精品室外景观工程项目施工设计.docx
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精品室外景观工程项目施工设计
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****B标段室外景观工程
施
工
组
织
设
计
2009年6月
前言
一、编制依据
二、编制说明
㈠、工程概况
㈡、工程特点
㈢、施工组织
第一章组织施工
一、工程施工组织的指导思想
二、项目管理体系的构成
三、关于各单位之间的协调与信息流向
第二章工期保证措施及承诺
一、施工技术准备
二、施工现场准备
三、施工进度控制
㈠、完成进度要求的可行性
（二）、保证进度控制的主要方法
第三章质量控制
一、质量目标和质量方针
二、质量管理体系
三、质量控制的关键环节和重点部位
四、质量控制重点措施
五、原材料质量保证措施
六、加工过程质量保证措施
第四章主要施工方案
一、工程测量施工方案
㈠、施工测量的组织与管理
㈡、轴线控制
㈢、高程控制
㈣、沉降观测
㈤、测量资料
㈥、测量质量保证措施
二、主体工程施工方案
三、现场安装施工
四、装饰装修工程
㈠、混凝土地面施工
（二）、砖墙面抹灰施工
（三）、砖墙面乳胶漆施工
（四）、门窗工程施工
（五）、电气安装施工
（六）、给排水管道安装施工
五、施工排水系统
六、绿化
七、临时水电的布置
第五章保证质量措施及承诺
一、质量控制的组织措施
二、质量控制组织体系
三、质量控制管理措施
四、建立质量奖惩制度
五、建立协调制度
六、技术管理工作中的质量控制措施
七、质量承诺
第六章保证安全措施
一、安全措施
㈠、安全生产管理体系
㈡、安全生产保证措施
二、安全用电和电气防火措施
三、分项工程安全技术措施
第七章文明现场施工和环境保护措施
一、文明施工目标
二、文明管理制度
三、现场文明管理措施
四、减少环境污染和噪音措施
五、减少环境污染措施
六、防止水污染措施
七、减少噪音污染措施
第八章劳动力安排计划
一、作业层人员的配备
二、劳动力计划
三、劳动力安排计划表（参见附表）
第九章材料供应及机械设备进场计划
一、材料供应保证措施
二、材料质量价格控制措施
三、机械设备进出场计划
四、与设计单位的配合措施
五、监理的工作程序
六、施工服务
第十章降低成本的措施
第十一章合理化建议
第十二章工程质量检查与验收
一、工程档案资料的收集、整理
二、工程质量的验收
三、单位工程质量验收合格应符合下列要求。
四、验收程序
前言
一、编制依据
1、设计图纸。
2、招标期间发生的答疑文件及施工现场的实际情况。
3、本公司的同类工程的施工经验。
4、国家现行施工验收规范、标准及省、市的有关文件规定。
5、省市有关部门施工质量、安全、文明施工管理制度和规定。
企业的技术力量，机械设备装备情况和管理制度。
二、编制说明：
㈠、工程概况
****B标段室外景观工程位于****。
工程建设单位：
****实业集团有限公司
本工程进场首先要平整场地，然后接通施工道路和水、电到达施工现场。
㈡、工程特点
根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感。
“经济、合理、优质、高效”，力求施工工艺先进，质量控制措施到位，工期优选合理提前，确保工程达到效益和业主的投资效益之目的。
㈢施工组织
本施工组织设计，主要针对招标文件要求和招标图纸主要工程中的内容作出主要阐述。
待中标后再作针对性的修改和补充。
第一章组织施工
一、工程施工组织的指导思想
1、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；
2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；
3、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以IS09001质量管理体系等为手段，科学施工，合理部署，狠抓工程精品，确保项目各控制目标的实现。
二、项目管理体系的构成
根据以上部署，现将本工程列为我单位施工的重点建设项目，发挥单位的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。
现场项目经理部，按项目管理法进行运作，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、财会等人员。
项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工期方面创造了较好的成果。
项目经理部下设的四科一室、二队按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）25人，其中专业技术人员16人（见表1）。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。
项目经理部负责施工
项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目部具体管理施工操作层。
对内全面组织、协调、管理土建等具体的施工队伍（人员），对外做好与业主、监理单位的协调工作。
项目经理部作为公司派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还充分利用思想政治工作的法宝把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。
项目管理体系构成一览表
表1
部门
组织人员
人数
职责
项目经理
项目经理
1
全面负责工程质量、工期、成本、安全。
组织制订内部管理制度，并监督实施。
技术负责人
高级
工程师
1
对工程的质量、工期、安全、技术负责
工程
技术科
施工员
2
负责本专业施工技术和施工管理工作
负责工程计划、技术、质量管理。
制订并实施施工方案及技术、质量、安全措施应用四新技术，收集整理施工资料。
测量员
1
负责施工测量、放线、沉降观测
试验员
1
负责本项目试验和计量管理
质量安全科
质检员
1
负责质量检查和监督
负责施工现场管理、安全、监督、教育、工序质量抽检、工程质量等级核定。
安全员
1
负责安全生产的检查和监督
材料
设备科
采购员
2
按计划进行物资采购工作
负责工程材料，施工机具供应及现场管理，执行限额发料，搞好材料质量控制。
保管员
1
负责物资验收、发放、保管
设备
管理员
1
负责本项目施工设备管理
经营
预算科
预算员
1
负责本项目的预结算工作
负责工程和统计劳资管理，两算对比，收取工程款。
劳资员
1
负责本项目的劳资管理工作
计划统计员
1
负责本项目施工计划和统计
综合
办公室
主任
1
协助项目经理日常管理工作
负责职工思想，现场治安，保卫及内外关系协调工作。
单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主；为加强宏观调控的力度，我公司委派专人在该项目上的负责人，公司质安处长为总部在该项目上的副主管，科技处长该项目技术负责人。
详见图2。
现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见图3。
图2、公司总部
针对该项目的管理机构
机关各职能部门
图3、施工现场项目部项目管理机构
项目各职能部门
通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图5。
其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。
图5
三、关于各单位之间的协调与信息流向
1、质量管理方面的项目管理结构
通常业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图6所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。
2、其它方面的项目管理结构
除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、各专业施工队之间的协调等，我方作为（施工）单位将直接与业主来往业务；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图7。
图6、****B标段工程
施工质量方面项目管理结构图
图7、除施工质量外其它方面的项目管理结构图
3、项目信息流结构
对应于图6、图7，分别有两种信息流结构，为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻，应严格遵守图8的规定。
4、可协助承担的社会联系事项
包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督检验手续、安全施工手续、重要或特殊材料准用证等。
我单位有专人负责联系和协调各有关建筑施工管理部门，熟悉各手续的办理程序；进场后，除做好作为施工单位该做好的各项工作外，还可以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。
图8、工程施工质量方面的信息流结构图
第二章工期保证措施及承诺
一、施工技术准备
经常与业主、监理，设计院勾通信息，熟悉图纸。
开工前会同甲方及设计院做好图纸会审及设计交底工作，各分部分项工程在施工过程中均进行技术交底，层层把关。
提前半月提出工程所需材料计划，检查特殊工程上岗证。
作好优化的施工组织设计，并经审核批准，编制施工图和施工预算。
二、施工现场准备
1、施工平面布置：
依据施工现场情况，选择入口，在指定范围内进行钢材、模板加工、安装搅拌机、临时设施及仓库等的布置（详见“平面布置图”）。
2、施工用水：
见平面置图（附后）。
3、施工排水：
施工现场在应排水的地方砖砌明暗沟排水。
明沟宽240MM，坡度1%，污水经沉淀后排入能排放的山沟内。
4、施工用电：
配备一台备用发电机200KV，采用TN-S接零保护系统。
采用截面180mm2的铜芯橡皮线（BX）。
出总配电房后，用75mm2BX铜芯橡皮线作为供电主线，开关箱内设漏电保护器。
5、供应准备：
公司材料部门指定专人与现场材料员共同组成物资小组，由项目施工技术人员提出材料设备计划，由项目材料员报甲方审查，审价。
临时设施、钢筋加工场区施工现场设材料室，建立台帐，对材料、设备实行集中保管，并依据施工预算限额采购，限额发料。
三、施工进度控制
㈠完成进度要求的可行性
在本工程的“招标文件”中，业主明确提出工期目标，结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：
在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入运营（使用），为社会多做（早做）贡献。
（二）保证进度控制的主要方法
1、施工进度控制的主要方法
①采用先进、科学的施工方案进行施工进度计划编排、调整。
②分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。
③优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。
④工程调度会与生产协调会、例会的方法。
⑤以实施“主体工程工作计划”来保证主体控制进度的实现。
2、施工进度计划管理模式
本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：
●一级计划
以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
●二级计划
月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
●三级计划
即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
●四级计划
由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，
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