制氧工作总结Word下载.docx
《制氧工作总结Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制氧工作总结Word下载.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是
（1）负责制氧装置安全稳定运行；
（2）负责员工的技术培训。
通过这半年来的工作，我先后对整个工艺流程和人员安排进
行了优化，多次组织安排操作人员学习业务知识，提高员工的操作技能，并积极鼓励查找隐
患，消除故障。
合理安排人员，制定奖惩制度，操作人员由原来的人减少到人，极大地
调动了员工的主观能动性，一种爱学习、爱岗位的良好氛围在制氧厂已悄然形成。
使我认识
到一个称职的管理人员不仅具有娴熟技术、还要具备较强的组织领导能力、灵活的处理问题
能力、有效的对外联系能力。
虽然说到这里已有大半年，对生产工艺比较了解，人员比较熟悉，对分管的工作能够按时完成。
但随着公司管理工作的进一步深入，我深感责任重大，我也希望领
导今后多给我分配一些工作。
相信我，会在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多
问、多学、来不断的提高自己的各项业务技能。
我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于
指导实践。
在今后工作中，要努力干好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
篇
二：
氧气厂上半年工作总结氧气厂XX年上半年工作总结（草稿）经历了XX年严峻的市场形势，XX年钢铁市场形势仍不乐观，生产成本高位运行、
产能和库存严重过剩、钢材价格持续低迷，导致钢铁行业生产经营十分困难。
新年伊始，氧
气厂召开各专业主管、作业长和技术人员参加的专题会议，全面贯彻落实集团公司XX年
度工作会议精神，研究部署氧气厂的降本增效工作。
XX年降本增效的总体目标是：
把XX
年作为“稳定运行、降本增效”年，围绕公司的工作思路，“深入、细致、扎实”的推进各项
工作，在保证设备稳定运行前提下，大幅度降低氧气成本；
总体要求是：
XX年的降本增效
工作不留后手，坚决抛弃为下年度指标有所保留的狭隘思想，各项费用指标一降到底，每花
一笔钱都要有分析、论证，把降本增效做到极致，为确保集团公司年度目标的顺利完成贡献
自己的一份力量；
采取的主要措施是：
全员发动，目标分解，细化管理，严格考核。
上半年，
氧气厂的降本增效工作取得前所未有的成绩，各项指标均全面完成，其中氧气成本比计划降
低元/m3,降低费用万元，成本降低幅度创历史纪录。
1、主要指标完成情况见下表：
2、上半年成本降低项目分布分析：
（数据来自氧气厂成本报表）XX年第上半年成本费用分析从以上数据可以看出，上半年降本增效主要分布在电、水、汽三项上，占比达到%，
其中电费一项占比达到%。
影响电费的主要因素就是是否能够确保制氧机组长期稳定最
优化运行。
XX年上半年的主要工作，今年上半年，氧气厂从实际状况出发，以降本增效为目的，主要从几下三个方面开展工
作：
一、从大处着眼，稳定制氧机生产。
以制氧机组稳定运行为主线，让制氧机组在最优状况下长期稳定运行，就是最好的降本
增效措施。
特别是在制氧机组单机运行的前提下，对于影响到制氧机组稳定运行的任何因素
都不能有丝毫的侥幸心理，紧紧围绕单机运行的状况落实各项措施：
1、针对制氧机组单机运行状况，制订了制氧机组单机运行期间的稳定措施。
在保证设备
稳定可靠运行、提高设备作业率方面做好深入、细致、扎实的工作，实施好设备隐患排除的动态管理，将日常设备点、巡检发现的需停
机检修的机、电、仪等各种隐患进行分类汇总，对每项隐患进行技术分析；
监控隐患发展情
况，研究制订防止隐患扩大的措施；
研究排除隐患的具体实施方案，包括技术准备、备品备
件准备，确定排除隐患责任人，并组织到现场做好排除隐患的实际操作方案，使得一旦出现
检修机会能够各司其职、分工协作，有充分的把握，高质量、快速度地同时排除各种隐患。
减少设备停机检修的次数和时间，保证生产大局的稳定。
对于制氧工艺、机械、电气、仪表
及机组操作等各方面作了详细的规定，千方百计为确保制氧机组的稳定运行创造条件。
2、正确分析应对kdon28000制氧机组分子筛内部泄漏隐患。
XX年11月始发现28000
制氧机两台分子筛吸附器铝胶泄漏，经公司同意，在观察分析、与杭氧（制造厂家）沟通联
系、补充铝胶的基础上确定2月17日进行停车检修。
此后，公司又决定28000制氧机的检修
推迟并与炼铁检修同步进行，要求28000制氧机坚持运行至3月20日前后。
为此，我厂采取
多项措施，确保28000制氧机坚持运行：
a在空气出分子筛管道上增加水、二氧化碳含量测
点，要求当班人员严密监控数据变化，发现数据异常及时报告；
b在完成产量指标的前提下，
通过减少膨胀量、减少液体产量全面降低空气负荷；
c控制空气进分子筛吸附器前的温度不
高于10℃，以降低含水量，减轻清除负荷；
d提高分子筛吸附器再生温度，优化加温冷吹时
间，改善再生效果；
e与生产管理部共同制定突发情况下的应急预案，落实好相关措施；
f
要求杭氧成立应急小分队，确保12小时内到达现场参与抢修，为制氧机组的检修创造了良好
的条件。
3、稳妥排除kdon28000制氧机组分子筛泄漏隐患，确保制氧机组稳定长期运行。
根据公
司统一安排，3月20日，28000制氧机停车计划检修，主线项目为：
空分停车—处理1#、2#
分子筛吸附器铝胶泄漏--空分开车。
21日8:
25检修结束，并顺利恢复送氧。
本次检修由生
产管理部现场组织协调，氧气厂和设备动力部配合杭氧厂家处理1#、2#分子筛吸附器铝胶泄
漏，氧气厂还自行承担了补充铝胶、清理水管道、阀门调试等工作。
同时在检修过程由于安
全措施到位，实现了“不流一滴血、不破一块皮”的既定目标。
4、做好kdon10000制氧机组和kdon15000制氧机组检修工作。
利用集团公司高炉大修，
我厂借机对kdon10000制氧机组和kdon15000制氧机组进行全面的检修工作，做到备用制氧
机组的随时启动，随时正常投入正常运行。
XX年上半年，在单机运行的状况下，制氧机组实现了稳定运行，将影响生产的故障因
素降到了最低，仅发生一次故障停车和一次计划检修停车，分别为3月18日空压机控制器故
障，影响生产小时，3月20日检修分子筛内漏隐患，停车26小时。
根据统计对比，
去年上半年kdon28000制氧机组停车时间202小时，今天上半年仅停车36小时，大幅减少了
机组的停车时间，仅此项就可节约电费31余万元。
正因为对隐患的及时处理及平时合理的确
保制氧机组稳定运行的措施，保证了单机状态下的连续稳定运行，各项指标数据显示出了稳
定运行带来的降本增效的成果。
二、从细处着手，以降本增效为出发点，深挖内潜，做到生产管理精细化。
1、强化循环水管理，减少外排，提高利用率。
XX年氧气厂进一步加强循环水管理力
度，采取多项措施，提高循环水运行质量，在确保设备换热器正常运行的前提下，尽可能保
持较高浓缩倍数，减少循环的外排量；
在检修制氧机组清除循环水池淤泥过程中，改变以前
排水后清泥的传统做法，做到池中水的重复利用，节水约1000吨。
XX年上半年水单耗降
至吨/万mo2,同比XX年上半年水单耗吨/万mo2降低%，仅此就节省外排
水万吨。
循环水管理精细化，做到适时监控。
重新完善细化循环水管理制度，明确了循环水管理
的补水、排水、水池水位控制职责及作业区、调度、科室的监管职责，对有关循环水系统冷
却塔的开停原则作出了详细的操作规定，严格执行以循水水温度决定开停水冷却塔的原则，
坚决杜绝循环水的无谓浪费现象，并下发到各作业区认真执行，做到循环水的管理程序有效
控制。
同时对循环水排水系统进行改造，安装调试循环水排放自动调节系统，通过调节阀及
流量表，实时控制排水量，定期进行水平衡测试，坚绝杜绝跑水现象的发生。
配合设备动力部进行海水淡化水试点工作，节约用水量。
我厂5月22日开始进行试点使
用淡化海水，在投运初期，虽然由于补水水质改变对我厂循环水运运行带来一些不可预知的
隐患，我厂及时与设备动力部、水处理厂家进行探险讨分析，最终顺利解除了隐患，经过运
22篇三：
氧气厂作业区年终总结xx作业区20xx年度总结20xx年氧气厂乙班作业区在厂领导的正确领导下，在厂内各科室、作业区的大力支持下，
顺利完成20xx年的生产任务，保证了作业区当班生产时间的氧氮氩保质保量生产供应，积极
响应厂领导号召完善作业区内各项制度。
一．20xx年主要工作
1.生产任务顺利完成。
20xx年乙班作业区在当班时间内保质保量的完成了生产任务。
上
半年三套制氧机正常生产，自来水水压不足导致蓄水池液位降低因及时与总调联系协调工作
为影响制氧机正常生产；
年中28000单机运行顺利，在当班时间内配合生产科、设备科解决
水冷塔水量补充跟不上等问题，保证了单套设备的正常运行；
年底由于生产需要重开万立机
组，目前两套设备在当班时间生产正常，未发生停机事故。
2.防涝防汛提前准备，确保厂内正常生产。
认真落实厂部相关防汛安排要求，在汛期内
作业区内电工认真履行职责，对辖区内所管辖的潜水泵每周一检，确保潜水泵具备随时投入
使用的条件。
强化员工防汛意识，使员工可以在大雨大风时自觉关闭厂房及主要配电箱附近
门窗。
3.新压缩风空压机培训。
作业区内下发新压缩风空压机操作说明，空气、油管路图，组
织相关岗位职工学习新压缩风空压机启停、切换操作步骤，熟悉阀门作用及开关。
同时不放
弃老空压机业务，将操作、维护工作具体到个人，完善作业区内停车紧急预案，配合生产科的培训、演练，以便在有停车事故时最短时间完成重新启动。
4.健全门卫管理制度，确保人员车辆进出入有序。
在参观盈德、普莱克斯等企业先进管
理方法后，在厂领导牵头下完善了作业区门卫制度的制订与健全，安排专人对厂区大门定时
开关、不间断看管。
做到无论对进厂还是离场、内部人员还是外来人员都进行登记，确保进
出入正常秩序，保护了厂内贵重财产。
5.组织三大机组人员业务学习。
借万立分子筛进水，万立空压机油压低停车事故组织三
大机组人员进行事故分析，业务探讨。
学习后作业区结合会议内容写学习报告，上交分管领
导接受批评指正。
6.健全建立职工上下班签到制度，确保良好劳动纪律。
按照厂相关制度，作业区设立上
下班签到表，组织职工上下班半小时内进行现场签到，监督职工正常出勤。
结合考勤和日常
工作合理分配奖金，提高员工工作积极性。
7.继续推进“6s”管理。
响应总公司号召，不放松对“6s”管理工作的推进，将卫生区
域分配到个人。
结合老系统人员不足的情况，重新分配卫生区域。
二．20xx年工作展望
1.继续加强作业区人员业务学习，使各制氧机在新的一年顺利运行，不因操作产生事故。
同时对仪表气源进行学习，最低要求做到机组人员对本套己用和外供仪表气熟知。
老系统机
组新空压机操作、管管道学习不放松，老2#、3#空压机维护继续按要求执行。
2.考勤制度继续按要求严格执行，上下班签到制在没有新的管理办法的情况下继续按照目前方法操作。
3.对门卫管理不放松。
在万立万五只开一套制氧机的情况下合理调配人员，保证门卫岗
位至少有一人在岗，继续对进出入厂区车辆人员细致登记。
4.积极响应总公司节能降耗要求，及时关闭夜间照明灯，在不影响生产的情况下减少自
来水注入，对职工进行节能降耗观念培训，减少生活用电生活用水的不必要浪费。
钢铁行业形势严峻产能过剩，短时间内没有大幅度的形势改善，所以在这承上启下的时
候更应该紧紧跟随厂领导的步伐，对作业区工作严格要求，顺利完成新一年的生产任务，为
钢厂搬迁做出一份应有的贡献。
乙班作业区20xx-xx-xx篇四：
氧气
厂保管,工作总结
保管工作总结在回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和
挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。
在和各部门同事的大力支持配合下，保管部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了保
管部各项日常工作，较好地配合了公司及合作方的业务的工作，及时准确地为公司领导、有
关政府部门提供保管数据。
当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。
作为后勤保管工作
部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业保管管理职能
是我们工作的重中之重。
1.现场问题（客户反馈）---〉生产车间生产，用料的安排---〉产品性能和综合力的提
高。
售前初期，根据客户的需求，我们提前及时统计发货用量需求，务必确认联系人和联系
方式保障车辆运输。
2.统计好生产（瓶数）的数据做生产周报表、产品入库出库及每日盘点（瓶数）的数
据等
3.在生产车间生产的过程中发现问题，提出问题，及时配合相关同事反应情况。
及时处
理好生产线各种异常问题。
4.做好整理、整顿、清扫、清洁、安全的库房管理和配合生产车间的生产用料的纪律，
服从主管工作安排，处理日常其它事物。
5。
将生产好（氧气瓶等）完好无损的交给用户，让用户对产品有足够的熟悉后，让对方签
字验单！
留下司机的电话，至少让司机觉我们的产品是很好的，是性价比最优的，选择我们的产品，是正确的！
对出现的问题给与及时
的解释和回复。
自己不能做判断时，和领导反应处理。
保管售后服务是一项很重要的工作，也是继销售的一个重要的延续工作，做好了，可以
增加销售的机会。
做不好，也可以毁掉一个关系。
保管售后服务的是一个启下承上的工作，
一方面要与最底层的接触，另一方面也要和中层甚至高层接触。
我们的服务身份不会变，但
我们要换一种角度和形象和对方交流。
在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持
高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
使自己在思想认识和工作能力上有
了新的提高和进一步的完善。
经过这样紧张有序的一年，我感觉自己保管工作上了一个新台阶，做每一项工作都有了
明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！
基本做到了忙而不乱，
紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经
验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年。
作为保管人
员，我们在公司加强保管管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。
我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位
同事共同进步，与公司共同成长。
汇报人：
张丽娟
XX年12月12日篇五：
XX高压氧工作总结高压氧舱工作总结
****高压氧舱科室是内科的医技辅助科室，从初建到开设至今已八年。
目前我院有单人
舱2台，十人舱1台，已为一万多人次提供高压氧治疗。
XX年6月，随着新医院的搬迁使
用，在院领导班子的支持、关怀和悉心引导、理解下，我院高压氧舱经省有关部门和《东莞
市质量技术监督局》等部门检查验收合格后，于XX年3月14日正式在新医院投入使用，
现将我院高压氧舱工作情况汇报如下：
一、严格把好安全关根据国家卫生部、劳动部对氧舱工作的要求，高压氧舱科室管理对人员资质和设备安全
是摆在第一位的。
在高压氧舱工作每一位医护人员都有着严谨的工作态度，持证上岗，能根
据高压氧质量目标，质量检查标准进行各项操作、认真检查各项设备、仪表及供养系统，熟
悉氧舱的各种操作。
在开舱前一小时对氧舱的吸氧供气及电路系统进行检查，将问题隐患解
决于病人进舱治疗前。
经常向较先进的上级医院学习，随时解决高压氧舱安全隐患，每日保
证正常运转。
工作中得到院领导的重视和支持，努力做好养氧舱安全的保障工作。
二、积极沟通，服务临床在医院领导和护理部正确指导下，新院高压氧舱到目前治疗人数已达772人次，为医院
取得一定的经济和社会效益，以实际行动展示了高压氧在医院的地位。
为了共同开展工作、
尽量减少对一线医生工作的干扰，维护医院工作运转。
高压氧舱医护人员与临床一线医护人
员相互积极沟通，调整工作安排，使得高压氧在相关工作检查和落实更加人性化和科学化，
更好为广大人民群众服务。
三、不断学习和巩固业务技术随着社会对就医环境、医疗技术的要求越来越高，医技辅助科室在医院的业务发展中也
发挥了相当重要的作用。
科室人员努力学习理论知识，充实业务知识量，医院订阅国内最权
威的高压氧舱杂志，常学常新。
操舱人员熟悉掌握高压氧的理论知识和临床应用，同时还熟
篇二：
制氧厂个人月工作总结
我自XX年月日以设备调试工程师的身份，到本公司对KDON4500/4500制氧设备进行调试，经过数天的流程确认、仪表校对、单机试车、联动试车、设备吹扫、裸冷，装砂、隐患排除等工作付出了艰辛努力，终于与XX年月日使该设备顺利出氧，各项指标均达到设计值。
按照事先约定我已完成调试任务，可以回家了。
XX年月日我突然又接到电话说刚调试正常的设备因故障停车了，让我尽快赶到现场处理。
强烈的责任感，驱使我驾车又返回公司，协同相关人员对设备故障进行分析和处理，处理后有我再次负责对该设备进行启动调试。
也许是缘分、也许是对这里的人、这套设备有了点感情、也许是我的敬业感动了公司张总，总之在张总的盛情邀请下我开心的留了下来啦。
这一留就是大半年，在这半年中由于该空压机在安装之初就存在不足，而厂家维修人员频繁更换，备件质量又难以控制，导致空压机多次烧瓦事故发生，使装置无法稳定运行。
经过多方努力最后找到了问题真正原因，并消除。
现在公司的发展理念，本人非常认同。
公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是能发展壮大的重要原因，也是凝聚人才的核心动力。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
在这大半年的时间里，我时刻遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
并将在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是
（1）负责制氧装置安全稳定运行；
通过这半年来的工作，我先后对整个工艺流程和人员安排进行了优化，多次组织安排操作人员学习业务知识，提高员工的操作技能，并积极鼓励查找隐患，消除故障。
合理安排人员，制定奖惩制度，操作人员由原来的人减少到人，极大地调动了员工的主观能动性，一种爱学习、爱岗位的良好氛围在制氧厂已悄然形成。
使我认识到一个称职的管理人员不仅具有娴熟技术、还要具备较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力。
虽然说到这里已有大半年，对生产工艺比较了解，人员比较熟悉，对分管的
工作能够按时完成。
但随着公司管理工作的进一步深入，我深感责任重大，我也希望领导今后多给我分配一些工作。
相信我，会在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、来不断的提高自己的各项业务技能。
我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。
篇三：
氧气厂上半年工作总结
氧气厂XX年上半年工作总结（草稿）
经历了XX年严峻的市场形势，XX年钢铁市场形势仍不乐观，生产成本高位运行、产能和库存严重过剩、钢材价格持续低迷，导致钢铁行业生产经营十分困难。
新年伊始，氧气厂召开各专业主管、作业长和技术人员参加的专题会议，全面贯彻落实集团公司XX年度工作会议精神，研究部署氧气厂的降本增效工作。
把XX年作为“稳定运行、降本增效”年，围绕公司的工作思路，“深入、细致、扎实”的推进各项工作，在保证设备稳定运行前提下，大幅度降低氧气成本；
XX年的降本增效工作不留后手，坚决抛弃为下年度指标有所保留的狭隘思想，各项费用指标一降到底，每花一笔钱都要有分析、论证，把降本增效做到极致，为确保集团公司年度目标的顺利完成贡献自己的一份力量；
上半年，氧气厂的降本增效工作取得前所未有的成绩，各项指标均全面完成，其中氧气成本比计划降低元/m3,降低费用万元，成本降低幅度创历史纪录。
（数据来自氧气厂成本报表）
XX年第上半年成本费用分析
从以上数据可以看出，上半年降本增效主要分布在电、水、汽三项上，占比达到%，其中电费一项占比达到%。
影响电费的主要因素就是是否能够确保制氧机组长期稳定最优化运行。
XX年上半年的主要工作，
今年上半年，氧气厂从实际状况出发，以降本增效为目的，主要从几下三个方面开展工作：
以制氧机组稳定运行为主线，让制氧机组在最优状况下长期稳定运行，就是最好的降本增效措施。
特别是在制氧机组单机运
升级会员 