生产与运作管理心得感想Word文件下载.docx
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再则在工业生产过程中如若没有生产管理的辅助那么在生产过程的时间组织中就无法很好地分配生产工序时间从而将会导致工序的紊乱不管是时间还是经费都大大地耗损甚至导致企业的信誉度下降。
因此生产管理对企业生产过程的影响尤为重要不容忽视。
俗话说得好：
别人做得好那么要脱颖而出你就必须创新。
换做生产管理方向来讲在生产过程中就要有最优决策也就是生产管理最优化一个企业是否能做活不单单只要求于现状在如今这高速发展的社会中产品有不断的更新现象。
那么与此同时企业的生产方式也要不断改进。
毫无疑问客户们总想能够买到物美价廉的商品方为最满意心态。
那么我说过企业最终目的是以营利如何才能做到花最少的钱上产同样的产品得到最多的回报。
生产管理中就要不断提出最优化决策。
对于机械制造类来讲一个零件的成型总是有材料的消耗这就同样影响到企业的营利。
那么在材料的消耗上就需要有相应的控制法与此同时不可避免的是管理。
在制订材料消耗定额中按照其制订过程其规定的消耗定额取决于零件材料综合利用率在考虑领料的同时以生产管理方面考虑就要数据上的管理从而将消耗量降到最低。
这也是提升企业营利的佳法。
由此可见生产管理的重要性。
产品质量的好坏需要企业对其进行质量上的管理质量上的管理需要生产管理的保证。
工业产品的性能以及经济开销定义域产品质量标准工业产品质量标准要有产品质量检验、考核以及产品质量等级指标的统计。
产品质量上的剖析在生产管理至关重要那么就要制定婆媳发来对产品质量深入验证。
再次我觉得图解法正是生产管理解决的最佳途径我深深感受不管做什么图像解析法是多种食物的最完美解剖法。
再则对于机械制造类等类似企业在生产过程中图像永远是他们的语言是工程师的语言亦是管理者的语言。
在生产管理过程中我们还应认识一些英文单词的概括性总结这是你走向管理的结晶所在比如：
QC（质量控制法）5S管理等等都是生产管理过程中必不可少的步骤生产管理还可以用表格类似方法进行统计式分析。
在生产管理中我们不可忽略的一点就是数据上的使用不管是采购来的外来物资进行加工还是本司产品比如：
毛坯数据的明细体现生产管理尤为明显。
做到知己知彼方可百战百胜。
后记：
我想每项管理都有自己的规程如同一个人的性格生产管理亦是如此。
是我走向管理学的启蒙老师。
综上为本人对工业企业管理学里生产管理的心得体会。
生产与运作管理心得感想篇2
我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题就是生产部门、车间、工人没做好而对于自己这一块的问题：
生产的计划物料的控制等等却从来不检讨。
这样不能解决问题。
我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。
生产管理=生产+管理
我们把生产管理拆开来看是两个词：
生产、管理。
从管理的角度看最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少。
这是不容否认的。
生产管理上的生产动作往往是没法少的少了一个东西产品就做不出来。
而管理动作少了却容易被我们所忽视。
企业大量的生产问题从哪里产生?
就是从管理动作少之又少产生的。
很多企业的生产管理几乎只有生产没有管理：
业务部接到订单就甩给生产部门什么时候生产?
怎么生产?
甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。
生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料;
下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己;
正在生产的东西究竟什么时候要出货究竟是哪个订单的这些问题生产部门往往都搞不清楚也没有人管。
企业要么就没有计划部要么就形同虚设没有起到真正的管理作用。
总之有生产无管理。
我们明白了这一点就不会只是抱怨车间、工人就会在增加管理动作上用力这样才能真正解决问题这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。
产前增加管理动作解决管理疑难
那么我们主要需增加了哪些管理动作呢?
增加的管理动作有：
订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等这些都是管理动作。
像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查这些都是生产前管理人员要做的动作主要是计划部这个管理部门要做的动作。
这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：
将管理的重心从产中提到产前。
这是管理部门在自己身上用力的招。
这样出招的确管用。
要提高生产效率我们靠增加生产管理的管理动作：
增加管理动作的数量、增加管理动作的频率。
因为管理动作没有一定的频率也是没有用的。
产中增加管理动作解决管理疑难
除了产前需做大量的管理动作外产中还需要实施许多的管理动作比如生产协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异常快速处理这些都是生产过程中的管理动作绝大部分也是管理部门牵头或参与的。
总之只有在生产过程中增加管理动作生产才会顺畅和高效。
生产完成后我们还要通过增加考核、PK、稽查等管理动作来对一天的生产活动进行总结。
大量的管理动作的增加才会带来生产的高效。
说我们的企业中没有管理是假话说我们的企业管理人员一天到晚没有干活是假话。
他们很忙很累但那是救火式的累。
没出问题什么事都没有一出问题就上串下跳。
我们必须把救火式的累变成消防式的累。
这样才会累而有效甚至有效而不累。
所以工厂管理思想很简单：
遇到生产管理的问题管理部门要多从自己的角度检讨从增加自己的管理动作出发服务好生产而不要总是去抱怨车间。
生产与运作管理心得感想篇3
一、生产运作战略的含义
生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断确定总的指导思想以及一系列决策原则。
生产运作活动是企业最基本的活动之一。
生产运作活动为了达到企业的经营目的必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程以便在投入一定或者说资源一定的条件下使产出能达到最大或尽量大。
再具体地说运作活动应该保证能在需要的时候、以适宜的价格向顾客提供满足他们质量要求的产品。
为了达到这详的目标做为一个生产运作管理人员首先需要考虑选择哪些产品、为了生产这样的产品需要如何组织资源、竞争重点应该放在何处等等。
在思考这样的基本问题时必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想或者说指导性的原则。
例如企业的经营战略侧重于收益率的提高那么生产运作战略的指导思想可能应该是尽量增加生产收益从而在进行产品选择决策时应该注重选择高附加值产品。
又如企业根据自己所处的经营环境认为应该把企业的经营战略重点放在扩大市场占有率上的话相应地生产运作战略的重点应该是保持生产系统的高效性及灵活性从而能最大限度地满足市场的各种需求。
这样的指导思想以及决策原则就构成了生产与运作战略的内容。
由此可见制定生产运作战略的目的是为了使企业的生产运作活动能够符合企业经营的整体目标和整体战略以保证企业经营目标的实现。
二、生产运作的总体战略
生产运作的总体战略包括5种常用的生产运作战略。
一、自制或购买
这是首先要决定的问题。
如果决定制造某种产品或由本企业提供某种服务则需要建造相应的设施采购所需要的设备、配备相应的工人、技术人员和管理人员。
自制或购买决策有不同的层次。
如果在产品级决策则影响到企业的性质。
产品自制则需要建一个制造厂;
产品外购则需要设立一个经销公司。
如果只在产品装配阶段自制则只需要建造一个总装配厂然后寻找零部件供应厂家。
由于社会分工大大提高了效率般在做自制或购买决策时不可能全部产品和零部件都自制。
二、低成本和大批量
早期福特汽车公司就是采用这种策略。
在零售业沃尓玛公司也是采取这种策略。
采用这种策略需要选择标准化的产品或服务而不是顾客化的产品和服务。
这种策略往往需要高的投资来购买专用高效设备如同福特汽车公司当年建造T型生产产线一样。
需要注意的是这种策略应该用于需求量很大的产品或服务。
只要市场需求量大采用低成本和高产量的策赂就可以战胜竞争对手取得成功尤其在居民消费水平还不高的国家或地区。
三、多品种和小批量
对于顾客化的产品只熊采取多品种和小批量生产策略。
当今世界消费多样化、个性化企业只有采用这种策赂才能立于不败之地、但是多品种小批量牛产的效率难以提高.对大众化的产品不应该采取这种策略否则遇到采用低成本和大批量策略的企业.就无法去竞争。
四、高质量
质量问题日益重要。
无论是采取低成本、大批量策略还是多品种小批量策略都必须保证质量。
在当今世界价廉质劣的产品是没有销路的。
五、混合策略
将上述几种策略综合运用实现多品种、低成本、高质量可以取得竞争优势。
现在人们提出的顾客化大量生产或称大量定制生产或称大规模定制生产既可以满足用户多种多样的需求又具有大量生产的高效率是一种新的生产方。
三、生产与运作管理的发展
生产管理学是研究如何将生产要素组织成现实生产力以有效地创造出产品和服务的一门学科而且随着现代化工业生产的发展而不断地扩展着生产管理的领域其名称也由生产管理逐渐演变成生产与运作管理。
这里的生产是指将资源转换成产品或者服务的过程而运作则是与产品或服务生产有关的所有活动的总和其内容则从最初的对物资产品制造活动的管理发展到包括与生产经营相关联活动的综合管理。
就生产与运作管理的具体内容来看除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等传统的生产管理内容外随着中国改革开放以来在八十年代陆续从日本引进了全面质量管理到现在正在兴起的丰田的经营生产方式。
全球范围内大市场的形成与发展加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争迫使企业全方位地增强自身的竞争力以求得生存和发展从而要求企业在生产管理上必须寻求新的理论和技术以适应全新的竞争形式。
此外信息技术的飞速发展和在企业中的应用正改变着企业生产与管理的面貌信息技术已经成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量近几年来出现的一些适应新竞争形式的新型生产方式例如精益生产方式、计算机集成制造系统等等都是在计算机系统的支持下才能得以实现应用计算机技术来改善管理工作正在成为生产与运作管理中需要高度重视的新课题并将持续产生更大的影响涌现出更多的改进生产系统的新型管理方式和技术。
现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。
企业要获得生存和发展必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化以此为基础来制定企业战略和职能战略而近几年来和企业的生产战略关联较为密切的是国际化和信息化。
企业经营国际化是当今企业的主要经营战略和发展动向。
中国加入WTO后全球经济一体化在中国的一个显著特点是国内竞争国际化外国资本大量涌入中国改变了许多竞争规则对企业的经营管理当然也包括生产与运作管理带来了深远的影响中国加入WTO后全球经济一体化的正式到来从中国国内的情况来看出现了国内竞争的国际化的现象国内同行业许多企业由于外资的涌入国内企业的竞争已不仅仅是中国企业内部的竞争是中国企业与外资企业混合的竞争这种情况对我们生产也带来了很大影响企业要生存要进一步得到发展实现从计划经济向市场经济的转变生产方面必须不断适应外部的变化制定一些新的规则参与竞争迫使我们生产管理方面不断接触新的理念不断地学习才能获得生存。
对于全球经济一体化我们希望逐渐能出现另一个变化特点就是国际竞争国际化在某些行业内参与竞争的有相当多的是中国企业和在中国设厂的外资企业这将迫使我们从原来的被动适应向主动进取转变这种转变将对企业的经营管理带来什么样的变化我们还不是十分清楚但是生产总监们将自觉和不自觉地投入到企业的实践和理论探索中去加快这种变革的产生、发展和完善。
科学技术包括信息技术的进步正在加速推动着制造技术的更新发展随着信息技术的发展生产管理方面原来一些行之有效的方法包括我们现在正在使用的方法很可能已经不适用于现在甚至是不适用于将来竞争的需要。
总而言之制造业企业环境的变化使传统的生产组织方式越来越不适应新的经济发展形式对企业的生产经营形成了较大的威胁严重影响着企业的发展因此必须对原来形之有效的生产与运作管理必须进行重大的调整和变革以适应当前和未来的竞争需要抓住经济全球化所带来的机遇对企业资源和能力进行整合构建企业的核心竞争能力抓住机遇制定出符合要求的生产战略。
作为企业的管理者如何来判断外部存在的威胁和机遇并通过发挥企业的优势而降低自身的劣势协助企业在竞争中处于不败的地位这些都是企业管理者所面临的课题与机遇。
生产与运作管理心得感想篇4
一、组织必须有明确的既定的目标
组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的它是管理者和组织中一切成员的行动指南是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。
任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。
目标是组织的最重要条件无论其成员各自的目标有何不同但一定有一个为其成员所接受的共同目标。
任何管理系统都应有明确的目标目标不确定或者混淆了不同的目标都必然会导致管理的混乱。
任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。
二、标准化、制度化管理
标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。
企业必须重视标准化运用标准化充分发挥标准化的作用使企业实现标准化、制度化、科学化管理为企业获得最大的经济效益提供保障。
设计好蓝图制定一个科学的流程根据流程制定具体的标准化然后再制度化并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。
三、全员参与管理目标管理
组织目标的实现不仅靠总经理制定好的战略规划也不仅靠某一部门领导的个人能力而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。
组织要让全体成员参与管理实行目标管理制度。
目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现自我控制并努力完成工作目标的管理制度。
这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观、更合理因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。
如何强化员工自我管理控制主要措施有：
（一）、目标要体现组织目标和个人目标的统一。
员工是实现组织目标的载体,同时他们也有个人目标的追求。
只有组织的目标与个人的目标达到完美契合时,才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。
实践中,有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简单分解,而没有考虑员工个人的利益,这只是传统的任务管理,而不是目标管理。
这种任务目标是不可能激发下属的行为动力和自我约束力,员工只会敷衍地完成任务而已。
（二）、强化员工参与管理。
目标管理是参与管理的一种形式。
目标的制定者同时也是目标的实现者,即由上级与下级在一起共同确定目标。
参与设置目标可以提高目标接受性,目标设置理论认为在某些情况下,参与式的目标设置能带来更高绩效。
参与的一个主要优势在于提高了目标本身作为工作努力方向的可接受性。
实施参与管理,能够发挥员工的聪明才智,实现自我价值,也是满足员工受人尊重、信任的高层次需要
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