四川农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计Word文件下载.docx

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工程进度计划

工程进度保证技术措施

工程进度保证组织措施

工程进度保证管理措施

第七章施工设备管理及施工准备

第一节管理机制

第三节施工机械的安全管理

第四节施工机械的保管、维护、保养

第五节施工机械的使用管理

第六节技术准备

第八章施工方案与技术措施

第一节临时设施工程施工方案

第二节水利措施方案

第三节农业措施

第四节田间道路

第九章质量管理体系与措施

第一节质量管理目标

第二节质量管理体系

第三节质量保证措施

第十章安全管理体系与措施

第二节安全管理组织机构及主要职责

第三节安全管理制度及办法

第四节安全管理体系和措施

第五节安全生产应急预案

第章文明施工管理体系与措施

第一节文明施工目标

第二节文明施工管理体系

第三节文明施工实施措施

第四节文明施工具体措施

第十二章环境保护管理体系及措施

第一节环境保护管理组织机构

第二节环境保护管理制度

第三节环境保护的具体措施第十三章季节施工措施

第二节冬季施工

第三节夏季施工

第十四章降低成本措施

第十五章招标范围以外工程配合工作

第一节与建设单位、地方单位之间的协调配措施

第二节工程建设廉政措施

第三节维修及回访措施

第十六章减少扰民降低环境污染和噪音的措施

第十七章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划幵、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章编制说明

第一节编制依据

1.通江县2015年农业综合开发高标准农田建设项目三标段的施工设计图纸。

2.通江县2015年农业综合开发高标准农田建设项目三标段的工程量清单及其说明文件。

3.国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。

4.国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范

5.国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；

6.本公司以前施工过的类似工程经验。

第二节编制目的本施工组织设计体现了我单位对本工程施工的总体施工构思和部署，是对

本工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件同时也是实际施工的指导性文件。

第三节编制原则

1.执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；

2.面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；

3.积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明

技术经济效益显着的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；

4.统筹安排，综合平衡，妥善协调，均衡施工。

满足业主对工期、质量的

要求。

5.施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施

工。

第四节编制内容

1.本施工组织设计是根据招标文件以及设计图纸资料，在了解工程各方面情况后，以设计图纸为指导，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及在该类工程施工中的经验和作法的基础上编制而成。

2.本施工组织设计内容根据设计图纸。

每部分内容由各工序分别编制后有机组成。

3.工程必须在本施工组织设计指导下，针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，认真组织施工工作，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高效完成施工任务。

第五节质量目标

本工程质量确保合格工程，施工中以优质工程严格要求，争创工程合格率100%。

“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；

“尽可能满足业主的要求，实现与业主双赢利”是我公司的质量方针。

如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。

我们将严格按照质量管理体系及安全管理体系的要求执行程序文件，通过项目经理部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我公司对工程“高质量、高效率、高品质”的作风，确保工程质量合格。

，严格做好现场

我们将“科学管理展本司形象、精心施工发扬本司品牌”

的文明施工、治安保卫工作。

为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；

我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。

不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。

我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。

认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。

1.项目名称：

通江县2015年农业综合开发高标准农田建设项目三标段

2.建设地点：

至诚镇、龙凤场乡相关项目村。

3.工程建设范围：

柏溪、长岭村片区工程内容。

4.计划工期：

150日历天。

计划开工日期：

2015年9月30日，

计划竣工日期：

2016年3月30日。

5.质量要求：

符合现行国家有关水利工程施工验收规范和标准的要求合

格。

6.资金来源：

财政资金。

第二节招标范围

工程量清单及施工图纸所示范围内的全部内容。

第三节工程特点和施工条件

1.本工程施工场地较开阔。

道路交通运输条件良好，施工可以充分利用这

些有利条件，合理进行本施工区域的临时设施布置，以保证施工的正常进行。

2.本工程工期较短、质量要求高。

根据业主要求，本工程工期在150日历

天内完成。

并确保本工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

3.本工程位于邛崃市平乐镇，因此环境保护及文明施工十分重要。

4.本工程经历季节时间较长，需针对各施工阶段相应施工季节制订相应的技术措施，确保工程质量及进度。

5.各分项工程在施工高峰时同时施工，必须提高计划管理水平，统一协调、全面组织施工。

6.在各工点按指定的电源接入施工临时配电箱，作为办公区临时生产生活

用电。

并在施工时自备2台柴油发电机，以保证工程施工作业连续进行。

第四节投标承诺

1.工程质量

严格按照质量管理体系的管理要求和管理标准进行本项目工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量管理体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量管理措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。

我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和四川省有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量管理和控制体系、

加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程达到招标文件的质量要求。

2.文明施工

文明施工，确保本工程施工达到文明工地标准。

3.防疫措施

我公司切实履行上级有关决定，每一个施工人员必须具有健康证，并登记在册，工地实行严格管理，对每一位进入工地人员必须实行测量体温并做好登记等工作，确保本工程在施工过程中无疫情出现。

4.竣工资料

我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。

当工程具备竣工条件时，3周内向业主提供完整的，符合国家及有关部门工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。

第三章施工现场布置

根据设计图纸所提供的施工现场范围，结合本工程现场特点，在尽量减少对现况交通干扰、保证现况交叉路口交通运行安全、满足施工作业和生产管理的前提下，按照文明施工及安全生产管理的要求，对施工现场进行布置。

施工围挡范围首先考虑生产、监理、设计办公用房及生活临时设施的布置；

机械设备停放场、施工材料和周转材料的存放点、现场临时土方堆放点在施工红线范围内依据不同施工阶段的现场场地情况进行安排。

1.临时用地布置

经现场踏勘，拟在本工程核心地方布置项目经理部和劳务驻地，临时用地

内分办公区、生活区和生产区，以满足本工程监理、施工管理人员办公、生活

2.施工用电

1.施工照明

1.在每一个施工流水段设置二只镝灯照明，采用①48钢管搭设高12m。

2.流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明

3.生活区照明：

办公室采用220V电源配置白炽灯，工人宿舍区采用36V

低压电源配置低压灯泡。

3.施工道路及围墙

1.本工程材料及人员进场从原有道路进入施工现场。

2.所有临时设施、材料堆场均不得占用施工道路,确保道路畅通。

4.施工临时用水

1.本工程可就近设置蓄水池，作为生产、生活用水来源。

施工用水项目包括生活用水、砼拌和及砼养护、停车场车辆冲洗、道路洒水等。

2.生活用水经一体化引用水净化器处理后输入水池，水池设置在施工营地内。

生活用水也可采用打井取水。

消防用水在供水干管上接室外消火栓。

五.临时通讯本工程主要施工场地附近有通讯线路，采用安装程控电话和移动电话为主，并配备对讲机，以便施工现场的联络、协调、指挥。

六.消防设施

在仓库、办公和生活区以及辅助生产加工车间等部位，利用供水网络按规

范要求设置足够的消防水池和室外消火栓或干粉灭火器，此外在配电室、仓库及车辆上均配备适当数量的干粉灭火器。

七.生产和生活用房

1.加工车间

主要承担本工程的模板加工制作任务。

加工车间布置在邻近，加工车间的

棚建结构为木柱、木屋架、石棉瓦屋面。

2.仓库仓库主要存放施工所需的小五金、劳保用品、易耗材料，电工器材。

3.办公及生活福利用房根据施工进度计划安排，项目经理部、办公系统布置在较中心地点，各工

区施工及生活用房在其附近。

其他用房详见附表《施工总平面图》

本项目工程量较大、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的计划好

施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。

同时

根据工程实际情况以及冬、雨季施工的情况安排好施工之间的先后关系。

及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。

我公司在本工程技术标编制的过程中，幵始着手对拟选择的各类材料供应

商的企业资质及生产能力进行考察，并协同上述单位相关人员深入现场进行考

察，确定材料运输的线路及运输方案，做好拟投入本工程的物资材料采购、供

应计划。

如果我公司中标，接到中标通知后马上就可以确定各类材料供应商，并与之签定材料供应协议（包括对材料供应的时间期限、进场顺序要求）；

然后即

可按照材料供应计划，组织材料分批进场。

第一节劳动力组织计划

1.本项目的杂项目工程较多，施工周期较短，加上自然降雨等原因，所以本工程所用人工用量相对较大，如何组织好劳动力资源是本工程的重点之一。

2.我公司有自已专业的劳务队伍，所有的技术人员和技术工种全部为我公

司人员。

另外，我公司与多家劳务公司有着长期友好的合作关系，根据施工进度及施工范围，陆续安排劳动力进场。

劳动力安排计划见附表《劳动力计划表》

第二节材料供应计划

1.对原材料材质标准严格把关。

材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

2.原材料要具备出厂合格记或法定单位出具的合格证明。

水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

3.对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

4.各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。

水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防污染。

第三节机械设备、检测仪器设备配置计划

.机械设备配置的原则

1.配套整齐，性能优良；

2.能满足施工要求；

3.能保证其完好率和出勤率，优选国产设备便于配件采购和维修方便。

二.主要机械设备配备计划

按照本工程施工项目内容进行机械设备配置，具体配置的机械设备详见附表《拟投入本标段的主要施工设备表》。

三.试验、检测仪器设备配备

根据本项目工程建设任务，主要试验、检测仪器设备配备以砼工程施工检测为主，配备相应的仪器设备。

试验、检测仪器设备配备见附表《拟配备本标

第一节施工组织机构的建立

我公司针对此工程的特点，将由优秀项目经理部来负责此工程的具体施工管理，同时向业主承诺，针对此工程项目，我公司推选的项目管理领导班子一律持证上岗，并且该项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部根据工程重点，建立质量管理体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理。

在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检。

通过质量管理体系有效运行，确保工程质量

附图:

施工组织机构框图

项目经理

第二节施工组织机构的职责

项目经理部负责本工程进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责

施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。

项目经理部下各部门做好工程完工后的工程回访和保修工作。

一.管理人员职责

1.项目经理职责：

项目经理是项目施工过程中的最高组织者和责任者，即对项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程的质量和安全生产等负领导责任。

并参加施工“三检”的终检签证。

1.负责该项目的组织领导和施工管理工作。

2.负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作，审定项目经理部有关人员或单位编制的施工组织设计，负责工程进度计划，施工方案的审批，责成项目技术负责人组织项目经理部开展施工设计图纸会审及技术交底工作。

3.协调项目经理部及各方面之间的关系，保证工地的正常生产，主持工地生产调度会、技术问题交流会，协调业主、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。

4.负责工地的物资、设备、人员管理和调配工作。

5.组织进行工程决算、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。

6.对下属施工单位的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按施工设

计图纸和施工规范进行施工。

7.对工程进度、工程质量、安全生产、财务管理、经营管理负有全面责任。

8.协调项目经理部及施工单位之间的关系，保证工地的正常生产，协调业主、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。

9.处理施工过程中出现的事故，并及时上报上级有关单位。

2.项目副经理职责：

1.指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。

2.选择现场各部门的负责人。

3.作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。

4.确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。

5.建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。

6.监督管理在现场的所有工作人员，并在不同施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。

7.建立工程材料和工程设备供应情况的监察程序。