踪
mrb
会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及
时反馈到品管部。
7.
追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。
8.
跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。
9.
跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。
10.
协助财务中心做好对帐工作。
11.
定期或不定期向采购主管汇报工作。
12.
服从上级临时安排的其它工作。
采购跟单员工作岗位职责
每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分
管的工作承担责任。
1.所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期
进行掌控。
2.及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。
3.配合
并做好物料交货异常信息反
馈日报表。
4.追踪
会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果
及时反馈到品管部。
5.追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。
6.跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。
7.服从采购员的日常工作安排，并每日做好日清工作。
8.协助采购员做好对帐工作。
9.服从上级临时安排的其它工作。
采购工程师工作岗位职责
负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对
分管的工作承担责任。
1.统筹安排本部门的具体工作。
2.规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部
门工作的系统运作。
3.组织工程开发、品保人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并
从中评定合格供应商。
4.掌握公司使用的原材料、辅料、工（治）具、仪器、设备的市场价格波动情况，降
低采购成本。
5.通过不同管道，收集与本公司有关的采购信息。
6.管理和维护本公司与协力供应商友好合作关系。
7.妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。
8.部门
5s
管理工作的
pdca
循环运作。
9.定期向总监汇报工作情况和改善方案
采购文员工作岗位职责
单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。
1.《入库单》的接收和签回。
2.《采购订单》的打印，分发和订单回传的跟催和整理，以及订单结案情况的跟进。
3.供应商文件、资料的管理。
4.每月不良品处理情况的跟进。
5.《厂商品质异常通知单》的传真，跟进回传，并复印分发。
6.模具的建档和帐目的管理。
7.文件、资料的接收及分类归类和本部门
监督与维护。
8.每月统计供应商的准时交货率及品质合格率。
9.资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。
10.主管交办的其它事项，向主管报备工作的处理结果
采购部门管理职责
一、部门概要：
依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合
公司的质量标准要求。
协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作
情况。
1.负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核；
2.负责供应商的评审、考核及管理；
3.负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。
4.负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进；
5.配合公司进行原材料的采购成本控制；
6.负责公司与供应商之间的良好沟通与交流；
7.完成其它部门的临时采购需求；
8.完成上级交待的临时工作任务；
9.向上级汇报工作。
本文来源于：
宁夏蓝怡星职业技能培训学校
请注明：
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原文地址：
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keyno=334
采购员的发展前景及心得
语：
中国是全球制造业的加工厂，国际供应链体系的重要环节，近几年来国际采购巨头
纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地。
采购人才是中国地区最缺行业之一。
一、采购员发展前景
中国是全球制造业的加工厂，国际供应链体系的重要环节，近几年来国际采购巨头纷纷
将中国地区作为自己跨国采购业的基地。
国家采购、企业
采购、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队的迅猛成长，并由原来的区域性向全球
性采购迈进。
一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业知识、技能的采购人员的需
求量与日俱增；
另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好
地应对挑战和冲击。
因此，对专业采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一。
那些既具有专业
理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。
很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命
“挖人
”，从高级管理者到普通采购人员，无不
成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。
依据国家权威媒体的报道：
未来
3-5
年，我国专业采购人才需求量约为
100-150
万，而目前该领域正规的国家职业资格认
证和高等教育尚属空白。
在人们的传统观念里，只有生产和销售才是利润中心，而采购是当然
的
“消费中心
”，但如果由专业人才，采用科学的采购方法，就会少花钱，就成了
“利润中
心
”，而且少花的钱都是纯利润，有权威机构研究表明，成本每降低
1%，销售收入就会增加
16%，从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。
未来采购人员的职业生涯发展，有多条职业通道可供选择：
一、走管理之路，做一个职
业的采购经理人，现在的职业采购经理人的报酬不菲；
二、升级采购到做供应链管理，供应链
管理在制造企业中也是一个很重要的地位，也会有丰厚的报酬；
三、自主创业，采购工作最大
的优势就在于接触的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好这些资源，自主创业并非难
事。
二、采购的心得
众所周知采购部是公司很敏感的部门，也是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以
我很感谢公司和领导对我的信任，让我在一个如此重要的岗位上，给我一个实习的机会，让我
从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知
识，增长了更多见识。
在公司各位领导的关心支持下，使我懂得了许多道理，也积累了一些过
去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购员所具
备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；
不带个人偏见，
在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价格的供应商处采购；
坚持以诚信作为工作
和行为的基础；
不断努力提高自已在采购工作的作业流程上的知识；
在交易中采用和坚
持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。
在刚开始接触采购这个行业时，在对与供货
商的认识上有一些错误的观念。
在采购部延部长的提醒下，及时的调整好了对供货商的态度和
观念，改变了过去的错误意识，我们和供货商的关系应该是友好的，而不是我们是买家就要比
卖家高人一头，我们和供货商应该一起来实现公司的货品需求，双方培养长期伙伴关系，配合
我公司降低成本，提高质量的供应商，才是我们最后的选择。
在这里我想说作为一个采购员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同那样
简单，这只是其中之一，也是最基本的。
我们要做到：
（1）需要掌握各种物资的市场供应情
况；
（2）选择三家以上的供应商进行询价、比价，最终以最低的价格采购到质优价廉的商
品；
（3）严格审核合同款项，签订采购合同后，注意采购进度的跟踪。
注意交货日期、产品
验收、催收发票和办款等；
（4）严格把好质量关；
（5）努力学习业务知识，提高业务水
平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护企业的礼仪，利益和声誉。
在采购部工作的这三年来，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供
应商建立了非常良好的合作关系，从原来的订货必须支付预付款发展到月结款和不定期的结款
方式，大大方便了公司的资金转周。
从原来的采购商品需要到超市采购发展到由经销商、代理
商和厂家送货，降低了采购成本也加快了采购周期。
keyno=333
采购员的工作内容
keyno=332
主要对新旧产品询价（货币多家）、比价、议价、评估、索样。
根据公司计划部
制定到生产计划下发采购订单，货物到跟催，收发快递，月底对账等。
争取为公司节省生产及
运营成本！
搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息。
编制辅料采购计划并实施采购。
协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制作，确认、安排发货及跟踪到货日
期。
做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库，配合财务月底关
帐工作。
及时在
erp
系统中完成采购的相关数据录入。
积极开拓货源市场，以达到货（价）比三家的目的。
负责对采购材料质量、数量核对工作，定期编制辅料采购情况的分析总结报告。
协助
有关部门妥善解决使用过程中出现的问题，并负责退货、索赔等相关事务。
协助维保部门
实施备品配件和维修急件的采购。
完成上级交办的其他工作。
日常工作汇报至厂长，专项事务汇报至采购经理。
工作描述：
根据公司计划部制定到
生产计划下发采购订单，货物到跟催，收发快递，月底对账等。
争取为公司节省生产及运营成
本！
男女采购的优势：
1、男购员比较顾全大局，在价格上不会太多计较，注重品质的多，男的优势在于，对于
化工，建材，等大件物品上面比女采购更懂得物品的各方面问题，女的采购比较细腻，在价格
上比男的更计较，在美容，服装，人体外貌装饰产品，以及家庭用品上，比较有眼观。
男采购在选择大件物品供应商方面比较能拿捏分寸，女采购对于供应商的服务方面比较计较。
不同产品的采购员男女的具体表现也不同，只能从大致上说。
2、从长远看，男采购更能应变市场，掌控市场。
因为，男性一般头脑灵活，知识较广，
能将所需物品从感性认识转变为理性分析，从而更有杀价力。
大部分公司以女性做推销或采
购，某公司用男性来做相应工作，也有一种调剂作用。
当然，男性必须改掉不良习惯，吸收女
性一些优点，才能突现出男人的实力。
3、可能这样可以更好的控制供应商，但是我觉得公司应该有合理的男女采购比例，这样
可以发挥互相的优势，更好的控制局面。
但最关键的还是要看个人的能力了
工作任务：
以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。
准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。
根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者
的名声和历史来研究和评价供应者。
分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。
监控和遵循适用的法律法规。
协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。
监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。
与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的
行动。
评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。
安排交税和运费。
buyer
在中文中称为采购员，是对所有采购人员的总称。
一个采购人员无论级别多高，
归根到底都是采购员，一个
buyer。
的工作任务有三个方面：
物料供应、库存水平控
制和成本控制。
一个优秀的
就是能够以市面上最低的价格保质保量并准时的将物料交
付到公司，主要考核的指标就是交期
leadtime、最小定量
moq
和价格
price。
这三个指标
的控制水平直接反映了一个
的职业水平，一个采购员往往需要几年或者更长的时间才
能够成为一个合格的采购人员；
其中比较优秀和全面的采购人员将有机会得到提升，担任采购
经理，甚至采购总监。
随着技术飞快进步和商业环境快速变化，企业和供应商的关系在不断调
整，传统的供应关系迅速发生改变，采购人员被要求了解更多的技术信息和市场行情的变化，
其对公司的影响也越来越大。
在欧美和台湾的大部分企业中，采购人员被分为两种：
buyer
和
sourcer。
前者主要从事传统的工作，包括需求与订单的处理、交货期的控制，称为
purchasing；
后者更多侧重于市场上技术和成本的变化，负责供应商控制、评估和开发，称
为
sourcing。
在实际的工作当中，buyer
sourcer
的工作常常无法完全区分开来，部分
中小规模的企业常常按照采购物料的种类，把近似物料的
purchasing
sourcing
划归同
一人管理。
从职业发展的角度来看，从事
工作是每一个想晋升为采购经理的采购
人员必须要做的；
可以说，sourcing
是采购的核心，是
必须练就和提高的能力，也
是商业和技术的发展对采购人员提出的要求和挑战。
优秀的采购人员必须要同时熟悉商业规则
和工程技术的发展现状，是合格的工程师，更是优秀的商人。
从这个标准来看，目前很多采购
人员都需要更多的提高。
同时，企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的采购人员，而不
是把时间花在在人才市场上招募合适的人上。
代表
product
material
control
的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常
它分为两个部分----pc&
amp;
mc
篇三：
采购员岗位职责
岗位名称：
采购员
直接上级：
采购经理
负责对象：
物资的采购、供应（主要指面料）
工作目标：
要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足
权力与责任：
严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
根据生产计划和资金情况，编制采购计划；
全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作；
掌握好实际库存和在途物料情况；
合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进；
对主要原料供应商进行考查；
负责签订购货合同；
严格执行原料包装材料入库检验制度；
随时掌握原料，包装材料市场行情负责；
下属的管理工作。
工作职责：
采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；
考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应
商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的
寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
2.
按照要求保质保量地组织好原料采购供应
工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合
同，在请示后，得到批准方可执行；
3.
负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌
握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；
对供应商
进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质
标准、价格条件等）；
市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；
依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保
质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。
订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的
及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。
与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；
加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；
做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽
责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；
做好下属的管理工作。
材料采购员岗位职责
一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检
查，出现问题及时整改。
二、在项目经理领导下负责工程材料采购工作。
三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。
四、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商
及材料采购价格。
五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量
要求及施工进度要求。
六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给资料员（或
施工员）。
杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报
告及时提供给资料员。
八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。
九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
十、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解
决。
十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价
时
其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。
十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
十三、做好材料采购、供应月报表。
按材料管理规定及时把报表提供给财务（材料）会
计。
十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制
止，并对有关人员提出处
罚。
十五、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护保养。
确保车辆内外洁净。
材料采购员岗位职责三
1、
主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数
量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。
2、
熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努
力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。
3、
以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业
的物资需求及市场供应情况，掌握酒店有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要
求，熟悉各种物资采购计划。
4、
熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商
品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。
5、
按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要
尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；
6、
及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采
购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。
7、
严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要
及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。
共同把好质量、数量关。
8、
服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。
采购员必知：
1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全
部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。
2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务
沟通，严禁单方面进行操作。
3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不
知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会
客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是
很忙碌的,要懂得善用时间.
4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品（如有都
交给上级做处理）,这样对你对公司都不好,到时会害了自己.
5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货
商建立好关系的.
6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做
是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业.
7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给
上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》
8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分
析，并追踪材料的去向.
9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,（如有挑选所耗工时及损
坏的
材料都要写清楚由供货商承担一切费用）.传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资
料给财务扣除货款.
10.
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